プロジェクトリスク管理

プロジェクト管理において、リスク管理とは、プロジェクトのリスクを最小限に抑え、それによってプロジェクトが時間と予算内で完了し、目標を達成できるようにするための活動を指します。

リスクとリスク管理の定義

リスク管理活動はプロジェクト管理に適用されます。プロジェクトリスクは、プロジェクトマネジメント協会（PMI）によって「発生した場合、プロジェクトの目的にプラスまたはマイナスの影響を与える不確実なイベントまたは状態」と定義されています。^[1]

運用リスク、財務リスク、引受リスク管理などの分野では、リスク、リスク管理、個別リスクの概念はほぼ互換性があり、それぞれ人的または金銭的影響です。ただし、プロジェクトリスク管理への影響はより多様で、金銭、スケジュール、能力、品質、エンジニアリングの各分野が重複しています。このため、プロジェクトリスク管理では、違いを明確にする必要があります (米国国防総省の「防衛調達プログラムに関するリスク、問題、機会管理ガイド」より引用)。

リスク管理: 投資と（個々の）リスクを最適化して失敗の可能性を最小限に抑える組織方針。
リスク: プロジェクトが目的を達成できない可能性。
リスク: 取り組みのリスクに寄与する単一のアクション、イベント、またはハードウェアコンポーネント。

PMI の PMBOK によるリスク管理の定義を改良したものとして、リスクの定義に将来の日付が追加されました。^[2]数学的には、これは確率と影響度の積として表現され、将来の影響日と重要な日付が含まれます。将来の日付を追加することで、予測的なアプローチが可能になります。^{[引用が必要]}

手順

優れたプロジェクトリスク管理は、組織的要因のサポート、明確な役割と責任、および技術的な分析に依存します。

時系列的に、プロジェクトリスク管理は、脅威を認識すること、または機会を調査することから始まります。たとえば、競合他社の開発や新製品などがこれに該当します。定義がないため、製品モデルまたは平均化モデルを使用して、定性的または半定量的に実行されることがよくあります。このアプローチは、必要に応じて、可能なソリューションに優先順位を付けるために使用されます。

場合によっては、代替案の分析を開始し、潜在的な解決策のコストと開発の見積もりを生成することも可能になります。

アプローチが選択されると、より使い慣れたリスク管理ツールと一般的なプロジェクトリスク管理プロセスを新しいプロジェクトに使用できます。

リスク管理計画
リスクの特定と金銭の特定
定性的なリスク分析の実行
プロジェクトの利害関係者と資金提供者にリスクを伝える
研究と新しい情報に基づいてリスクを改良または反復する
リスクの監視と管理

最後に、リスクを統合して全体像を把握する必要があるため、プロジェクトを企業全体のリスク管理に統合して、目標達成に関連する機会を捉える必要があります。

プロジェクトリスク管理ツール

プロジェクト管理を効果的に行うには、管理者はリスク管理ツールを使用します。プロジェクトのリスクを考慮し、その目的を達成するための対策を講じる必要があります。^{[説明が必要]}^{[引用が必要]}

プロジェクトリスク管理 (PRM) システムは、プロジェクトの目標を達成するためにそれを使用する意思のある従業員の能力に基づいている必要があります。システムは、プロジェクトで発生するすべてのプロセスとその露出、およびリスクを生成し、その影響を決定する状況を追跡する必要があります。今日では、ビッグデータ分析は、生産プロセスのさまざまなソースによって生成されるデータから知識を作成するための新しい方法のように見えます。Górecki によると、ビッグデータはプロジェクトリスク管理に適したツールであるようです。^{[引用が必要]}

参照

参考文献

^ 「実践標準プロジェクトリスクマネジメント」。PMI。
^ 国防総省防衛調達プログラムのリスク、問題、機会管理ガイド、2015 年 6 月

[PSRM-1] 「実践標準プロジェクトリスクマネジメント」。PMI。

[2] 国防総省防衛調達プログラムのリスク、問題、機会管理ガイド、2015 年 6 月