ニューイングランド銀行

ニューイングランド銀行

1988年の無色ロゴ
会社種別	子会社
業界	銀行業務
前任者	バンク・オブ・ニューイングランド・コーポレーションおよびCBTコーポレーション
設立	1985
廃止	1991
運命	破産清算
後継	リコールマネジメント株式会社
本部	ボストン、マサチューセッツ州、アメリカ合衆国
拠点数	ピーク時には470以上の支店
サービスエリア	アメリカ北東部
主要人物	ローレンス・フィッシュ、ウォルター・コノリー
純利益	-4億5000万ドル（1990年第4四半期）
総資産	219億ドル（1990年）
親	ニューイングランド銀行
子会社	コネチカット銀行信託会社、メイン国立銀行、バンク・オブ・ニューイングランド信託会社

バンク・オブ・ニューイングランド・コーポレーションは、マサチューセッツ州ボストンに拠点を置く地方銀行であったが、 1991年にローンポートフォリオの多額の損失により連邦預金保険公社(FDIC) に接収され、連邦破産法第7章に基づいて清算された。当時、同行は米国で33番目に大きな銀行であり、連邦政府による接収救済は史上2番目に大きいものであった。最盛期には18番目に大きな銀行であり、470を超える支店を有していた。清算会社はリコール・マネジメント・コーポレーションと命名され、その破産財団は同社に対する請求を支払うために存続している。2016年現在、かつてのバンク・オブ・ニューイングランドの大半はバンク・オブ・アメリカの一部となっている。

2007年以来、ニューハンプシャー州の民間銀行はバンク・オブ・ニューイングランドとして知られてきたが、解散したボストンを拠点とする金融機関とは何ら共通点がない。

バンク・オブ・ニューイングランド・コーポレーションは、1985年に（旧）バンク・オブ・ニューイングランド・コーポレーションとCBTコーポレーションの合併により、米国初の州間地方銀行として設立されました。^[1] CBTはコネチカット・バンク・アンド・トラスト・カンパニーの親会社で、そのルーツはニューロンドン・ユニオン・バンク（1792年設立）のほか、コネチカット・トラスト・アンド・セーフ・デポジット・カンパニー、ハートフォード・トラスト・カンパニー、フェニックス・ステート・バンク・アンド・トラスト・カンパニー（1814年設立）に遡ります。旧バンク・オブ・ニューイングランドはマーチャンツ・バンク（1831年設立）にルーツを遡り、一時期はニューイングランド・マーチャンツ・ナショナル・バンクやニューイングランド・ナショナル・バンク・オブ・ボストンとして知られていました。^[1]

1956 年の銀行持株会社法は、州をまたぐ銀行持株会社を禁止していた (ただし、既存の会社の中には「適用除外」とされたものもあった)。1966 年の同法のダグラス修正条項は、各州が許可する限り、州をまたぐ銀行持株会社を認めた。コネチカット州とマサチューセッツ州は相互法を施行した最初の州の一つであり、1984 年にニューイングランド マーチャンツ ナショナル バンクと CBT コーポレーションは合併許可を申請してこの法律を試そうとした。^[1] シティコープは「州間の違法協定」として知られる憲法上の概念を根拠に合併に異議を唱えた。^[1]ニューイングランド地域州間銀行区域を創設する新しい連邦法にもかかわらず、訴訟は継続され、 Northeast Bancorp, Inc. v. Governors, FRS, 472 US 159 (1985) で最高裁判所に上訴され、州間協定は違法ではないと判断された。 ^[2]これにより、1985 年の両社の合併と、その後の他の銀行の合併がいくつか行われた。

1987年、新生バンク・オブ・ニューイングランド・コーポレーションはコニファー・グループの地域銀行を買収し、1988年にニューヨーク証券取引所にNEBのシンボルで上場した。しかし、同行は1989年の7,400万ドルの利益から1990年には12億ドルの損失に転落した。^[3]この損失は不動産市場への投資の失敗によるもので、当時銀行業界を巻き込んでいたより大きな貯蓄貸付組合危機の一部であった。 ^[4]これらの投資は、1980年代半ばを通じてCEOのウォルター・コノリーが行った積極的な成長と買収戦略の結果であり、1989年に取締役会はコノリーを辞任させ、ローレンス・フィッシュが後任となった。^{[5] [6] [7]}コノリーの辞任と同時に、連邦政府は銀行の支払能力に対するリスクと見なされた融資慣行を抑制するために同銀行に停止命令を出した。 ^[8]

クレジットカード部門をシティグループに売却し、5,600人の従業員を解雇するなど、同社の財務健全化に向けた努力にもかかわらず、銀行は多額の損失を経験し続けた。^{[9] [10] [11]} 連邦準備銀行のボストン支店は、一時的な資金として銀行に4億7,800万ドルを貸し付けたが、その年の不動産関連の損失が約60億ドルに上り、銀行の支払い能力を圧倒した。^[12] 問題の一部には、持株グループ内の銀行事業体間で行われた多額の融資が財務結果を歪めていたことと、1990年後半の危機の真っ只中に発覚した銀行の副社長による横領があった。^{[13] [14] [15]} 1991年1月、FDICはバンク・オブ・ニューイングランドの3つの子会社銀行、バンク・オブ・ニューイングランド・トラスト・カンパニー、コネチカット・バンク・アンド・トラスト、メイン・ナショナル・バンクを差し押さえ、連邦破産法第7章に基づく破産手続きを開始した。^[16] パニックによる銀行取り付け騒ぎを避けるため、FDICは10万ドルの保険限度額を超える口座も含めすべての口座に保険をかけ、救済の総費用は23億ドルと見積もられた。^[16] FDICは、ニューイングランド銀行でパニックが起これば金融市場全体にシステミックリスクが生じると指摘した。^[17] 追加の保証があったにもかかわらず、差し押さえ前の数日間に15億ドル以上が銀行から引き出され、銀行の混乱の前年に行われた引き出しの影響がさらに悪化した。^{[18] [19] [20]} これらの引き出しは大恐慌時代の長い列となって発生し、マスコミで広く報道された。ニューイングランド銀行の子会社であったフロリダ州ウェストパームビーチのバンク・オブ・ニューイングランド・トラスト・カンパニーは買収されず、清算手続きの一環として売却された。^[21]

その後、ニューイングランド銀行、コネチカット銀行＆信託会社、メイン国立銀行の資産を管理する3つのブリッジ銀行が設立されました。 ^{[22]これらのブリッジ銀行は}フリート/ノースターファイナンシャルグループとコールバーグクラビスロバーツ に移管され、フリート、後にバンクオブアメリカによってリコールマネジメントコーポレーションとして運営され、廃業した銀行への融資を回収しました。^{[23] [24] [25]} 1億4000万ドルの請求に対して1998年に大規模な支払いが行われ、最終的に担保付き債権者は全額を受け取ったのに対し、無担保債権者は1ドルにつき34セントを受け取りました。^{[26] [27]} しかし、2009年の時点で^{[アップデート]}、債権者は破産管財人が分配しなければならなかった最後の1億100万ドルの分配についてまだ争っていました。^[28]

2007年、ニューハンプシャー州セーラムのサザン・ニューハンプシャー銀行はニューイングランド銀行に改名されたが、以前の銀行とは何の関係もない。^[29]

• 米国最大の銀行破綻リスト

Wikisource にはこの記事に関連する原文があります:

ノースイースト・バンコープ社対連邦準備制度理事会

• ノースイースト・バンコープ社対知事事件、FRS、472 U.S. 159 (1985)