メディア再生

メディアプレイは、ヘイスティングス・エンターテインメント、セカンド・アンド・チャールズ、ハーフ・プライス・ブックスと同様に、ミュージックランドが1992年に設立した小売店チェーンで、 VHS、DVD、レーザーディスク、音楽、電化製品、玩具、ビデオゲーム、アニメ、書籍、ボードゲームを販売していた。各店舗には、書籍、映画、音楽、ビデオゲームのセクションがすべて1つの屋根の下に揃っていた。最盛期には、19の州で72店舗を運営し、2,000人の従業員を抱えていた。最初の店舗は1992年にイリノイ州ロックフォードにオープンした。数百の店舗がオープンする予定だったが、実際にオープンしたのは89店舗のみだった。メディアプレイは1992年から2000年にかけて店舗をオープンした。

同社の Replay プログラムは、会員が購入時にポイントを獲得し、それに応じてギフト券を獲得できるロイヤルティ プログラムでした。同じ Replay カードは、 Sam GoodyおよびSuncoast Motion Picture Company の店舗でも使用できました。

2001年、ミュージックランドはベストバイ社に6億9600万ドル（2023年には約11億4000万ドル）で買収された。これは、消費者向け電子機器や娯楽製品をより幅広い層に届けるため、小売業の多様化を図る取り組みの一環であった。その時点で、ミュージックランドの店舗数は1300店を超えていた。彼らの狙いは、サムグッディを流行の電子機器を求める若者の目的地に変えることでした。彼らは大規模な再商品化キャンペーンを開始し、ミュージックランドの田舎の店舗であるオンキューコンセプトをサムグッディブランドに転換し、書籍の地位を下げてビデオゲームとDVDに力を入れました。

この店舗は、特に1994年に設立され、店舗ベースのMedia Playよりも幅広い品揃えを提供していたAmazon.comなどのウェブサイトからの激しい競争に直面していました。そのため、Best Buyは多大な努力を払ったにもかかわらず、Musiclandで期待した結果を生み出すことができず、2002年に8,500万ドル（2023年には約1億3,800万ドル）の損失を出しました。その結果、彼らは会社を売りに出し、フロリダ州ボカラトンのSun Capital Partnersに買い手を見つけたときには、おそらくチェーン全体を清算するまであと数週間というところでした。Sun Capital Partnersは、Musiclandの負債とリースを引き継ぐ代わりに、現金を支払わずに会社を買収しました。Sun Capitalは会社を原点に戻そうとしましたが、2005年12月に残りのMedia Play店舗すべてを閉鎖し清算すると発表しました。

2005年12月、メディアプレイを所有していたミネソタ州ミネトンカに本拠を置くミュージックランドグループは、2006年1月末までに全61店舗を閉鎖し、サムグッディとサンコーストのチェーンに再び注力すると発表した。^[1]

メディアプレイは長年にわたり不採算だった。2005年後半に広告や販売促進を強化したが、効果はなかった。ウォルマート、ベストバイ、Amazon.comなどのオンライン小売業者との競争により不採算となったことが、小売チェーンの閉鎖を決断した主な要因だと考えられている。

ミュージックランドグループは2006年1月に連邦破産法第11章の適用を申請し、2月にサムグッディの226店舗とサンコーストモーションピクチャーカンパニーの115店舗、およびメディアプレイの全店舗を閉鎖すると発表しました^[2]。チェーン店が閉鎖されてからわずか数か月後、残ったのはウェブサイトのMediaPlay.comだけでした。2006年2月、トランスワールドエンターテインメント社はサムグッディ、サンコースト、およびMediaPlay.comを所有していたミュージックランドグループを買収しました。2006年6月以降、いくつかの旧メディアプレイ店舗はファイ スーパーストアの本拠地となりました。

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