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Basler Zeitung（文字通り「バーゼル新聞」）、略してBaZは、スイスのバーゼルで発行されているドイツ語の地方日刊紙です。
バーゼル新聞は、1977年にバーゼル新聞とナショナル新聞の合併により創刊されました。同紙の本社はバーゼル[ 1 ]とバーゼル州にあります[ 2 ]。
この新聞は、無料日刊紙「Baslerstab」も発行しているBasler Zeitung Medienが所有している。Basler Zeitungの株主は、Tito Tettamanti（75%）とMartin Wagner（25%）である。 [ 3 ]
1997年のバーゼル新聞の発行部数は115,297部でした。[ 2 ] 2003年の同紙の発行部数は104,000部でした。[ 4 ] 2006年の同紙の発行部数は98,645部でした。[ 5 ]
バーゼル新聞の平日版は、伝統的なスイスの新聞フォーマットである320×475mmで裁断された2つの束で発行されます 。最初の束は国内外の政治イベントに特化しています。さらに、経済、文化、論説ページのトピックと編集者への手紙も掲載されています。2番目の部分は、バーゼル、リーエン、ベッティンゲンの各自治体の地域ニュースを取り上げ、続いてバーゼルラントとフリックタールのレポート、そしてごくまれにズントガウとマルクグレーフラーラントのレポートが掲載されます。さらに、スポーツイベントもここに掲載されます。[ 6 ]購読者（新聞スタンドで購入する人ではない）は、毎週土曜日に付録として、スイスの小規模な新聞であるチューリッヒの「タゲス・アンツァイガー」の「マガジン」も受け取ります。21世紀初頭までは、毎週金曜日に「大部数」版が発行され、バーゼルラント州で無料で配布されていました。バーゼルラント州では、バーゼル新聞はバーゼルラントシャフトリッヒェ新聞と競合していました。
2012年1月8日、Basler Zeitung am Sonntag（略してBaZ on Sundays）の創刊号が発行されました。平日版と同じ形式とレイアウトでしたが、4段ではなく2段で構成されていました。この号のためにいくつかの編集職が新設されました。2013年2月24日、日曜版の最終号が発行され、それ以降、購読者はTamediaのSonntags Zeitungを受け取っています。2014年、Basler Zeitungは日刊紙の代替として週2回発行のBaZ Kompakt [ 7 ]を創刊しました。BaZ Kompaktは毎週火曜日と木曜日に、タブロイド判で重要な背景情報を提供しています。しかし、わずか14か月後には、BaZ Kompaktの店頭販売は中止されました。それ以降、この新聞は購読またはBaZのカウンターで入手可能です。[ 8 ]
スイスの新聞「ナショナル・ツァイトゥング」の創刊号は、アンシャン・レジームに反対する立場から、1842年にバーゼルで発行された。1877年からは、単に「ナショナル・ツァイトゥング（NZ）」と名乗るようになった。1945年には、自由新聞「バーゼルシュタプ」の株式の過半数を取得した。
ドイツ帝国では、1934年から1945年まで、ナショナリ・ツァイトゥング紙は、ベルンのノイエ・チュルヒャー・ツァイトゥング紙やデア・ブント紙と同様に発禁処分となった。この発禁処分は、いわゆるレーム一揆に関する報道への対応として課されたものだった。
NZは、バーゼル・ナハリヒテンと同様に、1960年代初頭までブルジョワ新聞であったが、その後急進派（現在のFDP、自由主義政党）と決別し、社会批判的な左派リベラルの傾向が新聞に顕著になった。これは特にチューリッヒ・グローバス暴動の報道で顕著であった。他のほとんどすべてのスイスの日刊紙とは対照的に、NZは若者の暴動をバランスよく描写しようと努め、チューリッヒ当局が命じた警察の暴行を強く批判し、反抗する若者への理解を求めた。1968年の出来事は、NZの記事の見方だけでなく、一部の編集者の政治意識にも影響を与えた。当時議論された民主化は、編集部の再編を実現した。1970年5月1日、ナショナル・ツァイトゥング紙は、スイスで初めて編集委員会に発言権を保障する編集規約を制定した新聞となった。この規約により、編集委員会は、例えば編集者の採用、異動、解雇、そしてジャーナリズムや技術的な性質を持つ出版決定において発言権を持つようになった。「編集長はいないし、必要ない」というのがそのモットーだった。しかし、この民主的な構造は次第に権威主義的になっていった。
