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イノベーションクラスター（COI）は2015年に「新しい技術が驚異的な速度で芽生え、資本、専門知識、人材の集積が新しい産業や新しいビジネスのやり方の発展を促進する、世界的な経済のホットスポット」と定義されました。[ 1 ]
イノベーション・クラスター（COI）の定義は、マイケル・ポーターが1990年に提唱した「特定の分野における相互接続された企業と関連機関の地理的に近接したグループ」というビジネス・クラスターの元の概念の進化形である[ 2 ]。
最も顕著な違いはイノベーションという用語で、1990年の概念には登場しなかったものの、エコシステム内の企業やその他の組織、そしてそれらの関係が新技術の開発を刺激し、学習を加速させるため、暗黙のうちに含まれていた。[ 3 ]ポーターは、スキル、サプライヤー、顧客、専門情報、補完的な製品やサービスへのアクセスを容易にすることで達成される競争優位性 を重視し、それがコスト削減と品質向上につながるとした。ポーターの定義では、「産業の均質性」が、皮革ファッション、ワイン、マイクロエレクトロニクスなどのクラスターを区別する上で重要な側面であった。[ 4 ]
COIは、従来のビジネスクラスターの概念に、新たな知見や分析ツールを加えて、シリコンバレーをはじめとするいくつかのクラスターのダイナミズムのレベル、スタートアップの継続的な出現、アイデアやソリューションの継続的な創出、クラスター内でのより多くの産業分野の「開花」をよりよく理解できるようにしたものです。[ 1 ]
イノベーションの集積は、飛躍的な発展を引き起こす可能性もある。
COIは、多くの要素間の相互関係に依存する「特別な生態系」である。
教育研究機関、特に大学は、知識の創造と普及の中心としてイノベーションを促進し、企業に貴重な背景知識と熟練労働者を提供するとともに、起業活動や、これらの活動によって生み出される起業家の源泉となることができる。[ 5 ]
大学は、創造性、実験、リスク、そして事業の失敗を受け入れることを奨励することで、起業家精神の文化を強化します。シリコンバレーでは、地元のスタンフォード大学とバークレー大学の両方が重要な役割を果たしました。スタンフォード大学の学部長フレデリック・エモンズ・ターマンは、支援、協力、ネットワークを提供するだけでなく、直接商業活動を行うことで、起業家精神の育成に非常に積極的でした。1951年にスタンフォード大学が敷地内にスタンフォード・リサーチ・パークを開設するという決定は、シリコンバレーの発展における画期的な出来事であり、多くの企業が刺激的で繁栄した環境に拠点を置く機会を与えました。バークレー大学は、質の高い研究と教育の創出により力を注ぎ、インテルの創業者のような新世代の起業家を生み出しました。[ 1 ]
人為的にビジネス集積地を創出することはしばしば失敗に終わっているが、公共機関は、全国的なプログラムや政策に加えて、資源の提供、投資、委託などのさまざまな措置を通じて、地域クラスターの発展に大きく貢献してきた。[ 5 ]
研究によると、政府や公共機関からの支援はさまざまな形をとることがある。公共機関がクラスターに与える影響は間接的な場合もある。例えば、米国国防総省によるシリコンバレーへの投資は、黎明期の電子産業の初期発展に貢献した。また、公共機関は、インフラ整備、大学への資金提供、助成金や融資の提供などを通じて既存のクラスターの成長を促進したり、バルセロナのように、ポブレノウ地区の大規模な都市再生の結果としてビジネス地区22@が誕生したように、新しいクラスターを受け入れるために地理的なエリアを変革し、設備を整えたりすることで、より積極的に関わっている場合もある。[ 1 ]
多くの事例が示すように、従来の銀行中心の金融システムは、非常にリスク回避的であるため、革新的な起業にとって大きな障害となっています。イノベーション・クラスターには、創造性を商業的なイノベーションに変換するのを支援するプレーヤーが必要です。これは、一方では安全な投資よりも機会に重点を置き、他方では企業にビジネス支援を提供することを意味します。ベンチャーキャピタル企業がどのように機能するかを説明するこのモデルは、ビジネス・クラスターの多様な起業活動を育成するために不可欠です。[ 1 ] [ 5 ]
多国籍企業は、小規模な支払者を圧倒する強力な存在というイメージがあるにもかかわらず、研究開発、現地労働者の研修と育成、スピンオフ企業を通じて、ビジネス クラスターに貴重な貢献をしてきた。[ 5 ]この貢献は、最近、改善とウィンウィンの結果を生み出す手段としてアイデアと知識の共有を促進するオープン イノベーションモデルの出現により、さらに強化されている。
イノベーション クラスターのさまざまなプレーヤーが近接していることで、採用、供給、資金調達、事業開発など、起業に関連するすべての活動を促進する相互作用の流れが促進されます。[ 6 ]いくつかの要因の中でも、イノベーションと密接に関連している要素として多くの研究者の注目を集めているのは、知識共有です。[ 5 ] この概念の興味深い分析では、「コンポーネント知識」と「アーキテクチャ知識」の区別が提案されています。[ 7 ]
構成要素に関する知識とは、組織の特定可能な部分を指し、エンジニアリング、設計、科学など、明確な分野に分類できます。この知識は比較的容易に伝達できます。
