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NBAのサラリーキャップとは、ナショナル・バスケットボール・アソシエーション（NBA）のチームが選手に支払うことができる総額の上限のことです。北米の他の主要プロスポーツリーグと同様に、NBAもコストと福利厚生の公平性を管理するためにサラリーキャップを設けており、これはリーグの団体交渉協定（CBA）で定められています。この上限は複雑な規則と例外のシステムに従っており、前シーズンのリーグの収益の一定割合として計算されます。2017年7月に批准されたCBAでは、リーグの収益に基づいて、今後のシーズンでも上限は変動し続けることになります。2025-26シーズンの上限は1億5464万7000ドルに設定されています。[ 1 ]
アメリカの主要リーグ（NFL、NHL）の半数は厳格なサラリーキャップ制を採用している一方、NBAとMLBは柔軟なサラリーキャップ制を採用している。厳格なサラリーキャップ制では、チームはサラリーキャップを超える支出を禁じられる。柔軟なサラリーキャップ制では、チームはサラリーキャップを超える支出をすることができるが、その場合、フリーエージェント市場での権利が制限される。贅沢税の上限を超えたチームは、贅沢税（贅沢税の上限を超えた支出1ドルごとに課される税金）の対象となる。
NBAは1940年代半ばにサラリーキャップ制度を導入したが、わずか1シーズンで廃止された。リーグは1984-85シーズンまでサラリーキャップなしで運営を続け、そのシーズンにNBA全チーム間の競争条件を均等化し、将来のリーグの競争バランスを確保するためにサラリーキャップ制度が導入された。サラリーキャップが再導入される前は、チームは選手に好きなだけお金を使うことができたが、新しいサラリーキャップ制度が導入された最初のシーズンでは、各チームの 給与総額は460万ドルに制限された。[ 2 ]
2005年の労使協定 では、給与はバスケットボール関連収入（BRI）の57％に制限され、2011年6月30日までの6年間続いた。 [ 3 ] 2011年に発効した次の労使協定では、2011～12年の上限をBRIの51.2％に設定し、それ以降の年は49～51％の範囲とした。[ 4 ] [ 5 ]
選手がBRIの分け前を確実に受け取れるようにするため、チームは毎年サラリーキャップの90%を支出することが義務付けられています。2022-23シーズンのサラリーキャップは1億2365万5000ドルです（チームの最低給与はサラリーキャップの90%に設定されており、1億1129万ドルです）。[ 6 ] 2023-24シーズンから発効したリーグの最新のCBAでは、チームはプレシーズントレーニングキャンプの開始時に90%のサラリーフロアを満たすことが義務付けられています。[ 7 ]
2016年12月、リーグと選手組合は新たなCBAについて暫定合意に達し、両者はその月末までにこれを批准した。[ 8 ]この合意は2023-24シーズンまで有効で、2022-23シーズン後にはどちらの側も離脱できる予定だった。[ 9 ] [ 10 ]リーグと組合は2023-24シーズンに発効する新たなCBAについて合意に達した。[ 11 ]
NFLやNHLとは異なり、NBAにはいわゆるソフトキャップがあり、チームが選手と契約するためにサラリーキャップを超えることができる重要な例外がいくつか存在します。これは、チームが自チームの選手を保持できるようにすることで、理論的には各都市のファンの支持を高めることを目的としています。対照的に、NFLとNHLのサラリーキャップはハードキャップと考えられており、チームがサラリーキャップを超えることができる状況は比較的少ない（あるいはまったくない）ことを意味します。ただし、NBAとMLSの「ソフト」キャップは、メジャーリーグベースボールのそれよりもチームに余裕がありません。MLBでは、チームは給与にいくらでも支出できますが、ソフトキャップを超過した金額の一定割合をペナルティとして課されます。この割合は、チームがキャップを超過した連続年数が増えるにつれて増加し、チームがキャップを下回った場合にのみリセットされます。[ 16 ]
ソフトキャップ制度では、ラリー・バードのような例外規定を利用して自チームの選手と再契約することで、チームはサラリーキャップを無制限に超過できるものの、大幅な超過にはペナルティが伴います。一定の税額を超える給与総額を持つチームには贅沢税の支払いが義務付けられており、この税額は「区分的」な数式を用いて計算されます。この税額を超過したチームは、超過額1ドルごとに段階的に定められた金額を支払わなければならないという罰則を受けます。
NBAのほとんどのチームはサラリーキャップを超える契約を結んでいるが、贅沢税の対象となる給与総額のチームは少ない。2005-06年の贅沢税の課税基準額は6170 万ドルだった。2005-06年、ニューヨーク・ニックスの給与総額は1億2400 万ドルで、 サラリーキャップを7450万ドル、 贅沢税の課税基準額を6230万ドル上回っており、ニックスのオーナーであるジェームズ・ドーランはリーグにその超過分を支払った。税収は通常、税金を支払っていないチームに均等に再分配されるため、オーナーが贅沢税を支払わないことで数百万ドルの利益を得られる場合が多い。
2011年のCBAでは、贅沢税制度に大きな変更が加えられました。以前のCBAでは、1ドルごとに課税される制度が採用されており、これは2012-13シーズンまで有効でした。課税レベルを超えたチームは、給与総額が課税レベルを超えた1ドルごとにリーグに1ドルを支払うよう強制されるという罰則を受けていました。2013-14シーズンからは、税金は段階的な制度に変更されました。現在の制度では、チームが贅沢税のしきい値を超えた金額に基づいて、異なるレベルで課税されます。[ 17 ]この制度は累積的ではなく、各レベルの税金はそのレベルのしきい値を超えた金額にのみ適用されます。たとえば、課税しきい値を800万ドル超過したチームは、課税しきい値を超えた最初の500万ドルごとに1.50ドル、残りの300万ドルごとに1ドルあたり1.75ドルを支払います。2014-15シーズンからは、追加の罰則の対象となる「常習違反者」は、過去のシーズンに税金を支払ったチームと定義されています。最初のシーズンでは、過去 3 シーズンすべてで違反を繰り返したチームはより厳しい税率を支払いました。その後 2015 年から 2016 年にかけては、4 年間のうち 3 年間税金を支払ったチームは、より高い再犯率の対象となります。[ 18 ]以前の CBA と同様に、税収は給与総額の低いチーム間で分配されます。[ 19 ]ただし、新しい制度では、総税収の 50% を超える金額を上限を超えなかったチームにのみ割り当てることはできません。[ 5 ]当初の報告では、2011 年の CBA の下で残りの 50% の使用方法は明記されていませんでしたが、[ 5 ]この金額は、税金が支払われたシーズンの収益分配の資金として使用されることが後に確認されました。[ 20 ]
