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| 組織概要 | |
|---|---|
| 形成された | 2015 |
| 先行組織 |
|
| 管轄 | オーストラリア連邦政府 |
| 本部 | キャンベラ、オーストラリア |
| 従業員 | 7000以上 |
| 年間予算 | 170 億豪ドル（2020～21年） |
| 担当大臣 | |
| 組織幹部 |
|
| 親部門 | 国防省 |
| Webサイト | 防衛 - CASG |
能力獲得・維持グループ( CASG )は、オーストラリア国防省内の組織であり、オーストラリア国防軍の航空機、船舶、車両、電子システム、武器、兵器、制服、食糧を含む軍事装備と資材の獲得、サプライチェーン管理、維持を担当しています。CASG は、オーストラリア国内および海外の 70 を超える拠点で 7,000 人を超える軍人、民間人、契約職員を雇用しています。
CASGは、第一原則見直しの勧告を受けて国防資材機構が解散した後、2015年6月に設立されました。 [1]
2021年6月30日現在、国防省は能力獲得・維持グループ（CASG）を通じて、能力ライフサイクルのさまざまな段階で161の主要プロジェクトと13の小規模な獲得プロジェクトを管理しており、その総額は1,216億ドルで、年間獲得予算は93億豪ドルでした。CASGはまた、年間予算77億豪ドルの109の維持製品を管理しており、年間予算総額は170億豪ドルでした。[2]
歴史
国防資材機構は、当時の国防調達機構がオーストラリア支援司令部と合併し、国防省の資本調達および兵站組織を単一の組織にまとめた 2000 年に設立されました。DMO には、施設および管理資産以外の軍事装備資産の購入、耐用年数にわたるサポート、および処分の責任が与えられました。
2005 年 7 月、DMO はオーストラリアの財務管理および説明責任に関する法律に基づく指定機関となり、国防省の一部ではあるものの、予算と実績については国防大臣に対して個別に説明責任を負うことになりました。
DMOのビジョンは、オーストラリアでトップクラスのプログラム管理およびエンジニアリングサービス組織になることでした。その目標は、プロジェクトと維持管理を時間どおりに、予算どおりに、必要な能力、安全性、品質で提供することでした。[3]
2012～2013年度のDMO予算は90億豪ドルで、新装備の購入と維持・生涯サポート（保守、アップグレード、燃料、爆発性兵器、スペアパーツ）に充てられた。[4] [3]
モーティマーレビュー
2008 年 5 月、オーストラリア政府は防衛調達の見直しを委託し、その委託事項には、前回の見直しである 2003 年の Kinnaird 見直し以降の改革実施の進捗状況に関する報告書が含まれていました。
この調査は David Mortimer 氏によって実施され、2008 年 9 月に調査結果が発表されました。Mortimer 氏は 5 つの主な懸念事項を特定しました。懸念事項は次のとおりです。
- 能力開発グループにおけるプロジェクト管理リソースの不足、
- 新規プロジェクトに対する政府の承認に至るプロセスの非効率性、
- DMOにおける人員とスキルの不足、
- 業界の能力と能力による遅延、および
- 設備をフルサービスに導入する際の困難。
モーティマーは合計 46 の勧告を行い、そのうち 42 は政府に全面的に受け入れられ、3 つは部分的に受け入れられた。受け入れられなかった勧告が 1 つあった。それは、DMO を国防省から分離し、執行機関にするというものである。この勧告は 2003 年のキンナード レビューでもなされていたが、ハワード政権では実施されなかった。執行機関として、DMO は政府予算として独自の調達資金の流れを受け取り、「民間部門と商業部門での経験が豊富」な最高経営責任者が率いることになる。モーティマーはまた、組織全体にビジネス的な焦点を当てるために、商業部門ゼネラル マネージャー[5]の役職を設けることを勧告した。 [6]
ポストモーティマー改革
2010年と2011年の大臣声明は、政府が新たな調達改革が必要だと考えていることを示唆した。2010年11月26日、スティーブン・スミス国防大臣は、AIR 5418統合空対地スタンドオフミサイル（JASSM）プロジェクトを「懸念プロジェクト」リストに追加した際、リストに載ったのは「管理が不十分で、政府にプロジェクトとその困難について適切かつ十分に情報提供できなかった」ためだと述べた。スミス大臣はまた、国防省に主要プロジェクトの管理の有効性を見直すよう要請したと述べた。[7] 2011年5月6日、スミス大臣はプロジェクト管理の改善、プロジェクト開始時のリスクの最小化、問題の早期発見を目的としたさらなる国防調達改革を発表し[8]、2011年6月29日、スミス大臣は指定プロジェクトの正式な改善計画の策定を含む「懸念プロジェクト」の管理改革を発表した。[9]
