ペイメントカナダ

ペイメントカナダ
カナダ決済協会

代理店概要
形成された	1980年; 44年前 （1980年）
担当大臣	クリスティア・フリーランド財務大臣
代理店幹部	ギャリー・フォスター、理事長 スーザン・ホーキンス、社長兼CEO [1]
親部門	財務省 カナダ銀行
主要文書	カナダ支払法 支払決済法
Webサイト	https://payments.ca

カナダ決済協会は、 Payments Canadaというブランド名 で事業を展開しており、^{[2] [3]、}カナダで決済システムを運営する組織です。カナダ決済協会は、1980年にカナダ決済法によって設立されました。その責務には、カナダの銀行ルーティング番号のディレクトリの規制と維持などがあります。^[4]

2023年には、カナダ決済システムは1営業日あたり112兆ドル、つまり4,500億ドルを決済しました。^[5]

Payments Canada は、次のような法人です。

• 支払いの清算および決済、ならびに支払いの実行または交換に関するその他の取り決めのためのカナダの国家システムを運営および維持します。
• 支払いカナダのシステムと支払いの交換、清算、決済に関わる他のシステムとの相互作用を促進する。
• 新しい決済方法や技術の開発を促進する。 ^[6]

クリアリングおよび決済システムは、カナダ経済の円滑な機能に不可欠です。これらのシステムにより、金融機関は顧客の取引の結果として互いに負っている金額を計算し、その資金を送金して残高を決済することができます。

カナダペイメントズは、以下の決済システムを運営しています。^[7]

1. Lynx — カナダの主要なシステムで、高額で時間的に重要なカナダドル取引の清算と決済に使用されます。カナダ銀行の規制を受けており、カナダ国内の金融機関間でカナダドルでの支払いの送金を容易にする電子送金システムです。2021年9月に開始され、システムの2番目のリリースは2022年後半に予定されており、 ISO 20022メッセージング標準が有効になります。^[8]
   • 大口送金システム（LVTS）^[6] — 2021年9月にカナダの高額決済システムとしてLynxに置き換えられたシステム。^{[8] [9]} LVTSは1999年に設立されました。^[10]
2. 小売バッチ決済システムは次のものから構成される: ^[11]
   1. 自動決済システム（ACSS）—カナダドル小切手や電子決済（直接入金、ATM引き出し、 POS取引、オンライン決済、事前承認デビットカードや請求書支払いなど）を決済するシステム。このシステムは、支払い項目の交換と、直接参加者との間の残高を追跡します。ACSSは1984年に設立されました。^[10]
   2. 米ドル一括両替( USBE ) — カナダで米ドルでの支払いに使用される ACSS と並行するシステムです。

カナダ決済協会は、2016年に「Payments Canada」というブランド名を採用して事業を行っています。 ^{[2] [3]}このブランド名は2016年に採用されました。[ ^10]

ペイメント・カナダはオタワに本部を置き、トロントに事務所を構えています。この組織には、カナダ銀行、認可銀行、信託会社、貸付会社、信用組合中央、大衆金融組合連合会、その他の金融機関を含む 115 の会員がいます。

財務大臣は、カナダ決済庁の監督責任を負っています。カナダ銀行総裁は、支払決済法に基づき、LVTS および ACSS の監督責任を負っています。

13 名の理事会は、組織の会長、通常の業務の過程でカナダ銀行に決済口座を保有する会員の取締役、役員、または従業員である 3 名の取締役、前述の者以外の会員の取締役、役員、または従業員である 2 名の取締役、および協会およびその会員から独立した 7 名の取締役で構成されています。

20人からなる「ステークホルダー諮問委員会」（SAC）は、決済システムのユーザーの利益を代表するために助言や意見を提供します。SACは1996年に任意で設立され、2001年にカナダ決済法で正式に制定されました。 ^[12] SACは、決済、クリアリング、決済に関する問題についてPayments Canadaの取締役会に助言を提供し、細則、政策声明、第三者に影響を与える規則などの提案されたイニシアチブに意見を提供します。また、決済システムのユーザーや第三者サービスプロバイダーに関係する可能性のある問題を特定し、その対処方法を提案します。

2015年に設立されたPayments Canadaの「会員諮問委員会」（MAC）は、Payments Canadaの会員のための諮問および関与のフォーラムとして機能しています。^[12]

ペイメント・カナダは、重要な規則変更が確立されたパブリック・コンサルテーション・プロセスに従って、主要なユーザー・グループからの意見を求める責任を負っている。2010年には、非接触型デビット決済のフレームワークを業界全体で開発するのを促進した。ペイメント・カナダは、カナダにおけるISO 20022採用の取り組みを主導する役割も担っている。^[13]

2015年、ペイメントカナダは5カ年企業戦略計画を発表しました。^[12]その主な目的は、安全で効率的かつ効果的な決済と清算を提供することで、カナダの金融システムと経済を支えることでした。ペイメントカナダは、組織のビジョンの達成、決済トレンドへの対応、リスク管理につながる3つの長期的な成果を特定しました。これらの成果は次のとおりです。

1. 近代化 — ルール、基準、技術インフラを含むコア決済システムを近代化するための複数年にわたるプログラムに着手。2017年5月、カナダ銀行、R3コンソーシアム、およびいくつかのカナダ認可銀行と共同で、R3コンソーシアムの分散型台帳技術（DLT）の1年間にわたる試験の結果を発表しましたが、当時、取引のプライバシーと拡張性の問題から、カナダでは採用されないことが決定されました。^[14]
2. 運用と強化 - テクノロジーの回復力とルールの必要な強化、およびビジネス ニーズに対応する変更を通じて、Payment Canada の現在のシステムの安全性、効率性、有効性が満たされていることを継続的に確認します。
3. 移行と刷新 - リーダーシップ開発、リスク管理、テクノロジー、運用、企業管理に重点を置くことにより、Payments Canada の組織能力の構築と内部プロセスの改善を継続します。

ペイメント・カナダは、カナダ最大の決済カンファレンス「サミット」を毎年開催している。^[15]

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