2013-14シーズンの贅沢税の基準額は7174万8000ドルに設定された。そのシーズンの給与総額が1億ドルを超えると予想されていたブルックリン・ネッツは、8000万ドルを超える贅沢税を支払うことになり、結果として給与総額は1億8600万ドルになる。[ 21 ]
NBAの最新の労使協定は2023-24シーズンから発効し、税制を大幅に変更した。まず、2013-14シーズンから固定されていた贅沢税の区分が、サラリーキャップと同じ割合で毎年変更されるようになった。さらに重要なのは、2つ目の税「エプロン」が導入されたことで、2023-24シーズンでは、税ラインを約1750万ドル超過した時点で発動すると予想されている。2つ目のエプロンを超えるチームは、選手の移籍に関して新たな制限を受けることになり、これについては後のセクションで説明する。[ 11 ]
NBAのサラリーキャップは柔軟な制度であるため、NBAでは、チームの給与総額がキャップを超えていても選手と契約できる重要なケースがいくつか認められています。例外は以下のとおりです。
年に一度、チームはミッドレベル例外（MLE）を使用して、特定の最大金額で選手と契約を結ぶことができます。MLEの金額と期間は、チームのサラリーキャップの状況によって異なります。2017年のCBAでは、MLEは当初、契約前または契約後にサラリーキャップを超えているが、贅沢税の基準額（税ラインより600万ドル高い）を下回っているチームに対して、2017-18シーズンに840万6000ドルに設定されました。チームはこの例外を使用して、最長4年間の契約を提示できます。基準額を上回っているチームのMLEは当初519万2000ドルに設定され、最長3年間の契約が可能です。2011年のCBA以前はMLEの対象外だったキャップルームのあるチームのMLEは当初432万8000ドルに設定され、2年間の契約が可能です。それ以降のシーズンでは、すべてのMLEの金額は、前回の例外金額にサラリーキャップの変動率を適用して決定されます。[ 22 ]
2011年のCBA以前は、MLEはサラリーキャップ超過の全チームの平均NBAサラリーと同額でした。当時、サラリーキャップに余裕のあるチームはMLEの対象外でした。[ 5 ] 2008-09 NBAシーズンのミッドレベル例外は558万5000ドルでした 。[ 23 ] 2009-10 NBAレギュラーシーズンのMLEは585 万4000ドルでした。[ 24 ]
2017年の労使協定では、当初、2017-18シーズンのエプロンは税率ラインより600万ドル高い金額に設定されていました。新しい制度では、エプロンはシーズンごとに変更され、そのシーズンのキャップの変更率の半分の割合（上昇または下降）で変更されます。[ 10 ]
2023年の労使協定では、MLE制度に大きな変更が加えられています。前述のとおり、2023年の労使協定では、当初2023～24年の税ラインを約1,750万ドル上回る第2の税エプロンが導入されました。納税者MLEの使用により、第2のエプロンはハードサラリーキャップとなります。また、第2のエプロンを超えるチームは、MLEを使用してフリーエージェントと契約することはできません。また、以前のチームによって契約が買い取られたフリーエージェントと契約することもできません。2023年の労使協定では、非納税者MLEも2022～23年から7.5%増加し、そのような契約の最大開始年俸は1,049万ドルでした。2022～23年に540万1,000ドルだったキャップルームMLEは30%増加し、最大契約期間は3年に延長されます。[ 11 ] [ 25 ]
2年ごとの例外は現在、エプロン以下のチームがフリーエージェントと329 万ドルから始まる契約を結ぶために使用できます。[ 22 ]ミッドレベル例外と同様に、2年ごとの例外も複数の選手に分割することができ、最長2年間選手と契約するために使用できます。当初、昇給は年間8%に制限されていましたが、2017年のCBAでは5%に制限されています。この例外は1999年のCBAでは「100万ドル例外」と呼ばれていましたが、協定の最初の年のみ 100万ドルの価値がありました。
2年に一度の例外の一例として、ロサンゼルス・レイカーズが2003-04シーズン前にカール・マローンと契約を結んだことが挙げられる。
2011年のNBAロックアウト後、多くの高額支出チームがこれを高額報酬の選手を獲得するための手段として利用していたため、タックスエプロンを超えるチームに対する例外規定は廃止された。 [ 5 ]
チームはこの例外を連続して使用することはできません。2016-17年（2011年CBAに基づく）にこれを使用したチームは、2017-18年（2017年CBAに基づく）には使用できません。また、同じシーズンにすでにMLEを使用したチームも使用できません。さらに、チームが2年ごとの例外を使用すると、タックスエプロン（2023-24年、最初のエプロン）はそのシーズンの残りの期間、厳格なサラリーキャップになります。[ 22 ]
NBAでは、チームの給与総額がサラリーキャップを超過した場合でも、ドラフト1巡目指名選手とルーキー契約を結ぶことが認められている。
2023年のCBAでは、2巡目指名選手の例外規定が設けられ、チームは2巡目指名選手と最長4年間契約を結ぶことができ、その選手の最初のシーズンの7月31日まではサラリーキャップにカウントされない。[ 26 ]
最初の2巡目指名例外は、サクラメント・キングスが全体34位指名のコルビー・ジョーンズと契約した際に実行された。[ 27 ]
2017年の労使協定（CBA）により、 NBAチームとNBA Gリーグ（旧Dリーグ）の選手との間でツーウェイ契約が導入されました。2017年のCBA以前は、Dリーグの選手は全員リーグと直接契約を結んでおり、所属するDリーグチームに所属しているかどうかに関わらず、どのNBAチームからも招集される可能性がありました。現在では、各NBAチームは2名の選手と契約を結び、他のNBAチームに引き抜かれるリスクなしにGリーグに選手を派遣することができます。このような契約を結んだ選手は、Gリーグ在籍中は他のGリーグ選手よりもかなり高い給与を受け取れるだけでなく、契約先のNBAチームに在籍している日数に応じて、NBA新人最低給与の按分額を受け取ることができます。ツーウェイ契約選手の給与は、サラリーキャップの計算には含まれません。[ 28 ]さらに、チームはいつでもツーウェイ契約を標準的なNBA契約に切り替えることができ、選手の給与は、切り替え時から日割り計算された選手の在籍年数に応じたNBA最低額となります。[ 29 ]また、切り替えられた契約はサラリーキャップの計算には含まれません。[ 28 ]
2023年のCBAでは、各チームのツーウェイ枠が3つに増えた。[ 11 ]
