エンタープライズプロジェクト管理

エンタープライズ プロジェクト管理は、広義では、組織が統合的に管理し、変革の変化に適応することをサポートする組織開発の分野です。エンタープライズ プロジェクト管理は、情報システムによってサポートされる思考、コミュニケーション、作業の方法であり、リーダーシップのビジョン、および組織を前進させるミッション、戦略、目標、目的と直接関係して企業のリソースを編成します。簡単に言えば、EPM は組織の集合的な取り組みの 360 度のビューを提供します。

近年、( IT ) ガバナンス プラクティスが一般的に採用されるようになり、エンタープライズ プロジェクト管理はより具体的になりました。1990 年代は一般的に単一のプロジェクトの管理に重点が置かれていましたが、その後の 10 年間は、プロジェクトが企業内の唯一のものではないという事実に重点が置かれるようになりました。プロジェクトは、企業内の他の多くのプロジェクトと共存するか、1 つ以上のプログラムの一部になる場合があります。プロジェクトは、他のプロジェクト間で共有される (人的) リソースを活用する場合があります。

ガバナンスを促進するためには、企業内のすべてのプロジェクト（そしてもちろん他の資産も）のステータスを、（できれば統一された）エンタープライズ プロジェクト管理プロセス、方法、アプリケーション パッケージのセットを通じて管理、監視、評価できることが不可欠になっています。^{[1]通常、エンタープライズ プロジェクト管理の作業方法を採用する組織は、}プロジェクト管理オフィス（PMO）/エンタープライズ プロジェクト管理オフィス（EPMO） を設立します（これは、その範囲が企業全体にわたるため、組織の優先事項に対処する上で従来の PMO よりも効果的であると言われています^{[2] ）、} PRINCE2、PMBOKなどのプロジェクト管理方法論を選択して採用するか（または独自の方法を作成する）、プロジェクト マネージャーとその知識、経験、行動の育成と認定の基盤として IPMA コンピテンス ベースラインの概念に従います。エンタープライズ プロジェクト管理をサポートするソフトウェア システムを選択して実装する場合もあります。

エンタープライズ プロジェクト管理のさらに最近の進化は、既存のプロジェクト セットを計画して追跡するだけでなく、既存および将来の (需要) プロジェクトのポートフォリオ (予算サイズごと、暦年ごと、予算年度ごと、事業ラインごとなど) を作成することです。これは、プロジェクト ポートフォリオ管理と呼ばれます。株式ポートフォリオの管理と同様に、プロジェクト ポートフォリオ管理は、ポートフォリオに保持するプロジェクト (予想される価値のため) と破棄するプロジェクト (時代遅れのため、または最初に計算された価値を生み出さないため) を選択するアクティビティです。プロジェクト ポートフォリオ管理には、さまざまなシナリオを作成して、どのポートフォリオが最適かを決定することが含まれます (特定の年、事業、予算など)。ポートフォリオの内容が合意されたら、個々のプロジェクトが品質、コスト、スケジュールの面でどのように進化しているかを常に精査することが重要です。

エンタープライズ プロジェクト管理ツールセットの実装は、組織のプロジェクト管理の成熟度と、現在導入されている方法論、プロセス、ガバナンス構造を考慮して検討する必要があります。このような実装をサポートできるコンサルティング組織は数多くあります。

• 戦略的企業経営
• プロジェクトポートフォリオ管理

• Genius Project エンタープライズ プロジェクト管理ソフトウェア
• Triskell Entreprise ポートフォリオ管理ソフトウェア - PPM+++ クラウド サービス
• エンタープライズ プロジェクト管理ツール - Wrike Inc.
• エンタープライズ プロジェクト管理ソリューション - Changepoint Corporation
• 顧客中心のエンタープライズワークマネジメント - Leankor