ISO21500 認証

ISO 21500（プロジェクトマネジメントの手引き）は、国際標準化機構（ISO）が2007年に開発を開始し、2012年に発表した国際規格です。プロジェクトマネジメントにおける一般的な手引きを提供し、中核となる原則と優れた実践を構成する要素を説明することを目的としていました。 ^[1]プロジェクトマネジメントを扱うISO技術委員会ISO/PC 236は、米国規格協会（ANSI）が主催し、プロジェクトマネジメント協会（PMI）の資料を使用した4つの規格を承認しており、その1つがANSI/PMI 99-001-2008「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド - 第4版（PMI BoK®ガイド - 第4版）」でした。^[2]

ISO は、この規格 (21500) をプロジェクト管理規格群の最初の規格とすることを計画しています。また、ISO は、この規格を、ISO 10005 :2005 品質管理システム - 品質計画のガイドライン、ISO 10006 :2003 品質管理システム - プロジェクトにおける品質管理のガイドライン、ISO 10007 :2003 品質管理システム - 構成管理のガイドライン、ISO 31000 :2009 リスク管理 - 原則とガイドラインなどの他の関連規格と整合するように設計しました。^[3]

背景

プロジェクト管理に対するプロセスアプローチは、1980年代に主にヨーロッパで開発されました。^[4]このアプローチの主な焦点は、プロジェクトの目標を達成するために、プロジェクト実行全体にわたって構造化されたプロセスを使用することです。^[4]プロジェクト管理は、ビジョンを現実に変換する構造化されたプロセスであり、プロジェクト目標を達成するためのプロセスの開発と定義に重点が置かれていました。^[4]研究により、組織の有効性は、プロセスに組み込まれた意思決定基準と目標中心の活動の直接的な関数であり、 ^[5]暗黙的に、プロジェクト管理に対するプロセスベースのアプローチであることが実証されています。

プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト管理に対するこのプロセスアプローチから生まれました。実際、プロジェクト管理知識体系のいくつかの中核概念は、プロジェクト管理のプロセスに基づいており、特にプロジェクト管理プロセス、統合管理、品質とリスクの管理が重要です。^[4]

概要

ISO 21500は、プロジェクト管理のパフォーマンスを向上させるプロセスとベストプラクティスを実装することを目的として、プロジェクト管理の概念とプロセスに関するガイダンスを提供するために開発されました。^[6] この規格はプロジェクト管理の重要な概念とプロセスを説明していますが、詳細なガイダンスは提供しておらず、一般的な管理トピックはプロジェクト管理の関連する側面に限定されています。^[7] ISOによって開発された規格は、プロジェクトマネジメント協会の知識体系（PMBoK）をモデルにしていますが、いくつかの重要な違いがあります。^[8]

ISO プロジェクト管理規格はわずか 47 ページで、プロセス、その入力、および出力の紹介に限定されています。^[9] PMI 規格は 450 ページ以上あり、プロセス、入力、出力、および関連するツールとテクニックについて説明しています。^[9]どちらの組織も、プロセスの概念をプロジェクト管理の不可欠な部分として使用しています。ISO と PMI は、ラベル付けに若干の違いはあるものの、プロジェクトプロセスを 5 つのプロセスグループに分けています。^[8] 2 つの規格の違いは、プロセスグループと主題/知識領域に関して最小限です。^[7] 2 つの規格の実質的な違いは、ツールとテクニックの詳細と説明にあります。ISO 21500:2012 ではそれが提供されていないためです。^[7]^[8]もう 1 つの大きな変更点は、ISO による新しい主題、つまり「ステークホルダー管理」の導入です。^[9]

批判

ある査読者は、ISO 21500プロジェクト管理プロセスは、反復的なアプローチを使用する代わりに、範囲定義に対するカスケードアプローチでより有用である可能性が高いため、プロジェクト指向の組織にとってはあまり魅力的ではないと指摘しました。^[9]同様に、PMBoKの場合、この調整されたアプローチの主な進歩は、知識領域が常に関連する管理計画から始まるという要件でした。^[9]

