インド産業連盟

インド産業連盟

CIIのニューデリー本部
略語	CII
前任者	エンジニアリング産業連盟
形成	1895年; 129年前 （1895年）
タイプ	非政府 業界団体
目的	政策提唱
本部	ニューデリー、インド
座標	28°35'09.5"N 77°13'36.0"E
サービスエリア	全世界
サービス	ビジネス促進、ネットワーキング、政策改革
メンバー	直接 9,000+ 間接 3,00,000
社長	サンジブ・プリ[1]
事務局長	チャンドラジット・バネルジー[2]
Webサイト	インド

インド産業連盟（CII）は、インドのニューデリーに本部を置く非政府貿易協会および擁護団体であり、 1895年 に設立されました。^[3]

CIIは、ビジネス、政治、学術、その他の社会のリーダーと連携し、世界、地域、業界の課題を形作るために活動しています。会員制の組織です。^{[4] [5]}

CIIは、 2023年にインドがG20議長国を務める際にB20インドのプロセスを主導するため、インド政府からB20インド事務局に任命された。^[6]

CII の歴史は 1895 年に、マーティン & カンパニー、バーン & カンパニー、ジョン キング & カンパニー、ジェソップ & カンパニー、ターナー モリソン & カンパニーの 5 つのエンジニアリング会社がエンジニアリングおよび鉄鋼業協会 (EITA) を設立することを決定したときに始まりました。インドの製造業者の利益を促進するため、EITA は 1912 年にインド エンジニアリング協会 (IEA) に改名されました。1942 年には、中小エンジニアリング会社の利益を促進するためにインド エンジニアリング協会 (EAI) が設立されました。1974 年、EAI は IEA と合併してインド エンジニアリング産業協会 (AIEI) を設立し、1986 年にエンジニアリング産業連盟 (CEI) になりました。CEI は 1991 年に現在のインド産業連盟 (CII) になりました。^{[7] [8]}

1980年代、当時のインド首相ラジブ・ガンディーは、インド工学産業協会（AIEI）をインド産業連盟（インド産業の利益を代表する全国組織）に統合する上で重要な役割を果たした。彼はAIEIをより専門的で近代的であると考え、重要な政策問題についてAIEIに相談した。^{[9] [10]}

1998年、当時の首相アタル・ビハリ・ヴァジパイはCIIの全国大会と年次総会で演説し、政府、産業、一般市民の改革を訴えた。これは首相として業界団体に対して行った最初の演説であった。ヴァジパイは政府の改革への取り組みを再確認し、持続可能な経済成長の重要性を強調した。^[11]

2007年、当時のインド首相マンモハン・シンはCII年次総会で、より人間的で公正な社会を築くためのパートナーとなるようインド企業に呼びかけ、包括的な成長のための10項目の社会憲章を強調した。^[12]

2020年、インドのナレンドラ・モディ首相はCIIの第125回年次総会で全体演説を行い、アトマニルバー・バーラト（自立したインド）の構築とインドを急速な発展の軌道に戻すことに焦点を当てた。^[13]

CIIは、1860年のインドの協会登録法に基づいて登録された団体です。^[14] CIIの最高統治機関は、業界のリーダーや専門家で構成されるCII全国評議会です。^[15]

2024年から2025年にかけて、 ITC Limitedの会長兼マネージングディレクターであるサンジブ・プリ氏がCIIの社長に就任し、タタケミカルズLimitedのマネージングディレクター兼CEOであるR・ムクンダン氏がCIIの副社長に就任する。^[16] チャンドラジット・バネルジー氏は2008年5月からCIIの事務局長を務めている。^[17]

TVSサプライチェーンソリューションズ社の執行副会長であるR・ディネシュ氏が、2023～24年度のCII会長に就任した。 ^[18] バジャジ・フィンサーブ社の会長兼マネージングディレクターであるサンジブ・バジャジ氏が、2022～2023年度のCII会長に就任した。 ^{[19]タタ・スチール社のCEO兼マネージングディレクターである} TV・ナレンドラン氏が、2021～2022年度のCII会長に就任した。^{[20] [21]}

CIIには9000以上の組織が直接加盟しており、約294の国と地域の業界団体から30万人以上の間接会員がいます。^[22]

CIIには500を超える「知的グループ」があり、国レベル、地域レベル、業界全体で活動しています。これらのグループはメンバーの懸念を形にして、政府の政策立案者、規制当局、シンクタンクなどに伝えています。彼らは政府と積極的に協力し、企業に力を与える政策を策定しています。^[23]

CIIはインドの経済政策改革の触媒となってきた。CIIは1991年の経済自由化において非常に重要な役割を果たし、インド産業と世界の他の国々の間にあった高い防御壁を打ち崩した。^[24]

CIIは、インドの産業と社会が直面している問題について、さまざまなレベルの中央政府や州政府と積極的に連携し、インドの発展に資する政策を提言しています。^[25]

CIIはインドへの外国投資を刺激し、産業活動を促進するために、インド産業貿易振興局（DPIIT）と提携している。CIIはDPIITが設立した国家投資促進・促進機関であるInvest Indiaの合弁パートナーである。^[26]

