アルバニー コンベンション センター

アルバニー コンベンション センター
リバティ ストリートの現在の位置から見たアーティストの描写
住所	ハドソンアベニューとブロードウェイ
位置	ニューヨーク州アルバニー
座標	北緯42°38′49.39″ 西経73°45′8.91″ / 北緯42.6470528° 西経73.7524750° / 42.6470528; -73.7524750
所有者	アルバニーコンベンションセンター管理局
オペレーター	ASMグローバル
オープン	該当なし
建設費	2億2,000万ドル（予測）
密閉空間
• 総スペース	300,000平方フィート（28,000 m 2）（予定）
• 展示ホールフロア	1
• ボールルーム	2
Webサイト
http://www.accany.com/

アルバニーコンベンション センター(ACC) は、ニューヨーク州アルバニーのダウンタウンに建設が提案されたコンベンション センターです。この複合施設は、1994 年にアルバニー市長のジェラルド ジェニングス氏によって最初に提案されました。2004 年に、ニューヨーク州議会によって、 ACC の計画を策定するニューヨーク州公益法人としてアルバニー コンベンション センター管理局 (ACCA) が設立されました。ジョージ パタキ知事の支援を受けて、このプロジェクトは 2006 年に 7,500 万ドルの助成金を獲得しました。プロジェクトの予想価格は約 2 億 2,000 万ドルで、ブロードウェイ、ハドソン アベニュー、サウス モール アテリアルの間の場所が選ばれました。2008 年、2009 年、2010 年に、ACCA は提案された場所を構成する土地の多くを取得しました。

2013 年 12 月、アンドリュー・クオモ知事は 、ハワード通りとイーグル通りの交差点に、別の小規模なコンベンション センターを建設する計画を承認しました。アルバニー キャピタル センターとして知られるようになったこのコンベンション センターは、ACC 用に確保されていた州の補助金を使って主に建設され、2017 年 3 月 1 日にオープンしました。2016 年 11 月の時点で、アルバニー コンベンション センターの予定地を開発する計画はありませんでした。2018 年 4 月、アルバニータイムズ ユニオンは、 ACCA がアルバニー コンベンション センターの予定地を 1 ドルで売却したいと考えていると報じました。

この計画は、1994年にアルバニー市長ジェラルド・ジェニングスとさまざまな支持者によって発案されたが^[1]、実際に進展したのは2002年、市長が「関心表明要請」を出し、コンベンションセンターの候補地、予備設計、費用見積もりを要請したときだった。^[2]当初、この複合施設の費用は1億4000万～1億6000万ドルと見込まれていた。^[3]この計画の動機は、主にアルバニーに大きなコンベンション会場がないことと、州都にこのようなセンターを建設することで得られる潜在的な利益に基づいていた。初期の計画では、400室のホテルと最大13万平方フィート（12,000 m ²）のコンベンション会場が提案され、5,000～7,000人を収容できる大きさだった。^[4]

計画は急速に拡大し、2003年初頭までに、250,000平方フィート（23,000平方メートル^）の敷地と1,500台までの駐車場を備えた1億8,500万ドルの見積もりが出された。この時点で、ジェニングスが任命したコンベンションセンタータスクフォースはまだ場所を決めていなかった。最有力候補の2つの場所は、タイムズユニオンセンターの西、ステートストリートとビーバーストリートの間と、タイムズユニオンセンターの東、ブロードウェイ、ビーバーストリート、グリーンストリートに囲まれたエリアであった。^[5]

2004年6月、ニューヨーク州議会はジョージ・パタキ知事、シェルドン・シルバー下院議長、ジョセフ・ブルーノ上院多数党院内総務の支援を得て、コンベンションセンターの開発を委託された公的機関、アルバニーコンベンションセンター局（ACCA）^[6]を設立した。その結果はジェニングスが望んだものではなかった。彼の当初の計画は、州の支援を受けて最大5億ドルの資金を調達できる、より大きな権限を持つ開発局を求めていた。州議会によって設立されたこの局は、複数の州当局者によって任命されるメンバーで構成されるグループで、資金上限は1億8500万ドルだった^{[7] 。}