ツーウェイ契約に関連して、2017年のCBAでも導入されたのが、標準的なNBA契約に添付される「Exhibit 10」と呼ばれるものです。この添付書類を含む契約は、チームの裁量でツーウェイ契約に変更できます。Exhibit 10は、最低NBAサラリーの1年間の非保証契約でのみ使用でき、5,000ドルから50,000ドルの「Exhibit 10ボーナス」以外のボーナスはありません。ボーナスは、選手がNBAチームから解雇され、Gリーグと契約し、そのNBAチームのGリーグ提携チームに割り当てられ、提携チームに少なくとも60日間在籍した場合に支払われます。ボーナスはサラリーキャップにはカウントされませんが、リーグ全体のサラリーにはカウントされます。各NBAチームは、Exhibit 10を含む有効な契約を一度に6つまでしか持つことができません。[ 29 ]
2023年の労働協約では、別紙10のボーナスの上限が75,000ドルに引き上げられた。[ 25 ]
NBAのサラリーキャップ例外の中で最もよく知られているのは、ラリー・バード例外でしょう。これは、ボストン・セルティックスが、自チームの選手（この場合はラリー・バード）と再契約するためにサラリーキャップを超えることを許可された最初のチームだったことにちなんで名付けられました。この例外の対象となるフリーエージェントは、労使協定（CBA）では「資格のあるベテランフリーエージェント」または「バードフリーエージェント」と呼ばれ、この例外はベテランフリーエージェント例外の条項に該当します。本質的に、ラリー・バード例外は、チームがサラリーキャップを超えて、最大サラリー額まで自チームのフリーエージェントと再契約することを可能にします。バードフリーエージェントとして資格を得るには、選手は3シーズン、解雇されずに、またはフリーエージェントとしてチームを移籍せずにプレーしている必要があります。アムネスティ後に獲得された選手は、バード権が新しいチームに譲渡されます。ウェイバーで獲得された他の選手は、完全なバード例外の対象にはなりませんが、早期バード例外の対象となる場合があります。2012年6月の仲裁裁定以前は、解雇されてチームを移籍したすべての選手はバード権を失いました。[ 30 ] [ 31 ]これは、選手が1年契約を3回、3年以上の契約を1回、またはそれらの任意の組み合わせでプレーすることで「バード権」を取得できることを意味します。また、選手がトレードされた場合、そのバード権もトレードされ、新しいチームはバード例外を使用してその選手と再契約することができます。2011年のCBA以降、バード例外契約は2005年のCBAの6年から5年までとなっています。[ 5 ] [ 22 ]
ラリー・バード例外のより小規模な形態は「アーリーバード」例外です。この例外の資格を持つフリーエージェントは「アーリー資格ベテランフリーエージェント」と呼ばれ、同じチームで2シーズンプレーした後に資格を得ます。トレードされたり、ウェイバーで獲得された選手は、バード権が新しいチームに譲渡されます。2012年6月の仲裁裁定以前は、ウェイバーでチームを移籍したすべての選手はバード権を失いました。[ 30 ] [ 31 ]この例外を使用すると、チームは、前シーズンの給与の175%またはNBAの平均給与のいずれか高い方で、自チームのフリーエージェントと再契約することができます。アーリーバード契約は少なくとも2シーズンでなければなりませんが、4シーズンを超えることはできません。チームが、選手がアーリーバード権を失うトレードに同意した場合、選手はトレードを拒否する権限を持ちます。
この例として広く知られているのがデヴィアン・ジョージで、彼は2007-08シーズン中に、ダラス・マーベリックスからニュージャージー・ネッツへの大型トレードへの参加を拒否した。
「資格要件を満たさないフリーエージェント」（ラリー・バード例外またはアーリーバード例外のいずれにも該当しない選手）は、ノンバード例外の対象となります。この例外規定に基づき、チームは選手と再契約する際に、前シーズンの年俸の120%またはリーグ最低年俸の120%のうち、いずれか高い方の金額を契約開始額とすることができます。ノンバード例外規定に基づいて締結される契約は、最長4年間（2005年の労使協定では6年間）となります。
チームは、サラリーキャップを超過している場合でも、最長2年間、NBAの最低年俸で選手と契約することができます。2年契約の場合、2年目の年俸はそのシーズンの最低年俸となります。契約には契約金を含めることはできません。この例外規定により、最低年俸の選手をトレードで獲得することも可能です。この例外規定を利用して契約または獲得できる選手の数に制限はありません。
通常、チームは総年俸が減額されるか増額されるかにかかわらず、サラリーキャップを10万ドル超過するようなトレードを行うことはできません。例外規定が適用されなければ、そのようなトレードは認められません。トレード選手に関する例外規定は、そのような例外規定の一つです。
この例外規定により、チームは任意の選手、または複数の選手をトレードで獲得できますが、獲得した選手の合計年俸が一定額を超えないことが条件となります。この一定額は、トレード後にチームが贅沢税を支払うかどうか、およびトレードで放出する選手の合計年俸に基づいて決定されます。贅沢税を支払うチームは、放出する選手の年俸の125% + 10万ドルまでを負担できます。贅沢税を支払わないチームの場合、その金額は以下のとおりです。
また、チームがトレードで放出した選手の年俸が、代わりに獲得した選手の年俸よりも高い場合、トレード選手の例外規定により、その差額＋10万ドルを超えない年俸の選手を、そのクレジットを獲得したトレードから最長1年間獲得することができます。[ 32 ] [ 33 ]
2023年の労使協定では、セカンドタックスエプロンを超えるチームに厳しいトレード制限が課せられています。トレードで現金を放出することはできず、放出する給与よりも多くの給与を受け取ることもできません。また、NBAチームは通常、最大7年後までのドラフト指名権をトレードできますが、セカンドエプロンを超えるチームには7年目の指名権は利用できません。[ 11 ]
サラリーキャップを超過しているチームが、そのシーズンの残り期間（シーズン中の負傷や死亡の場合）または次のシーズン（オフシーズン中に負傷した場合）に欠場する障害選手の代替選手を獲得することを可能にする。代替選手の最大サラリーは、負傷した選手のサラリーの50%または非課税チームのミッドレベル例外のいずれか低い方である。この例外では、NBA指定の医師が負傷の程度を証明する必要がある。2005年のCBAでは、チームはこの例外に基づいて選手と5年間契約することができたが、2011年のCBA以降は1年間のみ認められている。[ 5 ]
チームは1つの例外規定を使って複数の選手と契約できる場合が多いが、複数の例外規定を組み合わせて1人の選手と契約することはできない点に注意が必要だ。
薬物関連の違反でリーグから追放された選手が復帰した場合、以前のチームと以前の給与と同額までの給与で再契約することができる。[ 18 ]
