コモンウェルス研究会議

1956年にイギリスのオックスフォードで、英連邦諸国の産業問題の人間的側面を研究する第1回英連邦研究会議が開催されました。 ^[1]会議の創設者であるエディンバラ公フィリップ王子は、この会議を「並外れた実験」と表現し、英連邦各地のあらゆる階層の人々が普段の役割を離れ、多様な人々とともに産業とその周囲のコミュニティの関係を調査する機会を提供しました。^{[2] [3] [4] [5]}

参加者は社会のあらゆる分野から集められ、特に政府機関、非政府組織(NGO)、労働組合、企業からの人々が含まれます。このような会議には平均 300 人が出席します。^[要出典]

1956年以来、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、インド、マレーシア、イギリスなどさまざまな国で、10回の連邦研究会議が開催されてきました。また、関連する地域会議も数多く開催されています。

2006年、カナダでは1956年の最初の会議から50周年を記念して、204ページに及ぶ包括的な本「Leadership In The Making」が出版されました^。[6]フィリップ王子は、このアイデアが生まれた経緯を次のように語っています。

「この会議のアイデアは、1954年に私がカナダを訪問した際に思いつきました。バンクーバーでのコモンウェルスゲームズから帰る途中、カナダの極北にある新興産業や発展途上産業のいくつかを訪問したいと申し出たのです。

「2 つの点に衝撃を受けました。これらの開発の大半は「単一産業」企業であり、ほとんどの場合、その産業に関連する町は「企業城下町」でした。これは工業国では一般的ではありませんが、工業コミュニティが直面している基本的な問題の 1 つに私の注意を向けさせる効果がありました。工業企業を管理する企業は、管理および技術資格のシステムに基づいていなければなりませんが、すべての労働者と経営陣が住む町は、すべての住民を市民として関与させる何らかの民主的なシステムによって管理される必要があります。

「会議の目的は、産業企業とコミュニティ開発の間のこの二分法によって生み出される緊張、問題、機会を検討することでした。」

• ローレンス・トンプソン『変化の挑戦』（ロンドン：オックスフォード大学出版局、1956年）。