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ModClothは、ロサンゼルスを拠点とする、インディーズ系やヴィンテージ風の女性服を扱うアメリカのオンライン小売業者です。[ 3 ]
ModClothは2002年にスーザン・グレッグ・コーガーとエリック・コーガーによって設立されました。スーザンとエリックはカーネギーメロン大学の学生で、中古のヴィンテージドレスを販売するウェブサイトとしてModClothを立ち上げました。[ 4 ] ModClothは2005年に1万8000ドルの収益を上げ、2008年に最初のシード資金を受け取りました。[ 5 ] 2009年にはModClothは1500万ドルの収益を報告し、[ 6 ]本社をピッツバーグのストリップ地区からサンフランシスコに移転することができました。[ 7 ] ModClothは2012年に1億ドルの収益を報告し[ 8 ]、2014年には1億5000万ドルの収益を報告しました。 [ 1 ]
2015 年 1 月、ModCloth は、エリック・コガーの後任として Matthew A. Kaness を CEO に任命したと発表した。[ 9 ] Kaness は以前、 Urban Outfitters, Inc.で CSO を務めていた。Kaness のリーダーシップの下、ModCloth は 2015 年 8 月に、月例コレクションの一部として初の自社ブランドを立ち上げた。[ 10 ]同社は、ロサンゼルスに最初のポップアップFit Shop をオープンし、続いてサンフランシスコにも別のポップアップショップをオープンしたことで、すぐにマルチチャネル小売業者となった。[ 11 ] ModCloth のポップアップショップでは、ModCloth の衣料品、アクセサリー、ホームデコレーションの厳選されたコレクションと、地元のアーティストの厳選された作品を取り扱っていた。[ 12 ] ModCloth は、これらのポップアップストアを利用して、Fit for Me や Style Gallery などの既存のオンラインおよびソーシャルメディアサービスを宣伝した。[ 13 ]
ModClothは、2016年の「ModCloth IRLツアー」の一環として、ワシントンDC、ポートランド、オースティン、デンバー、ピッツバーグなどの他の都市にポップアップストアをオープンしました。[ 14 ] [ 15 ]これらの一時的な店舗実験の後、[ 16 ] ModClothは2016年11月にオースティンに初の常設FitShopをオープンしました。その後、すべてのIRLショップは閉店しました。[ 17 ] [ 18 ]
2017年3月、ModClothはウォルマートの子会社であるJet.comに買収された。[ 19 ] Jet.comは、過去に買収した他の企業と同様に、ModClothは独立して運営されると述べた。[ 20 ]ウェブサイトとオースティンの実店舗は両方ともModClothが保持する。[ 21 ]この提携により、ModClothはより多くの運転資金を得ることができ、[ 20 ]より多くの実店舗を開設する能力が得られ、[ 22 ]より多くの消費者にリーチするために事業を拡大する機会が得られる。[ 23 ]買収の財務条件は明らかにされなかったが、取引額は5,100万ドルから7,500万ドルの間と推定された。[ 24 ]
2019年10月、ウォルマートはModClothをブランド投資プラットフォームのGo Global Retailに売却した。この年、ウォルマートはeコマース部門で10億ドルの損失が見込まれていた。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]
2021年5月、NoginはGo Global RetailからModclothを非公開の金額で買収した。[ 28 ] 2023年12月、Noginは連邦破産法第11章に基づく破産を申請した。[ 29 ] 2024年4月3日現在、Noginは連邦破産法第11章に基づく再建計画の確認を発表しており、その中で「再編成された株式は、B. Riley Financial, Inc.がスポンサーとなっている新設の事業体によって取得される」としている。[ 30 ]