選手の最高年俸は、その選手のプレー年数とサラリーキャップの総額に基づいて決定されます。プレー年数が6年以下の選手の最高年俸は、2550万ドルまたはサラリーキャップ総額（2017～18年予測）の25%のいずれか高い方となります。プレー年数が7～9年の選手の最高年俸は3060万ドルまたはキャップの30%、プレー年数が10年以上の選手の最高年俸は3570万ドルまたはキャップの35%となります。最高年俸契約を結んでいる選手は、個人の最高年俸上限を超えていても、最長5年間、毎年最大8%の昇給を受けることができます。最高年俸契約は通常5年間ですが、これはラリー・バード特例契約の期間が5年間であるためです。[ 18 ] [ 34 ]このルールには例外があり、選手は新しい契約がリーグの上限を超えていても、以前の契約の105%の契約を結ぶことができる。[ 35 ]
2017年のCBAでは、最高年俸の決定方法に微妙な変更が加えられました。2011年のCBAでは、サラリーキャップは選手がリーグのバスケットボール関連収入（BRI）の44.74%を受け取ることを基準としていましたが、最高年俸の計算にはBRIの42.14%という低い数値が使用されていました。この差は2017年のCBAで解消され、キャップと最高年俸の計算には同じBRIの44.74%が使用されるようになりました。[ 10 ] 2023年のCBAでは、リーグのライセンス収入がBRIの定義に追加され、これによりサラリーキャップが少なくとも200万ドル増加すると予想されています。[ 11 ]
ドラフト1巡目指名選手には、ドラフト順位に応じて給与が割り当てられます。全体1位指名選手は2位指名選手より多く、2位指名選手は3位指名選手より多く、以下同様です。各契約は2年間で、3年目と4年目はチームオプションとなっています（2011年以前の労使協定では、4年目のオプション付きの3年契約が規定されていました）。平均給与の上昇を補うため、毎年昇給が組み込まれています。チームは、ドラフトから3シーズン後にドラフト権を保持したまま契約を結んでいないドラフト指名選手に対して、ルーキースケールを超える金額を支払うことを選択できます。契約期間は最低3シーズンで、最大金額はチームの利用可能なサラリーキャップの範囲内となります。[ 36 ]
2017年の宝くじ当選確率は以下の通りでした。
2巡目指名選手には段階的な報酬体系が適用されず、理論上は最低契約額から最高契約額まで支払われる可能性がある。実際には、最低額を超える報酬を受け取ることはほとんどない。[ 37 ]
2017年のCBA以前は、各シーズンの新人選手の給与額は協定の中で交渉されていました。現在の協定では、2017-18シーズンの新人選手の給与額のみが事前に決定されています。それ以降のシーズンでは、前シーズンの給与額のすべての金額に、サラリーキャップの変動率が適用されます。新人契約の3年目から4年目にかけての給与変動など、給与のパーセンテージで表される金額は、シーズンごとに同じままです。[ 38 ]
2011年のCBA以降、NBAの各チームは、ルーキー契約中の選手を指名して「指定選手」契約延長を受けることができるようになった。指定選手は、通常の4年間の制限ではなく、5年間の契約延長の資格がある。[ 5 ] 2011年から2016-17シーズンまでは、チームは一度に1つの指定選手契約しか割り当てることができなかった（チームがすでに指定選手延長を使用してルーキー契約を延長している場合、現在の契約が満了するか、選手が別のチームに移籍するまで、2つ目の指定選手契約を作成することはできなかった）。しかし、2011年のCBAでは、チームはすでに持っている指定選手に加えて、他のチームから2人目の指定選手と契約することが認められた。すべてのチームは、常に最大2人の指定選手をロスターに登録できる（1人は自チームのルーキー契約から作成し、もう1人は他のチームから獲得したもの）という制限があった。[ 39 ]
2017年のCBAでは、「指定選手」の上限は2人のままだったが、新たな機能として、チームは自チームのベテラン選手の契約から指定選手の契約を作成できるようになった。さらに、チームは自チームの新人選手の契約、自チームのベテラン選手の契約、またはトレードで獲得した選手の任意の組み合わせに指定選手の枠を使用できるようになった。[ 9 ]
2023年のCBAでは、チームが他のキャップルールに違反しない限り、対象となるすべての選手にスーパーマックス契約を提示することが認められています。以前は、チームはドラフトで少なくとも1人の「デリック・ローズ・ルール」選手（下記参照）を指名しない限り、ロスターに2人以上の選手を抱えることはできませんでした。このルールは、ボストン・セルティックスがカイリー・アービングをロスターに抱えていた際に、アンソニー・デイビスをトレードで獲得することを阻んでいました。この新ルールの恩恵を受けると予想されていたのはクリーブランド・キャバリアーズで、エバン・モブリーが契約の資格を満たせば、2023-24シーズン後にローズ・ルール・スーパーマックス契約を結ぶことができるようになりました。以前のルールでは、ダリウス・ガーランド（チームがドラフト指名）とドノバン・ミッチェル（トレードで獲得）がローズ・ルール・スーパーマックス契約を結んでいたため、キャバリアーズはそうすることができませんでした。[ 11 ]
ルーキー契約を終えた指定選手は、特定の基準を満たせば、サラリーキャップの30%（標準の25%ではなく）を獲得できる資格を得る場合があります。2017-18シーズンまで、資格を得るには、オールスターゲームに2回先発として選出されるか、オールNBAチームに2回選出される（どのレベルでも）、またはMVPに選ばれる必要があります。正式には「5年目30%最大基準」[ 40 ]と呼ばれていますが、この基準が導入された当時、ローズはMVP受賞によりNBAで唯一最大契約延長にサインできる資格のある選手だったため、 2011年のMVPにちなんで「デリック・ローズ・ルール」と呼ばれ（そしてより一般的に知られています） [ 41 ]となっています。[ 42 ]このルールの根拠は、ルーキー契約を延長する選手のうち、同世代の選手よりも「レベルが高い」と見なされる選手に適切な報酬を与えるためであり、低い（25%）給与水準に制限されることはありません。[ 43 ]選手は、ルーキー契約の最終年の前、かつ30%の給与等級を受けるために必要な基準を満たす前に、「5年目、30%最大」契約に署名することができます。選手が指定選手契約の開始前に基準を満たせなかった場合、標準的な5年間、25%の指定選手契約を受け取ります。ロサンゼルス・クリッパーズのジェームズ・ハーデンとロサンゼルス・レイカーズのアンソニー・デイビスは、契約延長にこのような条項がありましたが、どちらも基準を満たせませんでした。[ 44 ] 2013-14年にNBAで30%の契約資格を得ようとしていた唯一の選手はポール・ジョージで、彼は2013年9月に30%/5年の暫定契約にサインした。2012-13年にオールNBAサードチームに選ばれたジョージは、[ 45 ]再びオールNBAサードチームに選ばれることで資格を得た。[ 46 ]
2017年のCBAでは、「5年目、最大30%」契約の資格基準が変更されました。2017-18シーズン終了時以降にルーキー契約が終了する選手は、資格を得るために以下のいずれかの基準を満たす必要があります。[ 47 ]