同紙の業績は芳しくなかった。1974年には広告収入が大幅に減少した。当時深刻だった石油危機以前と比べて、広告収入は30%も減少した。当時の発行人ハンス＝ルドルフ・ハーゲマンは、「広告は我々が販売する商品の中で最も収益性の高いものだ」と述べ、1975年6月に適切なコスト削減策を発表した。実施された対策には、とりわけ以下のものがあった。
しかしながら、ナショナル・ツァイトゥングは単独では存続できず、スイスにおける最初の大規模な報道機関合併として、1977年にバーゼル・ナハリヒテンと合併し、BaZとなった。
「Dr glai Nazi」（「小さなナチス」）は、「D'Kinderbylag vo dr Nazi-Zyttig」（ナチス機関紙の子供向けコーナー）という副題が付いた、子供向けのナショナル・ツァイトゥング紙の水曜日の付録だった。1926年に初めて発行された。
この名称は、バーゼルでナショナティブ・ツァイトゥング紙が口語的に「ナチ・ツィッティヒ」（短い「ア」の発音）と呼ばれていたことに由来する。この呼称は、国家社会主義という意味でのナチとは何の関係もない。
バーゼル・ナハリヒテン（BN）は、1729年に創刊されたアヴィス・ブラットの後継紙として1844年に創刊され、当初は「バーゼル市の一般情報紙」というタイトルで、自由保守的な日刊紙でした。1856年に「スイスからのバーゼル・ニュース」に、1年後に「バーゼル・ナハリヒテン」に改名されました。（バーゼル・ニュース）1873年から1902年まで、この新聞は急進派の手に渡り、バーゼルの保守勢力は、バーゼル・ナハリヒテンを再び掌握できるまで、代わりに「アルゲマイネ・シュヴァイツァー・ツァイトゥング」を創刊しました。銀行と密接な関係にあり、長年、個人銀行家のアルフレッド・E・サラシンが取締役会の議長を務めていました。同時に、彼はスイス銀行協会の会長でもありました。
1912年から1924年、そして1944年から1972年の間、バーゼル・ナハリヒテンは朝刊と夕刊の1日2回発行されていた。概して、朝刊はニュース記事、夕刊は論評・意見記事であり、その論調は自由党のそれとほぼ同じであった。同紙はドイツ語圏スイスにおける主要日刊紙の一つとしての地位を確立した。1976年時点でのバーゼル・ナハリヒテンの発行部数は3万4000部であった。
ナショナル・ツァイトゥング紙と同様に、バーゼル・ナハリヒテン紙も財政難に苦しんでいた。BN紙はバーゼルの上流階級（バーゼルの上流階級を指す言葉）の新聞とみなされ、財界から毎年7桁の資金援助を受けていた。BN紙は、エリート主義的と見なされていた少数派の読者に向けて書かれており、バーゼル市の急速な成長に伴い重要性を失いつつあった。新しく移住してきた人々の多くは、バーゼルの人々がBN紙に対して抱いているイメージに共感できなかったのだ。
1976年11月16日、スイス初の主要な新聞合併が発表された。ナショナル・ツァイトゥングとバーゼル・ナハリヒテンが合併し、1977年1月31日付けでバーゼル・ツァイトゥングが誕生した。この合併は一般的に「合併」と呼ばれているが、経済的な意味では売却であった。ナショナル・ツァイトゥングAGはバーゼル・ベリヒトハウスAG（バーゼル・ナハリヒテンの発行元）の資産と負債を引き継ぎ、その後、バーゼル・ベリヒトハウスAGは清算された。かつて競合していた両社は、合併の理由を次のように説明した。
「徹底的な交渉と相互合意を経て下されたこの先見的な決定は、報道機関が抱えるますます困難になる経済的・技術的な問題を解決するには、一致団結した努力が必要であり、同時に、今日の読者の高い要求に応える日刊紙を読者に提供できるという認識に基づいています。」
- マックス・イェギの引用: 「ナショナル・ツァイトゥング」はこうして倒産した。[ 9 ]
