テクノロジー政策研究所

テクノロジー政策研究所
形成	2010
タイプ	政策シンクタンク
納税者番号	20-5835776
法的地位	非営利団体
目的	研究開発
位置	ワシントン D.C.;
社長兼シニアフェロー	スコット・ウォールステン
所属	独立した
Webサイト	技術政策研究所

テクノロジー政策研究所は、ワシントンDCにある技術政策の研究に特化した独立系シンクタンクです。 ^[2] 2010年に設立され、その使命は「独立した厳密な研究を行い、情報技術と通信政策に影響を与える主要な問題に関する教育プログラムや会議を後援することにより、知識を向上させ、政策立案者に情報を提供すること」です。^[3] 2019年現在^{[アップデート]}、ペンシルバニア大学はテクノロジー政策研究所を世界で最も権威のある科学技術政策シンクタンクの1つにランク付けしています。^[4]

概要

テクノロジー政策研究所は、テクノロジー政策に関連するさまざまなトピックについて研究を行い、査読済みの論文を発表し、政策概要を発表し、議会証言を行い、論評を発表し、イベントを主催し、ポッドキャストを制作しています。研究所の研究は、アトランティック、ロイター、ヒルなどで引用されています。^[5]^[6]

スクリーンタイム

2013年、テクノロジー政策研究所のスコット・ウォールステンは、スクリーンタイムを調査した研究を発表した。具体的には、スクリーンタイムの増加によって人々が仕事、睡眠、社交に費やす時間がどれだけ減ったかを数値化しようとした。^[7]この研究の範囲は「オンラインレジャー」活動（つまり、仕事以外のスクリーンタイム）に限定されており、オンラインでの時間の増加は、睡眠、勉強、社交などの活動に費やす時間の減少につながることが判明した。^[6]

ビッグテック

2021年に同研究所は、州レベルでのソーシャルメディア企業に対する新たな法律の制定と規制強化が、コンプライアンスコストの増加と全体的な競争の低下につながる可能性があると説明した。^[8]

年次会議

2010年以来、テクノロジー政策研究所はコロラド州アスペンで技術政策と規制に焦点を当てた年次会議であるアスペンフォーラムを主催しています。 ^[5]^[9]

研究分野

役員

2022年現在^{[アップデート]}、テクノロジー政策研究所のウェブサイトには10人の理事が掲載されている。^[10]

取締役会

ブライアン・トラモント
スコット・ウォールステン
トーマス・M・レナード
マドゥラ・ウィジェワルデナ
ローラ・マーティン

学術顧問委員会

シェーン・グリーンスタイン
トーマス・ハズレット
ロジャー・ノル
グレゴリー・ロストン
キャサリン・タッカー

参考文献

^ クリス・サンダース（2020年3月17日）。「コロナウイルスのパンデミックはビッグテックにイメージを磨くチャンスを与える」ロイター。 2022年7月28日閲覧。
^ ビリー・ペリゴ（2021年9月1日）。「中国の徹底的なテック企業取り締まりについて知っておくべきこと、そしてそれが米国の大手テック企業規制の可能性を高める理由」TIME 。 2022年7月28日閲覧。
^ ウィリアム・ジャクソン（2011年12月22日）。「テクノロジー政策研究所は、インターネットが誇張表現の可能性をどれだけ発揮しているかを評価するモデルを開発した」GCN 。 2022年7月28日閲覧。
^ McGann, James G. (2018). 2018年世界の注目シンクタンクレポートと政策アドバイス。ペンシルバニア大学。p.151。
^ ab Kate Tummarello (2014年8月14日). 「『ビッグデータ』ロビイスト：議会はオンラインプライバシー法を望んでいない」. The Hill . 2022年7月28日閲覧。
^ ab Simone Foxman (2013年10月22日). 「調査：オンラインで過ごす時間を減らしたらどうなるか」アトランティック誌。 2022年7月28日閲覧。
^ Walter Frick (2013年10月22日). 「オンラインで過ごす時間が増えるほど、働く時間は少なくなる」ハーバード・ビジネス・レビュー。 2022年7月28日閲覧。
^ Ahtra Elnashar (2021年7月19日). 「議会での進展がほとんどなく、州はビッグテックを抑制するために行動を起こす」ABC . 2022年7月28日閲覧。
^ ブライアン・ファング（2015年8月19日）。「Spotifyはいかにしてプレイリストを改革したか」ワシントンポスト。2022年7月23日閲覧。
^ 「Our Boards」.テクノロジー政策研究所. 2022年7月28日閲覧。

外部リンク

公式サイト

[1] クリス・サンダース（2020年3月17日）。「コロナウイルスのパンデミックはビッグテックにイメージを磨くチャンスを与える」ロイター。 2022年7月28日閲覧。

[2] ビリー・ペリゴ（2021年9月1日）。「中国の徹底的なテック企業取り締まりについて知っておくべきこと、そしてそれが米国の大手テック企業規制の可能性を高める理由」TIME 。 2022年7月28日閲覧。

[3] ウィリアム・ジャクソン（2011年12月22日）。「テクノロジー政策研究所は、インターネットが誇張表現の可能性をどれだけ発揮しているかを評価するモデルを開発した」GCN 。 2022年7月28日閲覧。

[4] McGann, James G. (2018). 2018年世界の注目シンクタンクレポートと政策アドバイス。ペンシルバニア大学。p.151。

[hill-5] Kate Tummarello (2014年8月14日). 「『ビッグデータ』ロビイスト：議会はオンラインプライバシー法を望んでいない」. The Hill . 2022年7月28日閲覧。

[atlantic-6] Simone Foxman (2013年10月22日). 「調査：オンラインで過ごす時間を減らしたらどうなるか」アトランティック誌。 2022年7月28日閲覧。

[7] Walter Frick (2013年10月22日). 「オンラインで過ごす時間が増えるほど、働く時間は少なくなる」ハーバード・ビジネス・レビュー。 2022年7月28日閲覧。

[8] Ahtra Elnashar (2021年7月19日). 「議会での進展がほとんどなく、州はビッグテックを抑制するために行動を起こす」ABC . 2022年7月28日閲覧。

[9] ブライアン・ファング（2015年8月19日）。「Spotifyはいかにしてプレイリストを改革したか」ワシントンポスト。2022年7月23日閲覧。

[10] 「Our Boards」.テクノロジー政策研究所. 2022年7月28日閲覧。