地峡地域先住民コミュニティ連合

イスマス地域先住民コミュニティ連合(スペイン語: Unión de Comunidades Indígenas de la Región del Istmo、またはUCIRI ) は、メキシコのオアハカ州にある農業協同組合です。地元産のコーヒーやその他の製品の生産、マーケティング、流通を支援するために 1982 年に設立されました。UCIRI はオーガニックコーヒー生産の先駆者であり、フェアトレードの先駆的サプライヤーの 1 つです。

初期の頃

1970年代後半まで、オアハカ州イストモ地方テワンテペック地区のサンタ・マリア・ギエナガティ市とグエベア・デ・フンボルト市の小規模コーヒー農家は、製品を市場に運ぶための道路や輸送手段がなく、フリーランスのコーヒーバイヤーとの交渉力がなかった。しかし、1970年代に伐採業者がでこぼこした道路を建設し、伐採業者が去ったり追い出されたりした後も道路は維持された。生産者はメキシココーヒー協会（インメカフェ）に直接販売を開始し、インメカフェは仲買人よりも高い報酬を支払った。^[1]

1982年、2つの自治体の農民は、テワンテペク教区のイエズス会宣教団の助言を得て、コーヒーの収穫価格の上昇を図るためにUCIRIを結成した。後に、シエラ・ミヘーや北部イスマス地域の他のコミュニティの農民もこれに加わった。UCIRIは1983年に法的地位を獲得し、国際コーヒー協定に基づくメキシコの輸出割当の一部を有する栽培者組織であるARIC（Asociaciones Rurales de Interés Colectivo）とのつながりを確立した。^[2]^[3]設立当初は困難を極めた。協同組合は資金調達に苦労し、官僚的な障害に直面した。袋の購入から品質管理や輸送まで、一貫した製品を生産・配送するために必要な多くのプロセスを学ばなければならなかった。また、事業運営の財務面もすべて学ばなければならなかった。^[4]

拡大

1986年までに、協同組合は「代替貿易」運動で吸収できる8,000袋以上のコーヒーを生産していました。UCIRIは呼びかけを行い、オランダのマックス・ハベラー財団の設立に直接つながりました。現在、この財団は23のフェアトレード生産者とラベルの取り組みを統合しています。世界初のフェアトレード認証マークであるマックス・ハベラーラベルは、1988年11月15日にマックス・ハベラー財団によって正式に発表されました。^[5] マックス・ハベラーの創設者の1人であるフランス・ファン・デル・ホフは、後にUCIRIのスタッフに加わりました。^[6]

当初、政府は協同組合に敵対的だった。軍部隊がUCIRI施設を占拠したことが2度あった。後にUCIRIは州政府と連邦政府からますます尊敬されるようになった。1997年、メキシコ大統領エルネスト・セディージョはUCIRIに環境功績に対する国家賞を授与した。^[7] 1998年までにUCIRIは19の自治体の49のコミュニティと2,050人の会員を擁するようになった。1999年、協同組合はFLO条件で279トンを販売した。フェアトレードへの依存は1988年の85%から1999年の43%へと着実に低下し、オーガニック市場と国内市場での販売量が増加した。オーガニック生産の先駆者として、UCIRIはプレミアム価格を要求できる。^[5]

2002年までに、UCIRIは当初のサンタ・マリア・ギエナガティ市とゲベア・デ・フンボルト市を超えて、サント・ドミンゴ・ペタパ、サンティアゴ・ラシギリ、サンティアゴ・イクスクインテペック、サンティアゴ・アティトラン、サン・ルーカス・カモトラン、サン・ファン・ラチャオ、サン・ファン・マサトラン、サン・ファン・ギチコビ、サンを含むまで拡大した。フアン・コッツォコン、サンタカタリナ・ジュキーラ、サン・ファン・ジュキーラ・ミックス、サン・カルロス・ヤウテペック、ネジャパ・デ・マデロ、サン・ミゲル・ケツァルテペック、サン・ペドロ・ウィロテペック、サンタ・マリア・アロテペク、サンティアゴ・カモトラン、サント・ドミンゴ・テワンテペク。^[3] UCIRI は現在、ベルギー、カナダ、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、アイルランド、イタリア、日本、オランダ、スウェーデン、スイス、米国に輸出しています。^[4]

