アメリカン・グリーティングス

サピアスタイン・グリーティング・カード社は、1906年にポーランド移民のジェイコブ・サピアスタイン^{[ 4 ]}（1885年～1987年）によって設立されました。彼は馬車で店にカードを販売していました。アメリカン・グリーティングスは、創業以来家族によって経営されています。^{[ 2 ]}ジェイコブの長男アーヴィング・サピアスタインは、1918年に9歳でジェイコブの最初のパートナーになりました。アーヴィングの弟モリスは1926年にカード会社で働き始めました。モリスとアーヴィングは1928年に24,000ドルのポストカード契約を獲得しました。同社は1929年にグリーティングカード用のセルフサービス陳列ケースの使用を開始し、市場での地位をさらに確固たるものにしました。サピアスタイン・グリーティングは1932年に自社製のグリーティングカードの製造を開始しました。^{[ 6 ]}

1934年、同社は営業担当者の採用を開始した。末っ子のハリーは1935年に事業に加わった。1936年、同社は最初の支店と最初の主要な製造施設を開設した。^{[ 6 ]}

サピアスタイン・グリーティング・カード社は1938年にアメリカン・グリーティングス・パブリッシャーズに社名変更した。1939年、同社は初めてフォーゲット・ミー・ノット・カード・ラインを発行した。アーヴィングと彼の兄弟は1940年代に姓をストーンに変更した。アメリカン・グリーティングス・パブリッシャーズは1944年に法人化された。オーストラリアのシドニーにあるジョン・サンズ社と同社は1949年に同社初のライセンス契約を締結した。^{[ 6 ]}

同社は1952年に株式公開し、20万株を発行した際に社名をアメリカン・グリーティングス・コーポレーションに変更した。調達した資金は買収と事業拡大に充てられた。1956年、アメリカン・グリーティングスはカナダの子会社であるカールトン・カード社を設立した。また同年には、ユーモアスタジオカードのハイ・ブロウズ・ラインが発売された。^{[ 6 ]}

1957年7月、同社は本社をオハイオ州ブルックリンのワン・アメリカン・ロードに移転した。1958年、アメリカン・グリーティングスは株式公開した。^{[ 2 ]} 1960年、ジェイコブ・サピアスタインが取締役会長に就任し、アーヴィングが社長に就任した。1960年、ノースカロライナ州フォレストシティにキャビネット製造工場を建設した。1969年、メキシコシティにメキシコ子会社が設立された。1971年、サミット・コーポレーションという小売子会社が設立され、後にカールトン・カード・リテール社となった。^{[ 6 ]}

ホリー・ホビーは1967年にアメリカン・グリーティングス社のグリーティングカードシリーズとしてデビューした。^{[ 7 ]}このキャラクターの人気により、Those Characters From Cleveland Inc.が設立された。翌年の売上は1億ドルを超えた。1972年、同社はトム・ウィルソンが創作したジギーを発表し、すぐに新聞連載漫画が作られ、追加収入が得られた。1977年までに、ホリー・ホビーは世界で最も人気のある女性ライセンスキャラクターの1つとなった。^{[ 6 ]}

1978年、アーヴィングの義理の息子であるモリー・ワイスとアーヴィング・ストーンがそれぞれ社長と会長兼CEOに任命された。同年、同社はプラス・マーク社とAGインダストリーズ社の2つの新子会社を設立した。プラス・マーク社はクリスマスギフト包装紙、箱入りカード、アクセサリーの製造のために設立された。AGインダストリーズ社はディスプレイ什器メーカーだった。アメリカン・グリーティング社は自らをマスマーケット企業と位置づけ、低価格のカードを薬局、雑貨店、ディスカウントストア、スーパーマーケットに提供していた。一方、ホールマーク・カード社は1959年にアンバサダーカードシリーズを発行するまでマスマーケットの販路を無視していた。その後、同社はライセンス収入を全国的な広告やその他の取り組みに使い、1981年から1985年にかけて市場シェアを獲得した。10年間で純利益が613%増加したが、ホールマークは依然として市場シェアを維持した。ギブソン・グリーティングスは1986年に価格競争を開始し、1987年に終結したが、その結果、大手グリーティングカード会社3社は損失を被った。ライセンス収入の減少により、アメリカン社は1989年まで回復できなかった。^{[ 6 ]}