これらの基準は、 2017年の労使協定で導入されたベテラン選手の契約延長に関する基準と同一である。もしこれらの基準が2011年の労使協定に含まれていたとしても、ローズはMVPに選ばれた当時NBA3年目であったため、30％の契約資格を満たしていたはずだ。
以下の選手は5年契約/30%の契約を結んでいます: [ 40 ]
さらに、以下の選手は5年/25%の契約を結んだことが知られています: [ 40 ]
ケビン・ラブは指定選手契約の資格があったが、ミネソタ・ティンバーウルブズは代わりに4年契約（選手オプションの1年が含まれており、無制限フリーエージェントになる可能性があった）を選択した[ 51]。[52] ケビン・デュラントはオクラホマシティ・サンダーでの最後の5シーズン（2011～2016年）の間、指定選手レベルの給与を受け取った。彼の契約は当初、ロックアウト前に作成されたが（ロックアウト中にデリック・ローズ・ルールが実施された）、ロックアウト後にNBAによって2005年のCBAの規定に基づいて正式に承認された[ 53 ] 。これにより、サンダーが（NBAの承認を得て）実質的に2人の選手を指定選手として契約したのではないかと疑問視する人もいた[ 54 ] 。なぜなら、両選手とも5年間の契約を結んでいたからである。
2017年のCBAの条項により、チームは自チームのベテラン選手のために指定選手契約を作成することが可能となり、正式には「指定ベテラン選手延長契約」（DVPE）として知られています。[ 10 ]これは、ベテランのスーパースターがフリーエージェントでチームを去る波への対応と見なされたことから、「ケビン・デュラント・ルール」と呼ばれるようになりました。この波は、2016年のオフシーズンにデュラントがサンダーからゴールデンステート・ウォリアーズに移籍したことで頂点に達しました。このような契約は一般的に「スーパーマックス」とも呼ばれます。2011年のCBAでは、デュラントを誘致しようとしていたすべてのチームが、彼に同じ初年度年俸2650万ドルを提示することが認められていました。[ 9 ]
ベテラン選手がこのような契約延長の資格を得るには、NBAで8シーズン目または9シーズン目を迎えている必要があり、かつ以下のいずれかの条件を満たしている必要があります。
さらに、契約延長を提示するチームは、その選手をドラフト指名したチーム、またはルーキー契約期間中にトレードで獲得したチームでなければならない。[ 9 ]
資格を満たす選手には、サラリーキャップの30～35%の開始年俸の契約が提示される。延長期間は、選手の現在の契約満了後5年（契約時にフリーエージェントである選手の場合は5年）を超えることはできないが、現在の契約満了の1年前に交渉および署名することができる。延長は、チーム自身のフリーエージェントだけでなく、契約期間が残っている選手にも提示することができる。[ 10 ]さらに、選手がDVPEに署名すると、1年間はトレードできない。[ 55 ]
皮肉なことに、このルールはスター選手が現在のチームに留まることを奨励することを目的としていたが、DVPEの資格を持つ選手をめぐるNBAチームによる最初の大きな動きは、2017年のオールスターブレイク中にサクラメント・キングスがデマーカス・カズンズをニューオーリンズ・ペリカンズにトレードしたことだった。カズンズのキングスとの契約は2018年まで満了する予定ではなかったが、彼は2016-17シーズン後に5年間で最大2億900万ドルのDVPEに署名する資格があり、キングスは明らかにその財政的コミットメントをする意思がなかった。[ 55 ]
2018-19シーズン終了までに、スポーツ・イラストレイテッドのライター、アンドリュー・シャープは、スーパーマックスルールに関する記事を次の文で始めた。「過去2年間NBAに注目してきた人なら、NBAの「スーパーマックス」契約が失敗だったことは言うまでもないだろう。」まず、彼は、スーパーマックスの金額では、小規模市場のチームのスーパースターが、たとえ明らかに少ない金額であっても、優勝候補チームへの加入を思いとどまらせるには不十分だと指摘した。シャープは、このルールは実際には解決するよりも多くの問題を生み出したと主張した。[ 56 ]
自前のスーパースターを育成し、チームに留めるチームは、異常に高いサラリーキャップと高額な贅沢税という形で報われることになるだろう。一方、忠誠を誓ってチームに残ることを決めたスーパースターは、選手層の薄いチームや機能不全に陥ったフロントオフィスで、キャリアの絶頂期を過ごすことを強いられることになる。
シャープの同僚であるロハン・ナドカルニは、クレイ・トンプソンやカール＝アンソニー・タウンズのような主力選手が優れたパフォーマンスを見せているにもかかわらず資格がないことから、DVPEの資格基準に疑問を呈した。 [ 57 ]
2016-17シーズンのオールNBAチームの発表後、2017年のオフシーズン中にDVPE契約を結ぶ資格を得た選手は4名だった。
4人全員がそのシーズンのオールNBAチーム3チームのうちの1つに選ばれたが、カリーとウェストブルックの2人は新しい基準ですでに資格を満たしていた。[ 58 ]ハーデンとウェストブルックは、2016年のオフシーズンに2人とも契約を延長したため、通常のDVPE基準では資格を満たさなかった。ハーデンは2年間、ウェストブルックは1年間の延長だった。選手組合とオーナーは、彼らが本来の資格を満たしている場合にDVPE契約を結ぶことを許可する特別な特例を交渉した。[ 58 ]
次にスーパーマックス契約の資格を得たのは、当時ニューオーリンズ・ペリカンズでNBAキャリアを全うしていたアンソニー・デイビスだった。彼は2017-18シーズンにオールNBAファーストチームに選出されたことで資格を得、ペリカンズは2019-20シーズンから有効となる最大2億3000万ドルの5年間の契約延長を彼に提示することができた。[ 59 ]デイビスはまた、スーパーマックスオファーを公に拒否した最初の選手となり、2018-19シーズン中にペリカンズにスーパーマックス契約を受け入れないことを伝え、トレードも要求した。[ 60 ]デイビスは最終的に2018-19シーズン後にロサンゼルス・レイカーズにトレードされた。 [ 61 ]
2019年シーズン中、さらに4人の選手がスーパーマックス契約の資格を得ました。ダミアン・リラードとケンバ・ウォーカーは、2018-19シーズンのオールNBAチームに選出されたことで、すぐにスーパーマックス契約を結ぶ資格を得ました。ヤニス・アデトクンボは2021年のオフシーズンまでフリーエージェントにはなりませんでしたが、2017-18シーズンと2018-19シーズンの両方でオールNBAチームに選出されたことで、2020年にスーパーマックス契約を結ぶ資格を得ました。 [ 62 ]彼はその後、2019年のMVPに選ばれたことで、別のスーパーマックスの基準を満たしました。[ 63 ]ルディ・ゴベールは、2年連続で最優秀守備選手賞を受賞したことで、資格を得ました。[ 64 ]シャーロット・ホーネッツはウォーカーにスーパーマックス契約を提示せず、代わりに2019年のオフシーズンにサイン・アンド・トレードでボストン・セルティックスに送りました。[ 65 ]ゴベールは2020年のオフシーズンにユタ・ジャズと5年間の契約延長にサインしたが、2億2800万ドルのスーパーマックス契約を全額受け取るのではなく、チームにより多くのサラリーキャップの余裕を与えるために2億500万ドルを選択した。[ 66 ]