2005年、アルバニー郡のホテル税は3%から5%に引き上げられ、1年後には6%に引き上げられた。この追加税は、ACCAの推定年間費用850万ドルを返済するために、年間300万ドルの増税になると予想されていた。^{[注 1] [8]}地元のホテル所有者や経営者の多くは、増税の収益が将来の競合ホテルの資金となるため、増税に反対した。^[9]

2008 年初頭、建築会社による調査の結果、推定費用はほぼ 4 億ドルに増加した。ACC の当初の提案者であるジェニングスは、この推定に対して、計画はもはや実行可能ではないかもしれないと回答した。しかし、当局のメンバーは反対した。この時点で、計画は 244,000 平方フィート (22,700 m ² ) のコンベンション センター、400 室のシェラトン ホテル、1,100 台収容可能な高架駐車場を含むように修正された。このプロジェクトの最大の障害は、44 億ドルの予算赤字を抱えていた州からの資金不足であった。^[9]多くの地元住民は、この計画を無駄な支出として反対した。対照的に、2008 年 2 月のタイムズ ユニオンの社説は、「これは州のプロジェクトであり、市のプロジェクトではなく、すでに承認されている 2 億 500 万ドルよりもさらに大きなコミットメントに完全に値するものである」と述べ、計画への支持を示した。^[10]

州が承認したのは約 2 億ドル (パタキ知事からの 7,500 万ドルの補助金を含む) のみであったため、ACCA は 2008 年 4 月に、プロジェクトの資金として、差額 (1 億 9,000 万ドル) を州の税金で賄うことを明確にしました。^[11]これを受けて、パターソン新政権は、プライスウォーターハウスクーパースと契約し、プロジェクトの実現可能性を検討しました。この時点で、プロジェクトは、パタキ前知事が割り当てた 7,500 万ドルのうち 200 万ドルしか費やしていませんでした。資金は、マスタープランニングにしか使うことができませんでした。^[12]州からの承認を待っている間に、プロジェクトは、ブロードウェイ、ハドソン アベニュー、サウス モール アテリアルの間の希望の敷地の周りで考古学的発掘を開始する許可を得ました。アルバニーのオランダ人の過去に関するさまざまな遺物が発見され、将来の博物館展示に含めるためにカタログ化されました。^[13]

ACCA の理事 (およびアルバニー市議会議員) のジャック・マケネニーは、ACC は最終的には収益によって元が取れるだろうと確信していると述べたが、エンパイア公共政策センターはACC を「最初から無駄な存在だった。借入がすでに過剰で、州予算がすでに過剰に投入されているこの時期に、最初から不必要なプロジェクトを救済しようとしている」と評した。ACCA が後援した調査では、ACC は毎年 50 から 85 件のイベントを開催し、各イベントは 1 日から 4 日間開催され、その結果、年間 10 万人から 18 万 5 千人の観光客が市を訪れると予測されている。^[14]

2009年11月、ACCAはHNTBが開発したACCの設計図を公開した。ACCAはホテルと駐車場の開発を民間の開発業者に委託することで、当初の4億ドルの見積もりを削減することができた。これにより、費用見積もりは2億2500万ドルから2億4000万ドルにまで下がった。景気後退時の商品や日用品のコストを考慮すると、見積もりは再び2億2000万ドルに下がった。^{[15] [16]}

当時、このプロジェクトはまだ着工準備が整っていなかったため、ACCは景気刺激資金の対象にならなかった。^[17]

アンドリュー・クオモが2011年度予算で提案した大幅な削減にもかかわらず、ACCへの当初の資金は残った。^[18]

アルバニーコンベンションセンターの建設地として、ブロードウェイ、ハドソンアベニュー、サウスモール動脈の間の場所が選ばれた。^[23] 2010年時点では、提案された敷地は主に地上駐車場で構成されていた。^[21]

2008年後半、パターソン知事はプロジェクトに必要な土地の買収を開始するために1000万ドル（パタキ知事が当初約束した7500万ドルの一部）を支給した。最初の土地である0.5エーカー（0.20ヘクタール）の駐車場は、2009年7月にグレイハウンドラインズから469,673ドルで購入された。^[19] 2009年8月、アルバニー郡議会は、郡所有の空き地9か所（合計0.39エーカー（0.16ヘクタール））をACCAに453,000ドルで売却することを承認した。^[20] 2010年2月、ACCAは約0.5エーカー（0.20ヘクタール）の土地を購入し、合計約1.5エーカー（0.61ヘクタール）になった。^[21] 2010年8月にACCAは約3エーカー（1.2ヘクタール）の土地を590万ドルで購入しました。この売却により、ACCAはプロジェクトに必要な土地の約75％を取得しました。^[22]