^{「Those Characters From Cleveland」は、1980年にアメリカン・グリーティングス[ 8 ]}のためにトム・ウィルソンによって設立されました。Those Charactersから生まれた最初の作品は「ストロベリーショートケーキ」で、1981年に5億ドルの小売売上を記録し、続いて「ケアベア」が最初の2年間で20億ドルの売上を達成しました^{[ 6 ] 。}

AGは1991年までに純利益を倍増させ、売上高はホールマークの1％増に対し10％増加した。ワイスはCEOに昇進し、エド・フルヒテンバウムは4人目、そして家族以外では初の社長に昇格した。ワイスは業務を合理化し、コストを削減し、カードのアイデア開発から市場投入までの期間を短縮した。フルヒテンバウムは情報システム技術を重視し、営業担当者、マネージャー、小売業者が在庫やトレンドを追跡できるようにソフトウェアを開発した。翌年、ワイスとフルヒテンバウムはそれぞれ会長兼CEOと社長兼最高執行責任者に再び昇進し、アービング・ストーンが創業者兼会長になった。^{[ 6 ]}

CreataCard の製造元である Custom Expressions, Inc. は 1992 年に買収されました。CreataCard ユニットは 1,000 種類のカードオプションを備え、1 枚 3.50 ドルで 4 分以内にカードを印刷できました。同社は、米国内の量販店に数千台のユニットを設置しました。1994 年初頭までに、設置台数は 7,000 台に達しました。キオスクは健全な売上から控えめな利益を生み出しました。Hallmark は、Touch Screen Greetings と Personalize It! メソッドで、1992 年に特許侵害で AG を提訴し、1995 年に両社が世界中でこの技術を使用できるという和解が成立しました。1995 年までに、キオスクはパーソナル コンピュータとインターネットに取って代わられつつありました。ユニットは一部償却されました。アメリカン社は1996年初頭にオンラインサービスであるProdigy、CompuServe、Microsoft Networkとも契約を結んだ。同社のウェブサイトは、ウェブサイト上でカードをデザインし、クリーブランドのフルフィルメントセンターから郵送できるように再設計された。2つのCD-ROM製品、Personal CardShop for Home and OfficeとCreataCard Plusが発売された。どちらもパーソナライズが可能だった。CardShopには150種類のカードがあり、モデムを使用してフルフィルメントセンターに印刷と郵送を依頼した。CreataCardには3,000種類のデザイン済みのグリーティングカード、招待状、便箋、お知らせがあり、フルフィルメント方法は、自宅のプリンターで印刷、電子メール、または同社のセンター経由の3つがあった。^{[ 6 ]}

1990年代半ば、アメリカン・グリーティングスは買収や新規事業の開始により事業を拡大し、1996年からは副次的な製品カテゴリーを半独立部門へと昇格させた。1993年には老眼鏡メーカーのマグニビジョンを買収した。1996年にはパーティーグッズのラインをデザインウェアという名前で再発売した。同年、アメリカン・グリーティングスはサングラスメーカーのフォスター・グラント・グループを買収するためBECグループ社と協議したが、買収は断念した。1997年にはキャンドルのラインをギルドハウスという名前で再発売した。1997年3月には教育補助製品の子会社ラーニング・ホライズンズ社を設立したが、8月にはアメリカン・グリーティングスは子会社のアクメ・フレーム・プロダクツ社とヘアアクセサリー製品メーカーのウィルホールド社をニューウェル社に売却した。モノポリーやセサミストリートなどのライセンスを持つミシガン州のパーティーグッズ会社、コンテンポ・カラーズは、デザインウェアに追加するために1999年8月に買収された。^{[ 6 ]}

カナダでは、Forget-Me-Notブランドは1993年に発売されました。1997年7月、American Greetingsは「The All New American Way」マーケティング戦略を開始し、9つのアメリカの文化的トレンドに対応するため、今後1年半かけて日常のカードラインを大幅に刷新しました。^{[ 6 ]}

