ジョージタウン大学の学生

ジョージタウン大学の学生（The Corp）

会社種別	501(c)(3) 非営利団体
設立	ジョージタウン大学、1972年
本部	ワシントン D.C. 、 アメリカ合衆国
主要人物	マット・シン（CEO） キャサリン・キャロウ（COO） トシン・ファグバミ（CFO）
Webサイト	このサイトについて

Students of Georgetown Inc. は、一般に「 The Corp」/ ˈ k ɔːr p /として知られ、ワシントン D.C.のジョージタウン大学にある501(c)(3)非営利公共慈善団体であり、7つの子会社が年間500万ドルを超える収益を生み出しています。^[1]ジョージタウン大学の学部生のみが従業員として働いたり、Corpの取締役会のメンバーになったりしており、学生以外や卒業生が取締役を務めることを許可しているハーバード学生機関などの他の学生経営の会社とは事業運営が異なります。

登録慈善団体として、The Corp の利益は学生団体への助成金や学生への奨学金に充てられ、各受給者は The Corp の慈善委員会または取締役会によって選出されます。

Vital Vittles は、現在 The Corp が所有および運営している 7 つの事業のうち最大のものです。同社では「サービス」と呼んでいるこれらの事業には、Uncommon Grounds、More Uncommon Grounds (MUG)、Midnight MUG、The Hilltoss という 4 つのキャンパス コーヒー ショップ、Corp Catering というケータリング サービス、Hoya Snaxa というコンビニエンス ストア、および各学期の初めと終わりにのみ保管のために運営される「季節限定」サービスである Corp Storage が含まれます。また、The Corp にはマーケティング、IT、および会計の 3 つの社内部門があります。

コープの起源は 1971 年 5 月 2 日です。その前日、ワシントン DC 全域で大規模なメーデー抗議活動が行われ、抗議者と警察の衝突が起こりました。抗議者は首都警察からの避難を求めてジョージタウン大学のキャンパスに集まり、5 月 3 日、同大​​学の学長であるロバート J. ヘンレ神父は警察に対し、抗議者を解散させ排除するために催涙ガスを使用する許可を与えました。多くの学生がこの暴力の渦中に巻き込まれました。

その年の 10 月、学生会長のロジャー コチェッティと副会長のナンシー ケントは、学生の権利を守る唯一の方法は、大学の行動に異議を唱える権限を持つ別の法人を設立することであると決定しました。その後、学生会は、ジョージタウン大学の学部生を「株主」として「ジョージタウン学生会」という新しい組織に組み込み、学生に代わって大学に対して訴訟を起こす手段を提供しました。

1972 年 3 月 6 日、ジョージタウン学生会はコロンビア特別区で非営利団体として正式に設立されました。

コチェッティは、契約締結、借入、財産受領など、法人が持つ権限を利用して「会員とコミュニティの固有の権利を主張し保護すること」を組織の目標としている。^[2]組織はすぐに、その独立性を利用して、学生のニーズに合わせた数多くの新規事業を開発、拡大し始めた。組織が正式に「The Corp」という名前を採用した時期は不明である。

その後すぐに、学生たちは大学のヒーリー ローンで非常に安いヨーグルトと水を売り始め、設立間もないこの団体に資金を提供しました。時には、ガス攻撃で団体設立のきっかけとなったデモ参加者に売ることもありました。このプログラムでは、1972 年 9 月に、この団体は、学生によって運営されているもう 1 つの古いビジネスである The Book Co-op の経営権を取得しました。The Book Co-op は、この団体より前から存在していた唯一の団体ビジネスです。

同月、 同社はニューサウスホールの地下に「ザ・レコード・コープ」または「ディームスビーダープラッツ」と呼ばれる最初の店舗をオープンした。

1973 年に、同社は拡大し、 3 つの新しいサービスを開始しました。

8 月に、同組合は、キャンパス外に住む学生の、しばしば窮屈なジョージタウン タウンハウスへの搬入と搬出という面倒な作業を支援するために家具協同組合を開設しました。初年度、家具協同組合は約 400 点の家具を移動しました。

