スウォンジーベイ大学保健委員会

スウォンジーベイ大学保健委員会
Bwrdd lechyd Prifysgol Bae Abertawe
ウェールズのサービスエリアの地図
旧名	アバータウェ・ブロ・モーガン大学保健委員会
タイプ	NHSウェールズ 地方保健委員会
本部	1 タルボット ゲートウェイ、バグラン エナジー パーク、バグラン、ポート タルボット、SA12 7BR
サービス提供地域	スウォンジー ニース・ポート・タルボット
病院	セフン男女共学病院 ゴルセノン病院 モリストン病院 ニース・ポート・タルボット病院 シングルトン病院 トンナ病院
最高経営責任者	マーク・ハケット
Webサイト	ウェールズ

スウォンジー湾大学保健委員会（SBUHB）（ウェールズ語：Bwrdd lechyd Prifysgol Bae Abertawe）は、ウェールズ南西部のスウォンジーとニース・ポート・タルボットを管轄するNHSウェールズの地方保健委員会である。 2009年にAbertawe Bro Morgannwg大学保健委員会（ABMUHB）として設立され、2019年4月1日に改名され、境界が変更された。^{[1] 2019年2月、}スウォンジー湾大学保健委員会に改名し、クム・タフ大学保健委員会（現クム・タフ・モーガンヌグ大学保健委員会）との境界を変更することが決定された。^[2]

委員会の前身であるアバータウェ・ブロ・モーガン大学保健委員会は、アバータウェ・ブロ・モーガン大学NHSトラストがスウォンジー、ニース・ポート・タルボット、ブリッジェンドの地方保健委員会と正式に合併した2009年10月1日に正式に設立されました。アバータウェ・ブロ・モーガン大学NHSトラスト（および既存の保健委員会）の本部はポート・タルボットのバグラン・ベイにあり、初代最高経営責任者はポール・ウィリアムズでした。アバータウェ・ブロ・モーガン大学NHSトラストは、スウォンジーNHSトラストとブロ・モーガンNHSトラストの合併により2008年4月1日に設立されました。 2019年4月1日より、アバータウェ・ブロ・モーガン大学保健委員会は、隣接するクーム・タフ大学保健委員会（クーム・タフ・モーガン大学保健委員会に改名）との権限交換に伴い、スウォンジーベイ大学保健委員会に改名されました。クーム・タフ大学保健委員会は、アバータウェ・ブロ・モーガン大学保健委員会からブリッジェンドにおける医療サービスの提供管理を引き継ぎました。

SBUHBは39万人にサービスを提供しており、1万2,500人のスタッフを雇用している。保健委員会の予算は10億ポンドで、スウォンジー大学と連携した大学指定の地方保健委員会である。^{[3]研修センターは}シングルトン病院、モリストン病院、フィリップスパレード小児整形外科クリニック にある。

2020年10月22日、マーク・ハケットが退任するトレイシー・マイヒルの後任として最高経営責任者に就任することが発表された。この任命は2021年1月1日付で発効する。^[4]

現在の病院

• Cefn Coed Hospital (スウォンジー) – 精神病院
• ゴルセイノン病院（スウォンジー） – 高齢者ケアおよびリハビリテーション病院、外来診療所、パーキンソン病専門治療センター
• モリストン病院（スウォンジー） – 大学教育病院
• ニース・ポート・タルボット病院（ポート・タルボット） – 地区総合病院
• シングルトン病院（スウォンジー） – 大学教育病院
• トンナ病院（ニース・ポート・タルボット） –ニース渓谷の高齢者向け精神科医療の拠点で、デイケア病院も併設されている。

元病院

• ブラックミル病院 – (1903–1985) – かつては隔離病院だった
• ブリッジェンド総合病院 – (1838 年 - 1990 年代) – かつて救貧院だったが、現在は地区総合病院となっている。
• セフン・ヒルゴッド病院（1906年～1990年） – かつては高齢者や障害者のための隔離病院および診療所だったが、セインズベリーとマッカーサー・グレン・ショッピングセンターの建設のために取り壊された。
• クライダック戦争記念病院– (1925–2015) かつての地域病院。
• フェアウッド病院– (1914–2010) – かつては隔離病院だった。
• グロースウェン病院（ポート・タルボット）（1932年～2006年）、2006年に解体され、現在は住宅地となっている。
• ヘッドファン病院 (1906-1980) – かつては隔離病院だったが、M4高速道路の建設のために取り壊された。
• ヘンソル病院 (1930～2003) – かつては学習障害病院でしたが、学習障害患者のケアが地域ケアに移行したため、病院は不要になりました。地域でケアできない残りの患者は、学習障害バンガローに移され、地域社会に溶け込む手助けをされました。
• ヒルハウス病院 – (1929–2013) – 元々は隔離病院で​​した。
• リンフィ病院 – 1990 年代に閉鎖された、かつての地域病院。
• Maesgwyn 病院 – 2011 年に閉鎖 – 元は地域病院でした。
• マウント プレザント病院(1862 年 - 1995 年) - かつては救貧院だったが、現在は地区総合病院となっている。
• ニース総合病院 – (1916–2002) – かつては救貧院だったが、現在は地区総合病院となっている。
• パーク病院(1886–1996) – かつては精神病院だったが、現在は刑務所として使用されている。
• ペニファイ病院 – (1936–1990年代) – かつての精神病院
• ポートタルボット総合病院 – (1916–2002) – ポートタルボットのサンドフィールドに拠点を置く

