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セララ・コーポレーションはクエスト・ダイアグノスティクスの子会社で、遺伝子配列決定および関連技術に注力しています。1998年にアップルラの事業部門として設立され、2008年に独立企業として分離し、最終的に2011年にクエスト・ダイアグノスティクスに買収されました。[ 2 ]
当初はメリーランド州ロックビルに本社を置いていた（後にカリフォルニア州アラメダに移転）セレラは、1998年5月にPEコーポレーション（後にアップルラに社名変更）によって設立され、ゲノム研究所（TIGR）のJ・クレイグ・ベンター博士が初代社長に就任した。ベンター博士はTIGR在籍中、ハミルトン・スミスと共に、インフルエンザ菌の全ゲノム配列決定に初めて成功した。セレラは、ゲノム情報の生成と商業化を目的として設立された。セレラの株式は、アップルラのより大規模な事業部門であるアプライド・バイオシステムズ・グループの株式と同様に、アップルラのトラッキングストックとなっている。
セララ社は、公的資金によるヒトゲノム計画（HGP）の費用のごく一部でヒトゲノムの配列を解読した。民間資金は約3億ドルだったのに対し、HGPは約30億ドルの税金を投入した。しかし、セララ社が参入した時点で既にヒトゲノムの大部分の配列が解読されていたため、セララ社はGenBankから一般に無料で公開されていた既存データの入手に費用をかける必要はなかった。ショットガンシーケンス法を用いたセララ社の手法は、公的HGPの取り組みを加速させ、当初予定されていた2005年から2003年に前倒しさせるきっかけとなった。
セララ・ゲノミクスが当初、商業利用のために配列決定したゲノムの一部をデータ非公開にしようとしたことに対し、批判者たちは、それが科学全体の進歩を遅らせると感じていた。こうした批判者たちは、公的資金で運営されているヒトゲノムプロジェクトの遺伝子配列に対するオープンアクセス方針を指摘した。 [ 3 ]その後、同社は方針を変更し、非商業利用のために配列を公開したが、研究者が一度にダウンロードできる配列データの量に上限を設けた。
ヒトゲノム計画の野心的な競争相手としてセララ社が興亡した経緯は、ジェームズ・シュリーブ著『ゲノム戦争』の主要テーマであり、シュリーブは執筆過程でベンターに2年間密着取材を行った。一方、一般市民の視点からは、ノーベル賞受賞者のジョン・サルストン卿が著書『共通の糸：科学、政治、倫理、そしてヒトゲノムの物語』の中で、このプロジェクトについて考察している。人類学者のポール・ラビノウも、2005年の著書『未来を創る機械』でセララ社を題材にしている。
真核生物：
ヒトゲノム解読プロジェクトとの競争をリードしていた。2002年にセララを退社した後、ベンターはそこで配列決定されたゲノムの大部分が自分のものであると発表した。