アメリカン・コンソリデーテッド・ナチュラル・リソーシズ

2007年8月、ユタ州のクランドールキャニオン鉱山で6人の鉱夫が閉じ込められた。この鉱山は、マレー・エナジーの独立運営子会社であるユタアメリカン・エナジーが12か月間共同所有していた。崩落前には、クランドールキャニオン鉱山は64件の違反と12,000ドルの罰金を受けていた。^{[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]}当時、マレー・エナジーのオーナーであるロバートは、安全違反は些細なものであり、トイレにトイレットペーパーが足りないといった違反も含まれると主張した。^{[ 13 ]}しかし、一部の報道機関は、マレーの他の事業所で問題のある違反があったと報じた。CNNは特に、過去2年半で3,500件近くの安全違反があったマレーのイリノイ州ガラティア鉱山を挙げた。^{[ 16 ]}

2008年7月24日、米国政府の鉱山安全衛生局（MSHA）は、炭鉱の崩落事故に対し、同局史上最高額となる185万ドルの罰金を科すと発表した。政府は、ジェンワル・リソーシズ社に対し、「昨年6人の鉱夫の死亡に直接的に寄与した違反」で134万ドル、その他の違反で約30万ドルの罰金を科した。政府はまた、鉱山コンサルタント会社アガピト・アソシエイツ社に対し、「鉱山の設計に関する分析の不備」で22万ドルの罰金を科した。^{[ 17 ]}

クランドールキャニオンの悲劇の後、鉱山安全衛生局（MSHA）は、親機関である米国労働省から、崩落前の監督の甘さと、さらに3人の死者を出したずさんな救助活動への対応の両方で非難された。^{[ 18 ]}退職したMSHA管理職のアーネスト・テスターとジョセフ・パブロビッチによるクランドールキャニオンでのMSHAの役割に関する独立調査では、同局が採掘計画を承認する前に鉱山内のバウンス活動を適切に考慮せず、屋根制御計画を適切に評価せず、クランドールキャニオン鉱山で確立された鉱山救助手順に常に従わなかったことが判明した。具体的には、著者らは「MSHAが屋根制御計画を適切に評価しなかったことが、8月6日の事故の一因となった」と記している。^{[ 19 ]}クランドールキャニオンでの MSHA の行動に関する独立した調査でも、同機関が鉱山へのアクセスを管理できなかったことを非難しており、「MSHA は不適切に報道関係者や家族が救助区域に入ることを許可し、救助活動中に無制限の数の人が地下に入ることを許可した」と結論付けている。^{[ 19 ]}

マレー・エナジーは2019年10月に、同社が連邦破産法第11条に基づく破産を申請し、ロバート・マレーがCEOを辞任するものの、取締役会長として同社に留まることを発表した。^{[ 4 ]}マレーの後任には、破産手続きの対象外であるマレー・エナジーの子会社フォアサイト・エナジーの元社員である甥のロバート・ムーアが就任することになっていた。^{[ 4 ] [ 12 ]}マレー・エナジーは2020年9月16日に破産から脱却し、資産のほぼすべてを、かつての債権者が所有する新たな持株会社であるアメリカン・コンソリデーテッド・ナチュラル・リソーシズ社に売却した。^{[ 1 ] [ 20 ]}ロバート・マレーは、2020年10月に亡くなるまで、新会社の取締役会長を務めた。^{[ 1 ]}

破産申請により、同社が気候変動否定を推進する多数の組織に資金を提供していたことが明らかになった。これには、建設的な明日のための委員会、二酸化炭素と地球変動の研究センター、国際気候科学連合、ハートランド研究所、競争企業研究所などが含まれる。^{[ 21 ]}