ミュージックランド

ミュージックランド・グループ社は、ミュージックランド、サム・グッディ、ディスカウント・レコード、サンコースト・モーション・ピクチャー・カンパニー、オン・キュー、メディア・プレイ・スーパーストア・チェーンを運営していたエンターテイメント企業である。ミュージックランド・グループは、ミュージックランドが成功の絶頂にあった2001年にベスト・バイに買収され、最終的には倒産に至った。ジャック・ユーグスターは1980年から2001年2月までミュージックランド・グループのCEOを務めた。本社はミネソタ州ミネトンカにあった。^[1]

ミュージックランドの最初の店舗は、1955年にグローバー・クリーブランド・セイヤー2世によってミネアポリスにオープンしました。同社はその後も、ミネアポリスを拠点とする地域レコード販売会社で、ソーマ・レコード・レーベルの所有者であるヘイリヒャー・ブラザーズによって本社が置かれ続けました。1964年にミュージックランドはJLマーシュと合併し、1968年にはピックウィック・インターナショナルと合併しました。1977年にアメリカン・キャン・カンパニーがピックウィック・インターナショナルを買収し、1978年にはニューヨークで1951年から続く長い歴史を持つレコード店チェーンのサム・グッディを買収しました。その後まもなく、ミュージックランドは店舗の大半をサム・グッディのブランド名に変更し始めましたが、一部の店舗は2000年代初頭までミュージックランドの名前を維持していました。^[要出典]

1997年、ミュージックランドグループは残っていたミュージックランドの店舗をサム・グッディのブランドに転換した。^{[2] [3]}

同社は1980年代のショッピングモールブームの間に急速に拡大し、1990年代に入っても成長を続け、米国最大の娯楽製品専門小売店としての地位を長く保った。同社のサム・グッディ店舗のほとんどはショッピングモール内にあった。同社はマイケル・ジャクソンなど多くの著名なアーティストのキャリアスタートを支援した。1986年、サンコースト・モーション・ピクチャー・カンパニーの最初の店舗がパラマウント・ピクチャーズとしてオープンした（社名変更は1988年）。この店舗のコンセプトは映画と映画記念品に特化し、やはりショッピングモール内にあった。1992年、ミュージックランドは大型店舗のメディア・プレイのコンセプトを展開するという大きな取り組みを開始した。メディア・プレイは、米国でビデオ映画、レーザーディスク、音楽、電化製品、ビデオゲーム、書籍、玩具、ゲームを販売する小売スーパーストアのチェーンだった。最盛期には、19 州で 72 店舗を運営し、従業員数は 2,000 人でした。最初の店舗は1992 年にイリノイ州ロックフォードにオープンしました。数百店舗の開店が予定されていましたが、実際に開店したのは 89 店舗だけでした。ほとんどが独立店舗で、大都市圏の店舗の平均面積は 45,000 平方フィート (4,200 m ² ) にも及びました。同時期に、同社はまた、全国に On Cue ストアをオープンすることで、小規模市場のメディア プレイを開発しました。これらの「小さな町のメディア プレイ」では、音楽、書籍、映画、楽器も販売し、大都市圏から離れた小さな町に豊富な品揃えの場を提供しました。

2001年、ミュージックランドグループはベストバイに買収された。これは、家電製品や娯楽製品をより幅広い顧客層に届けるため、小売業の多様化を図る同社の取り組みの一環であった。その時点でミュージックランドの店舗数は1300店を超えていた。彼らの狙いは、サムグッディを流行の電化製品を求める若者の目的地に変えるというものだった。彼らは大規模な再商品化キャンペーンを開始し、ミュージックランドの田舎の店舗というコンセプトのオンキューをサムグッディブランドに転換し、^{[4] [5]}書籍の売り場を減らしてビデオゲームやDVDの売り場を増やした。多くのミュージックランドの従業員、特に経営陣は、ベストバイの買収やそのビジネスモデルや戦術に全く満足していなかった。

2002年にCD価格操作をめぐる41州との和解の一環として、ミュージックランドは小売業者のタワーレコードおよびトランスワールドエンターテインメントとともに、300万ドル（2023年には約486万ドル）の罰金を支払うことに同意した。^[6] 1995年から2000年の間に、顧客は5億ドル近く、アルバム1枚あたり最大5ドルの過剰請求を受けたと推定されている。^[7]

ベスト・バイはミュージックランドで期待していた結果を出すことができず、2002年に8,500万ドル（2023年には約1億3,800万ドル）の損失を出した。ベスト・バイは、ショッピングモールを拠点とする小売業はベスト・バイ店舗とは異なる事業コンセプトであり、ミュージックランド・グループを適切に運営できなかったことを認めた。その結果、同社は会社を売りに出し、フロリダ州ボカラトンのサン・キャピタル・パートナーズに買い手を見つけたときには、おそらくチェーン全体を清算するまであと数週間というところだった。サン・キャピタルは、ミュージックランドの負債とリースを引き継ぐ代わりに、現金を支払わずに同社を買収した。サン・キャピタルは同社を原点に戻そうとしたが、最終的にはインターネット・ダウンロードと大型小売店との競争という二重のプレッシャーが大きすぎたため、2005年12月にサン・キャピタルは残っていたメディア・プレイ店舗をすべて閉鎖すると発表した。現在サンキャピタルが所有するミュージックランドグループは、2006年1月に連邦破産法第11章の適用を申請し、2月にはサムグッディの226店舗とサンコーストモーションピクチャーカンパニーの115店舗、およびメディアプレイの全店舗を閉鎖すると発表しました[1]。

2006年3月、トランスワールド・エンターテインメントは、ミュージックランドの残りのサム・グッディとサンコーストの店舗400店とウェブサイトをサンキャピタルから買収すると発表しました。トランスワールドは、そのうち345店を営業し続け、55店を閉店しました。トランスワールドは、残りのサム・グッディ・モールの店舗を、自社の代表的な小売ブランドであるFYEに転換し始めましたが、約170店舗についてはサンコースト・モーション・ピクチャー社の名称を維持することを選択しました。[2]

2007 年 1 月時点では 100 を超えるサム グッディ ストアが営業を続けていましたが、トランスワールド エンターテインメントの 2006 年第 4 四半期および通年の業績が振るわなかったため、最高経営責任者のロバート ヒギンズ氏は第 4 四半期の収益に関する電話会議で、残りのサム グッディ ストアの多くが閉店に直面することを発表しました。2006 年後半、トランスワールドはサム グッディ ストアを FYE ストアに転換し始めました。

ミュージックランドの店舗は、ジョージア州アトランタのノース・ディカルブ・モールにあるRL スタインの映画「フィアー・ストリート Part One: 1994」のセット用に再現されたさまざまな店舗のうちの 1 つでした。

故スリップノットのドラマー、ジョーイ・ジョーディソンはかつてアイオワ州のミュージックランド店で働いていた。

• サンコーストのウェブサイト
• Sam Goody の Web サイトが FYE の Web サイトにリダイレクトされるようになりました
• トランスワールド エンターテインメント社のウェブサイト