1973 年 9 月 6 日、コーポレーションは大学からの 14,000 ドルの助成金と学生自治会からの 3,500 ドルの寄付金を使用して、最初のシャトル サービスを開始しました。コーポレーション シャトルと呼ばれるこのプログラムは、大学のメイン キャンパスから約 1.5 マイル (2.4 km) 離れた学生寮であるアルバン タワーへの往復輸送を提供するために開発されました。このプログラムは、乗客の支持が不足し、資金​​がほとんどまたはまったくないという問題を抱えていました。キャンパス内に新しい寮やアパートが建設されたため、このサービスの必要性がなくなり、運営は大学に引き継がれました。今日、このプログラムはジョージタウン大学交通シャトル (GUTS) に拡大し、ワシントン首都圏で 5 つのバス路線を運行しています。

1973 年 11 月、Corp Travel がオープンしました。この新しいビジネスは、大学生活の一部で海外留学を選択する学生の増加に伴って、切望されていた旅行支援を提供しました。現在、ジョージタウン大学の学部生の約 40% が卒業前に海外留学しています。

1974 年 1 月 25 日、同市議会はついにジョージタウン大学を相手取り訴訟を起こし、同大学の 1971 年 5 月 3 日の行為は差別的であると主張した。

3 日後、コープはニュー サウス ホール寮の地下に Vital Vittles をオープンしました。Vital Vittles (または「Vittles」) は、元の Food Co-op の拡張版でした。10 年以内に、大学は同じ場所に最初の大規模な食堂をオープンしました。

1974 年 4 月、同社は慈善事業として第 1 回ヴィンセント ロンバルディ テニス トーナメントを後援しました。このトーナメントは初年度に 6,000 ドルの資金を集め、スタン スミスやジミー コナーズなどの選手が出場しました。このトーナメントはわずか 3 年間しか続かず、1976 年に米国全米ローンテニス協会(USLTA) との法的問題により中止されました。

1974 年の夏、Corp Travel はさまざまな経営上の理由により Corp から分離しました。1979 年に Corp に再加入しました。

1974 年 10 月、当社は国税庁により免税資格を拒否されました。同月、当社はジョージタウン大学のリサイクル プログラムの開始を支援しました。

1975 年は、当時の 4 つの学部生全員が入学して以来、初めて法人が存在した年でした。法人の創立世代が去ると、後継者たちは、大企業としての維持、免税資格の回復、訴訟を起こしたばかりの大学とのより良い関係の構築など、さまざまな問題に直面することになりました。

1975 年 1 月、コーポレーションは上級管理職を再編し、役員とマネージャーの任期を 1 年とすることを決定しました。2 月、コーポレーションは、コーポレーションと大学自体の免税ステータスに関連する法的問題を解決するために、大学に家賃を支払うことに同意しました。新しいコストは会社の運営能力を圧迫し、その夏、レコード コープとバイタル ヴィトルズは「オーディオ ヴィトルズ」というニックネームの 1 つの事業に合併せざるを得ませんでした。

コーポレーションの他の部門が統合または閉鎖される一方で、同社は新しい事業を追求し続けました。1975 年 9 月、コーポレーションは運動競技のコーポレーション コンセッションを開始しました。その後、大学はコーポレーションとのコンセッション契約をキャンセルし、代わりに Hoyas Unlimited という、勤労学生の代表選手を雇用する後援クラブを設立しました。

1976年に同社の取締役会は初めて経営陣に報酬を支払うことを決議した。

1977年、コーポレーションはサマーストレージ（夏休み中に学生が持ち物を保管できる事業）を開始しました。1980年代に2回閉鎖され、5回再設計されましたが、現在もコーポレーション学生ストレージとして営業を続けています。^[3]

1977 年 11 月、Vital Vittles はボングとコンドームの販売を開始しました。

ヴィタル・ヴィトルズがコンドームの販売を開始してからわずか4か月後、ジョージタウン大学はコンドームの販売を禁止した。

1978 年 4 月、ネスレが第三世界の国々で飲料水に適さない水で作られたベビーフードや粉ミルクを販売しているという疑惑を受けて、同社の取締役会はネスレのボイコットに参加することを決議した。