アーキテクチャ知識とは、組織がシステム全体を調整し、構成要素の知識を統合するために開発する独自の知識です。この知識は組織の歴史やアイデンティティと密接に結びついているため、非公開のままになる傾向があります。しかし、クラスター内の企業は、相互作用や非公式な接触を通じて、すべての相互依存関係を統括する「クラスターレベルのアーキテクチャ知識」[ 7 ]を開発します。この知識は、クラスター内の企業間での構成要素の知識の移転、吸収、利用を促進すると同時に、外部企業がそれにアクセスすることをより困難にし、クラスター内のイノベーションを加速させ、外部の競合他社に対して優位性をもたらします。[ 7 ]
企業の集合体は、一連の公式および非公式の規則と規範が確立されると、エコシステムとなる。前者は後者に従属し、システムのアクター間の相互作用を非公式に規定する価値観や行動規範を反映する傾向がある。[ 8 ] 起業活動の確立と繁栄にとって重要なのは、ベンチャー、リスクを促進し、事業の失敗を受け入れる文化である。イノベーションクラスターは、これらの価値観に対するさらに強い傾向を必要とする。なぜなら、これらは「驚異的な速度で新技術が芽生える」ための鍵となるからである。同様に、この高度なダイナミズムは、信頼、非公式の相互作用、協力の雰囲気の中で、あらゆるレベルでの利害の一致とともに達成される。企業レベルでは、階層構造が曖昧になり、所有権と従業員の境界も曖昧になる。イノベーションを生み出す手段として、すべての関係者からの貢献が奨励され、報酬メカニズムはこの目的のために設計される。従来の賃金と福利厚生のシステムは、株式参加を含む新しい報酬措置に置き換えられる。ストックオプション制度は、創業者、経営者、従業員の間で共通の道筋という認識を促進し、強化します。企業間レベルでは、追求する目標の洗練度とグローバルなビジョンが、サプライヤーと顧客間のパートナーシップや補完的な取引だけでなく、互いの貢献から利益を得て新たな地平の基盤を築く競合他社間の水平的な協力も促進します。最後に、企業と投資家も連携します。ベンチャーキャピタリストは、顧客の旅の一部で運命を共有し、ビジネスに関する専門知識を提供すると同時に、段階的な資金提供やその他の財務措置を通じて、さらなるモチベーションを高めます。[ 9 ]
イノベーションには、スキル、経験、知識を組織間で移転する人々の絶え間ない移動が必要であり、例えば教育から雇用へ、雇用から起業へ、起業からベンチャーキャピタルへといったように、ある環境から別の環境へと移行します。しかし、イノベーション推進力でクラスターを強化するために必要なエネルギー、創造性、才能の組み合わせを得るには、内部移動に加えて、国内外の他の地域からの外部リソースの流入が必要です。[ 5 ]
クラスター内での外国人労働者の雇用は、その開放性を示しているが、COIの定義に含まれるもう1つの要素、すなわちグローバル性については説明していない。これは、地域条件を活用しつつも、最初から地球全体を市場として捉えることを意味する。しかし、それはまた、「地理的に分散したCOI内の個人、企業、大学、研究センター、その他の組織間のつながり」と定義されるCOIネットワーク（NCOI）を通じた資源と相乗効果の国際的な交換も意味する。[ 9 ] 3種類の国際的なつながりが特定されている。
共有結合や長距離関係を通じて、2 つ以上のクラスターが緊密な協力関係を築き、単一のクラスターまたは「イノベーションのスーパークラスター (Super-COI)」に同化される可能性がある。[ 9 ] 2 つの例として、シリコンバレー-台湾およびシリコンバレー-イスラエルのスーパークラスターがある。前者は、シリコンバレーから帰国した台湾人が持ち込んだ社会的および専門的なつながりの結果であり、その結果、台湾のクラスターはシリコンバレー企業の製品製造業者として特化している。後者は、米国とイスラエルの大規模なエンジニアリングおよび科学資源の伝統的なつながりから生じ、その結果、イスラエルはシリコンバレーの企業を受け入れ、支援を提供する研究開発センターとして特化している。[ 1 ]
上記要因は、イノベーション・クラスターにとって重要な要素として認識されている。これは、これらの条件を再現すれば、成功するクラスターが生まれることを示唆しているように思えるかもしれない。しかし実際には、万能な解決策は存在しない。地域によって経済、政治、文化、制度面で大きな違いがあり、それがクラスターの形成と発展に大きく影響する。
起業家精神とイノベーションに対する明確かつ強力なコミットメントだけでは、インフラ、教育、社会的価値観、法制度などに関する肥沃な土壌がなければ十分ではありません。しかし、すべての基本条件が揃っているように見えても、イノベーション・クラスターの自発的な形成プロセスを阻害する特定の側面が存在する可能性があります。たとえば、ドイツでは1990年代まで、政府の関心は主に伝統的なセクターに向けられていました。これに加えて、銀行中心の金融システムとリスクに対する低い志向の文化が、国内でのシリコンバレー・モデルの構築を妨げました。それ以来、これらの障害を克服するための多くの措置が講じられてきましたが、シリコンバレーとの差は依然として大きいままです。[ 10 ]
成功するイノベーション・クラスターを構築するための方法は他にもあり、上述の要素は、その程度や重要度は様々であるものの、いずれも一定の役割を果たします。外部の主体、特に公的機関からのインプットは、クラスターの創出と発展において極めて重要な役割を果たす可能性がありますが、イノベーションはボトムアップのプロセスであるという原則を覆すことはできません。