Georg Fischer (company)

Georg Fischer (abbreviated GF) comprises four divisions GF Piping Systems, GF Building Flow Solutions (since November 2023), GF Casting Solutions, and GF Machining Solutions. Founded in 1802, the corporation is headquartered in Schaffhausen and is present in 45 countries, with 187 companies, 76 of them production facilities. Its over 19 000 employees generated sales of over CHF 4 billion in 2024. GF offers pipes for the safe transport of liquids and gases, lightweight casting components in vehicles, and high-precision manufacturing technologies.^[1]

ヨハン・コンラート・フィッシャー（1773年～1854年）は、1802年にシャフハウゼンの製粉所を買収し、それを鋳造所に転換することで、今日の会社の礎を築きました。1827年と1833年には、ヨハン・コンラートと息子のゲオルク（1804年～1888年）によってオーストリアの2つの製鉄所が買収され、開設されました。1854年にヨハン・コンラートが亡くなると、息子のゲオルクが事業を継承し、祖父の死後閉鎖されていたシャフハウゼンの事業は、1856年に孫のゲオルク2世（1834年～1887年）が経営を引き継ぎました。

1861年、同社はゲオルク2世から「ゲオルク・フィッシャー・シャフハウゼン」という社名を授けられた。1864年、彼は父親から会社を買収し、可鍛鋳鉄製の継手の製造を開始し、最初の商標製品として、GFの文字が入った様式化された魚を発表した。

1867年に従業員向けの健康保険が設立され、その1年後にはゲオルク・フィッシャーが支配するミューレンタールで労働者住宅の建設と購入が始まった。1876年からはゲオルク・フィッシャーで傷害保険が導入され、1880年にはスイスで最初の社内食堂の1つがミューレンタールに設立された。1887年にゲオルク2世が亡くなったため、息子のゲオルク3世（1864年～1955年）は学業を断念して会社の経営を引き継ぐことを余儀なくされた。

ゲオルク3世の治世下で、同社はウィーン株式市場の暴落によって引き起こされた危機を乗り越え、9年間で従業員数は3倍の550人に増加した。1895年、ドイツのホーエントヴィールにある隣町ジンゲンに、高額なドイツの関税を回避するために、シャフハウス本社工場の支社として工場が開設された。増大する資本需要に対応するため、ゲオルク3世は1896年に個人会社を「ゲオルク・フィッシャー鉄鋼株式会社」に改組し、当初はフィッシャー家が経営を担った。世紀末までに、同社の従業員数は1600人に達した。

市場の過剰生産能力が1901年の危機を引き起こした。取締役会では、ゲオルク3世と銀行代表のエルンスト・ホンベルガー（1869年～1955年）の間で緊張関係が生じた。銀行からの圧力により、ゲオルク3世は1902年に会社を追われ、ホンベルガーがその後50年間、会社のトップに就任した。

この変化を示す最初の外部的な兆候は、1903年に導入された新しいブランドマーク、つまり2つの十字金具を象徴する現在のGFロゴだった。

同社は1918年にシュラットにある旧パラディース修道院の敷地を取得した。1919年には、GFは鉄鉱山会社ゴンツェンAGの設立に参加した。この鉱山は1966年に再び閉鎖され、以来、産業遺産として保存されている。機械工学は1926年に始まり、最初は繊維機械、1938年には旋盤の製造が始まった。

ホンベルガー財団は、GF社の従業員の子供たちの職業訓練を支援することを目的として1927年に設立された。ホンベルガー財団の下、1933年にベッドフォードにブリタニア鉄鋼工場が設立され、GF社の子会社となった。

1947年、同社は「ゲオルク・フィッシャー株式会社」という社名に変更された。「アイゼンビブリオテーク財団」は1948年に設立され、図書館自体は1952年に部分的に修復されたパラディース修道院内に開館した。

1957年、ジンゲン工場で初めてプラスチック継手の製造が開始され、プラスチック加工が主要事業分野となった。1964年には、初めて売上高の半分以上が海外で計上された。1966年には、イギリスのハンティンドンにプラスチック継手製造工場であるゲオルク・フィッシャー・プラスチックス社が開設された。1968年には、ホーロー製調理器具と注ぎ口付き鍋の生産が中止された。

1970年、同社は初めて売上高10億スイスフランを突破し、その後数年間は事業拡大が続きました。1971年には、プラスチック継手を製造するスイスの工場Seewisが開設されました。1972年には、ドイツのラベンスブルクにあるWaeschle社を買収し、1974年には、全面改装されたパラディース修道院内に独自の研修センターを開設しました。

1980年代には数々の組織再編が行われた。織機（Maschinenfabrik Rüti）は1982年にスルザー社に売却された。1987年から1991年にかけて、シャフハウゼンとジンゲンの事業規模は縮小された。ジンゲンは将来の製鋼工場の拠点となり、シャフハウゼンではプラスチックパイプの製造に事業が集中した。こうして、シャフハウザー・ミューレンタールにおける伝統的な製鋼業は1991年11月1日に終焉を迎えた。

旋盤製造部門は1989年に売却され、1990年には持株会社へと組織再編が行われた。車両技術、パイプラインシステム、製造技術、プラントエンジニアリングの4つの事業部門が設立され、新体制に適合しないその他の事業は売却されるか、独立した。

1983年には既に、ジュネーブのアトリエ・デ・シャルミーユの株式の51%が買収され、シャルミーユ・テクノロジーズSAと改名されました。同社は1988年にGFに完全買収され、製造エンジニアリング部門の一部となりました。1996年には、スイスのロゾーネにあるアギーSAの株式の過半数を取得することで、電気侵食部門が拡大され、ツークに新設されたアギー・シャルミーユ・ホールディングAGに統合されました。

2000年、プラントエンジニアリング部門は独立し、コンスタンツに本社を置くCoperion Holding GmbHとなりました。2004年には新たな企業組織が導入され、各部門は現在の名称に変更されました。自動車技術部門はGF Automotive、配管システム部門はGF Piping Systems、製造技術部門はGF Machine Toolsとなりました。

Coperionの残りの株式は2006年に売却され、GF Machine Tools部門のスイス拠点の再編が発表されました。放電加工機の生産はLosoneとMeyrinに集中し、生産の一部はWinterthurの機械工場Rieterに売却されました。2007年初頭、Agie Charmilles Holding AGはGFグループに統合され、GF Machine Tools部門はGF AgieCharmilles部門となりました。2014年1月1日、GF AgieCharmillesはGF Machining Solutionsに社名変更されました。この新しい社名は、3つの部門を持つ単一企業としてのGeorg Fischerのプロフィールを強調しています。

2014年7月1日、GF Machining SolutionsはLiechti Engineering AGを買収し、航空業界における競争力を強化した。^{[ 5 ]}