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フィリス・E・グラン（1937年9月2日生まれ）は、元書籍編集者で出版幹部。大手出版社ペンギン・パトナムの初の女性CEOであり、近年の出版社の中でも最も商業的に成功した出版社の1つである。[ 1 ]長年クノップ・ダブルデイの編集者を務め、パトナム・バークレー・グループの元CEOであり、ペンギン・パトナムのCEOも務めた。グランは、ペンギンでA・スコット・バーグ[ 2 ] 、ジュディ・ブルーム、トム・クランシー[ 2 ] 、パトリシア・コーンウェル、スー・グラフトン、ダニエル・シルバ、カート・ヴォネガットなど、多くの著名でベストセラー作家の出版を担当した。 [ 3 ]ダブルデイでは、ジェフリー・トゥービン、ティナ・ブラウン、ボブ・ハーバート、アイェレット・ウォルドマン、ティム・ワイナーの作品を獲得し編集した。[ 3 ]クノップでは、ジョン・ダートンの作品を編集した。[ 3 ]
フィリス・E・グランは第二次世界大戦前にロンドンでルイザとソロモン・エイティンゴンの間に生まれた。 [ 4 ]母親はイギリス人で、父親はパリに移住したロシア系ユダヤ人だった。[ 2 ]グランは1940年に幼い頃にニューヨークに移住し、1958年にキュー・フォレスト・スクールを卒業した。 [ 2 ]グランはその後、バーナード大学に進学した。[ 2 ]グランはニューヨーク・タイムズ紙に、幼い頃にスクリブナー書店によく行った時のことを語った。 [ 5 ]「母はよく私をスクリブナー書店に連れて行き、児童書売り場の店員さんに預けていました」と彼女は言った。「私は10歳か11歳だったと思います。母は1時間ほど買い物に行く間、私をそこに座って読書させていました。そんな風に本に囲まれているのは、とても不思議な感覚でした。」[ 5 ]
グランは1958年にネルソン・ダブルデイの秘書として出版業界でのキャリアをスタートしたと報じられているが、時期的に考えると、ネルソン・ダブルデイの息子であるネルソン・ダブルデイ・ジュニアの秘書だった可能性が高い。[ 2 ]そこからグランはウィリアム・モローの編集者の職に移った。[ 2 ] 1970年、グランはサイモン＆シュスターに入社し、当時のCEOディック・スナイダーの下でサイモン＆シュスターの大衆向けペーパーバック部門であるポケットブックスの責任者に昇進した。[ 2 ] [ 6 ]
サイモン＆シュスターに不満を抱いていたグランは、1976年にパットナムに移籍し、編集長に就任した。サイモン＆シュスターの編集者マイケル・コーダによれば、「編集者としてもビジネスウーマンとしても彼女の目覚ましい成功は、ディック（スナイダー）にとって、出版界で最も輝かしいスターの一人を失い、彼女を競争相手にしてしまったことを永遠に思い起こさせるものとなった」[ 6 ] 。MCA/ユニバーサルは1975年にパットナム（旧GPパットナムズ・サンズ）を買収した[ 2 ]。MCA社の幹部スタンリー・ニューマンは、パットナムを収益性の高い出版社にするための新しい財務戦略モデルを構築した。グランが率いた彼のモデルは、少数の、しかし収益性の高い著者に重点を置き、連携したチームによってハードカバーとペーパーバックで出版することに重点を置いていた[ 2 ] 。
グランは、著者を大切にしながら売上と収益を重視した、手ごわい出版社であることを証明した。グランは、著者を大切にするという自身の姿勢はMCA社長のルー・ワッサーマンの影響が大きいと述べ、「ルー・ワッサーマンは、契約している才能と毎晩ドアから出て行く才能によって、出版社の成功は決まるのだと教えてくれた。こうした人々を大切にしなければならない」と語った。[ 2 ]グランは、トム・クランシーのように毎年ベストセラーを生み出すことができるベストセラー作家、いわゆる「リピーター」を中心に出版リストを構築することで、1976年に1,000万ドルだったパットナムの収益を1983年までに1億ドル以上に伸ばした。 [ 2 ]これ以前は、多くの出版社が3年ごとに有名作家を出版することに重点を置いていた。[ 2 ]グランは、作家がブランドになり得ることを認識し、リピーターを重視したリストの作成に注力した。グラン氏は、リピーターに焦点を当てることで、出版社は「出版の仕組みよりも著者に多くの費用をかけることができる」と述べた。[ 2 ]グラン氏はまた、編集者たちに日々の決定が財務に及ぼす影響について教え、利益さえ確保できれば自由に裁量を与えた。[ 2 ]
1980年代には、出版業界は拡大する書店チェーンや価格クラブの棚を埋めるために、ハードカバーのタイトルを大幅に値引きする方向へと進みました（時には小売価格から40～50%引き） 。[ 2 ]グランもまた、トム・クランシーの2作目の小説『レッド・ストーム・ライジング』のように「限られた数の売れ筋本」に焦点を当てることで、この動きを主導しました。同作は1986年に100万部近く売れました。[ 2 ]
グランの指導と「木曜朝の朝食会」のおかげで、パットナム社は出版タイトル数を増やすことなく、1983年の1億ドルの収益から1993年には2億ドルへと成長を続けた。[ 2 ]グランは約75タイトルのリストについて、「25タイトルは繰り返しベストセラーになった本、15タイトルは大規模なキャンペーンが必要な本、10タイトルは始まったばかりでどこに行くかわからない本、そして10タイトルは出版すべきではなかった失敗作だった」と説明した。[ 2 ]彼女の木曜朝の会議は、グランが迅速な決定を下す中、各部門の代表者が集まる作戦会議のようなものだったと評された。[ 2 ]
グランは1987年にパットナムのCEOに昇進した。[ 2 ]
2001年から2003年にかけて、グランはいくつかの急激な変化を遂げた。2001年11月、グランはランダムハウスに副会長として入社した。[ 2 ]当初、この役職はグランとパットナムとの契約にある競業避止条項に違反しないようにするために作られたのではないかという憶測があった。[ 3 ]出版業界関係者は、ランダムハウスのCEOであるピーター・オルソンがグランを採用したことについて、「おそらく彼は別の会社を買収する代わりに、人を買収したのだろう」と述べた。[ 2 ]グランはわずか6か月で、顧問としての役割に「飽きた」としてランダムハウスを去った。[ 7 ] [ 1 ]その後、グランは2003年1月までに、ダブルデイ・ブロードウェイ出版グループのシニアエディターという新しい役職で復帰した。この新しい役職は、グランが年間約10冊のタイトルを編集・出版できるようにするものであった。同時に、グランはプライベートエクイティ会社であるリーズ・ウェルド＆カンパニーの諮問委員会のメンバーでもあった。[ 8 ]
グランは2011年にクノップ・ダブルデイを退職した。 [ 3 ]
ニューヨーク誌の記事でグランは「ヒールを履いていても小柄な女性で、バーバラ・ウォルターズを思わせるほど若々しい顔立ちをしている」と評された。[ 2 ]
グランは1962年にヴィクター・グラン博士と出会い結婚し、コネチカット州ウェストポート[ 9 ]とマサチューセッツ州マーサズ・ヴィニヤード[ 2 ]の両方に住居を構えている。彼女の夫は腫瘍医であり、コネチカット州スタンフォードにあるベネットがんセンターの所長である。彼らには3人の子供がいる。デイヴィッド・グラン（作家）、エドワード・グラン（映画監督）、アリソン・グラン（放射線腫瘍医）[ 2 ] 。