スーパーマックス契約を結んだ最初の選手はステフィン・カリーで、ウォリアーズと2021-22シーズンまで続く5年間のDVPE契約（総額2億100万ドル）に合意した。カリーは2017年7月6日にNBAのフリーエージェントのモラトリアムが終了した後に契約に署名した。[ 67 ]
その後まもなく、ジェームズ・ハーデンはロケッツとDVPE契約に合意した。契約締結時点で、彼の現在の契約は残り2年で総額5900万ドルだったが、この延長により2022-23シーズンまでの4年間でさらに1億7000万ドルが追加された。[ 68 ]
次にスーパーマックス契約を結んだのはジョン・ウォールで、7月下旬に2019-20シーズンから始まる4年間1億7000万ドルの契約延長に合意した。[ 69 ] 9月下旬には、ラッセル・ウェストブルックが2017年オフシーズンの4番目にして最後のスーパーマックス契約となり、2018-19シーズンから始まる5年間2億500万ドルの契約延長にサインした。[ 70 ]
ダミアン・リラードは2019年のオフシーズン中にポートランド・トレイルブレイザーズと4年間1億9600万ドルの契約延長に合意した。この契約延長は2021-22シーズンから始まり、2024-25シーズンの選手オプションが含まれている。[ 71 ]
ヤニス・アデトクンボは2020年のオフシーズン中にミルウォーキー・バックスと5年間2億2800万ドルの契約延長に合意した。この契約延長は2021-22シーズンから始まり、2025-26シーズンの選手オプションが含まれている。[ 72 ]
2023年のオフシーズン中、ジェイレン・ブラウンはボストン・セルティックスと5年間3億400万ドルのスーパーマックス契約延長にサインし、これはNBA史上最大の契約となった。[ 73 ]この契約は翌オフシーズンにチームメイトのジェイソン・テイタムによって上回られ、彼もまたセルティックスと5年間3億1500万ドルのスーパーマックス契約延長にサインした。[ 74 ]
サラリーキャップには、チームが引退を予想する時期よりも後に契約が終了する長期契約を高齢選手と結ぶことでサラリーキャップを回避するインセンティブを与える可能性のある抜け穴を塞ぐ条項も含まれています。サラリーキャップアナリストのラリー・クーン氏は、この潜在的な抜け穴がどのように機能するかを概説しました。[ 75 ]
例えば、非課税ミッドレベル例外が900万ドルだとしましょう。5%の昇給で、3年契約の総額は2835万ドルになります。しかし、契約に4年目を追加すると、年俸総額は3870万ドルになります。選手が3シーズン後に引退し、追加シーズン分の給与を受け取り続ける場合、実質的に3年間の労働に対して3870万ドルが支払われることになります。つまり、彼らは選手に3年契約に加えて、繰延報酬を追加で与えていることになります。
この問題に対処するため、少なくとも1990年代以降の労使協定には、現在「38歳以上ルール」と呼ばれる規定が含まれており、選手の38歳の誕生日[ a ]以降に続く特定の契約は、選手の引退予定後のシーズンも対象とみなされます。このルールの発動年齢の基準は、当初35歳に設定されていましたが、1999年の労使協定で36歳に変更され、2017年の労使協定で再び38歳に変更されました。選手の38歳の誕生日以降の年俸は繰延報酬とみなされ、サラリーキャップの計算上、契約の38歳未満のシーズンに振り替えられ、38歳以上の年は労使協定で「ゼロ年」と呼ばれます。選手が契約に基づいてプレーを続ける場合（引退の推定が誤りであることが証明された場合）、当初繰延報酬として扱われていた年俸は、ゼロ年の2年目のシーズンから始まる契約の残りの年に均等に分配されます。この規則は、契約期間の上限を5 年に制限した2011年の労働協約以前は、より大きな問題となっていた。[ 75 ]
2017年の労使協定で年齢制限が変更されたものの、ルールの仕組みは変わらなかった。注目すべきは、2017年の労使協定が交渉された当時、組合の執行委員会のメンバーには、38歳以上のルール変更によって大きな恩恵を受ける可能性のあるベテラン選手が複数いたことである。例えば、2016-17シーズン後にフリーエージェントになる予定だった組合長のクリス・ポールは、38歳以上のルール変更によって、次の契約期間中に約5000万ドルの利益を得る可能性があった。同様に、同じシーズン後に現在の契約を解除できる執行委員会のメンバーであるレブロン・ジェームズとカーメロ・アンソニーも、この変更によって同様の利益を得る可能性があった。[ 9 ] [ 10 ]
NBAの契約の多くは、選手またはチームのいずれかにオプションが付いているように構成されている。オプションとは、その当事者に、前年の年俸を下回らない給与で契約をさらに1シーズン延長する権利を与えるものである。[ 76 ]
NBAの労使協定には、無制限フリーエージェントと制限付きフリーエージェントの2種類がある。メジャーリーグベースボールのようにチームに給与を費やすのではなく、NBAはサラリーキャップをそのような形で使用することを厳しく禁止する方針を定めている。
制限なしフリーエージェントは、自分が選んだどのチームとも自由に契約できる。
制限付きフリーエージェントは、所属チームの優先交渉権の対象となります。つまり、選手は他のチームからオファーシートで契約できますが、所属クラブはオファーに同額の条件を提示して選手を引き留める権利を留保します。オファーシートとは、他のチームが制限付きフリーエージェントに対して提示する、少なくとも2年間の契約オファーのことです。[ 18 ]選手の所属クラブは、オファーに同額の条件を提示するまで3日間の猶予があり、そうしないと選手を新しいチームに奪われてしまいます。2011年以前のCBAでは7日間が認められていました。[ 77 ]
ドラフト1巡目指名選手の場合、制限付きフリーエージェントは、チームが4年目のオプションを行使し、4年目が終了した後にチームがルーキーの基準額でクオリファイングオファーを提示した場合にのみ認められます。その他の選手が制限付きフリーエージェントになるには、NBAでの在籍期間が3年以下でなければならず、所属チームが前シーズンの年俸の125%または最低年俸に20万ドルを加えた金額のうち、高い方の金額でクオリファイングオファーを提示していなければなりません。[ 18 ]
チームは、経験年数が 2 年以下の無制限フリーエージェントに提示できる条件に制限があります。オファーシートの 1 年目の最高年俸は、ミッドレベル例外です。2 年目の年俸は最大 4.5% まで引き上げることができます。3 年目の年俸は、チームがサラリーキャップで使用できる最高額に制限されます。4 年目の年俸は、3 年目の年俸の最大 4.1% まで増額 (または減額) することができます。オファーシートは、最初の 2 年間で許可された最高年俸を提供し、契約が完全に保証され、ボーナスが含まれていない場合にのみ、3 年目に増額することができます。[ 18 ] [ 78 ]選手の元のチームは、アーリーバード例外またはミッドレベル例外を使用して選手と再契約することができます。[ 18 ]
