連邦機関であるアメリカ航空宇宙局(NASA )は、米国議会が可決する年次連邦予算から資金提供を受けています。以下のグラフは、航空研究、ロボット宇宙飛行、技術開発、有人宇宙探査プログラムなどの事業を推進するために、NASAが設立以来毎年割り当てられてきた連邦資金の額を詳細に示しています。
NASAの2026会計年度の予算は244億ドルです。[ 1 ]これは、米国が前年に支出した7兆ドルの0.35%に相当します。[ 2 ]
2026会計年度の予算は、ホワイトハウスの要求額との差が1987年以来最大で、約30%にも上る。[ 3 ] 2025年5月に提出された要求額は、NASAの全体予算を24%削減することを提案していた。[ 4 ] 2026年1月、議会は最終予算を可決し、提案された削減案のほぼ全てを否決した。[ 5 ]
2027年度の予算案については、2026年4月に発表されたホワイトハウスの要求書で、全体の予算を23%削減することが提案された。特に注目すべきは、この要求書には科学ミッション局の予算を47%削減し、アルテミス計画を含む探査システムの予算を約10%増額するという内容が含まれていることである。[ 6 ]
米国は設立以来、NASAに1兆9000億ドル以上(2025年ドル換算)を費やしてきた[ 3 ] 。
注記
NASAの予算は1964年から1966年にかけてピークに達し、連邦政府支出全体の約4%を占めた。NASAは初の月面着陸に向けて準備を進めており、アポロ計画は国家の最優先事項であり、NASAの予算の半分以上を費やし、NASAの職員数を34,000人以上、産業界や学術界からの契約職員を375,000人にまで増やした。[ 7 ]
1973年、NASAは議会証言で、アポロ計画の総費用は254億ドル(2024年換算で約1870億ドル)であると報告した。[ 8 ]
ミズーリ州カンザスシティのMRIGlobal(旧ミッドウェスト研究所)が1971年11月に発表したNASAの研究によると、「1958年から1969年の期間に民間宇宙研究開発に費やされた1958年ドル換算で250億ドルは、1971年までに520億ドルの収益を生み出し、1987年まで収益を生み出し続け、その時点で総収益は1810億ドルになるだろう。この投資の割引収益率は33パーセントになるだろう」と結論付けている。 [ 9 ]

NASAの経済効果に関するその他の統計は、1976年のChase Econometrics Associates, Inc.の報告書[ 10 ]に記載されており、1989年のChapman Researchの報告書によって裏付けられています。この報告書は、8年間(1976年~1984年)にわたるNASA技術の宇宙以外の用途259件を調査し、以下の結果を示しています。
1992年のネイチャー誌の解説によると、これらの259件の申請は「推定25,000~30,000件の宇宙計画のスピンオフのうちのわずか1%に過ぎない」[ 11 ]。
タウリグループがNASAのために作成した2013年の報告書によると、NASAは2012会計年度に米国の製造業に約50億ドルを投資し、そのうち約20億ドルがテクノロジー分野に投資された。NASAはまた、テクノロジーを開発および商業化しており、その中には複数年にわたって年間10億ドル以上の収益を生み出すものもある[ 12 ]。
2014年、アメリカヘリコプター協会は、 NASAと政府が回転翼航空機の年間予算を2000年の5000万ドルから2013年には2300万ドルに削減し、商業機会に影響を与えたことを批判した。[ 13 ]
NASAが中小企業イノベーション研究(SBIR)および中小企業技術移転(STTR)助成金のために作成した2017年の経済影響報告書によると、2016会計年度には、これらのプログラムにより、1億7290万ドルの初期投資で、2,412人の雇用、4億7400万ドルの経済生産高、5730万ドルの財政効果が創出されたことがわかった。[ 14 ]
宇宙飛行におけるソ連の初期のリードが国家安全保障上の脅威と認識されたことで、NASAの予算はインフレ調整後の実質ドル建てでも、連邦予算総額に占める割合(1966年には4.41%)でもピークに達した。しかし、宇宙開発競争における米国の明らかな勝利、すなわち月面着陸によって、その脅威は消え去り、NASAは再利用可能な地球周回シャトル、恒久的な宇宙ステーション、月面基地、そして火星への有人ミッションを含む、さらに野心的な宇宙輸送システム構想に対する政治的な支持を維持することができなかった。規模を縮小したスペースシャトルのみが承認され、NASAの予算は1976年に1%弱で横ばいとなり、1986年には0.75%に減少した。1992年に一時的に1.01%に増加した後、2013年には約0.5%に減少した。
