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| 会社種別 | 市営有限会社 |
|---|---|
| 業界 | スポーツ会場 |
| 設立 | 1990年12月3日 |
| 本部 | 、 |
| 収益 | 5,600万ノルウェークローネ（2010年） |
| 170万ノルウェークローネ（2010年） | |
| 所有者 | リレハンメル市 |
従業員数 | 50歳以上 |
| Webサイト | olympiaparken.no |
リレハンメル オリンピアパーク AS（オリンピアパーク社）は、 1994 年冬季オリンピック後にノルウェーのリレハンメルにあるオリンピック会場を運営するために設立された会社です。リレハンメル市が所有し、ビルケバイネレン スキー スタジアム、ホーコンス ホール、リレハンメル オリンピック ボブスレーおよびリュージュトラック、カンタハウゲン フリースタイル アリーナ、リスゴーズバッケンのスキー ジャンプ台という5つのスポーツ会場を運営しています。スポーツ イベントの開催に加え、この会社は会場で観光客や団体向けのアクティビティを提供するほか、より大規模なイベントにも対応しています。
リレハンメルが1994年冬季オリンピックの開催地に立候補した際、リレハンメル市と国との協定では、必要な競技会場の資金調達は市が責任を負うと明記されていた。しかし、大会開催が決まった後、その責任はリレハンメルオリンピック組織委員会(LOOC) に引き継がれ、市内の5つの競技会場は最終的に国からの補助金で賄われた。オリンピック後の使用を可能にするために、国は基金を設立し、リレハンメル・オリンピアパークは1億4,600万ノルウェークローネ(NOK) を受け取った。基金の収益で存続しているハーマルの競技会場とは異なり、リレハンメルの競技会場は資本を使い果たした。2014年からはオリンピック後の使用基金が枯渇することになり、代わりの組織と資金調達が検討されている。有力な提案は、ボブスレーとリュージュのコースを州が引き継ぎ、残りの会場は同社が保持し、自治体とオップラン県自治体が共同で資金を提供するというものである。
歴史
1994年冬季オリンピック招致に先立つ1985年および1987年のノルウェー議会との協定の一環として、リレハンメル市はオリンピック会場および関連施設の資金調達と建設の責任を負っていた。市は義務を果たすため、1989年にリレハンメルオリンピック施設管理会社（LOA）を設立した。ハーヴィンド氏は同社の初代社長に就任した。同時に、オリンピック後の会場の活動を確保するためにオリンピック後利用委員会が設立された。LOAの最初の任務は、地方自治体および国家当局、およびLOOCと協力して、場所と予算を決定することだった。[1]
1989年までに、オリンピック後の利用を賄うための基金の創設に関する政治的議論が始まっていた。特にそり競技場は、年間500万から600万ノルウェークローネと見積もられる高額の運営費がかかると予想されていた。[2]リレハンメルの5つの競技場の赤字総額は、1990年に年間約1500万ノルウェークローネと見積もられた。当初政府は基金に5500万ノルウェークローネを交付することを提案したが、オリンピック後利用委員会は2億1500万ノルウェークローネが必要であると見積もった。委員会はさらに、この資金を、民間と公的機関が共同所有し、競技場を運営するオリンピア・ベクストという会社を設立し、その株式資本として使うことを提案した。 [3]
1990年4月23日、議会は予算の見直しを行った。また、オリンピックをコンサルテーションモデルに再編し、LOAとオリンピック後利用委員会がLOOCの子会社となり、オリンピック後利用委員会がリレハンメル・オリンピック協会（LOV）に名称を変更することも決定した。ハーマルとイェービクの会場建設のために別々の会社が設立され、それぞれの自治体が所有した。オイエルとリンゲブの自治体は、LOVの株式をそれぞれ24.5%取得した。リレハンメル市は、新しい持ち株会社であるリレハンメル'94 ASの株式を24.5%取得した。LOOCの会長であるゲルハルト・ハイベルグが、LOVとLOAの会長に任命された。[4] LOVはオリンピック後の会場運営の責任を負った。[5]
