学長（教育担当）

学部長は上級学術管理者です。多くの高等教育機関では、学部長は最高学術責任者であり、最高経営責任者の代理を兼務することもあります。一部の機関では、学部長は大学、大学の分校、または大学内のカレッジの最高経営責任者を兼務する場合があります。

最高学術責任者としての学長の具体的な職務と責任範囲は大学によって異なりますが、通常はカリキュラム、教育、研究に関する事項の監督と監視が含まれます。

ハーバード大学がニューイングランド大学・学校委員会に提出した1997年の再認定報告書の一部には、学長の記述が次のようにある。

ハーバード大学の学長は学長の延長として機能します。学長は学長に次ぐ第 2 の学術責任者であり、大学全体の権限を持ちます。学長は、5 つの学部間イニシアチブ (環境、倫理と専門職、学校教育と子ども、心/脳/行動、健康政策) を含む大学全体の知的交流を促進する特別な責任を負います。また、学長は、副学長の指導の下でハーバード大学で組織される中央サービスの質と効率を向上させる役割も担います。

英国で初めて学長と副学長による二重リーダーシップモデルを採用した大学であるインペリアル・カレッジ・ロンドンは、副学長の役割について次のように述べている。^[1]

学長は最高学術責任者です。学長と同様に、学長はインペリアル大学の中核的な学術ミッションに対する非常に高い基準を遵守する優れた学者です。学長は、主要な学術ユニット (学部長経由) と、副学長 (教育、研究、イノベーション) 経由の教育および研究ミッションに直接責任を負います。学長は、人的資源と知的資源についても責任を負い、包括的で優秀なスタッフと学生のコミュニティを促進する責任を負っています。

大学の学部、学科、または学科のさまざまな学部長は通常、学部長補佐に報告するか、または学部長補佐と大学の最高経営責任者（学長、総長、副総長、または学長と呼ばれる）に共同で報告します。同様に、さまざまな学際部門や学術サポート機能（図書館、学生サービス、教務課、入学管理、情報技術など）の責任者も通常、学部長補佐に報告します。一方、学部長は、大学の最高経営責任者と理事会（理事会、評議員、知事、または法人などと呼ばれる）に対して、研究および学術関係者を含むすべての教育上の事柄と活動を監督する責任を負います。

北米の多くの機関では、学部長またはそれに相当する役職は、行政階層で第 2 位の役職であるが、すべてではない。学部長は、その役職が空席の場合や現職者が長期間キャンパスを離れている場合に、代行最高経営責任者を務めることが多い。これらの機関では、学部長の役職名が、上級副学長、執行副学長、執行副学長などの役職名と組み合わされ、その役職の高い地位を示すことがある。^[要出典]

学長は、多くの場合、スタッフのサポートを受けたり、特定の管理機能のライン責任を1人以上の部下（プロプロボスト^[2] 、アシスタントプロボスト、アソシエイトプロボスト、バイスプレジデント、または副学長）に委任したりします。副学長は、学長の右腕となることが多く、学長不在時にその責任を引き継ぎます。

学長は、多くの場合、教員で構成される選考委員会によって選出され、ほとんどの場合、大学内または他の機関の「終身在職権を持つ教員」または学術資格を持つ「専門管理者」から選出されます。

北米の一部の研究大学や教養大学では、最高学術責任者や学務担当副学長（または、まれに、学術副学長、学術副学長、教育担当副学長）などの他の肩書きが、学長の代わりに、または学長と組み合わせて使用​​されることがあります。小規模の独立系教養大学では、最高学術責任者は、学長に加えて、または学長の代わりに、「大学学部長」または「学部長」の肩書きを持つ場合があります。たとえば、コネチカット州ハートフォードのトリニティ カレッジでは、学部長は学務担当副学長を兼ねており、学長の直下の第 2 位の管理者です。

大学によっては、大規模な学術部門の最高管理責任者が学部長である場合があります。最後に、一部の大学では、学部長の役職 (および学長または総長の代理としての機能) が最高学術責任者の機能とは別になっている場合があります。

最高経営責任者の肩書に「プロボスト」という言葉を使用している大学には、ロンドン大学ユニバーシティ・カレッジ^[3]やダブリン大学トリニティ・カレッジ^[4]などがある。また、この肩書はオックスフォード大学オリオル^[5]、 クイーンズ[ ^6]、ウースター^[7]の各カレッジ、ケンブリッジ大学キングス・カレッジ[ ^8] 、セント・アンドリュース大学セント・レナード・カレッジ^[9]、カリフォルニア大学サンディエゴ校の全寮制カレッジ^{[10] 、}カリフォルニア大学サンタクルーズ校の全寮制カレッジ^[11]の学長にも使用されている。イートン校のプロボストはイートン・カレッジの理事長である。

多くの大学では、国際分校の最高経営責任者の肩書としてプロボストも使用している。^{[12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]}これらの大学の中には、最高学術責任者にプロボスト（多くの場合、「プロボスト兼副学長」などの組み合わせ）を使用するところもある。^{[20] [21]} グラスゴー・カレドニアン・ニューヨーク・カレッジは、米国のシステムとこれを混合したものであり、カレッジの学長はグラスゴーを拠点とするグラスゴー・カレドニアン大学の学長兼副総長であり、キャンパスの上級職員はニューヨークを拠点とする副学長兼プロボストである。^[22]

「プロヴォスト」（ラテン語： praepositus ）という称号は、中世のイギリスではオックスフォード大学オリオル・カレッジ^[23]やイートン・カレッジ^[24]などのカレッジの学長に使われてきました。より最近のカレッジでも同じ用法が採用されており、例えばロンドン大学ユニバーシティ・カレッジの学長は1906年にプロヴォストに改名され、^[25]ダラム大学は1999年にストックトン大学ユニバーシティ・カレッジにこの称号を採用しました（2001年に2つの新しいカレッジに分割されるまで）。^{[26] [27]}

