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予算編成や管理会計全般において、差異とは、予算、計画、または標準コストと実際に発生した/販売された金額との差のことです。[ 1 ]差異は、コストと収益の両方について計算できます。
差異という概念は、計画された結果と実際の結果、そしてその2つの差が組織や企業の業績に及ぼす影響と本質的に結びついている。
差異は、基礎となる金額への影響または性質に応じて分類することができる。
分散の影響を考慮する場合、分散には2種類あります。
2番目の類型（基礎となる金額の性質による）は、差異情報の利用者のニーズによって決定され、例えば以下のようなものが含まれる可能性があります。
差異分析は、予算編成や管理会計全般において、予算管理と業績評価のためのツールであり、予算額、計画額、または標準額と実際に実現した金額との間の差異を評価するものです。差異分析は、費用と収益の両方について実施できます。
差異分析は通常、実際のコストと良品生産量に対して許容される標準コストとの差（または差異）を説明することに関連しています。たとえば、材料費の差は、材料価格差異と材料使用量差異に分けられます。実際の直接労務費と標準直接労務費の差は、レート差異と効率差異に分けられます。製造間接費の差は、支出差異、効率差異、および数量差異に分けられます。配合差異と歩留まり差異も計算できます。[ 4 ]
差異分析は、経営陣が現在のコストを把握し、将来のコストを管理するのに役立ちます。差異の計算は、常に計画額または予算額から実際額または予測額を差し引くことで行う必要があります。したがって、プラスの値は好ましい結果を示し、マイナスの値は好ましくない結果を示します。