「綿密な交渉」の内容は公には漏洩しなかった。過去の様々な出来事（例えば、1975年の共同株式市場ページ）は後付けで合併の兆候と解釈されたが、発行者は最後までそのような計画を否定した。NZの従業員でさえ、合併が間近に迫っていることを新聞から初めて知った者もいた。BNの従業員は急遽招集された会議で知らされた。合併は意見文化の貧困化として非難された。BNの支持者はこれを自由主義への裏切りと見なし、NZの同情者はバーゼルのビジネス界が批判的で都合の悪い新聞をこんなにも簡単に排除したと非難した。両紙は違いによって自らを定義づけてきた。今後は、両メディアハウスのメンバーで構成される新しい編集チームが、いわゆるフォーラム新聞でより幅広い読者に向けて共同で執筆しなければならなかった。フォーラム新聞とは、より幅広い意見の多様性を紹介しようとする新聞である。[ 10 ]
NZの編集者にとって、合併はBNの編集スタッフが持っていなかった共同決定権を大幅に縮小させた。合併は両紙の編集規約に違反した。化学産業と銀行の代表者が支配する出版社と取締役会は、自分たちにさらに権力を与えた。100人以上の雇用が失われたことに加えて、労働組合は「『自由』市場における報道の自由は、出版社の自由でしかないことが改めて明らかになった」と指摘した。[ 11 ] NZ編集スタッフの再編に対する闘いと合併に対する抗議は、スイスで初めてジャーナリストが大規模に組織化してスイスジャーナリスト組合（SJU）を結成した事例となった。これには技術スタッフとの連携も含まれていた。
2010年2月8日、ハーゲマン出版一族とPubligroupe（ローザンヌに拠点を置くメディアおよび広告会社のマーケティンググループ）は、Basler Zeitung Medienの株式を投資家のTito TettamantiとMartin Wagnerに売却したと発表した。[ 12 ] 2010年9月末、メディアグループの持株会社は登記上の事務所をバーゼルからツークに移し、「Watt Capital Holding AG」と改名した。[ 13 ]事務所はツークの弁護士Ernst Brandenbergの事務所にあり、そこで働く彼の息子Manuel BrandenbergはツークのSVPの有力政治家であり、SVPとAUNSに所属する新聞「Schweizerzeit」の取締役会のメンバーでもある。
2010年11月14日、バーゼル新聞メディアグループのオーナーが、クリストフ・ブロッハーとその娘ラヘル・ブロッハーが取締役を務める経営コンサルティングおよび金融会社「ロビンベストAG」にコンサルティング業務を委託していたことが明らかになった。 [ 14 ]ブロッハーは「ロビンベストAG」を通じて純粋に産業コンサルティングサービスを提供しており、新聞の内容には影響を与えていなかった。[ 15 ]ブロッハーのコンサルティング業務委託が明らかになった後、1600件の購読がキャンセルされた。 [ 16 ]編集スタッフも反発し、抗議活動が行われた。
2010年11月24日、所有者のテッタマンティ/ワグナーが「バーゼル新聞メディア」をバーゼルの実業家でクロスエアの創設者であるモーリッツ・スーテルに即時かつ100％売却したことが明らかになった。[ 17 ]スーテルは取締役会長に就任した。その後、彼はクリストフ・ブロッハーのコンサルタント契約を解除した。持ち株会社の本社はツークからバーゼルに戻された。マルクス・ソムが編集長に就任した。[ 18 ]
モーリッツ・スーテルはNZZ am Sonntagのインタビューで、持ち株会社の買収に約100万フランしか費やしていないと発表した。[ 19 ]はるかに実質的な「Basler Nachrichten und National Zeitung AG」（Basler Zeitung Medien）を所有するようになった投資家は不明のままだった。マルクス・ゾンは週刊誌Die Weltwocheのオイゲン・ゾルクなど、新しい編集者を雇った。2011年2月21日、Basler Zeitungは6人のジャーナリストの解雇を発表したが、その大半は進歩的な批評家だった。[ 20 ]