3年目の昇給が1年目の4.5%を超える場合、オファーチームは契約全体の平均をサラリーキャップ内に収めることができなければなりません。2016-17シーズンまでは、選手の元のチームでは会計処理が異なり、契約の平均ではなく、特定の年の選手の給与がサラリーキャップに計上されていました。場合によっては、オファーチームは抜け穴を利用して、選手の元のチームに対していわゆるポイズンピルを作成し、元のチームに3年目までに贅沢税を支払わせる可能性があり、ヒューストン・ロケッツがジェレミー・リンとオメル・アシクをそれぞれニューヨーク・ニックスとシカゴ・ブルズから引き抜くために行ったように、元のチームがオファーシートにマッチすることを思いとどまらせる可能性があります。[ 79 ] [ 80 ]
2017年のCBAでは、このシナリオにおける選手の元のチームの会計ルールが変更されました。元のチームが条件に一致し、提示された平均年俸を吸収するのに十分なキャップスペースがある場合、実際の契約支払額または各シーズンの契約の平均額のいずれかをキャップヒットとして計上することを選択できます。[ 10 ]
2005年のCBA以前は、元のチームはドラフト1巡目で指名された選手と再契約するために例外規定を使用するしかなかった。2005年のCBAでは、1巡目以外の指名選手にも例外規定を使用できることになり、この延長規定は「ギルバート・アリーナズ・ルール」と呼ばれた。2003年、2001年のドラフト2巡目で指名されたギルバート・アリーナズは、元のチームであるゴールデンステート・ウォリアーズがサラリーキャップ超過のためオファーに対抗できなかったため、ワシントン・ウィザーズと6年間6000万ドルの契約を結んだ。[ 81 ]
チームのシーズン終了時のロスターに登録されている選手は、7月1日の新リーグ年度開始までそれぞれのチームと契約を結んだままとなる。[ 82 ] 6月30日午後6時（東部標準時、 UTC-4）から7月の最初の数日間は、チームはフリーエージェントとの交渉を開始できるが、トレードはできず、ほとんどのフリーエージェントと契約することはできない。これは「モラトリアム期間」として知られている。[ 83 ]この期間中に認められる契約は以下のとおりである。
モラトリアム期間中は、チームは契約についてコメントすることが制限されます。[ 84 ]チームと選手は口頭で合意に達することができますが、それは拘束力はありません。契約はモラトリアムが終了すると署名できます。[ 18 ] 2015年、デアンドレ・ジョーダンはダラス・マーベリックスと契約することで口頭で合意に達しましたが、モラトリアム終了時に考えを変え、ロサンゼルス・クリッパーズと再契約しました。[ 85 ] 1年後、モラトリアム期間は10日から5日に短縮され、非公式に「デアンドレ・ジョーダン・ルール」と呼ばれました。この変更は、当事者が合意を撤回することを阻止することを目的としていました。[ 86 ]
フリーエージェントの契約が終了しても、その選手はチームのサラリーキャップ計算から除外されません。フリーエージェント期間（7月1日から選手がチームと契約するか、フリーエージェントの以前のチームが権利を放棄するまで）中、各フリーエージェントは、最後に所属していたチームに対して特定のサラリーキャップ負担額を負い、これは通常「キャップホールド」と呼ばれます。通常、キャップホールドは、勤続年数に基づいて、選手の最高年俸を超えるか、最低年俸を下回ることはありません。唯一の例外は、前シーズンに最低年俸を受け取ったフリーエージェントです。リーグが契約最終シーズンの選手の年俸の一部をチームに払い戻した場合、その払い戻しはキャップホールドには含まれません。これらの制限とは別に、キャップホールドは、フリーエージェントのステータスと前シーズンの年俸に基づいて変動します。[ 87 ]
2017年のCBAでは、2011年のCBAにあったキャップホールドの一部が以下のように増加しています。[ 10 ]
チームがフリーエージェントとなる選手と契約したいと考えているが、その選手の現在のチームが見返りを求めている場合、サイン・アンド・トレード契約を締結することが両チームにとって最善の策となる可能性がある。これは、あるチームがフリーエージェントの選手と契約し、その選手をすぐに別のチームにトレードするものである。サイン・アンド・トレードは選手とチームの両方にとって有益である。選手は自分がプレーしたいチームから通常得られるよりも高額な契約を得ることができ、トレードするチームはフリーエージェントの見返りを得ることができ、トレードを受けるチームは望む選手を獲得できる。サイン・アンド・トレードがNBAで現実のものとなっているのは、労使協定のルールによるものである。野球やNFLでは、フリーエージェントを失ったチームはドラフト指名権や現金で補償されるが、NBAではフリーエージェントを失ったチームは補償を受けられない。
チームがサイン・アンド・トレード契約を開始した場合、契約した選手を直ちにトレードしなければなりません。チームは契約を破棄して選手を自分のものにし、相手チームの財政状況を利用して契約選手を自分たちにとってより有利な条件に引き出すことはできません。また、トレード前に締結される契約は最低3年間でなければならず、最初の1年間は保証されている必要があります。契約期間の要件があるため、契約チームは3年以上の契約を提示するために使用できない例外を使用することはできません。[ 89 ]
2011年のCBA以降、契約選手は前レギュラーシーズン終了時に所属していたチームのロスターに登録されていなければならない。以前の契約では、チームはバード権を保有する選手であれば誰でもサイン・アンド・トレードすることができた。バード権は選手の引退によって自動的に消滅するわけではない。例えば、2010年7月時点で、ロサンゼルス・レイカーズは2000年以来プレーしていないジョン・サリーのバード権をまだ保有していた。2007-08シーズンには、 2チームがリーグを離れていた選手に対してサイン・アンド・トレードを行った。ダラス・マーベリックスはジェイソン・キッド獲得の一環としてキース・ヴァン・ホーンを引退から復帰させ、レイカーズもパウ・ガソル獲得のためにアーロン・マッキーをサイン・アンド・トレードした。[ 90 ]
2011年のCBAではサイン・アンド・トレードにさらなる制限が設けられ、これらの制限は2017年と2023年のCBAでも維持されている。2013-14シーズン以降、トレードの結果として、受け入れチームの給与総額は、いわゆる「エプロン」（2017-18シーズン時点では税金ラインを600万ドル上回る額に設定されており、これが2023-24シーズン以降の最初の税金エプロンとなった）を超えることはできず、納税者のMLEを使用したチームは、そのシーズンにサイン・アンド・トレードで選手を受け取ることはできない。さらに、エプロンは、契約後の最初のシーズンに厳格なサラリーキャップとなる。トレード前にエプロンを上回っていたチームは、トレードによってチームがエプロンを下回らない限り、選手を受け取ることはできない。[ 89 ]
