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石油業界における統合オペレーション（IO）とは、より賢明な意思決定を行うために、人材、専門分野、組織、業務プロセス、情報通信技術を統合することを指します。つまり、IOとは生産に重点を置いた協働のことです。
IOの最も注目すべき点は、洋上プラットフォームと陸上オフィス間で常時接続されたビデオ会議室が活用されていることだ。これには、データ共有やプラットフォームのビデオ監視のためのブロードバンド接続も含まれる。これにより、一部の人員を陸上に移し、既存の人材をより効率的に活用することが可能になった。例えば、各プラットフォームに地質学の専門家を常駐させる代わりに、専門家を陸上に配置し、複数の洋上プラットフォームの相談に対応させることができる。また、異なるタイムゾーンにあるオフィスのチームがプラットフォームの夜勤担当者と協議することも可能になり、陸上の作業員が夜間に勤務する必要がなくなる。
チームを陸上と海上に分けることで、新しい作業プロセスが必要となり、これはICTとともにIOの2つの主要な焦点となっています。ビデオ会議や3Dビジュアライゼーションなどのツールは、より分野横断的な新しい協力の機会も生み出します。たとえば、共有の3Dビジュアライゼーションをグループの各メンバーに合わせてカスタマイズすることで、地質学者は地質構造のビジュアライゼーションを、掘削エンジニアは坑井のビジュアライゼーションに集中することができます。ここでは、坑井からのリアルタイムの測定が重要ですが、これまで坑内帯域幅は非常に制限されていました。帯域幅の改善、より優れた測定デバイス、この情報のより良い集約とビジュアライゼーション、岩盤層と坑井をシミュレートする改良されたモデルは、現在すべて互いに影響し合っています。これらの改善がすべて連携して機能する重要なタスクは、リアルタイムの生産最適化です。
プロセス産業全般において、この用語は、場所に関係なく、オペレーター、保守担当者、電気技師、生産管理、経営管理、サプライヤー間の協力関係を強化し、より効率的なプラント運営を実現することを指す。
IOを導入することで、石油業界はプロセス産業から教訓を得ています。これは、生産チェーン全体へのより大きな注目と、生産およびプロセス産業から導入された管理アイデアに見られます。この点で重要なアイデアは、油田の長期管理からパイプラインネットワークの容量配分、生産された石油の正味現在価値の計算に至るまで、バリューチェーン全体のリアルタイム最適化です。統合オペレーションの適用に関するレビューは、隔年で開催される石油技術者協会のインテリジェントエネルギー会議で発表された論文で見つけることができます。[ 1 ]
IO組織における人材の組織化に関する議論においても、生産チェーン全体への注目が見られ、石油会社における情報サイロの打破が頻繁に求められている。大手石油会社は通常、掘削、生産、貯留層管理などの分野に対応する機能的なサイロで組織されている。IO運動では、これは非効率的であると見なされており、どのサイロによるどの油井や油田での活動も、他のすべてのサイロに関与または影響を与えると指摘されている。一部の企業は社内管理構造に重点を置いているが、他の企業はオフショア操業における外部サプライヤーや協力者の統合と調整も重視している。例えば、石油・ガス業界はオペレーショナルインテリジェンスの面で他の業界に遅れをとっていると指摘されている。[ 2 ]
IO 管理と作業プロセスが基づいているアイデアや理論は、オペレーションズ リサーチ、ナレッジ マネジメント、継続的改善、情報システム、ビジネス トランスフォーメーションでおなじみのものとなるでしょう。これは、IO の議論で「人、プロセス、テクノロジー」 [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]が繰り返し言及されていることからも明らかです。[ 6 ]箇条書きで表すと、これは前述の多くの分野を反映しています。
2010年以降、リオ・ティント、BHPビリトン、コデルコなどの大手鉱業会社が統合オペレーションの導入企業となった。[ 7 ]
ほとんどの企業に共通しているのは、IO によってオフショアに配置される人員が減り、効率が向上するため、コスト削減につながるということです。コストの削減、より効率的な貯留層管理、および掘削中のミスの減少は、利益の増加につながり、より多くの油田を経済的に実行可能にします。IO は、石油業界が「ブラウン フィールド」、または「テール プロダクション」と呼ばれる、技術と作業プロセスに大きな改善がない限り、石油の抽出コストが市場価値よりも高くなる油田に直面している時期に登場しました。IO の導入により、ノルウェー大陸棚だけでも 3,000 億 NOK の付加価値が生み出されると推定されています。[ 8 ]より長い時間スケールでは、より深い海域の新しい油田が無人の海底設備のみに基づいているため、石油生産の陸上での制御と監視が必要になるかもしれません。
陸上への業務移転は、欧米の石油・ガス会社が課題としている高齢化する労働力を維持し、より有効活用する方法としても提唱されている。業界の労働力の平均年齢が上昇し、多くの人が定年退職を間近に控えているため、IO（産業オペレーション）は、若い労働力の知識共有と育成に活用されている。また、「魅力に欠ける」「ローテク」で、通常の家庭生活との両立が難しいと見なされている業界に若い労働者を勧誘する方法として、より快適な陸上での仕事と「ハイテク」ツールが前面に押し出されている。
オフショア従業員の削減に伴うセキュリティ面の問題が提起されている。現場での経験は失われるのか、また、プラットフォームとそのプロセスに関する知識はオンショアオフィスから習得できるのか。いずれにせよ、新しい作業環境ではHSEルーチンの変更が求められる。課題の中には、オンショアとオフショアの担当者間における役割と責任の明確な定義と明確化も含まれる。特定の状況において、意思決定権はオンサイトスタッフとオフショアスタッフのどちらにあるのか。オフショア施設とオンショアオフィス環境および外部協力者との統合が進むことで、業務上重要なICTインフラストラクチャがインターネットや日常的なICTの危険にさらされることになる。効率性に関しては、オンショアとオフショアの連携によって、より官僚的な作業環境が生まれるという批判もある。
IO を説明するために使用される正確な用語と内容は、企業によって異なります。石油会社のシェルは、従来スマート フィールドという用語をブランド化してきましたが、これは遠隔操作の井戸バルブのみを指すスマート ウェルの拡張でした。BPは、石油生産におけるイノベーションを指すのにフィールド オブ ザ フューチャー[ 10 ] [ 11 ]を使用しています。シェブロンはi-field、ハネウェルは石油およびガス向けデジタル スイート(ソフトウェアとサービスのセット) を持ち、シュルンベルジェはデジタル エネルギーと呼んでいます。[ 12 ]後者の用語は、石油とガスを指すものとして理解され、デジタル エネルギー ジャーナルのタイトルに採用されています。[ 13 ]この用語にはいくつかの意味がある可能性があり、たとえばGE デジタル エネルギーは、IO の意味でこれを使用していないようです。
その他の用語には、e-Field、i-Field、デジタル油田、インテリジェント油田、未来の油田、インテリジェントエネルギーなどがあります。[ 14 ]統合運用は、 Statoil、ノルウェー石油産業協会（OLF）（石油およびサプライヤー企業のための専門団体および雇用者団体）[ 15 ] [ 16 ] 、 ABBなどのベンダーによって好まれている用語です。[ 17 ] IOはPetrobrasでも好まれている用語です。[ 18 ]インテリジェントエネルギーは、隔年開催のSPEインテリジェントエネルギー会議[ 19 ]に関する出版物で支配的な用語であり、IOムーブメントの主要な会議の1つであり、明らかにIO用語を支持する年次のIO科学と実践会議[ 20 ]とともにあります。