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知識ベース企業理論、または知識ベースビュー（KBV）では、知識は企業にとって本質的に重要で希少かつ貴重なリソースであると考えられています。 [1] [2]知識ベース企業理論によると、知的資本として知られる知識ベースのリソースの保有は、ダイナミックなビジネス環境において不可欠です。[3]これらのリソースは、コストの削減、イノベーションと創造性の促進、効率性の向上、顧客への利益の提供に貢献します。[3]これらは総合的に、組織全体のパフォーマンスの主要な推進力であると考えられています。[3]この理論の支持者は、知識ベースのリソースは通常複雑で模倣が難しいため、さまざまな知識と知的資本のソースが持続可能な競争優位性の主なソースと見なすことができると主張しています。[1] [2] [4] [5]
この知識は、組織の文化やアイデンティティ、ポリシー、ルーチン、文書、システム、従業員など、複数のエンティティに埋め込まれ、伝達されます。戦略管理の文献に由来するこの視点は、当初はペンローズ(1959) によって推進され、後に他の人々 (ワーナーフェルト1984、バーニー 1991、コナー 1991) によって拡張された、企業のリソースベースの視点(RBV)に基づいて構築され、拡張されています。
資源ベースの企業観は、競争優位性を獲得する企業における知識の重要な役割を認識しているが、知識ベースの観点の支持者は、資源ベースの観点は十分ではないと主張する。具体的には、RBV は知識を特別な特性を持つものではなく、一般的なリソースとして扱う。したがって、知識ベースの能力の異なるタイプを区別しない。情報技術は、情報システムを使用して大規模な企業内および企業間の知識管理を統合、強化、促進できるという点で、知識ベースの企業観において重要な役割を果たすことができる。[6]
知識ベースの企業理論が実際に理論を構成するかどうかは、かなりの議論の対象となっている。[7] [8]知識ベースの企業観（KBV ）の著名な支持者の1人によると、「新たな知識ベースの企業観は、いかなる正式な意味でも企業理論ではない」。[9]知識ベースの企業観に関する研究は、リソースと能力に関するサブディスコースであり、より広範な戦略研究の一部である[10]
参照
参考文献
- ^ ab Grant, RM (1996). 「知識に基づく企業理論に向けて」. Strategic Management Journal . 17 (冬季特別号): 109–122. doi :10.1002/smj.4250171110. S2CID 152155249.
- ^ ab Spender, JC (1996). 「知識を企業の動的理論の基礎にする」.戦略経営ジャーナル. 17 (特別号): 45–62. doi :10.1002/smj.4250171106.
- ^ abc Kengatharan、 Navaneethakrishnan (2019)。「企業の知識ベース理論：知的資本、生産性、企業業績のつながり」。国際マンパワージャーナル。40 ：1056–74。doi ：10.1108 /IJM-03-2018-0096。S2CID 159244020。
- ^ 野中郁次郎、遠山良子、今野昇（2000年）。「ECI、場、リーダーシップ：ダイナミックな知識創造の統一モデル」。長期計画。33（1）：5-34。doi ：10.1016 / S0024-6301（99）00115-6。
- ^ フェレイラ、ジョアン;イェンス、ミュラー。アルマンド、パパ（2020）。 「戦略的ナレッジマネジメント：理論、実践、そして今後の課題」。ナレッジマネジメントジャーナル。24 (2): 121–126。土井：10.1108/JKM-07-2018-0461。S2CID 70096781。
- ^ Alavi, Maryam; Leidner, Dorothy E. (2001). 「レビュー: 知識管理と知識管理システム: 概念的基礎と研究課題」MIS Quarterly . 25 (1): 107–136. doi :10.2307/3250961. JSTOR 3250961.
- ^ Foss, Nicolai J. (1996). 「企業の知識ベース理論に関するさらなる批判的コメント」.組織科学. 7 (5): 519–523. doi :10.1287/orsc.7.5.519.
- ^ Phelan, Steven E.; Lewin, Peter (2000). 「企業の戦略理論への到達」International Journal of Management Reviews . 2 (4): 305–323. doi :10.1111/1468-2370.00044.
- ^ Grant, RM「知識に基づく企業の見方」。CW Choo、N. Bontis (編)『知的資本と組織知識の戦略的管理』。オックスフォード: オックスフォード大学出版局。pp. 133–148。
- ^ Lamberg, Juha-Antti; Ojala, Jari; Gustafsson, Jan-Peter (2022-08-18). 「戦略とビジネス史の再結合：戦略的管理概念がビジネス史に浸透した経緯と理由」.ビジネス史. 64 (6): 1011–1039. doi : 10.1080/00076791.2020.1856076 . ISSN 0007-6791. S2CID 234437687.
出典
- コナー、 KR (1991)。「資源ベース理論と産業組織経済学における 5 つの学派の歴史的比較: 企業に関する新しい理論は存在するか?」。ジャーナル オブ マネジメント。17 (1): 121–154。doi : 10.1177 /014920639101700109。S2CID 142831045 。
- Grant, RM「動的競争環境での繁栄：知識統合としての組織能力」、Organization Science（7：4）、1996年、375〜387頁。
- コグット、ブルース、ウド・ザンダー。「企業知識、結合能力、技術の複製」『組織科学』（3:3）、1992年、383-397頁。
- コグット、ブルース、ウド・ザンダー。「知識としてのネットワーク：生成ルールと構造の出現」戦略経営ジャーナル（21）、2000年、405-425頁。
- Nickerson, J. および Zenger, T.「企業の知識ベース理論：問題解決の観点」、Organization Science、(15:6) 2004、617-632。
- 野中一郎、竹内秀夫『知識創造企業：日本企業はいかにしてイノベーションの原動力を生み出すか』オックスフォード大学出版局、ニューヨーク、1995年。