また、1978 年に Corp は Corp Typing を開設しました。デスクトップ プリンターが大量生産されるずっと前から、このサービスにより、学生は Corp の従業員に有料で論文をタイプしてもらうことができました。Corp Typing の姉妹サービスである Corp Copying も 1978 年に開設されました。

1979年、同社はVital Vittlesの非食品販売を、ジョージタウン大学コプリーホールの地下にオープンした新しいドラッグストアSaxa Sundriesに移しました。

また、その年、同社は2度目の免税資格を拒否された。

1980 年 9 月 23 日、当社は 3 度目の免税申請を行いました。

3月に、IRSは同社に免税ステータスを付与し、数年間分の未払い税金を同社に返金した。

また、その年、大学はCorp Concessionsとの契約を解除し、Hoyas Unlimitedと契約を結びました。

10月、取締役会は、同社の役員および管理職の給与制度を月給制から賃金制に変更した。

1月に取締役会は同社の経営陣を再度再編し、執行副社長、業務担当副社長、財務担当副社長の3名の役員を擁することになった。

その年の後半、コーポレーションはアルバン アネックスをオープンしました。これは、コーポレーションのバイタル ヴィトルズに似ていますが、規模は小さいコンビニエンス ストアです。

また、1982年に同社はマーケティング部門の役割を企業広告に拡大し、大学のクラブにグラフィックデザインサービスを提供した。同年、同社はサマーストレージ事業を閉鎖したが、2年後に再開された。^[4]

11月に、Saxa Sundries は Healy Hall の地下に移転しました。

1980 年代を通じて、コーポレーションは親組織である学生自治会との関係を再定義しようと苦闘しました。1983 年にコーポレーションの取締役会は、執行副会長の役職名をジョージタウン学生自治会会長に変更し、学生自治会会長をジョージタウン学生自治会の理事会の議長として正式に認めました。この関係は、独立した立場を維持しようとしていたコーポレーションにさらなる負担をかけました。1990 年までに、コーポレーションは学生自治会とのつながりを完全に断ち切り、完全に独立した組織になりました。

1985 年、コーポレーションは新しいアイスクリーム パーラーをオープンしました。このパーラーは、キャンパス全体で行われた「店名を決めるコンテスト」で「ザ コーン ゾーン」と名付けられました。この店は立地条件が悪く、数ブロック先にあるトーマス スイーツのアイスクリーム パーラーと競争できませんでした。1986 年末に閉店しました。

1986 年 2 月、同大学の取締役会は、店舗でのコンドームの販売禁止を解除しました。しかし、この動きは象徴的な意味しか持たず、大学が 1977 年に Vital Vittles でのコンドームの販売を禁止して以来、同大学の店舗ではコンドームを販売していません。

設立当初の設立を除けば、コーポレーションの歴史上最も重要な出来事はトーマス・アンド・ドロシー・リービー・センターの建設である。建物の建設後、コーポレーションは本社とすべてのサービスを新しい建物に移転した。当時のサービスには、Vital Vittles、後にVital Vittlesに統合されたSaxa Sundries、2000年に閉鎖されたCorp Travel、2005年にMovieMayhem.orgに置き換えられたMovie Mayhem、Corp Typing（履歴書と学期末レポートのタイピングサービスで、1990年代初頭に閉鎖）、および1997年に閉鎖され、コーポレーションマーケティング部門として内部化されたCorp Advertisingが含まれていた。^[4]

1990年代に、同社はジョージタウン大学とのつながりを正式にすべて断ち切りました。かつては大学の学生自治会によって運営されていた独立した組織でしたが、完全に独立した企業として発展しました。

1991 年、コーポレーションは創立 20 周年を祝い、キャンパスでは週末いっぱいのイベントを開催し、店舗では特別セールを行いました。マクドノーの駐車場ではコネルズが演奏し、パブではドア プライズが授与され、ガストン ホールにはコメディアンのジェイク ヨハンセンが招かれました。コネルズのショーとジェイク ヨハンセンのショーはどちらも学生に無料で提供されました。

