コモン・パーパス・UK

コモン・パーパス・UK

設立	1989
創設者	ジュリア・ミドルトン
タイプ	慈善団体および保証有限会社[1]
集中	教育
位置	ロンドン、イギリス
サービスエリア	国際的
最高経営責任者（CEO）	アディルパ・セングプタ
従業員	125

コモン・パーパスは、世界中でリーダーシップ育成プログラムを運営する英国発の慈善団体です。^{[2] [3]}

コモン・パーパスUKはコモン・パーパスの子会社である。^{[4] [5]}

1989年にジュリア・ミドルトンによって設立され、^{[6] [7] [8]、}境界を越えて仕事や社会の複雑な問題を解決できるリーダーを育成することを目的としています。アディルパ・セングプタは2019年にグループCEOに任命されました。^[9]

2015年現在、コモン・パーパスは世界中の都市のリーダー向けにローカルプログラムを実施しており、グローバルプログラムでは6大陸100カ国以上のリーダーが集まっています。^{[10] [11]} 2019年現在、世界中で85,000人のリーダーがコモン・パーパスのプログラムに参加しています。^[9]

コモン・パーパスは、ビジネス、公共、NGOセクターにわたる幅広い組織や個人と協力しています。^[12] 2019年現在、85,000人のリーダーがコモン・パーパスのプログラムに参加しています。^[9]

2024年5月、タイムズ・ハイアー・エデュケーション（THE）、NAFSA、コモン・パーパスが協力し^[13]、新しい国際教育プロフェッショナル証明書（IPEC）^[14]を立ち上げました。IEPCはオンラインで提供され、「グローバル教育で成功するための知識、スキル、能力」を提供するように設計されています。^[15] 12週間の証明書コースは、世界の高等教育セクターにサービスを提供する3つの信頼できるブランドによってサポートされています。NAFSAの国際教育で成功するための包括的な能力コレクション、コモン・パーパスの長年の経験、タイムズ・ハイアー・エデュケーション（THE）の幅広い業界へのリーチがあります。^[16]

コモン・パーパスは大学と連携し、学生がグローバルリーダーシップスキルを身に付けるためのプログラムを運営しています。2019年現在、毎年8,000人の学生がコモン・パーパスのプログラムを修了しています。^[17]また、レガシーキャンペーンの一環として、米国、シンガポール、パキスタン、バングラデシュ、ナイジェリア、ドイツ、英国で18～25歳を対象とした無料のリーダーシッププログラムも運営しています。^[18]

2021年、コモン・パーパスはタイムズ・ハイヤー・エデュケーションと提携し、学生の就職スキルを高めるためのオンラインコースを開始しました。^[19]

「What Next?」は、リーダーシップ開発組織のCommon PurposeとSaid Business Schoolが2010年に実施したコースで、解雇された幹部がこれまでのキャリアで蓄積した経験を活かし続ける機会を見つけるのを支援することを目的としていました。^[20]

2013年から2019年にかけて、コモン・パーパスはコモンウェルス研究会議と提携して、コモンウェルス加盟54か国の政府、企業、NGOから選ばれた100人の優秀な上級リーダーを対象とした年次グローバル・リーダーシップ・プログラムであるCSCLeadersを運営しました。^[21]

2009年7月、コモン・パーパスは政府平等局から指導的立場にある個人に対するオンライン調査を実施し、「公職における代表の多様性」と題する報告書を作成するよう委託された。^[22]その後、コモン・パーパスと政府平等局は、公的機関の役員会メンバーの多様性と公職に就く準備ができている有能な人材のプールを増やすという政府の目標を支援するために設計された「アバウト・タイム・パブリック・リーダーズ・コース」を設立した。このプログラムは2010年1月に正式に開始された。^[要出典] 2010年1月、コモン・パーパスの最高経営責任者ジュリア・ミドルトンは、困難な時代に優れたリーダーシップに必要な資質について、デイビッド・ベル卿やスージー・レザー女史を含む民間、公共、ボランティア部門のリーダー12人とのインタビューを公開した。 ^[23]

