バーミンガムの都市建築家

バーミンガム市の建築家は、バーミンガム市議会の公共事業部門における高位の役職であり、バーミンガムの計画決定において大きな権限をその職に与えました。特にバーミンガムが大規模な再開発を行った戦後の時期には、その権限は強かったのです。ハーバート・マンゾーニ卿が務めていた市の技術者の役職と相まって、市の建築家は市議会のすべての建築プロジェクトを設計し、重要な発言権を持っていました。

この役職は、増加する人口の需要と、バーミンガム空襲でドイツ空軍によって破壊された地域の再開発に多額の資金が投入されたことに促された大規模な建築プロジェクトの設計と建設を支援するために、1950年代に公共事業局によって創設されました。1950年代、バーミンガムは約65,000世帯の住宅不足に悩まされており、議会は当初、一時的なプレハブ住宅を建設する姿勢でした。しかし、より長持ちするアパートの需要が高まるにつれて、議会はそれらが必要であると判断し、マンゾーニによって指定された5つの再開発地域を近代的な住宅供給の主要拠点とすることを決定しました。

バーミンガムの都市建築家に就任した最初の建築家は、 1952年にクローリーの新都市の主任建築家から異動してきたアルウィン・シェパード・フィドラーであった。1954年、仕事量の増加に伴いフィドラーは自身の建築家部門を設立した。彼が最初に委託されたのはブロード通りの旧登記所のような小規模なプロジェクトであったが、^[1]通常は住宅と小売店の組み合わせである多目的利用の提供に対する彼の好みを示す機会が与えられた。^[2]彼はまた、議会による高密度住宅へのアプローチを提唱した。都市建築家になって最初の数年間、フィドラーはマーストン・グリーン団地など、マンゾーニが設計した5階建てや6階建ての住宅計画の建設を数多く目撃した。フィドラーはこれらの団地の設計に対する嫌悪感を表明し、マンゾーニの設計を「泥のパイ」と呼んだ。フィドラーが建築家部門を創設したとき、彼は住宅設計の質を変えることになる3つの方針を実施することができた。まず、彼は市議会が協力していたウィンピーなどの国内建設業者が建設していたすべての住宅プロジェクトに責任を持つようにした。次に、マンゾーニの6階建ての建物の建設を中止し、個々の敷地に特化し、その地域の住宅の種類の必要性を反映した計画に置き換えた。最後に、彼は大規模な住宅団地のレイアウトを改善するために造園家を雇うよう要請したが、この政策は多くのバーミンガム市議会議員を驚かせた。これらの政策が発効するまでには時間がかかった。彼の設計の多くは依然として外部の力や慣習の影響を受けていたためである。マンゾーニのもとでは、住宅ブロックの設計は建設コストと期間を削減するために請負業者と交渉されていた。しかし、マンゾーニから独立して独自の部門が設立されたことで、フィドラーは設計に自由に携わることが可能になった。^[3]

デザインの質の変化はほぼ即座に現れ、ルーベリーとハンクリーファーム地区の郊外アパートのためのフィドラーのデザインは、ロイヤル・アカデミーの展覧会に選ばれ、また1954年にはレビュー誌の年次プレビュー誌に掲載された。デザインは、耐荷重レンガ造りの6階建てのブロックで構成されていた。レンガ造りは、外装と薄い充填壁の両方に使用された。^[3]議会によって建設された最初のタワーブロックは、ダデストンの4つのタワーブロックの建設であった。ダデストンフォーとして総称される12階建てのハイ、クイーンズ、ホーム、サウスタワーは、SNクックアンドパートナーズの設計により、1954年から1955年の間に完成した。設計は高価で、完成時にはミュニシパルジャーナルとアーキテクチュラルレビュー誌から好意的なレビューを受けたにもかかわらず、コストについて議会から批判された。これらは、議会によって建設された最後の民間設計の高密度住宅物件となった。