2014年、ModClothは広告主のためのヒーローズ・プレッジに署名した最初の小売業者となった。[ 31 ] ModClothは広告モデルを推薦する企業として、ポストプロダクションでPhotoshopを使用して広告モデルの形状、サイズ、比率、色を変更したり、身体的特徴を削除/強調したりしないことを約束した。[ 32 ] 2016年6月、ModClothはキャピトルヒルで真実広告法を支持するイベントを開催した。ModClothのスーザン・グレッグ・コガーはこのイベントで、同法の提案者の1人であるイリアナ・ロス＝レティネン下院議員 とともに講演した。[ 33 ] [ 34 ]
2015年、ModClothは水着の広告キャンペーンにスタッフをモデルとして起用し始めた。[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] ModClothの水着キャンペーンは、女性の自尊心の低さと痩せたモデルへの接触との相関関係を示す研究結果を受けて開始された。[ 38 ]
2015年、ModClothはサイトからプラスサイズという用語を削除しました。 [ 39 ]この決定は、ModClothの調査によって裏付けられました。その調査では、女性のほぼ3分の2がプラスサイズのラベルが付いた服の別セクションで買い物をすることに恥ずかしさを感じているという結論が出ました。[ 40 ]プラスサイズの服はサイト全体に統合され、サイズフィルターを通じて購入できるようになりました。[ 41 ]
ModClothは、製品ラインに影響を与えるいくつかのクラウドソーシングイニシアチブを開発しました。 [ 42 ]
スタイルギャラリーは、顧客が購入したModClothの衣服を着用した自分の写真を投稿するユーザー生成画像ギャラリーです。 [ 43 ]これらの写真はModClothのブログに掲載され、訪問者はプロのモデルではなく実際の顧客が特定の衣服を着用したときにどのように見えるかを見ることができます。[ 44 ]
Fit for MeはModClothアプリの機能で、他のユーザーレビューに基づいて、自分の体型にぴったり合う服の提案を見ることができます。[ 45 ]ユーザーは、以前購入した商品のレビューを残す際に、自分の身体の寸法を入力します。Fit for Meはこのデータを使用して、ユーザーの寸法に応じて特定の服のおすすめを生成します。[ 46 ] [ 47 ]
2009年、ModClothは「Be the Buyer」プログラムを実施し、ユーザーがModClothで生産・販売する服のデザインを決定できるようにした。[ 48 ]ユーザーは仮想展示会を通じて服のサンプルに投票した。ある製品が十分な数の票を獲得した場合、生産に回され、ModClothのウェブサイトで購入可能になった。[ 49 ]このモデルを使用することで、ModClothは既存のビジネスモデルにクラウドソーシングの取り組みを補完した最初の小売業者となった。[ 50 ]
ModClothは2012年にMake the Cutコンテストを開催し、消費者のアイデアに基づいて製品を制作しました。[ 51 ]顧客は服のスケッチを提出するよう招待され、他のユーザーが投票しました。コンテストの受賞者のスケッチは春のラインで実際の服に採用され、Make the Cutの各衣料品にはアーティストの名前がラベルに印刷されました。[ 52 ]
ModClothは、アーティストのDeva Pardueのデザインを許可なく、またクレジットも付けずに使用したことで、否定的な報道を受けた。[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ]
2012年3月5日、ModClothは「500着強」のドレスをThe Princess Projectに寄付すると発表した。[ 56 ]このプロジェクトは、経済的に余裕のない女子高校生にプロムドレスとアクセサリーを無料で提供するために設立された。[ 57 ] ModClothは、その日にFancy Frocksコレクションからドレスが1着購入されるごとに、非営利団体にドレスを1着寄付すると述べた。[ 58 ] [ 59 ]また、同社の従業員数名がドレスの無料配布日にボランティアとして参加した。[ 56 ]
2015年、ModClothはSchoola [ 60 ]と提携し、マララ・ユスフザイのマララ基金のために資金を集め始めました。マララ基金は、少女たちの教育を提唱し支援しています[ 61 ]。ModClothはこの活動に服を寄付することで参加し、Schoolaはそれを割引価格で販売しました。その収益はマララ基金に寄付されました[ 62 ] 。