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大人数の集会では、参加者が自分の意見を聞いてもらおうと声を張り上げるため、簡単に怒鳴り合いに発展してしまうことがある。このような混乱傾向を抑えるために、ロバート議事規則などの行動規範がよく用いられる。[ 1 ]
議会によっては、形式的な規則によって創造的な貢献が阻害されないように、意図的にこのような議論の形式を選択する場合がある。数学の決定的な新しい参考書を作成するためのブルバキ作業部会は、この方法で行われた。アルマン・ボレルはこれを「互いに独立しているように見える、2つか3つの独白が大声で叫ばれる」と表現し、このプロセスの成功はメンバーの献身と努力によるものだと述べている。[ 2 ]ゼネラル・エレクトリック社 では、成功した最高経営責任者であるジャック・ウェルチが、マネージャーたちに激しい議論によって自らの立場を正当化するよう強要し、それはしばしば怒鳴り合いに発展した。その結果、経営陣は現実と向き合い、提案を実行に移すよう動機づけられた。[ 3 ]
顧客とサプライヤー間の商取引において、怒鳴り合いは避けるべきである。なぜなら、怒鳴り合いは両者の関係を悪化させ、生産的な取引の可能性を低下させる傾向があるからである。このような状況に効果的に対処するために必要な感情的知性を養うために、トレーニングやロールプレイングを用いることができる。[ 4 ]
ナイトクラブやバーなどの公共の場では、客と口論になるスタッフは非常にプロ意識に欠けると見なされます。逆に侮辱を無視すれば、酔った客はイライラして店を出て行ってしまうでしょう。[ 5 ]
インターネットフォーラムでのオンラインコミュニケーションは、しばしば罵り合いの形をとり、時には大文字で叫ぶこともあります。これは匿名性によって、過激な発言に対する制裁の可能性が低くなるためです。そのため、傾聴と理性的な意見交換ではなく、この形式は怒りと攻撃性を助長し、極端な意見や侮辱につながります。[ 6 ]
オリノコ川流域のヤノマミ族は「獰猛な人々」として知られています。2つの部族が宴会で出会うと、まず族長たちが儀式的な叫び合いを始め、表向きは激しい争いを繰り広げますが、そのリズミカルなやり取りを通して、満足のいく絆を築きます。[ 7 ] [ 8 ]
2025年2月28日、ホワイトハウスの大統領執務室で行われたドナルド・トランプ米大統領とウォロディミル・ゼレンスキー・ウクライナ大統領の会談は、報道陣の前で激しい口論へと劇的にエスカレートした。[ 9 ]「現代の大統領執務室で起きた他のどの会談とも異なる」と評されたこの対立は、進行中のロシア・ウクライナ戦争に対する米国の政策を巡るもので、予定されていた合意と共同記者会見の中止につながった。[ 10 ]