1992 年、コーポレーションが再びサクサ雑貨店でコンドームを販売しようとした際に、コンドームをめぐる論争が再び勃発した。リービー センターの賃貸契約の一環として、コーポレーションは大学が承認した製品リストを作成する必要があり、実際に作成していた。そのリストには「健康補助食品」という項目が含まれていた。コーポレーションの経営陣は、コンドームは確かに「健康補助食品」であり、賃貸契約で許可されているという意見を医学部と看護学部から求めた。コンドームは注文され、最終的に棚に並べられるためにサクサの倉庫に届けられた。経営陣はこの計画された行動を大学に伝えたが、その時点で大学は、コンドームは賃貸契約で承認された商品ではないと述べた。大学はまた、賃貸契約には、大学の抗議から 24 時間以内に「問題のある」商品が店舗の棚から取り除かれない場合、大学は地主としての権利を行使して、商品が取り除かれるまでコーポレーションの店舗を一時的に閉鎖すると記載されていると指摘した。サクサの棚にコンドームを補充する予定の前夜、経営陣は、この閉鎖措置に対するコーポレーション従業員の反応を評価するために総会を開催しました。従業員の大半は、コーポレーションを閉鎖の危機にさらすことで経営陣は学生に真に奉仕していないとして、コンドームの補充に反対しました。この主張を受けて、経営陣は方針を転換し、コンドームを補充しないことに決めました。サクサの倉庫にあった在庫は、キャンパス内の他の組織に寄付されました。

また、1991年から1992年にかけて、いくつかの大規模な設備投資が行われました。バックオフィスは新しいデスク、新しい電話システム、新しいコンピューターで改装され、VittlesとSaxas用に新しいPOSシステムが購入されました。Saxaの主要サプライヤーはMcKessonに切り替えられ、Vittlesは中部大西洋岸地域で最大のコカコーラ製品の独立販売業者になりました。

1994 年、同社はジョージタウン大学リービー センターに同大学初のコーヒー ショップを建設する入札を勝ち取りました。同社はライバル企業の入札に勝ち、1 年後にアンコモン グラウンドをオープンしました。

1995 年、同社は Vital Vittles (食品) と Saxa Sundries (非食品) を統合し、両者の間の壁を取り壊して 1 つの大きな店舗を創設することを決定しました。同社は、登録商標があったため、新しい店舗でも Vital Vittles という名前を維持することを決定しました。

1999年、同社はUncommon Groundsの成功を基に、ジョージタウン大学の異文化センターのロビーに2番目のコーヒーショップ、More Uncommon Grounds (MUG)をオープンしました。

1997 年に Corp Advertising は閉鎖され、組織の最高マーケティング部門である Corp Marketing Department として内部化されました。

2000 年に、同社は Corp Travel 事業を閉鎖し、 Full Exposure (FX) というフィルム現像店をオープンしました。FX は 5 年後に閉鎖されました。

2003年、同社はジョージタウン大学のローインガー図書館内に3番目のコーヒーショップ「The Midnight MUG」をオープンした。

2004 年に、Corp は www.TheCorp.org を立ち上げ、ウェブサイトを使用して Book Co-op サービスをより効率的に運営し始めました。

2005 年に、Corp は Full Exposure フィルム現像サービスと Movie Mayhem ビデオ配信ストアを閉鎖し、Corp Information Technology と MovieMayhem.org を設立しました。

2007 年、同社は収益が上がらず、NetFlix や iTunes などの企業と競争できず、キャンパス ベースの DVD 配送サービスに対する学生の需要がなかったことを理由に、経営難に陥っていた MovieMayhem.org サービスを終了しました。学生への最後の配送は 12 月に行われ、Web サイトは永久にオフラインになりました。

その月の後半、コーポレーションは新しい Web サイト CorpStorage.org を立ち上げ、既存の Student Storage ビジネス モデルをオンライン購入ができるように変更しました。新しいサイトでは、コーポレーションのすべてのサービスにわたる電子商取引の拡張も可能になりました。

2014 年、同コーポレーションはスムージー、アサイーボウル、サラダ、健康食品を扱う店「ザ ヒルトス」をオープンしました。ヒーリー ファミリー ファミリー スチューデント センター内にあるこの店は、2012 年に学生からクラウドソーシングでアイデアが生まれ、キャンパスの南側に健康的な食事の選択肢を提供しています。