第一原理レビュー
2015年4月1日、国防大臣は第一原則見直しを発表した。見直しでは、国防資材機構を解散し、能力提供に関する中核的な責任を新しい能力獲得・維持グループに移管することを勧告し[1] 、 2015年7月1日から発効した[10]。
開発された第一原則は次のとおりです。
- リソースに合わせた明確な権限と責任
- 意思決定者は、合意されたリソースの範囲内で戦略と計画を実行する権限と責任を負います。
- 成果志向
- プロセス、システム、ツールを「手段であって目的ではない」ものとして、必要なものを提供します。
- シンプルさ
- 複雑で不要な構造、プロセス、システム、ツールを排除します。
- コアビジネスに注力
- 防衛は、他の誰もより効果的かつ効率的に行うことができないことを自らのためにのみ行います。
- プロフェッショナリズム
- 適切なスキルを持ち、適切な職務に就く熱心な人材
- タイムリーで議論の余地のあるアドバイス
- 社内外の専門知識を活用して最善のアドバイスを提供し、最も費用対効果が高く効率的な方法で成果を実現します。
- 透明性
- 正直でオープンな行動により、防衛部門が何をどのように行っているかを他の人が正確に知ることができます。
コアビジネス原則に重点を置くことにより、CASG 内の多くの役割が契約化され、国防省内の民間 APS スタッフの数は最小限に抑えられました。
構造
海上領域[11]
- 海事システム部門
- 主要水上艦部門
- 専門船舶部門
- 海上支援部隊
- 潜水艦部門
- 船舶調達部
土地ドメイン
- 陸上システム部門
- 統合兵士システム部門
- 陸上機動システム部門
- 陸上車両システム部門
- 爆発物資部門
- 土地工学庁
- 装甲車両部隊
エアドメイン
- 航空宇宙システム部門
- 航空輸送およびタンカーシステム部門
- 航空宇宙戦闘システム部門
- 航空宇宙監視対応部門
- 統合打撃戦闘機
- 回転・航空宇宙・監視システム部門
- エアドメインセンター
- 航空宇宙監視管制部門
- 陸軍航空システム部門
- 海軍航空、航空乗務員訓練およびコモンズ
- 海軍陸軍航空調達プログラムオフィス
共同システムドメイン
- ジョイントシステム部門
- 情報・監視・偵察・電子戦（ISREW）部門
- 統合指揮統制通信コンピュータシステム（JC4S）部門
- 陸上指揮統制通信コンピュータシステム（LC4S）部門
- 宇宙システム（SPACE）部門
ビジネス管理ドメイン
- 商業部門
- 商業および財務分析局 (CFA)
- 商業政策実務局 (CPP)
- 資材調達部 (MPB)
- 非資材調達部門 (NMPB)
- プログラムパフォーマンス部門
- 企業業績部門
- ビジネス分析・改革部門
- プログラム管理部門
- 資材物流部門
- システムエンジニアリング部門長
リーダーシップ
スティーブン・ガムリー博士は、2004年2月から2011年7月7日にスティーブン・スミス国防大臣によって引退が発表されるまで、DMOの最高経営責任者を務めていた。 [12]ガムリー博士は約20人の上級管理職からなる経営陣を率いていた。DMOのウェブサイトによると、経営陣は民間部門と公共部門で相当の経験があり、軍事分野の知識も豊富である。[13]
2009年3月、DMOのコーポレートゼネラルマネージャーであるジェーン・ウルフは、業績不振を理由に解雇された。キャンベラタイムズ紙は、同紙の「上級公務員筋」は、ウルフは業績不振を理由に解雇されたオーストラリア連邦公務員の中で最高位の人物だと考えていると報じた。[14]ウルフは、オーストラリア連邦裁判所で解雇手続きに関する訴訟が起こされた後、2010年4月に復職した。[15] [16]この事件は、業績決定に対する訴訟がほとんど起こっていないオーストラリア公務員の上級管理職サービスにとって「重大な影響」があると言われている。[17]
2012年2月13日、ウォーレン・キング（元副CEO）がCEOに任命された。[18]
2015年8月31日、キム・ギリスがCASG副長官に任命されました。
2018 年 11 月、トニー・フレイザーがCASG 副長官に任命されました。
