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これは、一時的または永続的に一部またはすべての目的を達成できなかった、または大幅なコスト超過を被った注目すべきカスタム ソフトウェアプロジェクトのリストです。
失敗したプロジェクトや予算超過のプロジェクトは、必ずしもソフトウェアを作成した従業員や企業だけの責任ではないことに注意してください。場合によっては、不十分な要件、野心的すぎる要件、不必要な要件、不十分な契約書の作成、不十分な契約管理、不十分なエンドユーザートレーニング、不十分な運用管理など、購入組織の問題が問題の原因となっていることもあります。
永久的な失敗
ソフトウェアは、大規模な土木工事プロジェクトとは異なり、構築後に変更するのは簡単かつ安価であることが多いため、目的を達成できなかったカスタム ソフトウェアが、時間の経過とともに修正されて後に成功することもあります。また、ビジネス プロセスやエンド ユーザーの考え方がソフトウェアに合わせて変化することもあります。ただし、さまざまな理由により、どちらのアプローチも成功しない (または試みられない) 場合があり、これは別のレベルの失敗、つまり永久的な失敗と見なされることがあります。
一時的な問題と予算超過
問題が継続しているプロジェクト
これらのプロジェクトの重大な問題が解決されるか、プロジェクトがキャンセルされるまで、上記のいずれかのカテゴリに分類することはできません。
参照
参考文献
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外部リンク
- リスクダイジェスト
- 「リスク要因 - IEEEスペクトラム」。IEEE . 2015 . 2015 年6 月 16 日閲覧。
- ERP IT ソフトウェア プロジェクトを成功させるためのベスト プラクティスと対策