CIIは、トレーニング、コンサルティング、研究を通じてインド産業の競争力を高めるために、専用のセンターオブエクセレンスを設立しました。これらのセンターは、企業がコストを削減し、生産性と競争力を高めることができるように、業界に特別なサービスを提供しています。現在、品質、グリーンビジネス、製造業の卓越性、物流、中小企業、持続可能な開発、リーダーシップ、食料と農業、水研究所、イノベーション、起業家精神とスタートアップの分野で10のセンターオブエクセレンスが設立されています。^{[5] [27]}

インドは1980年代初頭に品質運動を開始しました。故石川馨教授は1986年にインドを訪問し、当時は日本科学技術連盟（JUSE ）の会長を務めていました。インド訪問中、教授は制度的取り決めを設けて国家的な品質推進活動を開始することを提言しました。CIIはこの取り組みを主導し、それ以来インドにおける品質運動の先頭に立っています。1988年、石川教授の提言により総合的品質管理部門（TQMD）が設立されました。TQMDはCII品質研究所へと発展し、総合的生産保全、リーン経営、シックスシグマ、工業・法定計量、適合性評価・規格などの総合的品質管理スキルを提供することでインド企業の変革を目指す品質運動を主導しました。CIIとインド輸出入銀行は1994年に共同でCII-EXIM銀行ビジネスエクセレンス賞を設立しました。 CII品質研究所は、品質に関する全体的な意識を高めるという点で、インドの多くの企業に大きな影響を与えてきました。^{[28] [29] [30] [31] [32] [33]}

CIIは、1991年に画期的なリオサミットが開催された際に、環境と気候変動の分野における産業界の関与を開始しました。それ以来、気候変動、大気汚染、環境、持続可能性、グリーンビルディング、エネルギー、水管理の分野で活動する3つの卓越センターを設立しました。^[34]

環境に優しい方法を採用することは、環境問題に対処するとともに、ビジネス上も理にかなっています。この原則を念頭に置き、CIIソラブジ・ゴドレジ・グリーン・ビジネス・センター（GBC）は、当時の米国大統領ビル・クリントンのインド訪問中に2000年3月に開設されました。^{[35]センターは、}グリーン経済における生態学的に持続可能なビジネスモデルの促進を目指しています。 [36] GBCは、当時のインド大統領であったAPJアブドゥル・カラム博士によって2004年7月14日に開設されました。 ^{[37]ハイデラバードにあるGBC本部は、}米国グリーンビルディング協会（USGBC）からエネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ（LEED）評価システムの下で授与されたインド初のプラチナ評価のグリーンビルです。 ^{[36] [38] [39] [40] [41]}

2004年以来、インドグリーンビルディング協議会（IGBC）の傘下にあるGBCは、グリーンプロジェクトの分野で国内外のさまざまな関係者にサービスを提供することで、インド国内のグリーン運動の先頭に立っています。^{[42] [43]}

2011年、同センターは、企業のグリーン度を評価し、資源保全、エネルギー、環境管理の今後の方向性を提案するグリーンコ・レーティングシステムを立ち上げた。^{[44] 2015年、グリーンコ・レーティングは、}国連気候変動枠組条約（UNFCCC）に提出されたインドの約束草案（INDC）文書において、気候変動対策に向けたインド産業界の積極的な自主的行動として認められた。^[45]

これまでに、GBCは環境問題に対処するために22のグリーンビルディング評価システムを設計してきました。IGBCグリーンビルディング評価システムは、75億平方フィートを超える5,400以上のグリーンビルディングプロジェクトを採用しています。GBCのさまざまな取り組みにより、年間1,600万トン以上のCO2削減が促進されています。_[ ^{46] [47] [48]}

国際活動には、国家元首や政府首脳、意思決定者との会談、カウンターパート組織、多国間機関や学術機関、その他の政策立案機関とのネットワーク構築などが含まれます。^[5]

CIIの国際的関与の旅は、1977年にサウジアラビアのダンマンに最初の海外事務所を開設したことから始まりました。^[49]この努力により、CIIは政府、外交使節団、国際機関との関係において高い地位に立つことができました。AIEIは1975年にケニア、ザンビア、エジプト、リビアをカバーするアフリカへの最初の国際貿易使節団を組織しました。1976年には、使節団がイラン、イラク、クウェートに向かいました。AIEIのこれらの取り組みは、アフリカと中東市場でのビジネスチャンスの探求に役立ちました。^{[50] [51]}

2013年以降、CIIは、アフリカ、ASEAN + ANZ、東ヨーロッパ、GCC、LAC、バングラデシュ、カナダ、中国、ドイツ、イタリア、日本、モルディブ、ネパール、パキスタン、ロシア、韓国、スリランカなどの地域委員会や国別委員会を通じて、活動の焦点を広げてきました。^{[52] CIIの国際的な活動は、オーストラリア、中国、エジプト、ドイツ、インドネシア、シンガポール、} UAE 、英国、米国 の9つの海外事務所によって支えられており、インド企業とグローバル企業の両方に市場や合弁事業の可能性に関する重要な情報を広めるのに役立っています。^[53]

