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意思決定会議は意思決定分析における一般的なアプローチです。これは、 (1) 問題に対する共通の理解を深め、(2) 共通の目的意識を醸成し、(3)前進へのコミットメントを生み出すことによって、主要な関係者を問題の解決に関与させる社会技術的プロセスです。これは、「意思決定会議」と呼ばれる一連の作業会議で構成されています。意思決定会議中は、公平なファシリテーターが参加者に問題の正式なモデルをその場で開発するのを支援します。[1] [2] [3]
歴史
意思決定会議のアイデアは、1970年代後半にデシジョン・アンド・デザイン社のキャメロン・ピーターソンと彼の同僚によって考案され、その後ローレンス・D・フィリップス率いるロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンスの意思決定分析ユニットによって発展しました。[4]
方法論
社会技術的アプローチは、職場環境における人間とテクノロジーの相互作用を研究した エリック・トリストとフレッド・エメリーの独創的な研究から生まれました。
意思決定会議の技術的要素は、通常、意思決定に関係する矛盾する目的の多様性を表現するための多基準意思決定分析モデルの開発にあります。 [5]
意思決定会議の社会的側面は、グループ意思決定プロセスに関する文献から引き出されたものです。この研究の一部は、公平なファシリテーション、意思決定モデル、情報技術によってやりとりが仲介されない限り、グループが最も知識のあるメンバーを上回る成果を上げることはめったにないことを示しています。[6]
一部の著者は、意思決定会議で行われる重要なプロセスは専門家の判断の行動的集約であると主張している。[7]
他の著者は、意思決定会議を、オペレーションズ・リサーチに端を発する「促進された意思決定モデリング」アプローチのより大きなファミリーに組み入れている。[8]
注目すべきアプリケーション
意思決定会議の注目すべき用途は次のとおりです。
- 英国放射性廃棄物管理委員会（CoRWM）による放射性廃棄物処分の選択肢の推奨[9]
- 医療計画における優先順位の設定[10] [11]
- ブラジルのペルナンブコ州における戦略的ビジョンの設定[12]
- 社会インフラへの公共投資の優先[13]
参照
参考文献
- ^ エドワーズ、ウォード、マイルズ、ラルフ F.、フォン ウィンターフェルト、デトロフ (2007)。意思決定分析の進歩。基礎から応用まで。ニューヨーク: ケンブリッジ大学出版局。pp. 375–399。ISBN 978-0-521-68230-5。
- ^ Phillips, Lawrence D. (2006). 「Decision Conferencing」（PDF） . ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンス. 2016年7月6日閲覧。
- ^ Phillips, Lawrence D.; Bana e Costa, Carlos A. (2007-05-17). 「多基準意思決定分析と意思決定会議による透明な優先順位付け、予算編成、リソース割り当て」(PDF) . Annals of Operations Research . 154 (1): 51–68. doi :10.1007/s10479-007-0183-3.
- ^ 「Decision conferencing」www.lawrencephillips.net。2014年12月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年7月6日閲覧。
- ^ 医薬品、承認薬の安全性研究における倫理的および科学的問題に関する委員会、実践、人口健康および公衆衛生委員会、医学、研究所 (2012-05-01)。意思決定会議と多基準意思決定分析。全米アカデミーズプレス (米国)。
- ^ Reagan-Cirincione, Patricia (1994-05-01). 「グループ判断の精度の向上: グループ促進、社会的判断分析、情報技術を組み合わせたプロセス介入」.組織行動と人間の意思決定プロセス. 58 (2): 246–270. doi :10.1006/obhd.1994.1036.
- ^ レーガン・シリンシオーネ、パトリシア; ローバウ、ジョン (1992-01-01)。 ライト、ジョージ; ボルジャー、ファーガス (編)。意思決定会議 専門家の判断の行動集約に対するユニークなアプローチ。 Springer US。 pp. 181–201。doi :10.1007/978-0-585-34290-0_9。ISBN 9780306438622。
- ^ Franco, Luis A.; Montibeller, Gilberto; Cochran, James J.; Cox, Louis A.; Keskinocak, Pinar ; Kharoufeh, Jeffrey P.; Smith, J. Cole (2010-01-01). 「オンザスポット」モデリングと分析: ファシリテートされたモデリングアプローチ. John Wiley & Sons, Inc. doi :10.1002/9780470400531.eorms0975. ISBN 9780470400531。
- ^ CoRWM (2006). 「政府への勧告」(PDF) . 2016年7月6日閲覧。
- ^ Airoldi, Mara; Morton, Alec; Smith, Jenifer AE; Bevan, Gwyn (2014-11-01). 「STAR - 人材による優先順位付け: 割り当ての悩みを解決する 21 世紀のソリューション」(PDF) . Medical Decision Making . 34 (8): 965–975. doi :10.1177/0272989X14546376. ISSN 1552-681X. PMID 25118084.
- ^ Airoldi, Mara (2013-12-01). 「実際の投資撤退：地域関係者との社会技術的アプローチによる変化への抵抗の克服」Journal of Health Politics, Policy and Law . 38 (6): 1149–1171. doi :10.1215/03616878-2373175. ISSN 1527-1927. PMID 23974471.
- ^ バナ・エ・コスタ、カルロス・A.;ロレンソ、ジョアン・カルロス。ドゥアルテ・オリベイラ、モニカ。バナ・エ・コスタ、ジョアン・C. (2013-01-12)。 「公共戦略計画におけるグループ意思決定支援のための社会技術的アプローチ: ペルナンブコ州 PPA 事件」。グループの決定と交渉。23 (1): 5-29。土井：10.1007/s10726-012-9326-2。
- ^ Bana e Costa, Carlos A.; Fernances, Tânia G.; Correia, Paulo VD (2006-07-01). 「多基準価値分析と意思決定会議を使用した社会インフラへの公共投資の優先順位付け: ケーススタディ」( PDF)。International Transactions in Operational Research。13 (4): 279–297. doi :10.1111/j.1475-3995.2006.00549.x.