ゲベリット

ゲベリットAG

ゲベリット本社。
会社種別	株式会社
取引名	6 : ゲブン
業界	配管部品の製造および供給
設立	1874年; 150年前[1] （1874）
創設者	カスパル・メルヒオール・ゲバート
本部	ラッパースヴィル＝ヨナ[1] 、 スイス
サービスエリア	全世界
主要人物	クリスチャン・ビュール（CEO） アルバート・M・ベーニー（会長）
収益	34億スイスフラン（2022年）[2]
営業利益	9億8,660万スイスフラン（2022年）[2]
純利益	9億7,763万スイスフラン（2022年）[2]
総資本	19億2,200万スイスフラン（2022年末）[2]
従業員数	11,514（2022年末）[2]
Webサイト	ゲベリット

ゲベリット（アレマン語発音： [ˈɡeberɪ:t]）は、衛生部品および関連システムの製造と供給を専門とするスイスの多国籍企業グループです。ヨーロッパではこの分野のリーダーであり^[3]、子会社を通じて世界的に展開しています。^{[1] [4] [5]}

1874年、カスパー・メルヒオール・ゲバートはスイスのラッパースヴィル（SG）で配管事業を始めた。^[5] 1905年、彼は部品の製造を開始した。彼のトイレタンク「フェニックス」は鉛でコーティングされた木材で作られ、鉛製の継手（特に、その種のものとしては初めての洗浄機構）を備えており、革命的で大成功を収めた。1909年にゲバートが亡くなると、息子のアルバートとレオが事業を引き継いだ。その後数年間で、同社はスイス国内だけでなく近隣諸国にも拡大し、新しい製品（パイプ、蛇口、バルブ）を追加した。1930年代には、同社は衛生産業におけるプラスチック部品の先駆者となった。^{[6] [7]}

第二次世界大戦により同社は後退したが、すぐに回復し、1952年にポリエチレン製の初のオールプラスチック製トイレタンクを発売した。^[8]

1953年、ハインリッヒとクラウス・ゲバートが会社の経営権を継承し、社名をゲベリットとしました。同社はヨーロッパに販売子会社と新しい支店を開設し、部品のほかに技術サービスも提供しました。ドイツは成長市場と考えられていたため、1955年にプフレンドルフに最初の国際子会社が開設され、そこはスイス国外で最初の工場の建設地でもありました。それ以来、フランス（1959年）やオーストリア（1965年）など、ヨーロッパ諸国に多くの子会社が設立されました。同社はラッパースヴィルからラッパースヴィル＝ヨーナのより大きな施設に移転し、隠しタンクシステムを導入しました。

1970 年代には、ゲベリットは、完全排水システム、フラッシュマウントシステム、衛生分野向けの新部品など、さらに多くの新製品を導入しました。1972 年には、オーストリアのポッテンブルン /ザンクト ペルテンに 3 番目の工場が開設されました。同社はまた、デンマーク、ベルギー、オランダにも子会社を設立しました。同社はアメリカ市場への参入を試み、ミシガン州とインディアナ州に子会社を設立しました。しかし、アメリカでの存在感は長年にわたり小さいままでした。

1977 年、当社は設置システム市場に参入しました。この市場は、その後、当社の最重要市場となりました。1980 年には、ドイツの施設が拡張され、ラッパースヴィル＝ヨーナ本社に倉庫施設が開設されました。また、設置要素市場のドイツの大手企業である Sanbloc も買収しました。1986 年には、生産の自動化を開始しました。1989 年には、FAE Fluid Air Energy の株式を取得し、淡水供給システム部門に参入しました。

1990年、ポッテンブルンの施設が拡張されました。1994年には、冷戦終結後の新しい市場を活用するために、東ドイツのリヒテンシュタインに新しい工場が設立されました。1991年、ゲバート家は会社の経営から手を引き、最初の社外者であるグンター・F・ケルムが会社のCEOに任命されました。^{[6]会社は拡大を続け、ラッパースヴィル＝ヨーナに新しい施設、}ジヴィジエにメプラブランドの工場、イタリアとポルトガルに新しい国際子会社を設立しました。

1995年、ゲバート家はゲベリットをイギリスのプライベートエクイティ会社ダウティ・ハンソンに売却した。^{[6] [9]}同社は新たに得た資金で一連の買収を開始し、その中にはイタリアのデリプラストとウォーキング・パイプ・イタリアーナ、ドイツのブフラー・ヴェルクツォイクバウAG、イギリスのカラドン・テライン社が含まれる。1999年6月、ゲベリットはスイス証券取引所に上場した。^[5] 1999年7月、同社はFAEフルイド・エア・エナジーの株式を70%に引き上げ、2001年までにFAEを完全支配することで合意した。

2001年、同社はドイツ市場の弱さに苦しみましたが、すぐに回復しました。

2002年、ゲベリットはオーストリアのHuter Vorfertigung GmbHの過半数の株式を取得しました。^[8]同年7月、アメリカ市場での地位を強化する目的で、シカゴ・フォーセットを3,330万ドルで買収しました。^[10]

2004年、同社はリンゼイ・ゴールドバーグ・アンド・ベッセマーからドイツの大手金属パイプメーカーであるマプレス・ホールディングを3億7,250万ユーロで買収した。^{[11]ゲベリットの株式は2012年に}スイス市場指数（SMI）に組み入れられた。2015年、ゲベリットはフィンランドに拠点を置くバス・トイレメーカーのサニテックを14億ドルで買収した。^[12]

同社は41カ国以上で事業を展開しており、主にGeberitブランドで製品を製造・販売しているが、一部の子会社のブランドも使用している。^{[1] [4]}

Geberit は、その戦略は衛生技術への重点、イノベーションへの取り組み、選択的な地理的拡大、継続的なビジネス プロセスの最適化という 4 つの柱に基づいていると主張しています。

ゲベリットは、これまで何年もの間、3 段階販売モデルとプッシュ プル戦略を追求してきました。具体的には、ゲベリットの製品は卸売りで販売され、同社は世界 25 か所のトレーニング センターまたは外部のトレーニング コースで、年間 10 万人を超える配管工や意思決定者をトレーニングしています。

これまでに、ゲベリットは革新力、製品デザイン、持続可能性への重点的な取り組みが評価され、さまざまな賞を受賞しています。^[13]

設置および洗浄システム製品は、すべての衛生設置技術とトイレ用の幅広い洗浄ソリューションで構成されており、設置システムと貯水槽およびメカニズムの2つの製品ラインに分かれています。^{[1] [4] [14]}

配管システム製品は、飲料水、暖房、ガス、その他の媒体用の建物に見られるすべての配管技術で構成されており、建物排水システムと供給システムの製品ラインに分かれています。^{[1] [4]}

バスルームセラミックス製品には、ビデ、トイレ、洗面所ソリューション（シンク）のほか、小便器のカバープレートや隠し貯水槽などの商用製品が含まれます。