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ペイ・トゥ・サーフ（PTS）は、1990年代後半に人気を博し、ドットコムバブル崩壊後に大きく衰退したオンラインビジネスモデルです。[ 1 ] PTS企業は、ウェブ上でプロモーションコンテンツを視聴したユーザーベースに報酬という形で広告収入を共有することを主な利点として宣伝していました。参加するには、ユーザーは閲覧活動を追跡し、ターゲット広告を表示するソフトウェアをインストールする必要がありました。 [ 1 ]最終的に、ユーザーはウェブ閲覧に費やした時間に対して金銭的な報酬を受け取ります。[ 2 ]
PTS 社は、会員がウェブを閲覧している間に広告主のバナー広告を表示できるようにするプログラムを会員のパーソナルコンピュータにインストールして提供した。同社のビューバーソフトウェアはユーザーが訪問したWeb サイトを追跡できるため、PTS 社は広告主向けにターゲット広告を表示することができた。 [ 3 ]これらの広告主は、会員がインターネットを閲覧する 1 時間ごとに少額 (通常 US$0.50) を PTS 社に支払った。[ 2 ] [ 4 ] [ 1 ]
PTS会員の支払額は、月間の利用時間（通常20時間）が限られていることと、紹介した新規会員一人につき会社に支払う手数料（通常1人あたり0.05～0.10米ドル）によって、通常は上限が設定されていました。会員は可能な限り多くの新規会員を紹介することができ、利益を上げるために、一部のユーザーは紹介をスパムのように送信していました。この行為は利用規約で正式に禁止されており、特に未成年者については厳しく規制されていました。未成年者がこのビジネスモデルを利用するには、親または法定後見人の同意が必要でした。
AllAdvantageはPTSビジネスモデルを採用した企業の一例である。[ 5 ] 1999年3月に設立され、新規会員を勧誘するマルチレベルマーケティングシステムを利用して、設立から1年後には会員数が1300万人にまで増加した。このスキームは、「ウェブサーフィンでお金を稼ごう」というスローガンの下、誰でもほとんど労力をかけずにインターネットでお金を稼げるという考え方に大きく依存していた。[ 6 ]
PTS 企業は、会社から金銭をだまし取ろうとする人々を惹きつけ、スパマーのために会社のメンバーがアカウントを解約せざるを得なくなることが頻繁にありました。ユーザーがサーフィン活動をシミュレートできるソフトウェアユーティリティが登場し始め[ 7 ] [ 8 ]、一部のユーザーはデスクの周りを動き回る機械式のマウス移動装置 (「ジギーマウス」など)も作成しました[ 9 ] 。これらのプログラムやデバイスにより、ユーザーはコンピュータをオンにしたままにしておくだけで報酬を得ることができました。この傾向は、このようなモデルの悪用を防ぐために不正防止ソフトウェアを開発した PTS 企業と、このソフトウェアの欠陥を見つけようとする不正対策プログラム開発者との間で軍拡競争を引き起こし、それぞれがますます高度なバージョンのソフトウェアをリリースしました。しかし、2001 年後半にドットコム バブルが崩壊すると[ 10 ] 、唯一の収入源がインターネット広告であった主要な PTS 企業は倒産しました[ 11 ]。
生き残った数少ないPTS企業は、主に報酬ベースの構造で運営されており、ユーザーはウェブを閲覧したり、マーケティングメールに返信したり、特定の店舗で買い物をしたりして、ギフトと交換できる報酬ポイントを獲得します。[ 12 ] [ 13 ] Aglocoなどのスタートアップは、「注意を払ってもらう」スキームとしてこの概念を再利用し、インターネットユーザーは、閲覧の中断と引き換えに、または自分自身とインターネットの習慣に関する情報と引き換えに報酬を受け取ります。[ 14 ] Braveと呼ばれるウェブブラウザは、広告を見ることを選択したユーザーと収益を分配する機能を提供しました。[ 15 ]これは、 JavaScriptの作成者であるBrendan EichとBrian Bondyによって設計されました。[ 16 ] Braveはまた、ユーザーにトークンを与え、最終的にはドルと交換できると約束することで、ブラウジングに対する別の報酬方法を提案しました。これは暗号通貨と同様の方法で機能します。[ 1 ]