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ブライアン・M・カーニーとアイザック・ゲッツの著書『Freedom, Inc. 』[1]で普及した「解放された会社」という用語は、著者によれば、従業員を大人として扱うことで彼らの自発性と責任感を解き放つ組織を指します。
プレゼンテーション
解放された、または「自由形態」（F 形態）の会社という概念は、アイザック・ゲッツが 2009 年にカリフォルニア マネジメント レビュー誌に発表した学術論文「リーダーシップの解放: 自発性を解放する急進的な組織がいかにして成功したか」でさらに形式化され、その中でゲッツは「従業員が最善と判断した行動を取る完全な自由と責任を認める組織形態」と説明しています。[2]彼は、建築家が構造的特徴ではなく機能 (障害物の上を通行できるようにする) に基づいて人工構造物 (たとえば橋) を定義するのと同様に、自由形態の会社も同様にモデルではなく機能 (自発性の自由と責任を可能にする) によって定義されると説明しています。[3]著者によると、従業員の自由と責任を促進するには、企業の解放によって、それを妨げる組織慣行を、企業のリーダーの指導の下で変革する必要があります。たとえば、企業の解放には、内部統制、規則、規制の大幅な削減が含まれます。解放的なリーダーシップは、解放された会社の構築に不可欠な部分です。解放型企業は、自由と責任の概念というモデルではなくビジネス哲学に基づいています。これは、各企業の人間的文脈の中でこの哲学を明確に表現し、独自の組織形態を構築するために必要な、一種の変革型リーダーシップである解放型リーダーシップと本質的に結びついています。 [4] [5]この意味で、ある解放型企業にとって価値があり有用な慣行が、別の解放型企業にも必ずしも適しているわけではありません。[6] これらの企業が採用している組織形態の多様性と同様に、組織形態を構築するための標準的な道筋や方法は存在しません。[7]それぞれの解放型リーダーは、従業員とともに、独自の解放の道を共同設計します。さらに、解放型リーダーは、自分たちが構築に貢献したこの組織形態を維持し、進化させます。
影響と起源
自由と責任に基づく組織形態を構築した解放的なリーダーが最も多く挙げる影響は次のとおりです。
- 理論家:ダグラス・マクレガー、スティーブン・コヴィー、アブラハム・マズロー、ピーター・センゲ、ジャン＝クリスチャン・フォーヴェ、柴昌治;
- 著者代表者:ロバート・タウンゼント、マックス・デ・プリー[8] [9]、リカルド・セムラー
1958年以来多くの国で展開されており、WL Gore & Associates、[10] [11] Avis（1960年代）、USAA、Sun Hydraulics 、 Quad Graphics、Richards Group、[12] IDEO、Chaparral Steel、Harley Davidson、米国のVertex Inc.、フランスのFAVI、SEW Usocome、Bretagne Atelier、フィンランドのSOL、中国のRadica Gamesなどの企業が先駆者となっています。[13]これらの先駆者は、数十年にわたって人的・経済的両面で非常に成功しており、何人ものCEOが後任を務めています。[1] [14] [15]それにもかかわらず、2010年代まで、自由と責任に基づく企業という現象は周辺的なものにとどまっていました。[16] [2]
現代の実践
2010年代初頭から、デカトロン、ミシュラン[17] 、エアバス[18] 、キアビ、ポールト[19]など、あらゆる規模や業種の企業が企業解放に乗り出している。ベルギーの2つの省庁、社会保障局、フランスのいくつかの自治体など、非営利セクターの組織もこの運動に参加している。[20]ベルギーのビジネス日刊紙レコーによると、企業の8％が企業解放に乗り出している。[21]解放された企業の絶対数が世界で最も多い地域はフランスとベルギーで、この現象はentreprise libéréeと呼ばれている。その数は数百と推定され、新聞[22] [23] [24]、テレビやラジオ[25] [26] [27] [28]、さらには漫画本でも盛んに取り上げられている。[29]
類似の哲学
多くのリーダーが、解放された企業と非常に適合する組織哲学を開発しました。サウスウエスト航空のハーブ・ケレハー、ブラジルのセムコのリカルド・セムラー、インドのHCLテクノロジーズのヴィニート・ナヤル、米国の原子力潜水艦のデビッド・マルケ、[30]フランスのグループ・エルヴェのミシェル・エルヴェ、[31]イギリスのハッピー社のヘンリー・スチュワート、オランダのビュールツォルグのジョス・デ・ブロック、[32] [33] バルブのゲイブ・ニューウェル、ニアソフトのマット・ペレス[34]などです。
誤解
- 「モデル」に関する誤解: 自由と責任の概念に基づくビジネス哲学である解放型企業は、経営モデルであるとみなされることがよくあります。しかし、解放型企業には、過去、現在、将来のすべての実装にわたって保持される構造要素 (モデル) がありません。
- 「コスト削減」の誤解: 解放された企業は、自主的なチームに依存し、管理および制御機能の必要性が少ないため、コスト削減のアプローチとして描写されることがあります。解放の初期段階ではコストが上昇するかもしれませんが、解放された企業は従来の企業の隠れたコストに悩まされることはありません。コストの削減と利益の増加は目標ではなく、企業解放の副産物です (ジョン・ケイの「傾斜」の概念を参照)。
- 「自己搾取」の誤解：解放された会社は、従業員が労働時間を減らすのではなく増やす、プレッシャーのかかる労働環境として描かれることがある。確かに、内発的動機に基づく解放された労働環境は、従業員のエンゲージメントが高いのが特徴である。解放された会社のリーダーの中には、労働時間の上限を強制している者もいるが[12]、すべてではない。[35]
- 「ホラクラシー」の誤解: 解放された企業とホラクラシーはどちらも伝統的な指揮統制モデルを批判しているため、ホラクラシーは解放された企業内の「テクノロジー」として提示されることがあります。[36]その結果、ホラクラシーに対する批判の一部は解放された企業に向けられています。ホラクラシーとは異なり、企業の解放は、いかなる方法やモデルにも依存しません。その代わりに、毎回、特異な道筋を使用して、ユニークな組織形態を共同で発明します。[37]
- 「解放経営」の誤解：トム・ピーターズが「解放経営」というタイトルの本を書いたため[38]、これは「解放された会社」という用語と意味的に近いため、彼が「解放された会社」という造語を作ったと思われていることがある。実際には、ピーターズはこの本の中で「解放された会社」という用語を使ったことはなく、「解放された会社」の定義の中心となる「自由」や「自由権」という用語も使っていない[39] [40] [41] [42] [43] [44] [45]。ピーターズは「解放経営」を読んだとき、その本で大きく取り上げられている2つのことは、ネットワークの使用と知識管理の使用だ」というインタビュアーの主張に同意している[46] 。
批判
エイビス、ハーレーダビッドソン、ラディカゲームズなどの一部の企業は、自由化を目指したものの、後に従来の指揮統制型の組織形態に戻った。自由化された組織形態は企業のトップによって維持されるため、リーダーを解放しない新しいトップに交代すると、パフォーマンスが低下しているにもかかわらず、自由化された形態はすぐに解消される可能性がある。所有権の変更は、信頼、公平、尊重などの自由化された企業の典型的な価値観と相容れない戦略を課すことによって、企業の自由化を制限する可能性もある。
参照
参考文献
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外部リンク
- チームに最も重要だと思う仕事をする自由を与える – ハーバード ビジネス レビュー
- 2020年に出版された書籍「Liberated Companies」の著者による解釈による、Wayback Machineで2020年1月11日にアーカイブされたLiberated Companyの中心概念の概要