2016 年、同社は最新のコーヒー ショップである Grounded を Hilltoss と同じ場所にオープンしました。 Grounded では、朝食にふさわしい食べ物や飲み物の選択肢を数多く提供しています。

コープ最古のオリジナル企業である食品協同組合の後継企業であるバイタル ヴィトルズは、コープ最古かつ最大のオリジナル企業であり、50 名以上の学生を雇用しています。食品協同組合は、1972 年に新しく設立されたコープのフルーツとヨーグルトのスタンドとして営業を開始し、ヒーリー ホールの地下にあるブック コープとレコード コープに加わりました。2 年後、コープはニュー サウス ホール寮のより広い地下に事業を移転し、食品の品揃えを拡大しました。この場所の人気により、大学はそのスペースに最初の大きな食堂を設立しました。

現在 Vital Vittles という名前で営業している Food Co-op は、その後ジョージタウン大学のヒーリー ホールの地下に戻り、さらに大学のコプリー ホール寮の地下に移転しました。1989 年に、コープがすべての業務を新しいトーマス アンド ドロシー リービー センターに移した際に、最終的な移転が行われ、そこで Saxa Sundries とスペースを共有しました。Saxa Sundries が営業を停止すると、両店舗のスペースが 1 つに統合され、Vital Vittles が大型食料品店に拡大することができました。

Corp Summer Storage は、ジョージタウン大学の学部生向けの夏季用保管サービスとして 1977 年に設立されました。表面上は、友人に荷物を預けるよりも便利な選択肢を提供するものでした。1982 年にサービスは閉鎖されましたが、1984 年に再開されました。1990 年には、サービスに配送要素が追加され、Corp Shipping & Storage になりました。しかし、キャンパスの近くに競合する配送サービスがいくつか導入されたため、Corp は新しいサービスに対する市場がほとんどないことに気づきました。^[5] 2005 年に、サービスは再び Student Storage に生まれ変わり、夏休み用の保管サービスのほか、学期および 1 年間の留学用保管サービスも提供しています。Corp Student Storage の最終的な変化は、2007 年 12 月に新しい Web サイト Storage.theCorp.org の立ち上げとともに行われました。新しいサイトでは紙の契約書が不要になり、このサービスは環境への影響を大幅に削減した最初の Corp サービスになりました。新しい施設により、キャンパス外のストレージ事業者との競争が激化すると同時に、企業側は学生に最低価格を提供することができます。

コーポレーションがオープンした3つのコーヒーショップのうち最初の店であるアンコモン・グラウンドは、コーポレーションとジョージタウン大学学生課の共同プロジェクトとして始まりました。^[2]

Uncommon Grounds の最新の取り組みの 1 つに、「今月のドリンク」プログラムがあります。毎月、特別なドリンク 1 種類の販売収益が、会社の慈善目的を推進するために、コーヒー ショップが選んだ慈善団体に寄付されます。

Uncommon Grounds は、Uncommon Catering という名前でケータリング サービスも提供しています。2007 年、Uncommon Catering は GAAP (ジョージタウン大学入学アンバサダー プログラム) ウィークエンドのケータリングにより、ケータリングを新たなレベルに引き上げました。これは、ジョージタウン内のより幅広い聴衆に Uncommon Catering を知ってもらい、需要がすぐに増加したため、非常に重要なことでした。また、GAAP ウィークエンド ケータリング契約をめぐって、法人サービスがマリオットと直接競合したのはこれが初めてであったという点でも、重要な意味がありました。残念ながら、Uncommon Catering に対する新たな需要は、Uncommon Grounds の従業員数を上回り、Uncommon Catering は独自のサービスとして拡大する可能性を模索し始めました。現在、Uncommon Catering は成長を続けており、Uncommon Grounds から分離して法人内の独自のサービスとなるよう社内で取り組んでいます。

MUG は 1999 年にジョージタウン大学 異文化センターのギャラリーにオープンしました。当初は Uncommon Grounds の延長として移動式コーヒー カートとして営業していましたが、ここ数年でコーポレーションのフル コーヒー サービスとして定着しました。

