組織変革疲労または変革疲労とは、個人またはチームが組織変革に対して抱く無関心または消極的な諦めの感覚全般を指し、変化が多すぎる場合[ 1 ]、または大きな変化が直前の変化の直後に続く場合に生じるとされている[ 2 ] 。変革疲労が生じると、組織変革の取り組みは焦点が定まらず、意欲を失い、失敗に終わる可能性があり、変革に関わる個人は燃え尽き症候群になり、フラストレーションを感じるようになる[ 3 ] 。
回避
さまざまなビジネスライターが、組織変革イニシアチブの数を減らすこと、より小規模で変革を実行すること、「有意義で持続的な変革を実現するには英雄的なリーダーが必要だという考え」に対抗することなど、変革疲れを回避する方法を特定している。[ 2 ]変革の影響を受ける人々の間で回復力と機知を養うことは、有益な考慮事項と見なされている。[ 4 ]
参考文献
- ↑ターナー、ドーン・マリー。「変化疲れ：あなたの組織は変化に耐えられないほど疲れていませんか？」。thinktransition.com 。 2014年4月24日取得。
- 1 2 Morgan, N.、「変化疲れを感じていますか？」、ハーバード・ビジネス・スクール、「ワーキング・ナレッジ」シリーズ、2001年9月10日発行、2023年6月24日アクセス
- ↑ Perlman, K.、「変化への疲労：従業員に悪影響を及ぼしているか？」、2011年9月15日公開、2023年4月28日アクセス
- ↑ Gill, A.、「回復力と創意工夫を促進することで変化への疲労を克服する」、2011年11月22日公開、2023年6月24日アクセス
さらに読む
- Argyris, C.; Schon, D. (1978), Organizational Learning: A theory of action perspective , Reading MA: Addison-Wesley, ISBN 0-201-00174-8
- 野中郁次郎、竹内弘高（1995）『知識創造企業』ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、ISBN 0-19-509269-4
{{citation}}: CS1メンテナンス: パブリッシャーの場所 (リンク) - サリバン、ローランド（2010）『組織開発の実践：変革をリードするためのガイド』ジョシー・バス、ISBN 978-0-470-40544-4
- ターナー、ドーン＝マリー（2015）『Launch Lead Live：組織変革における抵抗を回避し成功するための経営者向けガイド』、Your Nickel's Worth Publishing刊