2022年8月、クリス・ディーブルがCASG副長官に任命された。[19]
参照
参考文献
- ^ ab Peever, David (2015年4月). 「第一原理の見直し：一つの防衛の創造」（PDF）。オーストラリア政府国防省。 2015年6月30日閲覧。
- ^ 「国防省年次報告書202-21 | パフォーマンス基準 | 基準10 | 政府および国防の要件を満たすために、防衛装備、物資、サービスの投資、取得、維持を管理する」。透明性ポータル。2023年2月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年2月19日閲覧。
- ^ ab 「DMOについて」。国防資材組織。2010年3月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年4月10日閲覧。
- ^ 「Inside DMO」。Defence Materiel Organisation。2010年5月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年4月10日閲覧。
- ^ 「DMO、改革推進のため業界最高責任者を任命」オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー、2010年3月5日。 2010年11月8日閲覧。
- ^ 「次のレベルへ - 防衛調達および維持見直し報告書」。On Target 2008年10月。2012年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「国防省上級指導部グループへの演説」（プレスリリース）。オーストラリア政府、国防省。2010年11月26日。 2011年7月10日閲覧。
- ^ 「戦略改革プログラム」（プレスリリース）。オーストラリア政府、国防省。2011年5月6日。 2011年7月10日閲覧。
- ^ 「スピーチ」（プレスリリース）。オーストラリア政府、国防省。2011年6月29日。 2011年7月10日閲覧。
- ^ 「ファクトシート：小さな政府：防衛資材組織：国防省への再統合」（MS Word）。オーストラリア政府国防省。2015年5月。 2015年6月30日閲覧。
- ^ “Our Structure | About | Defence”. Defence | Australian Government . 2023年2月19日. 2023年2月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年2月19日閲覧。
- ^ DMOのCEOが退任 Archived 27 February 2012 at the Wayback Machine、プレスリリース、2011年7月7日
- ^ 「DMOのリーダー」。国防資材組織。2010年4月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年4月10日閲覧。
- ^ マンハイム、マルクス（2009年4月8日）。「国防省のトップ女性、解任」。キャンベラ・タイムズ。2009年4月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年4月9日閲覧。
- ^ デイビス、マーク（2010年2月25日）。「国防総省幹部、解任に異議」シドニー・モーニング・ヘラルド。 2010年4月9日閲覧。
- ^ Towell, Noel (2010年4月9日). 「国防省幹部が職を取り戻す」.キャンベラ・タイムズ. 2010年4月9日閲覧。 [永久リンク切れ ]
- ^ デイビス、マーク（2010年4月9日）。「公務員の解雇が覆される」シドニー・モーニング・ヘラルド。 2010年4月9日閲覧。
- ^ DMO リーダーシップチャート 2013 年 4 月 26 日にWayback Machineにアーカイブ2013 年 3 月に取得
- ^ Bajkowski, Julian (2022年8月24日). 「国防省、産業界から新副長官を選出」The Mandarin . 2022年10月19日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
- 防衛調達と維持に関するモーティマーレビュー
さらに読む
- エルガス、ヘンリー「兵器システム取得プロセスの経済的側面」（2003年）；CRAインターナショナルから入手可能