2005年の労使協定（CBA）の厳しい給与マッチング規則により、NBAのサラリーキャップアナリストであるラリー・クーンが「トレードバラスト」と呼んだ選手、つまり給与マッチングのためだけにトレードに追加され、通常は新しいチームから解雇される選手が必要となることが多かった。このCBAの下では、そのような選手は シーズン中は30日間、 オフシーズン中は20日間、元のチームに復帰することが制限されていた。このため、クーンは「後で戻ってくることを前提に選手がトレードされる、暗黙の了解に基づく取引」と呼んだものが発生した。そのような取引の顕著な例は、2009-10シーズンにクリーブランド・キャバリアーズがワシントン・ウィザーズとのトレードでアントワン・ジェイミソンを獲得した際に、ジードルーナス・イルガウスカスを含めたことである。イルガウスカスはウィザーズで試合に出場することなく1週間後に解雇され、30日間の待機期間が過ぎた後、クリーブランドと再契約した。 2011年のCBA以降、トレードで獲得され、新しいチームから解雇された選手は、トレードから1年後、または契約満了後の7月1日のいずれか早い方まで、元のチームと再契約することはできない。[ 5 ]
新規契約の最初の数か月間は、一部の選手は基本年俸（BYC）の対象となります。BYCの目的は、チームがトレードで他の選手の給与に合わせることを目的とした給与で選手と再契約することを防ぐことです（つまり、給与はトレード価値ではなくバスケットボールの価値に基づいて決定されるべきです）。BYC選手のトレード価値は、放出給与として、新しい給与または以前の給与の50%で、いずれか大きい方となります。BYCは、以前のチームと再契約し、20%を超える昇給を受ける選手にのみ適用されます。また、チームがサラリーキャップを超えている場合（かつ超えている間）にのみ適用されます。2011年のCBA以降、BYCの対象となる選手は、サインアンドトレードを除き、1月15日より前にトレードすることはできません。また、BYCはサインアンドトレードの取引における放出給与にのみ適用されます。[ 5 ]
NBAチームは選手をウェイバー公示リストに載せることができ、選手は（レギュラーシーズン中は）48時間そこに留まることができます。ウェイバー公示されている間、他のチームは選手の現在の年俸で獲得を申し出ることができます。獲得されなかった場合、選手は「ウェイバーを通過した」とみなされ、フリーエージェントと同様に扱われ、どのチームとも契約することができます（ただし、トレード後にウェイバー公示された選手には、上記のような特別な制限が適用されます）。
3月1日以降に解雇された選手は、チームのプレーオフロスターに登録される資格がない。[ 91 ] 2011-12年のロックアウトで短縮されたシーズンでは、期限は3月23日だった。[ 18 ]
契約が保証されている選手は、解雇またはウェイバーにかけられた場合でも、引き続き元のチームの給与計算に含まれます。契約が保証されている選手は、チームに在籍していた期間に受け取った金額がチームの給与に計上されます。保証のない「サマー契約」の選手は、レギュラーシーズンのロスター入りしない限り、チームの給与には含まれません。
保証契約を結んでいた放出選手が別のチームと契約した場合（選手がウェイバーを通過している限り）、元のチームは相殺権を行使して、選手に支払うべき金額を減額し（チームの給与総額を減らす）ことができます。これは、選手がどのプロチームと契約した場合でも同様で、NBAチームである必要すらありません。元のチームが相殺できる金額は、選手の新しい給与と、1年目のベテラン選手の最低給与の按分額との差額の半分に制限されます（選手がルーキーの場合は、ルーキーの最低給与が適用されます）。
2005年と2011年の労使協定には、解雇された選手への保証金の支払いとそれがサラリーキャップに与える影響に関する、いわゆる「ストレッチ」条項が含まれていました。2011年の条項は2017年の労使協定にも引き継がれました。
2005年の労使協定では、選手とチームは相互の合意により、解雇された選手への支払いスケジュールを変更することができた。残りの保証給与は、選手の契約の残りの年数に均等に分配された。[ 5 ]
2011年のCBAはこの制度を劇的に変えました。2005年のCBAに基づいて締結された契約は元の制度のままですが、2011年のCBAが発効してから締結された契約には異なるルールが適用されます。現在、チームが選手を解雇する場合、残りの保証給与（およびそれに伴うキャップヒット）を契約の残りの期間の2倍に加えて1年間にわたって分割することができます。クーン氏によると、「チームに1シーズン残っていて1200万ドルの成績不振の選手がいる場合、チームはその選手を解雇して、1シーズンあたり400万ドルで3シーズンにわたって給与を分割することができます。」[ 5 ]
NBAのアムネスティ条項は、球団が、当初合意した非常に高額な年俸に見合わない成績しか残せなかった選手との契約上の義務から逃れる手段を提供した。
2005年の労使協定では、1人の選手は2005-06シーズン開始前に解雇されても贅沢税の対象にはならなかった。2011年の労使協定とは異なり、その選手は依然としてサラリーキャップの対象となった。[ 5 ] 2005年の恩赦条項は嘲笑的に「アラン・ヒューストン・ルール」と呼ばれたが、彼の所属チームであるニューヨーク・ニックスは実際にはヒューストンにこの措置を適用せず、代わりにジェローム・ウィリアムズに適用した。なぜなら、アラン・ヒューストンは後に同じシーズンに健康上の理由で引退したからである。[ 92 ]ジェローム・ウィリアムズは恩赦条項に基づいて解雇されたわずか2日後にNBAから引退した。
2011年の団体交渉協定（CBA）に基づき、各フランチャイズは2011-12シーズンから2015-16シーズンまでのいずれかのシーズンの開始前に1人の選手を解雇することが認められていた。契約上まだ支払われていない残りの給与は、その選手の雇用を終了したチームのサラリーキャップや贅沢税の合計には含まれなかった。2011-12シーズンより前に契約した選手のみが「恩赦」を受けることができ、 [ 93 ]この条項はNBAの7月の選手取引の一時停止期間後の7日間に行使することができた。[ c ] [ 18 ]この条項の規定により、ライバルチームは恩赦を受けた選手を大幅に（多くの場合、劇的に）減額した給与で獲得することができ、解雇したチームは選手に残りの残高を支払うだけでよかった。最高額の入札をしたチームがその選手を獲得し、獲得されなかった場合、その選手はフリーエージェントになった。[ 5 ]サラリーキャップ超過のチームは、アムネスティされた選手がフリーエージェントになった場合にのみ獲得でき、オファーはベテラン最低契約に限定される。[ 94 ]
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