スティーブン・ガムリー

スティーブン・ジョン・ガムリー（ 1956年10月26日生まれ）は、オーストラリア国防資材機構の初代最高経営責任者であり、2004年2月から2011年7月までその職を務めた。^{[1] [2]}

ガムリーはハッチンズスクールで教育を受けた。^[3] 1978年にタスマニア大学で工学士を一級優等で取得し、1979年にローズ奨学生に選ばれた。1982年にオックスフォード大学セントキャサリンズカレッジで哲学博士号を、1994年にタスマニア大学でMBAを授与された。オーストラリア技術者協会会員およびオーストラリア企業取締役協会会員である。

ガムリー氏は、オーストラリアン・サブマリン・コーポレーションのCEO （2002～2004年）、シアトルのボーイング社の副社長（1999～2001年）、航空ソフトウェアサプライヤーのプレストン・グループのCEO（1998～1999年）、起業家のグローバル・ライトニング・テクノロジーズ・グループのCEO（1993～1997年）を務めた。^[4]

2004年2月、ガムリーは国防資材機構（DMO）の初代CEOに任命された。彼は2005年7月1日にオーストラリア政府指定機関への移行を主導した。2008年5月、国防調達担当政務次官のグレッグ・コンベットはガムリーの任期延長を発表し、彼の再任は、ガムリーが国防プロジェクトの取り扱いを大幅に改善した大きな要因であったという新政権内の強い信念を反映していると述べた。^[5]

ガムリー氏は就任後すぐに、「変化は善」というスローガンの下、6 つの改革テーマを実行しました。6 つのテーマは以下のとおりです。

• DMO労働力の専門化、
• 仕事の優先順位の再設定、
• ビジネス慣行の標準化、
• より良い実践をベンチマークする
• 防衛産業との関係改善、
• 改革を先導する。

ガムリーのリーダーシップの下、DMOはオーストラリア国防軍にさまざまな最新鋭の装備品を提供することに成功した。また、オーストラリアの防衛部門における国家的な技能不足に対処するために、専門化のための内部プログラムや「オーストラリアの防衛産業の技能向上」と題する野心的な外部プログラムなど、重要な改革も進行中であった。^[6]

2008年5月にDMOが多数のプロジェクトを評価したところ、DMOプロジェクトの平均コストと予算を比較したところ、プロジェクトは予算コストの99.2%で実施されていることが判明した。国防大臣ジョエル・フィッツギボン氏と国防調達担当政務次官グレッグ・コンベット氏は、ガムリー氏が組織にもたらした改善を評価した。^[5]

その後、オーストラリア国立監査局（ANAO）は、特定のプロジェクトと能力をレビューし、DMO改革の有効性を評価する際に限定的評価を行った。例えば、2010年3月のANAO報告書2009-10年第24号では、「オーストラリア国防軍の爆発性兵器の効率的な調達を妨げる一連の継続的な問題」が指摘され、「爆発性兵器の管理には改善の余地がかなり残っている」とされ、提案された改革が防衛とDMOの爆発性兵器の調達と維持管理に永続的な改善をもたらすかどうかを確認するには時期尚早であるとされた。^[7]

2010 年 5 月の ANAO による軽量魚雷プロジェクトに関する報告書 37 の調査結果には、同プロジェクトについて「プロジェクト管理と計画が不十分で、いくつかのケースでは主要なプロジェクト文書が作成されていなかったか、または適時に作成されていなかった」こと、および「DMO による共同プロジェクト 2070 のテストと受け入れの計画およびテストと受け入れの問題の解決が不十分であった」ことが含まれていました。この報告書はさらに、「このプロジェクトは、防衛の主要な資本設備取得プロジェクトに関して、防衛と政府の両方による意思決定を適切に通知するために、これらの監視と報告のメカニズムをさらに強化する必要があることを示している」と述べています。^[8]