フィドラーは住宅計画の設計だけでなく、民間の建築会社と協力して、STウォーカー・アンド・パートナーズと共同で設計し1958年に完成したホール・グリーン・テクノロジー・カレッジなどの計画の設計も行いました。窓に鉄筋コンクリート、杉板、アルミ枠を使用し、レンガを使わない点は、STウォーカー・アンド・パートナーズが設計にどれほど影響を与えたかを示しています。^[4]フィドラーが設計した別の教育施設は、1961年のレディウッド郡立小学校です。 ^[4]シティ・アーキテクトの仕事の一部には、第二次世界大戦で被害を受けた建物の保存と修復が含まれていました。その一例は、 1958年にバーミンガム博物館＆美術館の入り口の上にあるエドマンド・ストリートの立面を再建したものです。^[5]フィドラーが関わったプロジェクトは、第二次世界大戦の直前に始まり、部分的に完成したバスカーヴィル・ハウスにつながったシビック・センター計画でした。1958年に彼は、北側に市役所がある4つの住宅タワーブロックを備えた、よりカジュアルなレイアウトを設計しました。この建物はフィドラーが都市建築家を務めていた時代には建設されなかったが、フィドラーの後継者によって概ね承認され、修正された。^[6]

1960 年代の変わり目に、議会はより大規模で劇的な計画を提案し、建設し始めました。マンゾーニは高層計画の経験がなかったため、フィドラーがこれらのより野心的な計画の設計を委託されました。アーディントンのリンドハースト エステートは、フィドラーの設計で 1960 年に完成し、完成時に市内で最も高いタワー ブロックとなったハーレック タワーを含む 5 つのタワー ブロックが特徴です。翌年、エステート全体が、設計の質と材料の使用を反映してシビック デザイン賞を受賞しました。エステートの建設を可能にするために取り壊された高級なビクトリア朝のヴィラの取り壊しには反対がありましたが、既存の成熟した木々を取り入れたマスタープランには多くの賞賛が寄せられました。しかし、より多くの住宅団地を求める議会の要求が高まったため、設計の質への焦点は薄れました。フィドラーは、計画を一度に建設することを望んでいた議会とは異なり、段階的な開発アプローチを支持していました。^[7] 1962年、議会によって建設される家屋よりも取り壊される家の方が多かった時期に、フィドラーは議会に、1ヘクタールあたり約50軒、1エーカーあたり80人の密度の住宅を建てるというフランスのカミュ方式を採用するよう促した。議会はこれを拒否し、1ヘクタールあたり48軒、1エーカーあたり75人の密度を要求した。1963年、キャッスル・ヴェイル地区の「ガーデンシティ」計画が却下された後、フィドラーは辞任した。^[8]彼の最後の仕事の1つは、1957年から1965年にかけて段階的に行われた先端技術大学（現在のアストン大学）の拡張であった。 ^[9]彼の後任にはすぐにJRシェリダン＝シェッデンが就任した。彼は一時的に副都市建築家を務めた。その職に就くとすぐに、キャッスル・ヴェイル地区の改訂マスタープランを設計した。新しいマスタープランでは、 1929年にニュージャージー州ラドバーンでクラレンス・スタインが考案したコンセプトである、共同のオープンスペースを囲む住宅、学校、小売店、オフィスのスーパーブロックで構成されたラドバーンレイアウトが採用されました。 ^[10]

評議会は、フィドラーの辞任をめぐるスキャンダルによって生じた評判へのダメージを最小限に抑えようと、キャッスル・ヴェイルで5つの新たな目標を掲げた大規模な建築プロジェクトに着手した。団地の住宅供給量を4,000戸増やし、住宅コストの削減、労働力の節約のために工業化された建設形態の導入、バーミンガムで働く新しい国内請負業者の誘致、請負業者に継続的な仕事を提供することによる生産能力の増強を目指した。1968年から1969年の間に、団地には3万戸が建設され、評議会は「世界記録」を誇った。フィドラー以来住宅供給量が大幅に増加したにもかかわらず、設計の質は低下していた。低コストで使いやすいことから、鉄筋コンクリートが主な材料として使用されるようになった。^[8]フィドラーの辞任後、評議会は住宅に関する決定において市の建築家が持っていた権限の一部を剥奪した。また、建設に対する姿勢を共有する新しい建築家を探した。