LOOCと地方自治・地域開発省は1990年10月に基金に関する交渉を開始した。[6]政府は1991年1月に基金の規模を1億3000万ノルウェークローネに増額し、予備費の70ノルウェークローネをオリンピック後の使用に割り当てた。リレハンメル市は資金の不均衡な割合を望んでいると述べたが、これはシェル・ボルゲン大臣によって拒否された。[7]基金は不十分であり、5つの市の間で対立を引き起こした。イェービクとハーマルは、リレハンメルを拠点とする会社に町の主要会場を管理させたくなかったため、LOVの所有権を取得しないことを選択した。同時に、リレハンメル市は、基金の全額がリレハンメルの5つの会場の資金調達に使用されることを望んでいたため、他の2つの町がLOVの一部を所有することを望まなかった。ジョヴィクとハマーは3つのアリーナを運営するために独自の合弁会社を設立する措置を講じたが、ボルゲンはすべての会場を1つの会社に割り当てるべきだと述べた。リンゲブ市長のエリック・ウィンザーは、自分の自治体が騙されてLOVに参加し、対等なパートナーとして参加することを許されなかったと感じていると述べた。[8]
1991年にハヴィンドの後任にビョルン・スンドが就任した。[1]使用済み資金は分配され、LOAは7,600万ノルウェー・クローネを受け取った。また、ハーマルのヴァイキングスキーとハーマル・オリンピック・アンフィシアターを運営するHamar Olympiske Anleggと、イェービクのイェービク・オリンピック洞窟ホールを運営するGjøvik Olympiske Anleggの株式30%を取得した。リレハンメルは、5つの開催自治体の中で、会場建設に自治体の補助金を使わない唯一の自治体だった。[9] 1991年後半までに、LOOCはより緊密な協力関係を望み、その結果、LOAとリレハンメル'94が合併し、後者の名前が採用された。[10] 1993年1月1日までに、LOVとLOOCも単一の組織に合併された。[10]オリンピック後の使用と解体の計画は1993年初頭に始まった。[11]
1993年9月7日、LOOCはリレハンメルのオリンピック会場の所有権を100万ノルウェークローネで市に譲渡した。その時点で政府はオリンピック後基金を2億ノルウェークローネに増額していた。ハーマルとイェービクの会場の所有権は、それ以前にそれぞれの市政府に譲渡されていた。[12]この基金は9月に設立され、別の財団であるStiftelsen Lillehammer Etterbruksfondによって管理されている。[13]この基金の追加資本は、LOOCの財務バッファーが使用されないことで確保され、剰余金が基金に移された。[14] 1994年6月、基金は4億130万ノルウェークローネに設定された。[15]
地方自治・地域開発大臣のグンナー・ベルゲは1995年1月、オリンピック後利用基金があまりにも早く使い果たされ、不適切なプロジェクトに資金が使われていることを懸念していると述べた。しかし、彼は国が会場や資金を管理すべきではないと否定した。1年後、リレハンメル・オリンピアパークは1億4600万ノルウェークローネのうち3200万ノルウェークローネを使用し、オリンピア・ウトヴィクリング/トロール・パーク社は9500万ノルウェークローネのうち1400万ノルウェークローネを使用した。リレハンメルの企業にとって、これは基金が20年ではなく10年で枯渇すると見積もられたことを意味した。対照的に、ハマー・オリンピスケ・アンレッグは基金の利回りのみを使用した。[16] LOOCはオリンピック後利用企業を批判し、官僚主義が強すぎる、従業員を合わせて100人は多すぎる、1社か2社で十分だと述べた。[17]