• アファン地区看護（ニース・ポート・タルボット）
• ニース地区看護（ニース・ポート・タルボット）
• アッパーバレー地区看護（ニースポートタルボット）
• スウォンジー北地区看護（スウォンジー）
• スウォンジー中央地区看護（スウォンジー）
• スウォンジー西地区看護（スウォンジー）
• コミュニティ失禁サービス

• ニース・ポート・タルボットコミュニティ再活性化チーム
• ニース・ポート・タルボット急性期臨床チーム
• スウォンジー急性期臨床チーム
• 足病学（ポート・タルボット・リソース・センター）
• 創傷クリニック

• コミュニティ理学療法
• コミュニティ栄養学
• コミュニティ作業療法
• コミュニティ言語療法

• ニース ポート タルボット ノース CMHT (ポンタルダウェ)
• ニース ポート タルボット サウス CMHT – (フォージ センター、ポート タルボット)
• スウォンジー ウェスト (エリア 1) CMHT – (セントラル クリニック、スウォンジー)
• スウォンジー セントラル (エリア 2) CMHT – (セントラル クリニック、スウォンジー)
• スウォンジー北 (エリア 3) CMHT – (クライダッハのクライダッハ戦争記念病院^[5] )
• イストラジンライス CMHT – (カラマツ、イストラジンライス)

• ダン・イ・ボント（ケンフィグ・ヒル）
• ハフォッド・Y・ウェノール AATU (ポンティクラン)
• ブリン・アフォン（ファーンデール）
• メドウ コート (トニーレフェイル)
• タイ・ガース・ニューウィッド (チャーチ・ビレッジ)
• タイ・ペンフロ（カーディフ）
• ザ ローレルズ & ザ ブライアリー (カーディフ)
• ローワン ハウス AATU (カーディフ)
• リュウェネリル AATU (スウォンジー)
• ダン・イ・デリ（スウォンジー）
• レティ・ニューウィッド（カーディフ）

退役軍人NHSウェールズは、生涯のどこかの時点で軍隊に勤務し、特に軍隊勤務に関連する精神衛生上の問題を抱えている個人を対象とした、専門的な優先サービスです。

呼吸困難、持続する激しい胸痛、大量失血、重度の火傷、意識喪失、脳卒中の疑い、深い傷など、緊急の治療が必要な重篤で生命を脅かす症状の場合は、モリストン病院の救急科（ED）にご相談ください。

特別な訓練を受けた救急看護師、トリアージ看護師、医療サポートワーカーの経験豊富なチームが、切り傷や軽度の火傷、捻挫や肉離れ、骨折、肩や手足の指の脱臼、頭部や顔面の怪我、首の怪我、背中の怪我、目や耳や鼻への異物、肋骨の怪我、咬傷（昆虫、動物、人間）、昆虫刺傷、暴行などの軽度の症状の患者を治療します。

2016年9月、ウェールズ政府は、NHSウェールズのエスカレーションと介入の一環として、保健委員会（当時はアベルタウェ・ブロ・モーガン大学保健委員会）を標的介入ステータスに置いた。保健委員会は、2020年10月7日の保健社会サービス大臣の声明で、COVID-19パンデミックへの委員会の対応と、がんや感染症を含む主要分野への取り組みを称賛し、エスカレーション解除されて「強化監視」ステータスになった。^[6]

2018/19年度、保健委員会は主要な優先対策に対して以下の成果を達成した。^[7]

• 救急外来で4時間未満で待機する患者の74.5%（ウェールズ政府の目標は95%）
• 653人の患者が救急外来で12時間以上待たされた（ウェールズ政府の目標は0）
• 脳卒中患者の62%が1時間以内に直接入院した（目標は47%）
• 脳卒中患者の96%が24時間以内に専門医による評価を受けた（目標は87%）
• 236人の外来患者が治療を26週間以上待っていた（目標は0）
• 401人の外来患者が診断のために8週間以上待っていた（目標は480人）
• 治療ケアを14週間以上待つ患者はいなかった（目標は0）
• クロストリジウム・ディフィシルによる医療関連感染症は3件発生しました（目標は17件未満）
• 黄色ブドウ球菌による医療関連感染症は14件発生しました（目標は11件未満）
• 大腸菌感染症による医療関連感染は27件発生しました（目標は41件未満）

2015-6年度、委員会は収容能力不足のため、待機時間を減らすために1,599人の患者を民間セクターの医療機関に送り、選択的処置を受けさせたが、費用は374万ポンドだった。これは2014-5年度の317人、2013-4年度の160人と比較して増加している。^[8]

• スウォンジー湾地域

• 公式サイト