オペレーション

この組織は草の根民主主義の路線に沿って組織化されている。UCIRI に加盟している各コミュニティは、プログラムのさまざまな側面を担当する理事会と役員を任命し、任期は 1 年または 2 年である。コミュニティの代表者は、毎月 2 日間、ギエナガティのラチビザに集まり、問題や計画について話し合う。代表者はその後、集会の報告書を持ち帰り、地元の会議でさらに議論する。中央レベルでは、UCIRI には 4 人の管理評議会と 4 人の監視評議会があり、それぞれ 3 年の任期で選出される。^[3]

協同組合は、コーヒーを中心とする製品の国内および海外でのマーケティングだけでなく、現地での製造、保管、輸送に技術的および財政的な支援を行っています。UCIRI は成熟するにつれて、女性と若者、健康、教育、栄養のニーズにますます注意を払うようになりました。^[3] UCIRI が先駆けとなった概念は、チアパス、オアハカ、グアテマラの多くの他の組織によって採用されています。^[7] 2003 年、コロラド州立大学のフェアトレード研究グループは、UCIRI を含むラテンアメリカのフェアトレードコーヒー生産者に関する 7 つのケーススタディを実施し、フェアトレードは「短期間で小規模コーヒー農家とその家族の幸福を大幅に向上させた」と結論付けました。^[8]

参考文献

^ オラシオ・アルマンサ＝アルカルデ (2005 年 5 月 31 日)。「メキシコ、オアハカのUCIRI」。ヴィンキュランド.org 。2010 年 7 月 18 日に取得。
^ ギャビン・フリデル（2007年）。フェアトレードコーヒー：市場主導の社会正義の展望と落とし穴。トロント大学出版局。184ページ以降。ISBN 978-0-8020-9238-0。
^ abcd 「イスマス地域の先住民コミュニティ連合」(PDF) 。GPIAtlantic。 2011年6月8日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2010年7月18日閲覧。
^ ab "UCIRI のウェブサイトへようこそ".イストモ地域先住民族連合。2010 年 7 月 18 日に取得。
^ ab ドミニク・ベリー (2002)。Recherche Et Caféiculture / 研究とコーヒー栽培。エディションズクエ。 p. 32.ISBN 2-87614-606-1。
^ Christian Jacquiau/ Frans Van Der Hoff (2007年3月～4月)。「フェアトレードは窮地に立たされているのか?」Imagine demain le monde magazine 。2010年7月18日閲覧。
^ ab 「ケーススタディ報告書：メキシコ - メキシコにおけるインディアンコミュニティの自律的発展」。国連食糧農業機関。 2010年7月19日閲覧。
^ Murray D.、Raynolds L.、Taylor P. (2003)。「One Cup at a Time: Poverty Alleviation and Fair Trade coffee in Latin America」(PDF)。コロラド州立大学。p. 28 。 2010年7月18日閲覧。

[1] オラシオ・アルマンサ＝アルカルデ (2005 年 5 月 31 日)。「メキシコ、オアハカのUCIRI」。ヴィンキュランド.org 。2010 年 7 月 18 日に取得。

[2] ギャビン・フリデル（2007年）。フェアトレードコーヒー：市場主導の社会正義の展望と落とし穴。トロント大学出版局。184ページ以降。ISBN 978-0-8020-9238-0。

[gpia-3] 「イスマス地域の先住民コミュニティ連合」(PDF) 。GPIAtlantic。 2011年6月8日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2010年7月18日閲覧。

[uciri-4] "UCIRI のウェブサイトへようこそ".イストモ地域先住民族連合。2010 年 7 月 18 日に取得。

[berry-5] ドミニク・ベリー (2002)。Recherche Et Caféiculture / 研究とコーヒー栽培。エディションズクエ。 p. 32.ISBN 2-87614-606-1。

[6] Christian Jacquiau/ Frans Van Der Hoff (2007年3月～4月)。「フェアトレードは窮地に立たされているのか?」Imagine demain le monde magazine 。2010年7月18日閲覧。

[fao-7] 「ケーススタディ報告書：メキシコ - メキシコにおけるインディアンコミュニティの自律的発展」。国連食糧農業機関。 2010年7月19日閲覧。

[8] Murray D.、Raynolds L.、Taylor P. (2003)。「One Cup at a Time: Poverty Alleviation and Fair Trade coffee in Latin America」(PDF)。コロラド州立大学。p. 28 。 2010年7月18日閲覧。