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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| NSE : GODREJCP BSE : 532424 | |
| 業界 | 消費財 |
| 設立 | 2001 |
| 本部 | ムンバイ、マハラシュトラ州、インド[1] |
サービスエリア | インド |
主要人物 | アディ・ゴドレジ、エミラタス会長、 ニスバ・ゴドレジ、会長兼MD、 スディール・シタパティ、CEO兼MD、[2] |
| 製品 | 洗浄剤、パーソナルケア、スキンケア; |
| 収益 |  14,365億ルピー（17億米ドル）（2024年） [3] |
| 2,675億ルピー（3億2000万米ドル）（2024年） [3] | |
 ₹ −560クローレ（−6,700万米ドル）（2024年） [3] | |
| 総資産 | 18,496億ルピー（22億米ドル）（2024年） [3] |
| 総資本 | 12,599億ルピー（15億米ドル）（2024年） [3] |
従業員数 | 2,768（2020年）[3] |
| 親 | ゴドレジグループ |
| 子会社 |
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| Webサイト | 翻訳元 |
Godrej Consumer Products Limited ( GCPL ) は、インドのムンバイに本社を置くインドの多国籍 消費財企業です。GCPL の製品には、石鹸、ヘアカラー剤、トイレタリー、液体洗剤などがあります。ブランドには、石鹸では「Cinthol」、「Godrej Fair Glow」、「Godrej No.1」、「Godrej Shikakai」、ヘアカラー剤では「Godrej Powder Hair Dye」、「Renew」、「ColourSoft」、液体洗剤では「Ezee」があります。GCPL は、インドで 7 か所にまたがる複数の製造施設を運営しており、マランプル (マディヤ プラデーシュ州)、グワハティ (アッサム州)、バディ タナ (ヒマーチャル プラデーシュ州)、バディ カサ (ヒマーチャル プラデーシュ州)、ポンディシェリ、チェンナイ、シッキムの 4 つの事業クラスターにグループ化されています。[4] 2024年1月16日、ゴドレジ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは南インドで液体洗剤「ゴドレジ・ファブ」を発売した。[5]
歴史
消費者製品事業は、以前の Godrej Soaps Limited (GSL) の一部であり、2001 年 3 月 14 日付でムンバイ高等裁判所により承認された分割計画に従い、2001 年 4 月に Godrej Consumer Products Limited に分割されました。
買収
GCPLは、2005年にKeyline Brands Limited（英国）、2006年にRapidol（Pty）Limited、2007年にGodrej Global Mid East FZE、アルゼンチンのArgencosなどの外国企業を買収し、後にチリのCosmética Nacionalを買収した。[6]
2015年、ゴドレジは南アフリカのヘアエクステンション会社フリカヘアの株式を100%取得したと発表した。[7]
事業分野
GCPLは、国内外の市場で「パーソナルケアおよび家庭用ケア」分野で事業を展開しています。そのカテゴリーには、石鹸、ヘアカラー剤、プロ用ヘアケア製品、[8] [9] [10]トイレタリー、液体洗剤などがあります。2012年には、市場に新しいフレグランス製品「aer」を発売し、急成長している芳香剤カテゴリーに参入しました。[11]
競争
- 石鹸部門では、GCPL ブランドはLuxおよびLifebuoy ( Hindustan Unilever Limited ) と競合しています。
- ヘアカラー分野では、同社の製品はブラックローズ、スーパーヴァスモル、ロレアルと市場シェアを競っている。
- シェービングクリーム部門の競合企業は、ジレット、パルモリーブ、オールドスパイスです。
- GCPLのタルカムパウダーブランドは、Pond's（HUL）やDenimと競合している。
- 液体洗剤の分野では、GCPLブランドのEzeeとGenteelがSafewash ( Wipro )やSurf Excel (HUL)と競合している。
製造施設
GCPLはインド国内7か所に製造施設を構えており、マランプル（マディヤ・プラデーシュ州）、グワハティ（アッサム州）、バディ・タナ（ヒマーチャル・プラデーシュ州）、バディ・カサ（ヒマーチャル・プラデーシュ州）、ポンディシェリ、チェンナイ、シッキムの4つの事業クラスターに分かれている。[4]さらに、南アフリカにある海外の製造施設では、さまざまなパーソナルケア製品やヘアカラー製品を生産している。
販売・流通ネットワーク
GCPL はインド全土に広範な流通ネットワークを持っています。都市部と農村部の両方の市場で販売を行っており、両方のセグメントのビジネス チャンスから利益を得ています。販売チームは 250 名以上で、インド全土に広がっています。2008 年 2 月 29 日現在、33 の C&F 代理店のネットワークがあります。インド国内の販売チームをサポートするために、1,247 のディストリビューター、142 のスーパー ストックリスト、3,175 のサブ ストックリストがいます。ディストリビューターとサブ ストックリストは、インド国内の約 650,000 の小売業者をカバーしています。
GCPL は、ERP システムと連携した計画、予測、補充システムである「Sampark」と呼ばれるシステムを通じてインドの主要販売代理店を結び付け、在庫レベルの削減を実現しました。
研究開発
GCPL の研究開発部門は、新製品の開発、新しい分析方法の標準化[明確化が必要]、主要原材料のより安価で豊富な代替品の発見に重点を置いています。この研究開発センターを通じて、GCPL は継続的に消費者と交流して製品に関するフィードバックを得ており、得られた情報は新製品開発活動の補完に活用されています。Godrej 研究開発センターは、ニューデリーの科学技術局によって認定されています。
会社の規模
2014年現在、GCPLは21,000人の従業員を雇用している。[12]
参考文献
- ^ “FY 2010-11 Results”. 2011年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abcdef 「 Godrej Consumer Products Ltd. 財務諸表」（PDF）。bseindia.com 。
- ^ ab “お問い合わせ”。2014年3月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ [引用を作成できませんでした。別のソースを試すか、上の「手動」タブを使用して手動で作成してください。「Tata CLiQ Luxury が時代を超えた本物の中古品を扱う ReLoved Store を開設」]。ビジネス スタンダード。
{{cite web}}:値を確認する|url=(ヘルプ) - ^ 「ゴドレジがラテンアメリカで新たな買収を実施」2012年1月29日。 2014年3月17日閲覧。
- ^ 「Frikaの買収はEPS増加につながる：Godrej Consumer Products」。Money Control 。 2014年1月6日閲覧。
- ^ 「Godrej Consumer Products、プロ用ヘアケア製品で25%の市場シェアを目指す」2019年6月27日。
- ^ 「Godrej Consumer Products、3年以内に30億ルピーの売上高を目指す」2019年6月27日。
- ^ 「GodrejがGodrej Professionalを発売：初のサロン向けプロフェッショナル製品シリーズ」2017年7月27日。
- ^ 「野心的なゴドレジが芳香剤で成長機会を嗅ぎつける」 2012年7月10日。2013年5月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年6月15日閲覧。
- ^ Hewitt、PM Editorial、Aon（2014年2月7日）。「Best Employer 2.0、Godrej Consumer Products Limited」。2016年9月3日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト