スマーフィットストーンコンテナ

スマーフィット・ストーン・コンテナ・コーポレーション

先人たち	ジェファーソン・スマーフィット・コーポレーション ストーンコンテナ株式会社
設立	1998年11月; 25年前 ( 1998-11 )
本部	ミズーリ州クリーブクール イリノイ州シカゴ 、 アメリカ合衆国
親	ロック・テン（2011年以降）

スマーフィット・ストーン・コンテナ・コーポレーションは、ミズーリ州クレーブクールとイリノイ州シカゴに拠点を置き、約21,000人の従業員を擁する世界的な板紙および紙製包装会社でした。 ^[1] 2007年、スマーフィット・ストーンは、プライスウォーターハウスクーパースの世界の森林、紙、包装会社の売上高ランキングで13位にランクされました。 ^[2]同社はまた、世界最大の紙リサイクル業者の1つでした。

ロック・テンは2011年5月に35億ドルの取引で同社を買収した。^[3]ロック・テンは現在スマーフィット・ウェストロックとして知られている。

SSCC は、ジェファーソン・スマーフィット・コーポレーション(JSC) とストーン・コンテナ・コーポレーション (Stone)の合併により、1998 年 11 月に設立されました。JSC のルーツは、アイルランドのダブリンに本社を置くジェファーソン・スマーフィット・グループ(JSG) がシカゴに本社を置く製紙および包装会社タイム・インダストリーズの一部株式を取得した 1974 年に遡ります。JSG は、1981 年にアルトン・ボックス・ボード・カンパニーを買収し、1982 年にダイヤモンド・インターナショナルの包装事業を買収して、米国で大きな存在感を確立しました。1983 年には、JSG の米国事業が再編され、これらの事業の大部分が JSC の子会社になりました。JSC は、1986 年にモービル・コーポレーションからコンテナ・コーポレーション・オブ・アメリカ(CCA)の株式の 50% を買収して、米国の製紙および包装業界で主導的な地位を確立しました。

モルガン・スタンレー・レバレッジド・エクイティ・ファンド II (MSLEF II) が CCA の残り半分を買収しました。JSC は 1989 年に JSG と MSLEF II が共同所有する非公開企業として再編されました。再編の一環として、JSC は CCA の残りを買収しました。1994 年、JSC は株式公開企業として資本再編されました。

ストーンコンテナは1926年にJHストーンアンドカンパニーとして設立されました。1945年にストーンコンテナコーポレーションとして法人化されました。1950年代にはシカゴ以外にも事業を拡大し、ペンシルバニア州、オハイオ州、インディアナ州、ミシガン州で段ボールコンテナ工場を買収し建設しました。同社は1983年にコンチネンタルグループから施設を買収し、1986年にはチャンピオンインターナショナルから、1987年にはサウスウェストフォレストインダストリーズからさらに施設を買収しました。 ^[4]ストーンコンテナは1996年に林産品部門を経営陣に売却しました。^[5]

1998年のJSCとStoneの合併により、紙製パッケージング業界の2大リーダーがひとつになりました。合併の完了に合わせて、JSGはMSLEF IIと他の投資家からJSCの株式2,000万株を購入しました。2000年5月、SSCCはSt. Laurent Paperboard, Inc.を買収しました。2002年9月、同社はMeadWestvacoのアラバマ州スティーブンソンにあるコンテナボード工場と関連事業を買収しました。同月、JSGはSSCCの株式を民営化し、分配しました。その後、JSGもMSLEF IIもSmurfit-Stoneの株主ではなくなりました。2003年3月、SSCCはヨーロッパの資産を、カナダのパッケージング会社であるSmurfit-MBIの所有権50%と現金1億8,900万ドルと交換しました。

2008年5月、スマーフィット・ストーンはイリノイ州ニューレノックスにハイテク段ボール容器製造工場を開設した。^[6]新しい工場は145人を雇用し、ピザ、オイル潤滑油、洗剤、家庭用品、調理、ヘルスケア業界の企業に供給する予定だった。^[7]

同社はシカゴのスカイラインにそびえる有名なビルの命名権を持っていたが、 2012年にクレイン・コミュニケーションズ・ビルに改名された。エリザベス・シューの「ベビーシッターの冒険」はここで撮影された。

スマーフィット・ストーンには、報告対象となる事業セグメントが 2 つありました。コンテナボードおよび段ボール容器セグメントは、純売上高の 75% を占め、コンテナボード工場および段ボール容器事業を含んでいます。消費者向けパッケージング セグメントは、純売上高の 20% を占め、CRB、折りたたみ式カートン工場、多層および特殊バッグ事業で構成されています。また、パッケージング機器、フレキシブル パッケージ、チューブ、ラベル工場も含まれています。その他の事業には、純売上高の 5% を占める報告対象外のセグメントがあり、主に回収センターや仲介販売オフィスなどのリサイクル事業で構成されています。

2006年5月15日、同社はコンシューマーパッケージング部門をテキサスパシフィックグループに現金10億4000万ドルで売却することを発表した。^[8]

2009年1月初旬、ウォールストリートジャーナルは、スマーフィット・ストーンが破産申請に備えて弁護士を雇ったと報じた。これにより、スマーフィット・ストーンの株価は83%下落した。^{[9] [10]} 2009年1月27日、スマーフィット・ストーンはデラウェア州ウィルミントンの米国破産裁判所に連邦破産法第11章に基づく再建の申立てを行った。^{[11] [12]}

同社のCEOは、スマーフィット・ストーン社が破産を余儀なくされたのは、運営コストの上昇、過去の企業合併による負債の重荷、世界的な経済不況による包装需要の弱まりのためだと主張している。^[12]裁判所の承認を待って、同社は債務者保有（DIP）融資を得て、事業運営、従業員の賃金と福利厚生の支払い、既存のベンダー債務の支払いを継続したいと望んでいた。^[12]

ロック・テン（NYSE:RKT）は2011年5月に35億ドルで同社を買収した。^[13]

• スマーフィット・ストーン公式サイト（アーカイブ）