また、1970年代に入ると、関心は宇宙計画や国家安全保障から環境問題へと移り、NASAは環境問題に関与しなくなりました。例えば、米国気象局は1965年に気象衛星の運用を開始しましたが、1970年代にはNASAの関与はなくなりました。また、ある学術論文で論じられているように、オーデュボン協会やシエラクラブといった環境運動とは異なり、1960年代と70年代には中央集権的な宇宙団体は存在しませんでした。当時存在していた宇宙組織は、それぞれ異なる関心を持ち、構成員も多様でした。[ 15 ]
世間の認識を改善し、NASA が資金提供するプログラムや技術の広範な利点についての認識を高めるために、NASA はSpinoffs という出版物を創刊しました。これは、科学コミュニティに利用可能な NASA 技術と、支援情報のために受けた継続的なリクエストについて知らせることを目的とした出版物である技術利用プログラム レポートから直接派生したものです。NASA Spinoff についてのページによると、これらのレポートの技術は、技術移転の概念、その成功、および一般の認識ツールとしてのその使用に対する関心を生み出しました。レポートは一般の人々から非常に強い関心を集めたため、NASA はそれらを魅力的な出版物にすることを決定しました。こうして、Spinoff の最初の 4 色版が 1976 年に発行されました。[ 16 ]
アメリカ国民は平均して、NASAの予算が連邦予算に占める割合が実際よりもはるかに大きいと考えている。1997年の世論調査では、アメリカ人はNASAの連邦予算の割合を平均20%と見積もっており、これは1990年代後半から2000年代前半にかけて維持されてきた実際の0.5%から1%未満をはるかに上回っている。[ 17 ] 2009年には、ほとんどのアメリカ人が個人所得税を通じてNASAに9ドル未満しか支出していないと推定されている。[ 18 ]
しかし、NASAの予算に対する認識と現実の乖離を伝える動きや、資金を1970~1990年の水準に戻すよう働きかける動きが最近見られる。2012年3月に開催された米国上院科学委員会では、天体物理学者のニール・ドグラース・タイソンが「現在、NASAの年間予算は、皆さんの税金1ドルの0.5セントです。その2倍、つまり1ドルの1セントがあれば、経済苦境に疲れ果てた陰鬱で意気消沈した国から、明日を夢見るという20世紀の生得権を取り戻した国へと国を変えることができるのです」と証言した。[ 19 ] [ 20 ]タイソンの提唱と発言に触発され、 2012年にジョン・ゼラーによってPenny4NASAキャンペーンが開始され、NASAの予算を連邦予算の1%、つまり「1ドルの1セント」に倍増することを提唱している。[ 21 ]
2018年、Business Insiderは、 NASAの年間予算がいくらだと考えているかを調べるため、約1,000人の米国居住者を対象に調査を行った。回答者の平均推定値は、NASAの予算が連邦政府の年間支出の6.4%であるというものだったが、実際は0.5%だった。追跡調査では、回答者の85%がNASAの予算を増やすべきだと答えたが、回答者の大半はNASAの実際の予算を過大評価していた。[ 22 ]
NASAのコスト超過と時間遅延は、NASAがコストプラス契約を使用し、固定価格契約を避けていることが原因だと一部で非難されている。[ 23 ]
NASAとその予算に対する世論の反対はアポロ時代にまで遡る。批判者たちは、NASAへの資金を削減する理由として、社会福祉プログラムのようなより差し迫った懸念を挙げてきた。[ 24 ]さらに、 NASAの研究開発の投資収益率(ROI)の実現可能性に疑問を呈してきた。1968年、物理学者のラルフ・ラップは、NASAが本当にプラスのROIを持っているなら、民間企業として自立でき、連邦政府の資金を必要としないはずだと主張した。[ 24 ]最近では、批判者たちは、NASAがスペースシャトル計画に資金を投入し、火星や深宇宙への長期ミッションに利用できる資金を減らしていることを非難している。[ 25 ]火星への有人ミッションも、無人ミッションと比較して非効率的でコストが高いとして非難されている。[ 26 ] 2010年代には、議会の共和党議員はNASAの支出の地球科学分野にますます反対し、気候研究などの地球科学プログラムへの支出は政治的な意図に基づくものだと主張した。[ 27 ]