フォー・ウィンズ・フィールド・アット・コベレスキ・スタジアムは、インディアナ州サウスベンドにある野球場であり、シカゴ・カブス傘下のハイA級ミッドウェストリーグ所属のサウスベンド・カブスの本拠地である。 1987年に開場したこの球場は、開放的なコンコースが1990年代に建設された多くのマイナーリーグ球場の原型となったと考えられている。収容人数は10,500人で、ミッドウェストリーグ最大の球場であり、ハイA級全体でも10,000席を超える唯一の球場である。
この公園は、サウスベンドに引退した殿堂入り投手、スタン・コベレスキーにちなんで名付けられました。通称「ザ・コーブ」と呼ばれています。
コベレスキー・スタジアムは、サウスベンドのダウンタウンにあるサウスストリート沿いに位置しています。

スタンリー・コベレスキー地域スタジアムは、当時のロジャー・O・ペアレント 市長の指揮の下、 1987年に1100万ドルをかけて建設されました。この施設はサウスベンド市が所有し、サウスベンド公園・レクリエーション局が管理しています。スタンリー・コベレスキーは、1929年に輝かしい野球人生を終えた後、サウスベンドに定住した殿堂入り投手です。このスタジアムは現在、「ザ・コーブ」という愛称で親しまれています。5000席を有するこのスタジアムの現在の価値は、推定3500万ドルから4000万ドルです。
このスタジアムは、シカゴ・カブス傘下のハイA級マイナーリーグ野球チーム、サウスベンド・カブスの本拠地である。ミッドウェストリーグに所属するカブスは、長年「シルバーホークス」として知られており、その名はかつてサウスベンドで製造されていたスチュードベーカー・シルバーホークにちなんで名付けられた。当初はシカゴ・ホワイトソックス傘下だったが、1997年にダイヤモンドバックス傘下となり、2015年シーズンからはカブス傘下となった。
BallParkReviews.comによって「現代の球場の祖」と称されたコベレスキ・スタジアムは、近年、球場を都市中心部に復活させる動きの原型となった。コベレスキ・スタジアムの設計を担当したHOK Sport Inc.(現Populous)は、ボルチモアのオリオール・パーク・アット・カムデン・ヤーズやクリーブランドのプログレッシブ・フィールドも設計している。

1987年7月4日、このスタジアムでは、新設されたばかりの球場で「歴史を作る」最初のホームランを打つことができるのは誰かを競う「ホームランダービー」が開催された。サウスベンドのワシントン高校を1985年に卒業し、同校の元野球選手だったノーム・ボグニアが、最初にホームランを打った。この日、彼に続いて5人がホームランを打った。ピッチングマシンはラサール高校の野球部監督、スコット・シルが操作した。2日後の1987年7月6日、ジョエル・ラインボルドが通常の試合でこのスタジアムで最初のホームランを打った。スタジアムには、ホームランを打った全員の名前が刻まれた銘板が掲げられている。
2007年、コベレスキ地域スタジアムが20周年を迎えた際、サウスベンド市は、市の南側にあるアースキンコモンズへのゲイツ自動車販売店の移転をきっかけの一つとして、球場周辺の再開発計画に着手した。[ 5 ]市は、スタジアム周辺の新たな複合用途開発を促進し、ダウンタウン中心部とのつながりを強化する戦略の一環として、球場周辺の約15エーカーの連続した土地を取得した。[ 6 ]
2017年3月、総工費2200万ドルのアパートメント複合施設「ザ・アイビー・アット・ベルリン・プレイス」の建設が始まった。4棟の4階建ての建物には、球場を見渡せる1ベッドルームと2ベッドルームのアパートメントが121戸入居する予定だ。建設は2018年の開幕日までに完了する見込みである。[ 7 ]
スタジアムの大規模改修工事は2024年秋に始まり、2年間続く予定です。4800万ドルのプロジェクトでは、2026年に使用可能となる上層階席が追加され、収容人数は1万人強に増加します。2025年シーズンに向けて完成する設備には、新しいグラウンド、新しい座席、新しい防護ネットなどがあります。[ 8 ] [ 9 ]
2013年9月5日、フォー・ウィンズ・カジノとの新たな提携により、スタジアムがフォー・ウィンズ・フィールド・アット・コヴェレスキ・スタジアムに改名されることが発表された。[ 10 ]

1901年に建てられたサンズ・オブ・イスラエル・シナゴーグの建物は、現在サウスベンド・カブスのギフトショップとして使用されています。オフシーズン中は、結婚式、バル・ミツバー、その他のイベントに使用できます。また、毎年7月には町の舞踏会も開催されます。[ 11 ] [ 12 ]
歴史的な礼拝所の修復と独創的な再利用は、ベルリンのファン体験を向上させるための創造的なアプローチの一環と見なされており、そのアプローチには、食べ物から座席、駐車場の利用のしやすさまで、球場訪問の体験のあらゆる部分を向上させることが含まれています。[ 13 ]