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データ協同組合とは、自発的にデータをプールする個人のグループです。[1]データ協同組合は、個人による自発的かつ協力的なプール活動を通じて形成された、データ インフラストラクチャの一種です。データ協同組合により、個人は作成したデータに対して報酬を受け取ることができ、個人または他のタイプのデータ交換よりも高い価格決定力を行使できます。例としては、音楽アーティスト、ビデオ プロデューサー、ギグ ワーカーの協同組合があります。収入は補助金ではなく、プロデューサーとワーカーのデータを集約する交換を通じて伝達される個人の経済活動の結果であり、個人をデータ起業家に変えます。[2]データ インフラストラクチャとして、データ協同組合はコミュニティ メンバーによって作成、所有、運営され、これにより、コミュニティとそのメンバーは、データと、データから収集された洞察によって行われる決定を完全に制御できます。[3]個々のコミュニティ メンバーにデータの制御権を与えることで、データ協同組合は、データ ブローカーやデータ駆動型企業に対するカウンター ウェイトとして機能する、新しい革新的なタイプのデータ インフラストラクチャです。[3]
重要な側面
所有権
データ協同組合の重要な側面の 1 つは、データ協同組合の個々のメンバーが自分のデータに対する管理権と法的所有権を持っていることです。[1]重要な側面として、所有権は、データ協同組合のすべてのメンバーが自分のデータのコピーを収集できなければならないという概念も指します。[1]これは、電子的な手段 (デバイス上の受動的なデータ トラフィック コピー ソフトウェアなど) によって自動的に行うことも、データ ファイルを協同組合に手動でアップロードすることによって行うこともできます。[1]収集されたデータは、メンバーの個人データ ストア(PDS) に保存されます。[1]個人の個人データ ストア内で、メンバーは個人データへのアクセスを追加、削除、または制限することができます。[要出典]
会員に対する受託者義務
データ協同組合のこの重要な側面は、協同組合がメンバーに対して負う法的拘束力のある義務を指します。[1]データ協同組合はメンバーが所有し、メンバーが運営するため、協同組合を統制し、すべてのメンバーが同意した一連の規則（細則）が必要です。これらの規則がカバーする主な要素は、メンバーが所有するデータの使用および/またはアクセスに関するポリシーです。[1]
会員への直接的な利益
この重要な側面は、データ協同組合の全体的な望ましい目標成果を指します。データ協同組合は、協同組合のすべてのメンバーに利益を提供する必要があります。データ協同組合は、データを分析し、データの中から有用な洞察を特定することでこれを実現し、それを協同組合のメンバーと共有します。[1]
データのパワー不均衡に対するカウンターウェイト
現代社会では、「データ」は商品として、ますます価値を増しています。[4]過去 10 年間、データの管理は「ビッグ テック」企業 ( FacebookやGoogleなど) や政府機関など、限られた数の主体に集中してきました。[5]データ協同組合を形成することで、市民は世界のデータ経済におけるステークホルダーとしての地位を積極的に確立できます。ステークホルダーを創出することで、データ協同組合は「ビッグ テック」企業や政府機関が持つデータ独占と競争し、それを妨害することで、データの力関係の不均衡を解消することに貢献します。[要出典]
「これらすべてのデータには生産者にとって価値があり、生産者がその価値をコントロールできるようになると、インセンティブは変化します。市場参加者は、ターゲットとなる人物を操作するために独占的なプラットフォームにお金を払うのではなく、自分たちにお金を使うよう買い手を説得しようとするでしょう。」 - より良いデジタル社会のための青写真（2018年）[6]
エコシステム
主なエンティティ
データ協同組合を構成する3つの主な組織は以下のとおりです。[1]
- 法人としてのデータ協同組合。
- 協同組合を構成する個人。
- 協同組合の外部にあるが、協同組合とやり取りするエンティティ。このエンティティは、データ協同組合にIT インフラストラクチャ機能を提供しているITサービス プロバイダーを指します。
提案された法人
