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SEED-SCALE ( Self Evaluation for Effective Decision-making – Systems for Communities to Adapt Learning and Expand の略) は、社会開発理論としても分類されることもある、社会変革の包括的な理論です。SEED-SCALE は、変革の実施方法の提示や社会変革の分析に使用できます。SEED-SCALE は、人々の行動を変える主要な通貨としての人間のエネルギーに焦点を当てています。
規範的な考え方は、社会プログラム（医療サービスへの資金提供、マイクロファイナンス プログラムの開始、農業への補助金の提供など）に資金を割り当てることで、意図的な社会活動につながるというものです。SEED-SCALE は、予算主導のプロジェクトの影響を否定しません。しかし、より持続可能なアプローチは、人々がエネルギーを注ぐ方法を変えることであると示唆しています。「お金は、他の人々がそれを望んでいるからこそ力を発揮するのです…」これは、お金が社会変革イニシアチブの中心的要素とみなされる場合、お金を持たない人々（最もそれを必要としている国や人々を含む）は無力であることを意味します。」[1]
SEED-SCALEは、人間のエネルギーはすでに存在し、世界中のあらゆるコミュニティですでに使用されているリソースであると指摘しています。コミュニティが存在する場合、コミュニティにはエネルギーがあります。そのリソースをより効果的かつタイムリーに使用する機会があります。関連する人間のエネルギーには、個人の労働、協力、創造性、監視、学習など、多くの種類があります。[2] SEED-SCALEは、複雑性理論における創発の応用であり、社会、経済、自然環境の各コンテキストに固有の社会経済的発展がこれらの関係の相互作用によって形作られ、社会変化がどのように「創発」するかを明確に示しています。社会経済的製品は、システムへの入力の結果ではなく（古典的な開発思考）、原理の相互作用の結果としてシステム内で関係がどのように形成されるか（創発）であることに注目しています。
SEED-SCALEは、金融分野の著名な人物、例えば元世界銀行の経済学者ポール・コリアー氏からインスピレーションを得ており、「社会の最下層における変化は、主に内部から起こらなければならない」と述べている。[3]ハーバード大学のダニ・ロドリック教授は、規模レベルでの経済成長を、既存のより大きな枠組みの中で成長する、地域レベルから集約された成長の結果として捉えている。地域的な成長は、外部からの入力によって起こるのではなく、政策、刺激、リソースの地域的な状況の中でどのように起こるかを理解したために起こるのである。[4]
歴史と起源
SEED-SCALEの起源は1992年にユニセフで始まりました。当時事務局長だったジェームズ・P・グラントは、成功したパイロットプロジェクト（「シード」）をどのように取り入れ、それを国家レベルの影響（「スケール」）にまで拡大するかについて、より正確な理解を求めていました。1992年のユニセフの最初の任務から、2つの出版物が生まれました。[5] [6]これらの出版物は、1995年3月にコペンハーゲンで開催された世界社会開発サミットで発表されました。
SEED-SCALE は、より広い意味での創発と複雑性理論の領域に属します。その理論は、社会の変化は人々の価値観、経済力学、環境条件 (社会経済情報生物圏) の複雑な交差点で起こり、その複雑な世界を理解したり行動したりするには、行動から直接答えが得られるわけではない、というものです。答えは、ほとんど理解できない方法で相互作用関係から「出現」し、事後的には明らかかもしれませんが、事前に予測することは不可能です。[7]
参加型研究と行動（参加型農村評価とも呼ばれる）（PRA）の開発を主導したロバート・チェンバースは、社会変革の基礎としてエンパワーメントを最近明確に述べ、「貧しい人々の分析能力に驚かされた。読み書きができるかどうか、子供、女性、男性を問わず、彼らは専門家よりも地図作成、リスト作成、順位付け、スコアリング、図表作成が得意だった」と述べている[8] 。この考え方には、資産に基づくコミュニティ開発（ABCD）[9]とポジティブ・デヴィアンス理論[10]も重要な貢献を果たした。
SEED は、効果的な意思決定のための自己評価の頭字語です。SCALE は、コミュニティが学習を適応させ、拡張するためのシステムの頭字語です。
核となる議論
根本的かつ根本的な変化は、人々が何をするかによって起こります（与えられたものではなく、行われたことでもありません）。人々が今、自分が持っているもの、今いる場所を活用することを学ぶとき、人々は自分たちの優先事項に従って形作ることができる未来に向かって前進しているのです。
フィードバック ループ、つまり高まる願望の革命が始まります。人々の希望が彼らを働かせ、その仕事が利益を生み出し、その利益がさらなる仕事を促し、この循環がさらに多くの人々をその願望に取り組むよう呼び掛けます。行動が実現し、新たな願望が生まれると、社会は持っているものを自分たちの望むもののために使い、今度は外部からリソースと行動を呼び寄せるという展開になります。
基本原則
- 成功から構築する - 失敗を修正しようとしないでください (注意: 失敗は個人やコミュニティの支出や社会開発の実験の複雑なエコシステムであるため、失敗を完全に無視するのではなく、SEED-SCALE 実践者が現在地域の変化を生み出すために連携している成功戦略に役立つ可能性のある歴史的蓄積として理解する必要があります)
- 3 方向のパートナーシップ(トップダウン、ボトムアップ、アウトサイドイン) - 持続可能な開発には、3 種類のパートナーシップが必要です。1 つはトップダウンで、コミュニティ、政府関係者、国際金融提供者間の連携が含まれます。もう 1 つはボトムアップで、コミュニティ内で連携して優先事項を策定し、それに基づいて行動します。3 つ目はアウトサイドインで、学術界や、市民社会組織や NGO などの他の開発パートナーの関与が含まれます。
- 証拠から判断する - 権力と金銭の教義は信頼できる答えではない
- 行動の変化が目標であるが、規定された成果は偽造できる
4 つの原則に関する議論は次の通りです。
アクションタスク
- リーダーシップの育成 = 地域調整委員会の設立
- 出発点とリソース = コミュニティの成功を特定する
- 適切な教育を受ける = 他の場所での成功例を訪ね、適応し、採用する
- 地域の状況（生態系、経済、文化）に適合する = 自己評価調査
- 方向性とパートナーを決める = 作業計画を立てる
- リソースと時間を調整する = コミュニティの参加を集める
- コミュニティの勢いを再調整する = 4つの原則を強化する
評価基準
- EQUITY=今回はより多くのコミュニティメンバーが関与しますか?