ミッドナイト マグは、コーポレーションが運営する最新の独立型コーヒーショップです。このコーヒーショップは、ジョージタウン大学 ローインガー図書館と提携して開発され、図書館内に所在しています。コーポレーションの 7 つの外部サービスのうち、ミッドナイト マグは最も多くの収益を生み出しています。学生たちが口語で「ミッドナイト」と呼ぶこのサービスは、アンコモン グラウンドに似た「今月のドリンク」プログラムや、オフィス アワーにスペースを使用する学生やティーチング アシスタントに割引を提供する (ただし、常に割引するとは限りません) オフィス アワー プログラムを通じて、学生が学生にサービスを提供するというコーポレーションのモットーを体現しています。ミッドナイトは、コーポレーションのどのサービスよりも営業時間が長く、平日は午前 8 時に開店し、平日の夜は午前 2 時まで営業しています。

2003年、ジョージタウン大学は3年以上の歳月と1億8800万ドルの開発を経て、同大学最大の寮であるサウスウェスト・クワドラングルの建設を完了した。^[6]クワドの900人以上の居住者のニーズを予測して、同大学は建物の中央寮であるケネディ・ホールの1階にコンビニエンスストアをオープンした。 ^[7]同大学は2003年春、キャンパス全体でコンテストを主催し、ジョージタウンの学生に新店舗の名前を決める機会を与えた。優勝した「Hoya Snaxa」は、大学のスポーツ応援歌「Hoya Saxa!」を巧みにアレンジしたものである。2003年春にレジ係が雇用されたが、Hoya Snaxaの当初の経営陣は、同大学の旗艦食料品店であるVital Vittlesから「借り受けた」従業員で構成されていた。

顧客の需要に応えるため、ホヤ・スナックサは2年目を通してアイスクリーム、フィリーズ・シガー、コンサートチケットなど、徐々に新商品を追加していった。これらの拡大は利益を生み、2年目にはホヤ・スナックサは初めて黒字を計上し、収益は前年比21%増となった。^[5]

開業3年目には、ホヤ・スナックサはサンドイッチ、スコール・タバコ製品、フムスなどのサービスも拡大した。2005年夏にはスラッシュマシンも設置された^。[8]収益は前年比で24%近く増加し続けたものの、店舗の粗利益は3年目の会計年度中に3%減少した。^[9]ホヤ・スナックサの累計収益が100万ドルに達したのは、この年の終わり頃だった。^[9]

2007 年に設立された Corp Catering は、ジョージタウンのコミュニティに、朝食用大皿 (ベーグル、マフィン、各種フルーツ)、フレーバードリンクとコーヒー、パーティー用スナックとトレイなど、幅広い製品を提供しています。Catering は引き続き驚異的な成長を遂げており、Corp インターネット サービス全体で最高の粗利益を上げ、2012 年度の収益は 150,000 ドルを超えています。2013 年春、Catering は Web サイトを刷新し、よりユーザーフレンドリーな体験を提供し、プロフェッショナルなサービスによる高品質で手頃な価格の製品に重点を置いています。

ヒルトスはコーポレーションの最新店舗です。2014年に設立され、オーガニックサラダ、スムージー、アサイーボウルなど各種を提供しています。2016年にはコーポレーションの最新コーヒーショップであるグラウンドもこの店舗に統合されました。ヒルトスは、2003年まで大学のメインダイニングホールがあったニューサウスホールの1階にある新しい学生センター、ヒーリーファミリー学生センターにあります。ヒルトスは2014年11月初旬にHFSCとともにオープンし、建物の建設計画に組み込まれました。^[10]

Grounded は、Corp の最新のコーヒーとダイニングのオプションです。2016 年に Hilltoss に併設されて設立された Grounded では、さまざまなコーヒー、紅茶、特製ドリンク、トースト、ベーグル サンドイッチを提供しています。