大学の学長に使われていたのに倣って、米国の複数のキャンパスを持つ州立大学システムの中には、分校の学長の肩書きとしてプロボストを使用しているところもある。例えば、ニュージャージー州にあるラトガース大学のニューアークキャンパスとカムデンキャンパスの学長は、以前はプロボストと呼ばれていた。 ^[28]同様の慣習は、21世紀初頭に英国で国際分校が設立された際に生まれたが、その多くはプロボストが率いていた。^{[12] [13] [14] [15] [20] [17] [18] [19]}

米国において、大学の最高学術責任者としての学長の設置は、20世紀前半に始まった。アメリカの高等教育においてこの肩書が初めて使用されたのは、1754年のペンシルベニア大学（当時はカレッジ）であった。この役職は、ベンジャミン・フランクリンが理事会長を務めていたときに創設され、フランクリンは、この地位にあった間、カレッジに深く関与し続けた。しかし、1755年にフランクリンが退職すると、学長は、カレッジ長という（当時の）より一般的な役割を引き継ぎ、1930年に大学の学長職が再設置されるまでその職を保持した。^[29]コロンビア大学では、理事会が1811年に政治的妥協案として学長職を設置したが、5年後にその職が退任したため廃止された。理事会と大学長は1912年に最高学術責任者として学部長職を再設置し、「大学総長および事務総長と連携して大学全体の問題を検討・監督し、理事会、大学評議会、または関係学部による検討のために大学全体の業務を準備する」こととした。1926年から1937年の間、再び空席となったが、復活後は学長に次ぐ行政上の第2位の役職とみなされた。^[30]

他のアメリカの大学やカレッジでは、第二次世界大戦中および戦後に学長を学務の責任者として設置した。当時、復員兵援護法によって学部生の登録者数が劇的に増加し、高等教育の管理が複雑化したため、多くの最高経営責任者がより企業的な統治構造を採用するに至った。 1960年代までには、ブラウン大学（1949年）、^[31] シカゴ大学（1963年）、^[32] コーネル大学（1931年）、^[33] ダートマス大学（1955年、1972～79年は休止）、 [34] デューク大学（1960年）、 [ ^{35 ]}ジョンズ・ホプキンス大学（1924年）、^[36] MIT（1949年）、^[37]プリンストン大学（1966年）、^[38]ライス大学（1954年）、 [39] スタンフォード大学（1952年）、[ ^{40 ]}タフツ大学（1951年）、^[41]ウェイクフォレスト大学（1967年）^[42]およびイェール大学（1919年）など、多くの私立研究大学で学長が最高学術責任者として任命されました。^[43]ハーバード大学は注目すべき抵抗を見せた。1933年に学長が任命されたが、その権限は文学部と理学部のみに限られ、その役職は1953年に廃止されていた。ハーバード大学が大学全体の学長を任命したのは1995年になってからであった。^{[44] [45]}

大学の最高学術責任者の肩書としてプロボストが使われるようになったのは（歴史的にはカレッジの長に使われてきたのとは対照的に）、英国では比較的最近のことである。最も初期の例の一つはインペリアル・カレッジ・ロンドンで、ガバナンスの見直し後、それまで大学の学長（最高経​​営責任者）が担っていた最高学術責任者の役割を分離し、2012年に最初のプロボストが任命された。^[46]ダラム大学の副総長（最高経​​営責任者）は、同大学でこの制度を推奨したガバナンスレビューを受けて、2014年にこの制度を称賛し、「現在のような国際大学における副総長の役割は、外部および内部でやらなければならないすべてのことを抱えて、1人の人間ではこなせないものです。アメリカでは、学長と学部長補佐がいて、学長が副総長に相当するのが常でした。これにより、外部と内部の義務が多かれ少なかれ分割されます。個人的には、このモデルに移行すべきだと考えています。インペリアル[カレッジ]はそれを実行しましたし、LSE[ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス]もその方向に進んでいると思いますし、他のいくつかの大学も同様です。国際大学としての地位を維持するためには、間違いなくこれを行わなければならないと思います。」と述べました。^[47]ダラム大学は、2016年に空席となった副学長（2011年創設）のポストを、副学長兼学部長に拡大した。^{[48] [49]}

2022年12月現在、英国の研究重視型大学のラッセル・グループ^{[アップデート]}のメンバーのほとんどが、最高経営責任者とは別に学術的責任を負う上級役員を任命している。これらの中には、プロボストという肩書きを単独で使用している大学もあれば、 ^{[46] [50] [51] [52]、}最高経営責任者の代理であることを示す別の肩書きと組み合わせてプロボストを使用している大学もある。 ^{[20] [21] [49] [53] [54] [55]}一方、キングス・カレッジ・ロンドンとサウサンプトンはプロボストという肩書きを避けて上級副学長（学術担当）^{[56] [57]}を使用し、グラスゴーは上級副学長と副学長（学術担当）^[58]を使用した。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスは2013年にプロボストと副ディレクターを任命したが、2015年にその者が退任した後、管理構造の中にその役職はなくなった。^{[59] [60]}しかし、ラッセル・グループの大学のうち、学長を置く大学はごくわずかで（インペリアル大学、^[1]ダラム大学、^[49]エディンバラ大学^[52]ブリストル大学^[55]など）、学長が最高学術責任者であることを明確に定めており、エクセター大学^[61]とシェフィールド大学^[62]は、最高経営責任者が最高学術責任者であることを明確に定め続けている。

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• 「コーネル大学の学長の歴史」、「学長に会う」、コーネル大学学長室。
• 「学部長兼学務副学長」、トリニティ カレッジ (コネチカット州)