2008年7月、コモン・パーパスはインドのバンガロールでプロジェクトを立ち上げ、ITや銀行などさまざまな分野から50人を集め、不況時の取引に伴う問題を解決するために地元と海外の知識を共有するよう奨励した。また、障害者のための設備が充実していることの重要性を強調するため、ドイツでもプロジェクトを実施した。^[7]

2008年5月、ヨークシャー・ポスト紙は、コモン・パーパスが1997年にシェフィールドの児童・学校・家族省に無償の事務所スペースを提供されていたことを明らかにした。 ^[24] DCSFの広報担当者は、無償の事務所スペースの提供は、地元コミュニティとのより良い関係を築きたいと考えていたシェフィールド選出の国会議員、当時の教育大臣デイビッド・ブランケット氏の政策に沿ったものだと述べた。しかし、シップリー選出の保守党国会議員フィリップ・デイヴィスは、政府とコモン・パーパスの関係、および研修内容が公開されていないことを批判した。^[24]

2009年1月、サード・セクター誌は、コモン・パーパスが情報コミッショナー事務局からこれ以上の措置を受けることはないと報じた。この発表は、2008年10月にICOが、公共機関との取引に関する2000年情報公開法に基づく「迷惑な」要求を行った人々の個人情報を含むリストを作成した際、慈善団体が個人データ処理に関するデータ保護法の規定を遵守していなかった可能性が高いとの裁定を下したことを受けて行われた。^[25]

英国の全国紙数紙は、報告書発表の数日前、コモン・パーパスがレベソン調査委員会に不適切な影響を及ぼしたと示唆する記事を掲載した。これらの記事は、コモン・パーパスの理事であり、ジュリア・ミドルトンとともにメディア基準トラスト（調査委員会に証拠を提出したロビー団体）を設立した調査委員会メンバーのサー・デイビッド・ベルの役割に焦点を当てていた。さらに、メディア基準トラストはロビー団体ハックド・オフを設立し、資金提供も行っており、ハックド・オフも調査委員会に証拠を提出した。ベルは調査委員会メンバーに任命された際にメディア基準トラストを辞任した。 11月25日、デイリー・テレグラフ紙もCPUKに関する論評記事を掲載し、ロザラム児童性的搾取スキャンダルで激しく批判されたロザラム児童福祉局長ジョイス・タッカーがCPUKのメンバーであったこと、コモン・パーパスが「 [...]フリーメイソンの左翼版と評されている秘密主義のファビアン組織」と評されていたことを指摘した。 ^[26]

ロイ・グリーンスレイドはガーディアン紙に寄稿し、メール紙によるコモン・パーパス全般の報道、特にサー・デイヴィッド・ベルへの集中的な焦点を「陰謀論的ほのめかしの典型」と評し、「一連の論理の飛躍とベルの公に認められた立場の偽りの『暴露』を通じて、記事は彼が悪事を働いてきたと執拗にほのめかしている」と述べた。 ^{[27]この意見は、}ピーター・ウィルビーがニュー・ステイツマン紙に寄稿した記事でも共有されている。^[28]またガーディアン紙でマイケル・ホワイトは「反体制団体は旧体制団体と同様に説明責任を問われるべきだ」と認めたが、「読んでいると、分析自体が少々陰謀めいていると思わずにはいられなかった。『コモン・パーパス』を最初から削除し、『ユダヤ人』、『イートン校出身者』、『フリーメーソン』などと入れれば、当然不安を感じるだろう」と述べた。^[29]

• 快適ゾーンから抜け出そう - Guardian.co.uk
• 「私は斧の扱いが得意です」 - Guardian.co.uk
• 経験の豊かさ ガーディアン紙、2008年4月16日（ジュリア・ミドルトンによる記事）
• 自分らしくありなさい。しかし、自分が何者であるべきかを知ってください。フィナンシャル・タイムズ、2008年3月17日（ジュリア・ミドルトンのコメント）
• ネットワーキング | Y 世代が Personnel Today の「ワーク クリニック」の利点を認識 (Common Purpose による調査と Julia Middleton によるコメント)

• 公式サイト
• 「共通目的慈善信託、登録慈善団体番号 1023384」。イングランドおよびウェールズ慈善委員会。
• 「Common Purpose International、登録慈善団体番号 1056573」。イングランドおよびウェールズ慈善委員会。