ISO 21500認証

ISO 21500:2012 はガイダンス文書であるため、認証/登録の目的での使用は意図されていません。

歴史

参照

ASCE 知識体系プロジェクト(または ASCE BoK)
プロジェクト管理

参考文献

^ 「ISO、プロジェクト管理の国際標準の策定作業を開始」ISO . 2007年。
^ 「ANSI Standards Action、17ページ」（PDF）。アメリカ規格協会（ANSI）。2008年。 2016年1月22日閲覧。
^ 「プロジェクト管理に関する新しい ISO 規格」。ISO。2012年。
^ abcd Christophe, N. Bredillet. 「プロジェクト管理に関する研究の探究: プロジェクト管理研究の 9 つの流派 (パート 5)」 Project Management Journal ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4。
^
Nwagbogwu、Derrick Chukwuemeke。プロジェクト管理の有効性とプロジェクトの成功の相関関係。2011年。引用文献: (Bastons、2008年、Campbell、1977年、Yukl、2008年)
- バストンズ、M. (2008)。意思決定の枠組みにおける美徳の役割。ビジネス倫理ジャーナル、78(93)、389-400。doi:10.1007/s10551-006-9332-x
- キャンベル、J. (1977)。組織の有効性の性質について。サンフランシスコ、カリフォルニア州：ジョセイ・バス。
- Yukl, G. (2008). リーダーが組織の有効性に与える影響。リーダーシップ・クォータリー、19(6)、708-722。doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008
^ Varajão (2016)、D. Milosevic、P. Patanakul、「標準化されたプロジェクト管理は開発プロジェクトの成功率を高める可能性がある」、International Journal of Project Management、23 (3) (2005)、pp. 181–192 を引用
^ abc ヴァラジャン、ジョアン、リカルド・コロモ＝パラシオス、エリオ・シルバ。「情報システムプロジェクト管理における ISO 21500: 2012 および PMBoK 5 プロセス」コンピュータの標準とインターフェイス (2016)。
^ abc Drob、Catalin、Valentin Zichil。「プロジェクト管理で使用される主なガイドライン、標準、方法論に関する概要。」Journal of Engineering Studies and Research 19.3 (2013): 26-31。ProQuest。Web。2016年10月11日。
^ abcde REHACEK, Petr. 「ISO 21500規格とPMBoK®プロジェクトマネジメントガイド。国際工学科学革新技術ジャーナル（IJESIT）ISSN 2319-5967」2016年11月10日にアクセス [1]

出典

Turner, JR (1999)。プロジェクトベースマネジメントハンドブック（第2版）。ロンドン：McGraw-Hill。
Turner, JR (2006). 論説: プロジェクト管理の理論に向けて: プロジェクトガバナンスとプロジェクト管理の性質。International Journal of Project Management、24、93–95。
Turner, JR (2006). 論説: プロジェクト管理の理論に向けて: プロジェクト管理の機能。International Journal of Project Management、24、187–189。
Turner, JR (2006). 論説: プロジェクト管理の理論に向けて: プロジェクト管理の機能の性質。International Journal of Project Management、24、277–279。
ウィンチ、GM、「建設会社と建設プロジェクト：取引コストアプローチ」、建設管理と経済学、(1989)7、331-345。
ウィンチ、GM 『建設プロジェクトの管理：情報処理アプローチ』、オックスフォード、英国：ブラックウェルサイエンス（2002年）
Winch, GMプロジェクト管理の再考: 情報処理システムとしてのプロジェクト組織? PMI 研究会議議事録、2002: プロジェクト管理研究と応用の最前線 [CD]。ニュータウンスクエア、ペンシルバニア州: プロジェクト管理協会。

外部リンク

ISO 21500:2021 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理 — コンテキストと概念

[1] 「ISO、プロジェクト管理の国際標準の策定作業を開始」ISO . 2007年。

[2] 「ANSI Standards Action、17ページ」（PDF）。アメリカ規格協会（ANSI）。2008年。 2016年1月22日閲覧。

[3] 「プロジェクト管理に関する新しい ISO 規格」。ISO。2012年。

[Christophe2007-4] Christophe, N. Bredillet. 「プロジェクト管理に関する研究の探究: プロジェクト管理研究の 9 つの流派 (パート 5)」 Project Management Journal ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4。

[5] Nwagbogwu、Derrick Chukwuemeke。プロジェクト管理の有効性とプロジェクトの成功の相関関係。2011年。引用文献: (Bastons、2008年、Campbell、1977年、Yukl、2008年)

バストンズ、M. (2008)。意思決定の枠組みにおける美徳の役割。ビジネス倫理ジャーナル、78(93)、389-400。doi:10.1007/s10551-006-9332-x

キャンベル、J. (1977)。組織の有効性の性質について。サンフランシスコ、カリフォルニア州：ジョセイ・バス。

Yukl, G. (2008). リーダーが組織の有効性に与える影響。リーダーシップ・クォータリー、19(6)、708-722。doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008

[6] バストンズ、M. (2008)。意思決定の枠組みにおける美徳の役割。ビジネス倫理ジャーナル、78(93)、389-400。doi:10.1007/s10551-006-9332-x

[7] キャンベル、J. (1977)。組織の有効性の性質について。サンフランシスコ、カリフォルニア州：ジョセイ・バス。

[8] Yukl, G. (2008). リーダーが組織の有効性に与える影響。リーダーシップ・クォータリー、19(6)、708-722。doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008

[6] Varajão (2016)、D. Milosevic、P. Patanakul、「標準化されたプロジェクト管理は開発プロジェクトの成功率を高める可能性がある」、International Journal of Project Management、23 (3) (2005)、pp. 181–192 を引用

[Varajão2016-7] ヴァラジャン、ジョアン、リカルド・コロモ＝パラシオス、エリオ・シルバ。「情報システムプロジェクト管理における ISO 21500: 2012 および PMBoK 5 プロセス」コンピュータの標準とインターフェイス (2016)。

[Drob2013-8] Drob、Catalin、Valentin Zichil。「プロジェクト管理で使用される主なガイドライン、標準、方法論に関する概要。」Journal of Engineering Studies and Research 19.3 (2013): 26-31。ProQuest。Web。2016年10月11日。

[REHACEK2014-9] REHACEK, Petr. 「ISO 21500規格とPMBoK®プロジェクトマネジメントガイド。国際工学科学革新技術ジャーナル（IJESIT）ISSN 2319-5967」2016年11月10日にアクセス [1]