- 持続可能性=環境、経済、価値観/文化の3つのタイプがあります
- ホリズム＝人生はバランスよく改善されているか
- 相互依存=コミュニティにおける流入と流出のバランスとは何か
- 反復=仕事をやり遂げ、次回はもっとうまくやる
規模の段階
スケールアップのプロセスは、生活の質の向上が参加者の増加につながるフィードバック ループです。参加する人が増えるにつれて、彼らのエネルギーがさらなる生活の質の向上 (通常は健康から収入創出など、部門間の移行) への需要を刺激します。そして、生活の質の向上がさらに多くの人を引き込みます。地域のリソース ベースまたは地域からアクセスできる遠方のリソースを活用するポリシーと学習を可能にする環境がある限り、数値的な成長が質を高めるというサイクルが続きます。[11]
- 数値的拡大 = SCALE One (コミュニティの意識、学習、エネルギーを刺激する)
- 洗練度と生活の質の向上 = SCALE Squared (アクションラーニングと実験のためのセルフヘルプセンター)
- 支援環境の拡大 = SCALE Cubed (コラボレーション、適応学習、拡張の統合)
インドで合宿中の未来世代大学院(FGGS) 2015 年度のクラスでは、セヴァグラムにおける SEED スケールの実用性について学びました (2014 年 2 月 9 日～3 月 12 日)。これは、地域社会におけるあらゆる取り組みを拡大し、そのメリットが長続きする力を与える概念です。これは、代替開発パラダイムです。これまで存在したさまざまな経済開発モデルは、ほとんど限界を見せています。SEED スケールは、アフリカ諸国にとって良い代替案であると思われます。
引用
- ^ ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人類のエネルギーの種から地球規模の変化まで』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）p.xiv
- ^ ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人類のエネルギーの種から地球規模の変化まで』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）
- ^ ポール・コリアー『最下層の10億人：最貧国が失敗している理由とそれに対する対策』（オックスフォード大学出版局、2007年）p.xi
- ^ ダニ・ロドリック『一つの経済学、多くのレシピ：グローバリゼーション、制度、経済成長』（プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版、2007年）
- ^ ダニエル・テイラーとカール・E・テイラー『コミュニティに基づく持続可能な人間開発 - 自立した社会開発の規模拡大』 (ニューヨーク：ユニセフ、1995年)。
- ^ カール E. テイラー、アディティ デサイ、ダニエル テイラー「社会開発のためのパートナーシップ - 事例集」社会開発のためのコミュニティ活動に関する独立タスクフォース (ウェストバージニア州フランクリン、未来世代、ジョンズ ホプキンス大学国際保健学部、1995 年)
- ^ ジョン・ホランド『出現：混沌から秩序へ』（ニューヨーク：ベーシックブックス、1998年）224-227ページ。
- ^ ロバート・チェンバース『Whose Reality Counts』『Putting the Last First』（ロンドン：Intermediate Technology Development Group Publishing、2000年、p.xvii）
- ^ ゲイリー・ポール・グリーンとアンナ・ヘインズ、「資産に基づくコミュニティ開発」第2版（サウザンドオークス、カリフォルニア州：セージ出版、2008年）。
- ^ リチャード・パスカル、ジェリー・スターニン、モニーク・スターニン『ポジティブ・デヴィアンスの力：ありそうもないイノベーターが世界の最も困難な問題を解決する方法』（ボストン、マサチューセッツ州：ハーバード・ビジネス・プレス、2010年）
- ^ 「スケール拡大へ | Future Generations Global Network」。
出版物
- ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人類のエネルギーの種から地球規模の変化まで』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）
- ダニエル・テイラー、カール・E・テイラー著『公正かつ永続的な変化：コミュニティが自らの未来を所有するとき』（ボルチモア：ジョンズ・ホプキンス大学出版、2002年）
- カール E. テイラー。アディティ デサイとダニエル テイラーの社会開発パートナーシップ - 事例集社会開発のためのコミュニティ活動に関する独立タスクフォース (ウェストバージニア州フランクリン、フューチャー ジェネレーションズ、ジョンズ ホプキンス大学国際保健学部、1995 年)
- ダニエル・テイラー、カール・E・テイラー『コミュニティベースの持続可能な人間開発 - 自立した社会開発の規模拡大』 (ニューヨーク: ユニセフ、1995 年)
外部リンク
- http://www.seed-scale.org