フィリップ・H・マーヴィス

フィリップ・H・マーヴィス（1951年生まれ）^[1]は組織心理学者^[2]であり、ボストン大学企業市民センター^{[3] [4]}の教員である。彼は、大規模な組織変更、企業統治、労働力と職場の特性に関する10冊の本を執筆している。^[4]彼は、ベン＆ジェリーズ、三菱、ペプシコ、ロイヤル・ダッチ・シェル、SKグループ、ユニリーバ、ウィプロなどの企業で企業の社会的責任と持続可能性に関する顧問を務めた。^[4]

ミルヴィスはイェール大学で学士号を取得し、ミシガン大学で組織心理学の博士号を取得しました。^[5]ボストン大学、上海交通大学、ロンドンビジネススクールで教鞭を執り、プレトリア大学およびスロベニアのブレッドにある国際経営者育成センターの客員研究員を務めました。^[5]バブソン大学ルイス研究所の社会イノベーション担当シニアフェローであり、^[5]組織学習協会の元理事でもあります。^[4]

マーヴィスは『Managing the Merger』の共著者ミッチェル・L・マークスとともに、フォーチュン誌で「合併の達人」と評された。^[6]

ミルビスは米国商工会議所のために企業の社会的責任に関するブログを執筆している。^[4]このテーマに関する彼の著作は、ハーバード・ビジネス・レビュー、^[7]ジャーナル・オブ・ビジネス・アンド・ソサエティ、^[4] コーポレート・ガバナンス、^[4]カリフォルニア・マネジメント・レビューに掲載されている。^[8]彼の著書には以下のものがある。^{[5] [9]}

• 組織開発と変革における失敗(1978 年、デイビッド・N・バーグと共著)
• 組織の変化を評価する: 方法、尺度、実践のガイド(編集者、1983 年、Stanley E. Seashore、Edward E. Lawler、Cortlandt Cammann と共著)
• シニカルなアメリカ人：不満と幻滅の時代に生き、働く（1989年、ドナルド・L・カンターとの共著）
• 合併の管理：成功させる方法（1992年、ミッチェル・L・マークスとの共著）
• 競争力のある労働力の構築: 企業の成功のための人的資本への投資(編集者; 1993)
• 砂漠へ、そして砂漠へ: 記録に残る最も劇的なビジネス変革の物語(2007 年、カレン アヤス、ジョージ ロスと共著)
• グッドカンパニーを超えて：次世代の企業市民活動（2007年、ブラッドリー・K・グーギンズ、スティーブン・A・ロクリン共著）
• 力を合わせる: 合併、買収、提携における 1 プラス 1 を 3 にする(2010 年、ミッチェル L. マークスとの共著)
• ネットワークとパートナーシップの構築: 持続可能な効果のための組織化(著者および編集者、2013 年、Christopher G. Worley および Susan A. Mohrman と共同編集)

チョイスは『シニカルなアメリカ人』をレビューする際に、「証拠の枠組みの性質と長期的傾向の欠如」に疑問を呈したが、その懸念が「著者の歴史的サイクルの前提や、労働者のシニシズムを軽減するメカニズムに関する非常に有用な章」を弱めるものではないと指摘した。^[1]チョイスは、ミルヴィスが冒頭と結末の章を書いた『競争力のある労働力の構築』を「上級学部から専門職までを対象としたコレクション」に推奨した。 ^{[10]彼らは『}ビヨンド・グッド・カンパニー』を「徹底的に調査された」と評し、強く推奨した。^[3]

トリプルボトムラインの創始者であるジョン・エルキントンは、 『ビヨンド・グッド・カンパニー』の著者たちを「その分野のスーパーグループ」と評した。^[11]

• Google Scholar の Philip Mirvis のタイトル
• ResearchGate の Philip H. Mirvis のプロフィール