1990年代、アメリカン・グリーティングスは国際市場への進出をさらに進めた。1995年には南アフリカのSAグリーティングス社の株式80%を取得し、1996年にはオーストラリアとニュージーランドでトップのグリーティングカード会社であるジョン・サンズ社を買収した。1998年にはカムデン・グラフィックス・グループとハンソン・ホワイト社を買収して英国での事業を拡大し、1999年にはマレーシアのグリーティングカード会社であるメモリー・レーン社の株式の過半数を取得して、初めてアジアに進出した。^{[ 6 ]}

アメリカン・グリーティングスは1996年3月に米国第3位のカードメーカーであるギブソン・グリーティングスに買収提案を行ったが、拒否された。^{[ 6 ]} 1999年、同社はライバルのギブソン・グリーティングスを買収することに合意し、米国で2番目と3番目に大きなグリーティングカードメーカーを統合した。^{[ 9 ]}ギブソン買収により、アメリカンは強力な英国部門とEgreetings Network Inc.の27%の株式を獲得した。^{[ 6 ]}

1998年、同社の株式はナスダックからニューヨーク証券取引所に移管された。AmericanGreetings.com, Inc.は利益を上げていなかったものの、1999年6月に株式公開が発表されたが、2000年初頭のハイテク株暴落により撤回された。^{[ 6 ]}

1999年3月、ホールマークは99セントのカードシリーズを導入して価格競争を開始し、アメリカン社にも同じことをせざるを得なくなった。1999年には、新しい在庫管理システムの導入により小売店への出荷が遅れたが、これにより売上高は1億ドル減少し、1.5%の減少となり、93年連続の増収が途絶えた。^{[ 6 ]}

フルヒテンバウムは、取締役会が彼がオプションで株式を購入し、新しい在庫管理システムの導入による損失が発表される前の1998年12月に売却したことを知った後、インサイダー取引ポリシー違反で2000年6月に解雇された。その後、取締役のジェームズ・C・スピラが副会長に任命された。^{[ 6 ]}

2000年11月、スピラは大規模な組織再編を監督するよう任命された。同社は1,500人の人員削減、6つの製造・流通センターの閉鎖、米国における4つの主要カードブランドの1つであるForget-Me-Notの販売中止、提供するグリーティングカードの種類を15,000種類から10,000種類に削減した。また、在庫管理を改善するため、小売店の棚に陳列された時点ではなく、レジで売上を計上する方式に変更した。この変更には3億ドルの費用がかかり、2001年と2002年の会計年度は大幅な赤字となった。^{[ 6 ]}

2001 年、アメリカン グリーティングはオンライン部門で、ギブソンがまだ所有していなかった Egreetings Network の株式を購入した。^{[ 6 ]} 2002 年 1 月、同社は Excite@Home から Blue Mountain Arts (BlueMountain.com) を買収し、Excite は American Greeting の Web サイトへの広告を購入し、Blue Mountain は Excite に引き続き e カードを提供することになった。^{[ 10 ]}こうして同社は、音楽グリーティング Web サイト BeatGreets.com を含む 4 つのオンライン グリーティング カード Web サイトを所有することになった。^{[ 6 ]}オンライン事業は 2002 年第 4 四半期までに黒字化すると予想されていたが、^{[ 10 ]}この部門の損失は前年よりも少なかった。^{[ 6 ]}

2003年、モリー・ワイスの息子であるゼブとジェフリーがそれぞれCEOと社長に就任し、モリー・ワイスは会長にとどまった。アメリカン・グリーティングスはインターネットにも進出し、ウェブサイトのネットワークを所有していた。2007年10月、アメリカン・グリーティングスはCNETからWebshotsを現金4500万ドルで買収した。^{[ 11 ]}

2004年7月、アメリカン・グリーティングスはマグニビジョンをサングラスメーカーのフォスター・グラントの関連会社に売却した。^{[ 12 ]} 2005年10月、アメリカン・グリーティングスは、レンズがフレームから外れて幼児が窒息する危険性があるため、2003年12月から2005年8月までに販売されたセサミストリートのおもちゃのサングラスをリコールした。^{[ 13 ]}

アメリカン・グリーティングスは2009年2月にリサイクルド・ペーパー・グリーティングスを買収した。その2か月後の4月17日、同社はシューマン・ファイン・ペーパーズとの2件の現金取引で、残りの341店舗をシューマンに売却し、2回目の取引ではシューマンの卸売部門、パピルスブランドのカードと紙製品、シューマンの株式15%を買収した。^{[ 14 ]}