2010年と2011年の大臣声明は、政府が新たな調達改革が必要だと考えていることを示唆した。2010年11月26日、国防大臣スティーブン・スミス（オーストラリアの政治家）は、AIR 5418統合空対地スタンドオフミサイル（JASSM）プロジェクトを「懸念プロジェクト」リストに追加した際、リストに載ったのは「管理が不十分で、政府にプロジェクトとその困難について適切かつ十分に情報提供できなかった」ためだと述べた。スミス大臣はまた、国防省に主要プロジェクトの管理の有効性を見直すよう要請したと述べた。^[9] 2011年5月6日、スミス大臣はプロジェクト管理の改善、プロジェクト開始時のリスクの最小化、問題の早期発見を目的とした国防調達のさらなる改革を発表し^[10]、2011年6月29日、スミス大臣は指定プロジェクトの正式な改善計画の策定を含む「懸念プロジェクト」の管理改革を発表した。^[11]

ガムリー氏のリーダーシップの下、オーストラリア国防軍の戦闘服の包括的な改革が実施されました。2007 年の独立レビューの主な成果には、派遣されたオーストラリア軍が高品質の衣類と個人装備を受け取ることを保証すること、および業界に広範な事業計画を可能にする十分なガイダンスを提供する衣類および個人装備調達計画の分野での調達機会の 5 年間の予測の発表が含まれていました。

2007 年のレビューのきっかけとなった 2006 年 7 月 5 日のThe Age紙のインタビューで、ガムリー氏は DMO 内に蔓延する問題を認めました。

オーストラリアの最前線部隊への衣類や装備品の供給が「不手際」に悩まされていることを、同国最高幹部の一人が認めた。極めて率直な報告で、同当局者は、海外で任務に就いている部隊が受け取るべき装備品を「受け取れなかった」こと、また、装備品供給の責任機関である国防資材機構が「不適切な行為」を行っていたことを明らかにした。

「装備の信頼性、品質、安全性を改善しなければ、兵士たちを失望させることになる」と防衛資材機構（DMO）のスティーブン・ガムリー代表は語った。

エイジ紙はガムリー氏のブリーフィングの極秘録音を入手したが、その中で同氏は業界のサプライヤーに対し、「率直に言って、私はこの分野（兵士の衣服と装備）で十分な仕事をしていなかったので、我々はその点で失敗した。私はそれを修正するつもりだ。…今回の出来事は私にとって大きな警鐘となった。まるで誰かが私の顔にバケツ一杯の冷たい水をかけてきたかのようだった」とも語っていた。

2010年12月、「あいまいな費用計算」という見出しの外交電報が流出し、オーストラリアが2009年5月に防衛白書を発表した後、ガムリーと米海軍士官が議論した内容が記されていた。この電報では、オーストラリアが提案された軍事費に十分な資金を充てられるかどうか疑問視されており、「ガムリーは白書の装備の費用がどのように算出されたのか説明できなかった」と述べられていた。^[12]

2011年7月7日、スティーブン・スミス国防大臣は、ガムリー氏が即時退任したと発表した。^[13]野党の国防報道官であるデイビッド・ジョンストン上院議員は、ガムリー氏が自らの意志で辞任したのか、それとも「追い込まれた」のかを推測した。^[14]

2006年、ガムリーはオーストラリア技術者協会により、オーストラリアで最も影響力のあるエンジニア100人の一人に選ばれた。 ^[15] 2010年、ガムリーは「特に国防資材組織のリーダーシップを通じて、また軍事装備の調達と維持における重要な改革の開発と実施を通じて、公共部門の管理に貢献した」としてオーストラリア勲章オフィサーを授与された。^[16]

1. ガムリー氏はDMOを率いる「素晴らしい選択」 2007年8月20日アーカイブ、Wayback Machineプレスリリース、2004年1月30日
2. DMO スケジュールと予算実績: 2007 年 3 月 13 日
3. ガムリー博士によるスピーチの記録と補足スライド

http://www.theaustralian.com.au/national-affairs/defence/defence-materiel-organisation-chied-steve-gumley-quits/story-e6frg8yo-1226089635356

• DMO公式ウェブページ
• オーストラリア防衛機構 - リーダー
• エンジニアズ・オーストラリア トップ100 影響力のあるエンジニア 2006年9月28日アーカイブウェイバックマシン
• http://www.theage.com.au/news/national/defence-stuffups-hit-troops/2006/07/04/1151778937175.html