キャッスル ヴェイル エステートの結果として、市議会は大規模で野心的な計画で評判を得た。市議会は、現在チェルムズリー ウッドとして知られている1,500 エーカー (6.1 km ² ) のウォーター オートン エステートを引き継いで建設するために、自らの境界を越えてまで事業を拡大した。アラン モーズリーは、キャッスル ヴェイルに対する市議会の計画を支持し、請負業者のブライアンツを市議会に紹介し、両者の関係が続いた。ブライアンツは、市議会の住宅建設を通じてブランド イメージを作り出すことに熱心であり、バーミンガム市議会は彼らにこの機会を与えた。市の建築家が住宅設計に関して持つ権限が縮小されたため、ブライアンツは住宅設計に関して影響力のある発言権を持っていた。彼らは、主にバイソン設計システムの使用により、市内の高層住宅契約の 3 分の 2 を獲得した。彼らの最大の契約の 1 つは、バーミンガム南部のドルイド ヒース エステートに関するもので、同社はこれを「英国最大の工業化建築プロジェクト」と自慢していた。ブライアントがバーミンガムで成功した主な理由は、工業化されたシステム構築のバイソン方式を採用したことであった。^[8]

議会とブライアンツ社の関係は、同社の広報を担当していた元バーミンガム市議会議員とウェスト・ミッドランズ 選出国会議員によって支えられていた。彼の社内での影響力は、ブラック・カントリーの他の労働党支配地域での契約獲得に役立った。バーミンガムとブラック・カントリーでの契約獲得の立場を助けるため、ブライアンツ社は議会の幹部に贈り物をした。契約締結のプロセスはますます不透明になっていった。しかし、1973年11月、アラン・モーズリーは民間建築家のジョン・シャープとエヴァン・エベリーとともに逮捕され、ブライアンツ社への契約授与に関連した汚職で告発された。^[8] 2人の民間建築家は、モーズリーの交通費、ホテル代、ロンドンのアパートの提供のために金銭を不正に提供したとして逮捕された。^[11]アラン・モーズリーは1975年にバーミンガム刑事法院でシャープとエベリーとの腐敗した関係に入ったことを認めた。 ^{[12] 1977年、ブライアンツの取締役4人が市議会議員への贈り物の多数の罪で有罪となった。1978年、ブライアンツの所有者であるクリストファー・ブライアントは}オールド・ベイリーで裁判にかけられ、モーズリーへの賄賂を企てた2件の罪を否認した。^[13]

それにもかかわらず、モーズリーは市議会のためにいくつかの設計を手がけた。彼の焦点は、バーミンガムで住宅生産がピークに達していた時期に、公共施設に向けられていた。彼が設計した、または設計に協力した施設の例には、1967年にエドワード・L・プレストンと共同で設計されたキャノンヒル・パーク・ボートハウスがある。 ^[14]同じ2人の建築家は、 1969年にペリー・バー廃棄物処理場を共同で設計したが、高さ300フィート（91メートル）の煙突が取り除かれるなど、設計は大幅に変更された。^[15]バーミンガム中央図書館の設計は、主に地元の著名な建築家ジョン・マディンの功績とされているが、アラン・モーズリーも建物の設計で重要な役割を果たした。^[16]コスト削減のためマディンのオリジナル設計に変更を加えたことが、建物に生じた問題の主な原因だと言われている。例えば、マディンが提案していたトラバーチン大理石ではなく、プレキャストコンクリートパネルで建設するという決定などである。^[17]保存プロジェクトもモーズリーの仕事の一部であり、1969年には1780年に遡るキングストンロウテラスハウスの改修を設計した。 ^{[18]モーズリーは、}アーディントンのブロムフォード地区にあるブロムフォードブリッジなど、大規模な住宅プロジェクトの設計にも協力した。1968年にオープンしたこの住宅団地は、 M6高速道路沿いに多数の高層タワーブロックと低層ブロックが建ち並び、約6,000人を収容していた。^{[19]モーズリーは、キング}スタンディング地域のキングスタンディングビーコンにある64戸の平屋住宅団地の設計とマスタープランも手がけた。^[20]