2010年4月、同社はパーティー用品の製造をアムスキャンに移管したため、カラマズーにあるデザインウェア工場を閉鎖した。アメリカン・グリーティングスは2500万ドルと、アムスキャンの親会社であるAAHホールディングスの普通株2％のワラントを受け取り、アムスキャンは在庫、設備、プロセスを引き継いだ。 ^{[ 15 ]}メキシコでは、同社は戦略的に第三者販売代理店モデルに移行し、同地の倉庫を閉鎖した。^{[ 16 ]}

2010年、アメリカン・グリーティングスは本社をオハイオ州ブルックリンから近隣のウェストレイク市内のクロッカー・パークにある新施設に移転する計画を立てたが^{[ 17 ]}、2013年にウェストレイクへの移転を延期した。建設は2013年初頭に開始される予定だった。2014年、アメリカン・グリーティングスはオハイオ州ブルックリンの本社を開発業者に売却し、ウェストレイクへの移転まで現在のオフィスを新しい所有者から賃借し始めた^{[ 18 ]} 。アメリカン・グリーティングスは2016年9月にウェストレイクの新本社を開設した^{[ 1 ]。}同社はワイス家から2031年8月まで建物を賃借している^{[ 4 ]。}

アメリカン・グリーティングスは2012年5月にクリントン・カードPLCを経営破綻に追い込んだ。^{[ 19 ]} 6月、アメリカン・グリーティングスはクリントン・カードの資産と、UKグリーティングスを含むいくつかの子会社を買収した。当時のUKグリーティングスのカードブランドは、カムデン・グラフィックス、ハンソン・ホワイト、フォーゲット・ミー・ノット、エクスプレッションズだった。クリントンはクリントンとバースデイズのブラン​​ドで店舗を運営していた。^{[ 20 ]}アメリカン・グリーティングスは、クリントンを率いるために、シャーマン・リテール・グループのCEOであるドミニク・シャーマンを招聘した。^{[ 19 ]}

アメリカン・グリーティングスは2013年半ばに再び非公開化され、すべての公開市場から撤退し、1株あたり18.20ドルを支払うことに合意し、同社の評価額は8億7800万ドルとなった。ワイス家が所有するセンチュリー・インターミディエイト・ホールディング社が公開株を購入した。^{[ 2 ]}

2018年、ワイス家は同社の株式の60%を投資会社クレイトン・デュビリエ＆ライス（CD&R）に売却した。^{[ 4 ]}ワイス家はアメリカン・グリーティングスの取締役および株主として引き続き経営に携わり^{[ 4 ]} 、クラウドコ・エンターテインメントとしてスピンオフしたアメリカン・グリーティングス・エンターテインメントの所有権も保持した。^{[ 21 ]}英国のグリーティングスはCD&R傘下のアメリカン・グリーティングスとして存続し、英国のクリントンズ小売チェーンはワイス家が所有した。^{[ 22 ]}取引の完了に伴い、モリー・ワイスに代わってデビッド・シャイブルが会長に就任し、社長のジョン・ビーダーがCEOに昇進した（前会長と共同CEOは取締役会に残った）。^{[ 4 ]} 2019年1月、ワイス家はAGの本社を売りに出した。^{[ 4 ]}

シェイブルはジョン・コンプトンに会長の座を譲った。2019年3月1日、退任したCEOのビーダーはジョー・アルクリに交代した。^{[ 23 ]} 2020年1月、一部所有していたシャーマン・リテール・グループは連邦倒産法第11章に基づく破産を申請し、アメリカン・グリーティングスの店舗を含む全店舗が閉鎖された。^{[ 24 ]}

• 再生紙のグリーティングカード
• ジョン・サンズ、オーストラリア子会社
• シュールマン・リテール・グループ（15%）はアメリカン・グリーティングスの小売店を運営している。
• 英国グリーティングス、英国子会社

• Those Characters From Cleveland (1980–2018; ^{[ 21 ] [ 29 ]}現在はCloudco Entertainment )
• AmToy (1979–1988; ^{[ 30 ] [ 31 ]} 1988年6月にTycoに売却^{[ 31 ]} )
• PhotoWorksは2011年に閉鎖され、Shutterflyに売却された。 ^{[ 32 ]}