グローバルに統合された企業

グローバル統合企業 とは、2006年に当時のIBM社のCEOであったサム・パルミサーノ氏によって造られた用語で、 「世界規模での生産と価値提供の統合という新たな目標を追求するために、戦略、経営、業務を策定する企業」を指すために使われました。^[1]

パルミサーノ氏は、20世紀の国際モデルでは、ほとんどの業務が自国に集中しており、販売と流通の一部のみが海外で行われていたと主張する。企業が各国に小規模な拠点を作るという21世紀の多国籍モデルは、世界大戦後に生じた貿易障壁への対応策だった。パルミサーノ氏の雇用主であるIBMにとって、これは成功したモデルだった。なぜなら、それによって同社はそれらの市場で成長し、現地の顧客要件を理解し、現地の人材を育成することができたからだ。しかし、各国が供給、調達、財務、人事などのバックオフィス機能を独自に持っていたため、冗長性や重複も生まれた。

パルミサーノは、現在ではグローバルに統合された企業は、適切なコスト、スキル、環境に基づいて、世界中のどこにでも機能を配置できると主張しています。^[2]たとえば、IBMは現在、1つのサプライチェーンを持っています。この新しい組織の マクロ構造は、すべてがつながっており、作業が最も安価に実行される場所に移動できるため生まれました。このアプローチは、グローバリゼーションの台頭と、国境を越えた商取引を妨げていた多くの障壁の撤廃によって可能になりました。^[3]

パルミサーノは、経済、専門知識、開放性の3つの力によって推進されるグローバル統合の法則について言及しているが、それが何であるか、またどのように検証できるかについては明確に述べていない。

ルービニ・グローバル・エコノミクス（RGE）モニターのブラッド・セッツァー氏は次のように書いている。「私の見解では、これは、1980年代後半には見られなかった、現在のアメリカのグローバリゼーションに対する反発における緊張の重要な要素を強調している。今日、圧力は労働者に不釣り合いにかかっているが、20年前は資本と労働者が共に闘っていた。今日、企業収益性というレンズを通して見ると、米国企業はかつてないほど繁栄しているが、一方で米国の労働力は競争の圧力の中でますます孤立している。」^[4]

• グローバル性
• グローバリゼーション
• オフショアリング

• サミュエル・J・パルミサーノ「グローバルに統合された企業」（フォーリン・アフェアーズ、2006年5月/6月）[1]
• エコノミストのViewブログにおける論文に対する批判
• IT業界からのパルミサーノ氏の提案に対するコメント
• そしてまた
• 長江商学院学長からの承認^{[永久リンク切れ‍ ]}