1999年までに、リレハンメル・オリンピアパークの年間収益は2000万ノルウェークローネで、その3分の1は基金から得られていた。収益の半分は商業活動によるもので、残りはスポーツ活動によるものだった。レンタル時間の80～90％はスポーツ活動に充てられていた。[18] 2007年にリレハンメル大学カレッジが発表した報告書によると、オリンピックの結果としてリレハンメル地域で創出された260の常勤雇用はすべて、オリンピック後使用基金からの補助金に直接依存していたという。2000年代後半、リレハンメル・オリンピアパークは年間800万～1200万ノルウェークローネを使用していた。[19] 2012年には基金に2500万ノルウェークローネが残っていたが、20年の役目を終えて2014年に閉鎖される予定だった。リレハンメル・オリンピアパークは2010年に会場の組織化計画を開始した。同社は、補助金をリレハンメル市、オップラン県市、文化省の間で均等に負担するよう勧告した。具体的には、ボブスレーとリュージュのトラックの所有権を国が引き継ぎ、リレハンメル・オリンピアパークの一部を県が引き継ぐことを勧告した。こうすることで、国は北ヨーロッパで唯一の会場であるトラックの資金を引き続き提供し、市と県は他の4つの会場の資金を提供する。会場は、関連スポーツのワールドカップや世界選手権を開催できるような水準を維持することが推奨されている。[20]
オペレーション
2010年現在、同社の収益は5600万ノルウェークローネで、2009年より1000万ノルウェークローネ増加し、200万ノルウェークローネの利益を上げた。同社は51〜55人の従業員を雇用しており、ホーコンスホールに拠点を置き、リレハンメル自治体が全額所有している。[21]同社の収益はさまざまな源から得られているが、最も重要なのはイベントと観光客である。リスゴーズバッケンでは、同社は塔の頂上でチェアリフトと展望台を運営しているほか、ダウンヒルとボブスレーのシミュレーターも運営している。同社は丘で聖火の点火式など、さまざまなアクティビティを行う企業向けのイベントを企画している。 [ 22]カンタハウゲンとそのリフトはトボガン用に貸し出されている。[23]そり滑りコースでは、グループや観光客向けに、認可された操縦士が操縦するホイールボブや人力ボブスレー、ボブラフティング、スケルトン、スケルトンラフティングなどのアクティビティを提供しています。コースの隣には、スノーモービルや全地形対応車コースなどのアクティビティを楽しめるアクティビティパークがあります。[24]
会場
ビルケバイネレン スキー スタジアム
アリーナの広さは200ヘクタール(490エーカー)で、[25]町の中心部から3キロメートル(2マイル)離れている。[26]オリンピックのために、27キロメートル(17マイル)のクロスカントリートラックと9キロメートル(6マイル)のバイアスロントラックが建設された。スタジアムは2つあり、1つはクロスカントリースキー用、もう1つはバイアスロン用である。前者の観客収容人数は31,000人、後者の観客収容人数は13,500人である。[25]常設の建物には、バイアスロンのフィニッシュハウス、クロスカントリーのフィニッシュハウス、プラントルームがある。クロスカントリースタジアムは長さ200メートル(660フィート)、バイアスロンスタジアムは長さ150メートル(490フィート)である。[25]バイアスロンスタジアムには30の射撃場がある。[27]レクリエーション施設として、ビルケバイネレンは450キロメートル（280マイル）のスキーコースに接続しており、冬季には毎日22:00まで点灯している5キロメートル（3マイル）の公共の照明付きコースも含まれています。夏の間、コースはジョギング、ランニング、ローラースキーなどのアクティビティに利用できます。[27] FISクロスカントリーワールドカップは1993年、2000年、2002年の3回開催されており、すべて2月または3月に開催されています。[28] FISノルディック複合ワールドカップは7回スタジアムで開催されており、[29]バイアスロンワールドカップは1993年から1997年の間に4回開催されています。 [30]
ホーコンスホール
ホーコンズホールは、1994年冬季オリンピックでアイスホッケーに使用されたアリーナです。[31] 1994年冬季パラリンピックでは、ホーコンズホールが開会式と閉会式に使用されました。[32]この会場は11,500人の観客を着席で収容でき、国内最大のハンドボールとアイスホッケーの会場です。 [33]スタンドはフレキシブルで伸縮式であるため、ホールの使用と座席数の柔軟性が確保されています。アリーナは、330平方メートル（3,600平方フィート）のステージで構成できます。ホールは、宴会で2,000人に対応できるように設定することも、小さなグループに対応するために分割することもできます。[34]この会場では、1999年のIIHFアイスホッケー世界選手権決勝戦、 [35] 2004年のジュニアユーロビジョンソングコンテスト、[36] 2008年のヨーロッパ男子ハンドボール選手権、[37] 2010年のヨーロッパ女子ハンドボール選手権[ 38]、1993年と1999年の世界女子ハンドボール選手権[39]などが開催されました。[40]
リレハンメルオリンピックボブスレー＆リュージュトラック
リレハンメルオリンピックボブスレー＆リュージュトラックは全長1,710メートル（5,610フィート）で、ボブスレーとリュージュ男子シングルの競技距離は1,365メートル（4,478フィート）、男子ダブルスと女子シングルは1,065メートル（3,494フィート）である。トラックには16のカーブがあり、計時用の光電池が24個設置されている。トラックはコース全体で112メートル（367フィート）の高低差があり、平均8パーセント、最大15パーセントの勾配となっている。スタート地点は平均海抜384メートル（1,260フィート）に位置している。最高速度は時速130キロメートル（時速81マイル）[41]で、観客収容人数は10,000人である。[42]オリンピック後、このトラックは1995年のFIBT世界選手権スケルトン[43]と1995年のFIL世界リュージュ選手権に使用されました。[44]
カンタハウゲン フリースタイル アリーナ
カンタハウゲンは、リレハンメル市街地から東に1キロ、スタンペスレッタから少し上ったところにあるリスゴースバッケンの隣にある。カンタハウゲンは3つの丘で構成されており、それぞれエアリアル、モーグル、スキーバレエ用に作られている。オリンピック丘の上には、競技エリアをゴールとして使用する1キロのそり滑り丘がある。丘のふもとには観客エリアがあり、オリンピック期間中は臨時観覧席が設けられた。エアリアルとスキーバレエの観客収容人数は1万5千人、モーグルの観客収容人数は1万2千人である。丘のふもとには、エアリアル丘を見下ろす審判塔もある。この会場には、人工降雪装置、Tバーリフト[45]、投光照明が備えられている。[23] 1994年冬季オリンピックのフリースタイルスキーに加え、1993年3月26日から28日と1995年3月3日から5日の2回、FISフリースタイルスキーワールドカップ大会が開催されました。[46]
リスゴーズバックン
ツインスキージャンプ台は、建設ポイント（Kポイント）123、ヒルサイズ（HS）138のラージヒルと、Kポイント90、ヒルサイズ100のノーマルヒルで構成されています。[22]ヒルの収容人数は35,000人で、そのうち7,500人が着席できます。[47]さらに、会場周辺のフリーエリアから最大25,000人がゲームを観戦できます。[48]補助施設には、スタートハウス、審判員タワー（主催者と審判員のオフィススペースを含む）、メディアビル、スタンドの下の技術室、救急室、トイレがあります。また、アプローチとアウトランに沿ってアウトテイクを備えた高圧雪製造施設も備えています。ラージヒルタワーへの移動は、チェアリフトでアクセスできます。[49]リスゴーズバッケンは、FISスキージャンプワールドカップとFISノルディック複合ワールドカップの定期的な開催地です。FISスキージャンプワールドカップは、 1993年以来ほぼ毎年開催されています。 [50] 2004年以来、2007年と2010年を除いて、リスゴーズバッケンはノルディックトーナメントの共催者です。[50] 2005年には、この丘はノルウェーで11番目に訪問者が多い観光地でした。[51]
参考文献
- 文献
- グレディッチュ、クヌート Th. （1994年）。Olympiske vinterleker Lillehammer 1994 (ノルウェー語)。ノタベネ・フォルラグ。
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- 注記
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外部リンク
- 公式サイト
北緯61°07′26″ 東経10°28′26″ / 北緯61.1238° 東経10.4740° / 61.1238; 10.4740