2018年にハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した論文で、コンピュータ科学者のジャロン・ラニアーと政治経済学者のグレン・ウェイルは、データ協同組合を可能にするための新しいタイプの法人、個人データ仲介者（MID）[6]を提案している。彼らは、MIDがユーザーとデジタルプラットフォームの間の溝を埋めることで、データ協同組合を可能にする制度的イノベーションを提供できると主張している。MIDは受託者として機能し、個人やグループに代わってデータを管理しながら、透明性、プライバシー、公平な利益分配を確保する。彼らは[6]によってデータ協同組合に不可欠な法的および運用上の枠組みを提供する。
- データ提供者に対する公正な報酬の交渉。
- 品質基準を施行し、プライバシーを保護します。
- ロイヤルティストリームなどのメカニズムを通じて長期的な持続可能性をサポートします。
MIDは、「個人が協力的かつ市場ベースのシステムに参加しながら、自分のデータを管理し続ける、尊厳ある情報経済」のバックボーンとして機能する可能性を秘めています。[6]
例
ライドシェア自動車ドライバー（Uber、Lyftなど）
現在、ライドシェアサービスのドライバーは、同様のルート、エリア、距離にわたってそれぞれの収入を比較する効果的な方法を持っていません。[1]同様に、これらのライドシェアサービスを利用する人々は、人々が行う同様の旅行の平均料金を比較する方法を持っていません。[1]ライドシェア自動車サービスコミュニティのメンバーは、デバイスでアクセスできるデータをプールしてデータ協同組合を形成し、そのデータを使用して、平均して広い地理的エリアで同様のサービス品質と公平な収入を受けているかどうかを確認することができます。[1]
ソーシャルメディア
ソーシャル メディア ユーザー向けのデータ協同組合では、ソーシャル メディア プラットフォームの利用によって生成されたデータを管理し、翻訳エンジンやコンテンツ推奨アルゴリズムなどのソフトウェアの作成やトレーニングに使用したり、新しいメディアにリミックスしたりするために使用される公正な補償データを交渉できるようになります。
課題
料金
データ協同組合が直面している課題の1つは、協同組合の設立と維持に必要な諸経費です。データインフラストラクチャとして、データ協同組合は、データ協同組合に必要なITインフラストラクチャ機能をサポートおよび維持するために、多額の資金投資を必要とします。[3]
規制とポリシー
プライバシー、データの再利用と削除、データの相互運用性、移植性に関する現在のポリシーと規制により、選ばれた利害関係者のグループがデータの所有権を独占することが可能になっています。[7]ここでの課題は、これらの規制とポリシーを変更するには（具体的には、データ協同組合の永続的な成功を可能にする方法で）、それを行う権限を持つ人々がまずデータ協同組合が適切で有益であることを理解し、同意する必要があることです。[7]
参考文献
- ^ abcdefghijkl Hardjono, Thomas; Pentland, Alex (2019-05-21). 「データ協同組合：分散型個人データ管理の基盤に向けて」. arXiv : 1905.08819 .
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - ^ Parra-Moyano, José; Schmedders, Karl; Pentland, Alex (2020-07-01). 「データ交換についてマネージャーが知っておくべきこと。ビッグデータサイロの時代は終わりつつある：共有データが未来だ」。MIT Sloan Management Review。61 (4): 39–44 。
- ^ abc 「データ革命」。Sage Publications。2022年11月9日。 2022年11月18日閲覧。
- ^ Pentland, A; Hardjono, T; Penn, J; Colclough, C (2019-02-01). 「データ協同組合：市民と労働者のデジタルエンパワーメント」（PDF）。MIT Connection Science。
- ^ Carmi, Elinor; Yates, Simeon (2021-09-15). 「データ市民権：権力不均衡に対抗するためのデータリテラシー」AoIRインターネット研究選抜論文. doi : 10.5210/spir.v2021i0.12151 . ISSN 2162-3317. S2CID 240528106.
- ^ abcd Lanier, J. & Weyl, EG (2018). より良いデジタル社会のための青写真。ハーバード・ビジネス・レビュー。https: //eliassi.org/lanier_and_weyl_hbr2018.pdf
- ^ ab 「急進的な提案：データ協同組合は私たちにデータに対するより多くの力を与える可能性がある」スタンフォードHAI 。2022年12月7日閲覧。