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投資家ウォーレン・バフェットに由来するとされることが多い「経済的堀」とは、企業の競争優位性を表す用語である。[ 1 ]堀が城を守るように、特定の優位性は企業を競合他社から守るのに役立つ。[ 2 ]
2012年時点で、バフェットは1986年以降、バークシャー・ハサウェイの株主宛書簡で「堀」という言葉を20回以上使用していた。 [ 3 ] 2016年の株主宛書簡は、「堀」という言葉を含む最新の書簡である。[ 4 ]
経済的な堀の例としては、ネットワーク効果、無形資産、コスト優位性、スイッチングコスト、効率的な規模などが挙げられる。[ 5 ]
ネットワーク効果：ネットワーク効果とは、既存顧客と新規顧客による利用によって「商品やサービスの価値が上昇する」現象です。[ 6 ]例としてはAmazonが挙げられます。[ 7 ]
無形資産：ブランドアイデンティティ（ナイキ[ 8 ]やアップルなど）、特許、政府ライセンスなどが無形資産の例です。[ 9 ]
コスト優位性：価格を低く抑えることができる企業は、市場シェアを維持し、競争を阻害することができる。ウォルマートはコスト優位性を持っている。[ 6 ]
切り替えコスト：顧客やサプライヤーは、切り替えに金銭的コスト、時間的遅延、または余分な労力がかかる場合、企業やプロバイダーを変更する可能性が低くなる。[ 10 ]
効率的な規模：自然独占状態にある企業、あるいは競合他社が少ない市場や業界で事業を展開する企業は、効率的な規模の恩恵を受ける。公益事業会社はその一例である。