批判的メディア利用協会（2011年2月）、イニシアチブ「Rettet Basel!」（意味：バーゼルを救え！）（2011年3月）、およびバーゼル新聞のジャーナリスト（2011年5月）による、同紙の不透明な資金調達に関するスイス報道評議会への苦情は、2011年7月13日に認められた。モーリッツ・スーテルによる同紙の経済的支配は、スイス報道評議会によって正式に異議を唱えられ、それに応じた情報開示が要求された。[ 21 ] [ 22 ]
2011年4月14日、「メディア多様性財団」がバーゼル新聞での出来事を受けて設立された。その目的はバーゼル新聞に対抗する新聞を創刊することである。新新聞「TagesWoche」は2011年10月28日に創刊された。[ 23 ]
2011年12月12日、モーリッツ・スーテルはラヘル・ブロッハーに株式を譲渡し、バーゼル新聞の再編の試みを終えた。彼は取締役会長と発行人の職を辞任した。[ 24 ]メディアは、クリストフ・ブロッハーの娘ラヘルへの売却を、過去の否定にもかかわらず、バーゼル新聞がしばらくの間クリストフ・ブロッハーによって支配されていた証拠とみなした。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]
しかし、2011年12月14日には早くも、バーゼル新聞はツーク州に拠点を置く新設の「メディア・ダイバーシティ・ホールディング」に買収された。ティチーノ州の金融家ティト・テッタマンティが再び筆頭株主となった。州議会議員のフィリッポ・ロイテネッガーがバーゼル新聞の新社長に就任した。ラヘルとクリストフ・ブロッハーのコミットメントは、クリストフ・ブロッハーがバーゼル・メディア・グループの産業部門に提供する赤字保証に変更された。[ 28 ]
しかし、BaZを批判するメディアや、同じくBaZを批判する「Rettet Basel!」（「バーゼルを救え！」という意味）キャンペーンは、ブロッハーとSVPの側近たちの強い影響力を引き続き受けていた。[ 29 ]
「メディア多様性ホールディング」は、BaZと競合するTagesWocheの支援財団である「メディア多様性財団」と混同してはならない。ティト・テッタマンティによれば、名前の選択は全くの偶然である。[ 30 ]
2014年6月末以降、マルクス・ソム、クリストフ・ブロッハー、ロルフ・ボルマンはそれぞれバーゼル新聞の3分の1を所有している。彼らは「メディアフィエルファルト・ホールディング」から株式を引き継いだ。当事者は買収価格を公表しないことで合意した。[ 31 ]それ以来、このメディア企業の活動はバーゼル新聞とBaZコンパクトの発行のみに集中している。以前の活動はすべて売却または中止された。編集チームと出版社も再編され、合理化された。[ 32 ]
2018年3月10日、バーゼル新聞がチューリッヒに拠点を置くタメディアグループに売却されることが発表された。2018年4月18日、タメディアはこのことを確認した。[ 33 ]その見返りとして、タメディアが保有する「タグブラット・デア・シュタット・チューリッヒ」（チューリッヒを拠点とする新聞）と無料新聞のフルタラーとリュムランガー（いずれも以前はタメディアが100%保有）の65%の株式、そしてフランス語圏スイスのジュネーブ・ホーム・インフォメーション（GHI）とローザンヌ・シテ（いずれも以前はタメディアが50%保有）の株式は、バーゼル新聞の以前の所有者であるクリストフ・ブロッハーのツァイトゥングスハウスAGに売却される。バーゼル新聞の編集長マルクス・ソムは、タメディアによる買収後6か月間、引き続き編集長として新聞を率いる。その後、彼は休職し、タメディアでライターとして働く予定だ。
2018年10月11日、競争委員会は買収を承認した。2018年10月29日、タメディアは取引の完了を発表した。その結果、バーゼル新聞はタメディアから全国的な話題を扱う「マンテル」（これは地域新聞の非地域的な出来事を報道する部分を指す）を引き継ぎ、バーゼルの独立した編集チームによって、ビジネス、文化、スポーツを含むすべての地方、地域、州の出来事を報道することになる。再編は2019年夏までに完了する予定である。バーゼル新聞の元スポーツ部長マルセル・ロールは、2019年1月からマルクス・ソムの後任として新編集長に任命された。彼は「ある程度BaZを非政治化したい」と発表している。