モーズリーが起訴されている間、彼の副官ウィリアム・G・リードが市の建築家の役割を果たしており、モーズリーの有罪判決を受けて彼が市の建築家に任命された。積算部門は新しい市の建築財務部に分割された。

リードは、建築デザインの質と部門の管理方法の両方を改善しようとした。副長官の職は廃止され、4 人の都市建築家補佐がそれぞれ住宅、教育、社会福祉といった主要業務の分野を統括した。リードは、コベントリー市議会に以前勤務していたグランビル ルイスを都市建築家補佐に任命し、市のウスターシャー州境に建設される一連の社会住宅団地の責任者とした。リードはまた、斬新なデザインのアイデアを導入するため、新世代の建築家を数名任命した。その結果、ノース ウスターシャー州の住宅団地は、レイアウトと住宅デザインの面で新境地を開き、以前のものよりも開放的で魅力的なものとなった。

1970年代初頭、戦後のスラム街の大規模な一掃に対する反発が起こりました。一掃予定の住宅を改修すれば、まともな住宅を提供できることが認識されるようになりました。この新しい考え方の最前線にいたバーミンガムは、環境衛生局に都市再開発セクションを設置しました。これにより、市内の8つの学際的なプロジェクトチームが、住民と協力して近隣地域の改善に取り組みました。先見の明のある進歩的な動きとして、リードは各チームにプロジェクトチームの建築家を設置し、建築家ケン・ゲシングの指揮下にある専任の中央建築スタッフグループを編成しました。ゲシングは、サットン・コールドフィールドがバーミンガムに合併された後に局に加わりました。リードはまた、作業の順序とスケジュールを明確にするのを支援するプロジェクトプランナーを任命しました。その結果、都市再開発分野におけるバーミンガムの全国的な卓越性に大きく貢献しました。

一方、同局の役割の中核であった新しい社会住宅の計画は年々縮小しており、リードは局の規模を縮小し、異なる業務の組み合わせに適応させるという微妙な課題に直面しており、これは彼の在任中ずっと課題として残っていた。

最高責任者のトム・コールコットがコンサルタントによる同部門の調査を開始し、同部門の存続可能性と市への利益を確立したときに、さらなる課題が生じました。クーパース・アンド・ライブランドによる徹底的な調査の結果、同部門は改善の余地はあるものの、存続可能な運営であることが判明しました。リードは長年情報技術の使用を支持しており、調査の成果の 1 つは、手頃な価格のミニ コンピュータや PC コンピュータの出現と相まって、より優れたプロジェクト財務システムが導入され、コンピュータ支援設計が徐々に展開されたことです。

リード氏のデザインとデザイナーに対する献身は、一貫して揺るぎなく、1987 年にベルグレーブ ミドルウェイの公営住宅で全米 RIBA 建築賞、1989 年にネルソン マンデラ スクールで RIBA 会長の年間最優秀建築賞を獲得しました。いずれもリード氏が任命したウィル ハウランド氏の作品です。リード氏は、バーミンガム国際会議場とシンフォニー ホールの建築家選定プロセスを管理しなければならず、地元、国内、海外の企業の競合する利害のバランスを取るために優れた機転を利かせなければなりませんでした。

1990 年の新年叙勲者リストで、リードは建築への貢献により CBE に任命されました。

1991年、都市計画部と建築部が統合され、バースの元都市計画部長レス・スパークスが新組織を率い、リードが都市計画・建築部副部長に就任した。翌年、彼は退職し、都市建築家という肩書きは廃止された。

シティ アーキテクトの役割は、元プラクティス アーキテクトのパット イヴとケン ゲシングが共同で担いました。建物の構造と M&E エンジニアリング機能が統合され、この組み合わせはバーミンガム デザイン サービスとなりました。イヴとゲシングが退職した後、ウィル ハウランドが 1997 年まで組織を率い、その後トレバー スケンプトンが任命され、2000 年に退任しました。

その後、議会の建物メンテナンス部門とのさらなる合併が行われ、かつては権威と影響力を誇ったこの部門は事実上消滅した。

• バーミンガムの建築