アルバニーコンベンションセンターの提案された設計では、レンガとガラスの建物に展示ホール、2つの宴会場、その他さまざまな会議スペースが合計約300,000平方フィート（28,000 m ²）ありました。^[15] 2008年初頭、この敷地には、ホワイトプレーンズのスターウッドホテルアンドリゾートワールドワイド社が運営する400室のシェラトンホテル、SMGマネジメント（タイムズユニオンセンターを運営する会社）が運営する300,000平方フィート（28,000 m ²）のコンベンションセンター、および1,100台収容可能な駐車場が含まれることが発表されました。コンベンションセンターとタイムズユニオンセンターは橋で結ばれる予定です。^[9]センターの裏側はサウスモール動脈に面し、建物のその側には荷積みドックが設置されます。複合施設の中央近くの広場はブロードウェイに面します。この設計は、コンベンションスペースの将来の拡張を考慮したものでした。^[15]

アルバニー市内で最も古い建物であると考えられているファン・オストランデ・ラドリフ・ハウスは、ACCの予定地内にあります。 ^[24]この家は1728年頃にヨハネス・ファン・オストランデによって建てられたもので、当時のオランダ建築の珍しい例です。所有者のブライアン・パーカーは、建物を保存し、おそらくビジターセンターとして利用することでACCAと合意しました。^[25]

アルバニーコンベンションセンターの計画には大きな反対があった。アルバニーには新しいコンベンションセンターはまったく必要ないと反対する者もいれば、ACCAが現在のコンベンション施設の拡張を検討するよう提案する者もいた。さらに、プロジェクトをユニバーシティハイツ地区、ナノスケール科学工学部キャンパス、またはハリマン州立大学キャンパスに移すことを提案する者もいた。^[26]反対者の中には、コンベンションセンターにACCの資金を使うのではなく、空きビルを買い取って改装し、ダウンタウンの経済を刺激することを提案する者もいた。反対者はまた、プロジェクトの費用^[21]とアルバニー地域での建設労働者の確保についても疑問を呈した。^[27]

2013年12月、アンドリュー・クオモ知事は 、ハワード通りとイーグル通りの交差点に、別の小規模なコンベンションセンターを建設する計画を承認した。^[28]このコンベンションセンターは、アルバニー・キャピタル・センターとして知られるようになった。アルバニー・キャピタル・センターは、7,800万ドルの費用がかかり、主にACCのために確保されていた7,500万ドルの州補助金で賄われ、^{[28] [16] [29]} 2017年3月1日にオープンした。^[30]アルバニー・キャピタル・センターは、会議、舞踏会、展示会場である。^[31]最大5,000人を収容可能で、22,500平方フィートの展示スペース、9,200平方フィートのスペースを持つ6つの会議室、13,500平方フィートのプレファンクションスペースがある。^[31]

2016年11月時点では、アルバニーコンベンションセンターの予定地を開発する計画はなかった。ACCAは「不動産に800万ドルを費やし、実現しなかった2億2000万ドル以上のコンベンションセンターとホテルの建設費にさらに380万ドルを費やした」と報じられている。^[28]

2018年4月、アルバニー・タイムズ・ユニオンは、 ACCAがアルバニー・コンベンション・センターの予定地の一部を非営利の経済開発組織であるキャピタライズ・アルバニー社に1ドルで売却したいと考えていると報じた。キャピタライズ・アルバニー社は、タイムズ・ユニオンが「駐車場、老朽化し​​た建物、旧アディロンダック・トレイルウェイズ・バス停の商業デッドゾーン」と表現したこの土地の再開発に関心を示したと報じられた。^[32]

• 首都圏交通局
• ヒュー・L・ケアリー バッテリーパークシティオーソリティ
• ニューヨークコンベンションセンター運営会社
• ニューヨーク州公文書館
• オリンピック地域開発局
• アルバニー・レンセリア港
• ルーズベルト島運営会社
• 国連開発公社
• ザ・エッグ、アルバニー

• アルバニーコンベンションセンター管理局ホームページ