CIIは、2023年にインドがG20議長国を務める際にB20インドのプロセスを主導するため、インド政府からB20事務局に任命された。^[54]

2000年、CIIはHIV/AIDSに関するインドビジネストラストを設立し、業界を巻き込んで致命的なウイルスの課題に対処しました。このトラストは、業界向けのISO 9002職場ポリシーとプロトコルの策定を支援しました。インドの2000社を超える企業が、従業員に安全で健康的な職場環境を提供するためにこのキャンペーンに参加しました。^[55]

COVID-19パンデミックの間、CIIは世界的な危機を緩和するために、影響を受けた多数の人々に支援を提供しました。インド産業界の努力とインド政府との協力を相乗的に活用し、CIIは社会のさまざまな層に手を差し伸べ、即時の救済と戦略的な長期復興支援を提供しました。^[56]

COVID-19パンデミックによってもたらされた予期せぬ大きな課題に取り組むため、CIIはインドの産業界が直面している問題に対する可能な解決策を見つけるための高レベルのタスクフォースを結成しました。CIIは、マクロ経済管理、金融措置、ビジネスのしやすさについて、州政府と中央政府の両方のレベルで即時の政策介入と提案を行いました。CIIは、継続性を維持するための出口戦略とともに、産業と経済への影響評価を発表しました。^{[57] [58] [59] [60] [61] [62]}

CII は、India@75、Young Indians、Indian Women Network など、さまざまな取り組みを行っています。

India@75は、インド独立75周年となる2022年にインドがどうあるべきかを構想するCIIの取り組みである。^{[63] [64]} India@75のアイデアは、2007年にニューヨークで開催されたIncredible India@60の祝賀会で概念化され、ミシガン大学の経営学教授であるCKプラハラッド教授がIndia@75のビジョンを共有した。^{[65] [66] [67] [68]}

CIIは2008年5月8日にIndia@75のビジョンを採択した。協議の後、国家ビジョン文書「India@75 – 国民の課題」が発表された。それは、教育と技能開発、技術と革新、農業、ビジネス、インフラと都市化、健康、環境、芸術、スポーツと文学、統治と行政、道徳的リーダーシップという10の幅広いテーマを中心に構成された。^[69]

このビジョンを現実のものにするために、CIIはIndia@75財団を設立しました。CIIのこの取り組みは、 2018年にNITI Aayogが発表した新しいIndia@75戦略文書に見られるように、インド政府からも共感を得ています。^{[70] [71]}

CII年次総会2021は、2021年8月11日〜12日に「India@75：政府と企業がアートマニルバー・バーラトのために協力」というテーマで開催されました。インドのナレンドラ・モディ首相が主賓として開会の挨拶を行いました。^[72]

CIIは2002年にヤング・インディアンズ（YI）を設立し、国家建設に若者のリーダーを参加させている。^[73] YIはG20若手起業家同盟（G20 YEA）^[74]とアジア太平洋若手起業家連合（CAYE-A）^[75]の創設メンバーの1つである。MASOOM 、臓器提供、道路安全プロジェクトを通じて、同組織は開発活動に若者を結びつけている。^[76]学生部門のYUVAはインドの130の機関を通じて学生と関わっている。^[77] YIは災害救援活動やCOVID-19などの健康上の緊急事態に参加している。^{[78] [79]}ヤング・インディアンズは51のオフィスに3,600人の会員を擁し、インドの大学から29,500人の学生がYUVA会員となっている。^[80]

CIIは、女性労働力を育成し、職場で直面する課題に取り組むために、2013年にインド女性ネットワーク（IWN）を立ち上げました。^{[81] [82]} CIIの女性エンパワーメント全国委員会を通じて、IWNは政府、業界、思想的リーダーと連携し、女性労働力のための包括的な政策を策定しています。^[83] IWNは、企業が自己評価を行い、強み、ギャップ、機会を特定して男女平等を改善し、潜在能力を伸ばすためのオンラインジェンダー診断ツールを開発しました。 ^[84]また、企業が女性に包括的な労働環境を確保するための機会均等誓約を開始しました。 ^{[85] [86]}

インドにおける自発的で透明性があり説明責任のあるコーポレートガバナンスの実践を促進するため、企業省は2003年に国家コーポレートガバナンス財団（NFCG）を信託として設立した。これはインド産業連盟（CII）、インド会社秘書協会（ICSI）、インド公認会計士協会（ICAI）と提携して設立された。2010年にはインド会計士協会（ICAI）とインド国立証券取引所（NSE）がNFCGの評議員に加わり、2013年にはインド企業問題研究所（IICA）も評議員に加わった。^[87] NFCGはインドにおける最高水準のコーポレートガバナンスを促進する触媒となっており、世界的なベンチマークを設定することでインドをコーポレートガバナンスのリーダーにすることを目指している。

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