コントローラーの指示を受け、最高財務責任者に報告するコーポレート会計部門は、組織のキャッシュ フローと投資を追跡します。多くのコーポレート サービスがさまざまなビジネス モデルを開発しているため、コーポレート会計部門はコーポレートの広範囲にわたる会計ニーズを一元管理します。各サービスには 1 人または 2 人の会計担当者が割り当てられ、サービス ディレクターと協力して購入と店舗運営を監視します。

経理部門は、サービス上級管理職を備えた他の企業サービスと同様の構造を採用しています。上級管理職は、コントローラー、アシスタント コントローラー/POS 会計ディレクター、人事ディレクター、および買掛金マネージャーで構成されます。

コーポレート アカウンティングは、従業員に会社の運営方法に関する基本的な理解を提供します。これは、サービスの継続的な運用を保証する最後の防衛線です。

コーポレーションの人事部門には 4 人のマネージャーがいます。人事部門長は部門を監督し、コーポレーションの上級管理職を務め、人事部門長は給与計算、連邦労働研修制度、従業員システムを担当し、従業員関係部門長は各サービスの人事部門長チームを監督し、専門能力開発部門長はコーポレーションの従業員がインターンシップやフルタイムの大学院進学機会を探す際に協力します。コーポレーションは 2005 年にジョージタウン大学を通じて連邦労働研修制度の雇用主になりました。

コーポレーション情報技術部門は、組織の増大するシステムおよびネットワーク管理のニーズに対応するため、コーポレーションの内部技術管理部門として 2005 年に設立されました。同年後半には、ジョージタウン大学 プリンス アルワリード イスラム教・キリスト教理解センターのWeb サイト構築の契約を獲得しました。

コーポレーションマーケティング部門は、もともとコーポレーションの社内マーケティング部門でした。1982 年にコーポレーション広告という事業として拡大し、ジョージタウン大学の学生クラブにグラフィック デザイン サービスを提供しました。1997 年に、コーポレーション広告は事業の減少により閉鎖され、コーポレーションマーケティング部門として再統合されました。再びコーポレーションの社内マーケティング部門として機能します。

Corp Capital は、メンバーの教育とトレーニングに重点を置いた 50,000 ドルの社内投資ファンドとして 2011 年に設立されました。

企業慈善委員会 (CPC) は 2005 年に設立されました。この委員会は、企業慈善予算全体を担当しています。CPC は、企業奨学金の管理も担当しています。CPC は、他の方法では資金を調達できないキャンパス内のグループや学生を支援するために設立されました。その構成には、各事業 (または「サービス」) から 1 名のメンバー、および企業全体からの一般メンバー 1 名が含まれます。CPC は、会長と副会長によって運営されます。会長は、企業理事会の一般メンバーです。

ターキーシャトルプログラムは2004年に理事会プロジェクトとして設立され、現在も続いています。^{[11]ターキーシャトルは、感謝祭休暇前に}ロナルド・レーガン・ワシントン・ナショナル空港、ワシントン・ダレス国際空港、ボルチモア・ワシントン・サーグッド・マーシャル国際空港、ユニオン駅に向かうジョージタウン大学の学生に低価格のバス交通手段を提供します。推定によると、ターキーシャトルプログラムは、運用開始から2年間でジョージタウンの学生の交通費を毎年約7,000ドル節約しました。^[12]

バニーシャトルプログラムは、2年前に開始されたターキーシャトルサービスプロジェクトの姉妹プログラムとして2006年春に設立されましたが、関心と収益性が著しく低下したため2011年に終了しました。バニーシャトルは、ターキーシャトルと同様に、イースター休暇前にロナルドレーガンワシントンナショナル空港、ワシントンダレス国際空港、ボルチモアワシントンサーグッドマーシャル国際空港、ユニオンステーションに向かうジョージタウン大学の学生に低価格のバス輸送を提供しました。

長年にわたり、コーポレーションは、組織のニーズを満たすのに十分な収益を生み出せなかったいくつかの事業を閉鎖してきました。これらの事業のリストには、ザ・コーン・ゾーンというアイスクリーム店や、フル・エクスポージャーのフィルム現像事業が含まれています。^[13]ドラッグストアのサクサ・サンドリーズは、姉妹事業である食料品店のバイタル・ヴィトルズに吸収され、現在も営業を続けています。

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