ステルコ レイク エリー工場

ステルコ レイク エリー工場

エリー湖工場
ステルコ・レイク・エリー工場。画像は2021年9月3日現在
鋼鉄
グリーンフィールド製鉄所
位置	2330 ハルディマンド 3 ナンティコーク、オンタリオ州 N0A 1L0
運河の運行	ウェランド運河
鉄道サービス	サザンオンタリオ鉄道
さらなる所有権	ステルコ（1980） USスチールカナダ（2007）
座標	北緯42度49分16秒 西経80度05分22秒 / 北緯42.821180度 西経80.089445度 / 42.821180; -80.089445
工事
完了	1980年6月1日[1]
従業員	1250 [3]
主契約者	ピーター・ゴードン[2]
参考文献
ステルコ レイク エリー工場

ステルコ・レイク・エリー工場は、カナダのオンタリオ州ナンティコークにある新規に建設された 製鉄所です。 ^[4]

この事業所で働く従業員は全員、元ステルコ・レイク・エリー工場の従業員専用の支部である全米鉄鋼労働組合第8782支部に加入している。 ^{[5]この工場は30年以上にわたり、}ハルディマンド郡とノーフォーク郡の多くの人々の雇用の源泉となっている。1980年の夏に最初の鉄鋼要素が製造されて以来、この製鉄所はゼネラルモーターズやその他の主要な北米製造企業などの主要な産業現場に材料を生産してきた。この工場は、主要な自動車顧客の自動車販売が2月に28%減少したことから、USスチールカナダによって2009年3月に閉鎖された。^[6] 工場は2010年4月末近くまで再開されなかった。会社が4月15日に和解の最終提案を行った後、2013年4月下旬に別のロックアウトが発生した。この閉鎖は最終的に2013年9月1日に終了し、鉄鋼労働組合は2018年を期限とする契約を承認した。

2017年にベッドロック・インダストリーズがステルコを買収し、CCAAのステータスから脱却させた後、元の名前に戻した。^[7] USスチール・カナダは2007年にステルコを11億ドル（現在の価値で16億1636万9764.08ドル）で買収した。^[8]最後の独立系カナダ企業とアメリカの鉄鋼コングロマリットとの合併は、同年8月27日に完了した。^{[9]この事業は、}自動車部門向けの鉄鋼製造に重点を置いている。北米で最も新しいグリーンフィールド製鉄所として、北米で最も効率的な製鉄所の1つである。

ステルコ・レイク・エリー工場はナンティコーク発電所から電力を供給されていたが、同発電所が2015年に閉鎖され、その後解体されて以来^[10]、ナイアガラの滝を中心としたサー・アダム・ベック水力発電所の水力発電網から電力を供給されている。2020年にステルコはDTEエナジーと提携し、施設の廃熱を利用して敷地内に65MWのコジェネレーションを建設し、エネルギー需要をさらに満たすと発表した。^[11]

USスチールの全事業を米国に戻すという思い切った動きは、約1500人のカナダ人の雇用を失わせることとなった。^[12]ナンティコーク・レイク・エリー工場とその姉妹工場であるハミルトン工場は、2009年にロックアウトにより閉鎖された。^[13]地域の多くの人々は、消費財や商品に使える可処分所得がほとんどないか全くない状態になった。レイク・エリー工場での暫定合意は、8か月のロックアウトの後、2010年4月8日に成立し^{[14] [15]}、2010年4月15日午後11時15分に投票で承認された^[16]。

レイク・エリー工場は8か月の閉鎖期間を経て2010年4月23日にようやく再開し、^[16]約1100人が再雇用された。約400人は、高齢、転職、生活保護受給、大学への復学などの理由でステルコ・レイク・エリー工場に再就職することはなかった。この時期の世界的不況で失われた地元の雇用のほとんどは、最終的に回復し、2010年夏の地元の失業率は大幅に低下した。^[17]

2013年4月25日、ステルコ・レイク・エリー工場の労働者に対する労働組合契約の延長交渉が決裂した。その結果、同社は2013年4月28日の朝から全労働者をロックアウトすることを正式に決定した。^{[18]前回のロックアウトとは異なり、}不健全な世界経済ではなく、賃金構造の変更を受け入れなかったことがロックアウトの主な原因であった。^[19]ステルコ・レイク・エリー工場はロックアウト前は非常に利益を上げており、USスチールが主流メディアに伝えたかった「破産」企業とは程遠いものであった。^[20]

休暇時間の短縮、給与スケジュールの統合、インフレに合わせた昇給の廃止は、ロックアウトの二次的な理由である。このロックアウトの影響を受けたのは1000人で、インターネットを通じて自宅で雇用保険を申請することができる。親会社（US Steel）は、「景気低迷時にカナダの労働者に厳しく対処する」ことについて情報を提供した。ハルディマンド郡は、産業の多様化に失敗したため、この事態の影響を受けてきた。^{[21]一方、ノーフォーク郡は、}ハミルトン地域の産業力ではなく、グレータートロント地域の経済にますます依存することで、雇用問題の一部を緩和することに成功した。その地域の雇用主は、グローバル化した経済からの革新的なビジネスベンチャー計画を使用して、2600人の住民を労働力に戻し始めている。^[22]ロックアウトが「州の労働争議」の地位に達したにもかかわらず、カナダ議会の一部議員は、US Steelの動機が投資カナダ法に直接違反していると示唆している。この法律は、外国企業がカナダに「純利益」をもたらさない場合、一定規模を超える投資を禁止するものである。2010年現在、カナダの政策では、2億9,900万ドルを超える外国投資をカナダ経済にとって「重要な」金額とみなすことになっている。^[23]

生活費手当を1971年から2002年へ基準年を変更して脅かしたことも、ステルコ・レイク・エリー工場の従業員がロックアウトに陥った主な理由の1つだった。 ^[24]会社の「生活費手当」の1971年基準年で年間45,000ドルの給与（現在の価値で338,253.59ドル）を稼ぐことは、同じプランの2002年基準年を使用した年間給与よりも多額である。2002年基準COLA年のインフレ調整給与は、1年間の労働で70,695ドルになる。1970年代はインフレの時代であり^[25]、2000年代は軽度のインフレの時代であったため、1971年から1980年にかけてのガソリン価格の上昇が2001年から2010年にかけての上昇よりも速かったことを考慮すると役立つ。

2013年9月1日、投票権を持つ組合員の71%が会社の考え方に同意し、2018年9月1日までの労働を保証する5年間の契約に署名した。基本給は変わらないが、休暇中に給料を受け取ることができる休暇手当が削減された。^[26]