メケレ・モラウタ

名誉ある メケレ・モラウタ卿 KCMG、PC
パプアニューギニア第7代首相
在任期間 ：1999年7月14日～2002年8月5日
君主	エリザベス2世
総督	サイラス・アトパレ卿
先行	ビル・スケート
後継者	マイケル・ソマレ卿
個人情報
生まれる	(1946-06-12)1946年6月12日 クキピ、パプア領（現在のパプアニューギニア）
死亡	2020年12月19日(2020-12-19)（享年74歳）[1] ブリスベン、クイーンズランド州、オーストラリア
国籍	パプアニューギニア
政党	人民民主運動
配偶者たち）	ルイーズ・モラウタ レディ・ロズリン・モラウタ
母校	パプアニューギニア大学、 フリンダース大学
職業	エコノミスト

サー・メケレ・モラウタ（ KCMG PC、1946年6月12日 - 2020年12月19日）^[2]は、パプアニューギニアの政治家、経済学者であり、1999年から2002年まで第7代パプアニューギニア首相を務めた。不況と分裂した議会を引き継いだ彼は、国の経済と政治システムの根本的な改革に着手した。

政界入りする前、モラウタ氏は財務長官、国営パプアニューギニア銀行の専務取締役、中央銀行総裁として、パプアニューギニアの独立後の金融インフラ構築プロセスを主導した。国会議員としては、1997年から2012年まで、そして2017年から2020年に死去するまで、ポートモレスビー北西部選挙 区の議員を務めた。

モラウタはマイケル・ソマレ卿とピーター・オニールの歴代政権下でも野党指導者として積極的に活動し、特に天然資源政策に力を入れた。

メケレ卿は1946年、パプアニューギニア湾岸州ケレマの東に位置する沿岸の村クキピで生まれた。 ^[3]地元の小学校、ケレマ高等学校、ソゲリ国立高等学校で教育を受けた。^[4]その後パプアニューギニア大学に進学し、1970年に経済学士を取得した最初の学生となった。^[3]南オーストラリア州のフリンダース大学に交換留学生として通っていたこともある。^[要出典]

大学卒業後、彼は公共部門と民間部門の両方で経済学者として働いた。1975年、彼はパプアニューギニア人として初めて財務省長官に任命され、1982年までその職を務めた。彼は他の役職として、政府の商業銀行であるパプアニューギニア銀行公社の常務取締役（1983年 - 1992年）、パプアニューギニア中央銀行であるパプアニューギニア銀行総裁（1993年7月 - 1994年9月）などを務めた。 ^[5]モラウタは中央銀行総裁を退いた後、成功した実業家としても活躍した。^[6] 1994年から1997年まで、彼はモラウタ・インベストメンツ社（デルタ・シーフーズとモラウタ・アンド・アソシエイツ）の取締役会長を務めた。政界入り後、彼は会社の積極的な経営から身を引き、妻のロザリン・モラウタ夫人が彼の事業の経営を引き継いだ。^[7]

メケレ卿は、1975年のパプアニューギニア独立後の約10年間に行政と公共政策をまとめる上で主導的な役割を果たした、影響力のある若い公務員幹部のグループである、いわゆる「 4人組」の一員でした。 ^[8]このグループの他のメンバーは、チャールズ・レパニ、ラビー・ナマリウ卿、アンソニー・シアグル卿でした。ナマリウ卿も後に首相になりました。モラウタはその頃から、オーストラリアの経済学者ロス・ガーノートと、職業上および個人的な面で強い関係を維持していました。^{[9] [10]}

メケレ卿は1997年7月、モレスビー北西選挙区の議員としてパプアニューギニアの国会に進出した。 1997年の選挙で誕生したビル・スケート政権で、1998/99年度水産大臣を務めた。 ^[11]スケート政権は当時パプアニューギニアを襲った経済的・政治的危機に対処できず、不信任投票で敗北した。メケレ卿は1999年7月、議会で圧倒的多数（メケレ卿99票、対立候補5票）で首相に選出された。^[12]彼の政府は改革派政府で、危機に対処する政策を展開した。^[13]メケレ卿は2002年と2007年にモレスビー北西選挙区で再選された。

しかし、 2002年の選挙後、マイケル・ソマレ卿によって彼は政府から追い出された。 ^{[14] [15]}ソマレの国民同盟党（NA）は109議席中19議席を獲得して最大政党だったが、メケレの人民民主運動は12議席だった。ソマレは選挙後、連立政権からモラウタを排除し、モラウタは野党のリーダーになった。しかし、彼は党内のクーデターによってその地位からも解任され、2004年から2007年まで政府議席にいた。これはPNGでは政府にいることとは異なる。^[16]

彼は2011年から2012年にかけてのパプアニューギニア憲法危機の時期に再び政権に就いた。モラウタは、ソマレ/アバル政権が不信任投票で終焉を迎えた後、2011年に成立したピーター・オニール/ベルデン・ナマ内閣で公営企業大臣を務めた。 ^{[17] [18]}

2012年5月、彼は15年間の国会議員生活を経て再選に立候補しないと発表し、2012年6月に国会議員を辞任した。しかし、2012年から2017年にかけてのオニール/レオ・ディオン政権下では大きな論争の的となった。その結果、再立候補を求める声が上がった。^[19]そこで彼は大きな圧力に屈することを決意し、2017年にモレスビー北西選挙区で再立候補し、成功を収めた。^[20]

彼は1997年に人民民主運動（PDM）のメンバーとして国会議員になった。PDMはパイアス・ウィングティによって設立されたが、1997年の選挙で議席を失い、モラウタが党首になった。^[21]

1999年から2002年までの首相在任中、モラウタはPDMの党首も務めた。2002年の総選挙後、マイケル・ソマレが首相に就任すると、モラウタが野党の党首になると予想された。しかし、党副党首のジョン・ムインゲペが党内からモラウタに挑戦した。ムインゲペはモラウタを党首の座から解任し、2002年に議会に復帰したパイアス・ウィンティを党首に据えた。その後、PDMは2つのグループに分裂。党首を解任された後、モラウタは自身の政党、パプアニューギニア党を結成した。モラウタは既に、新たなスタートを切るためにPMDの名称変更を提唱していた。モラウタは、ムインゲペの行為に対して政党登録局とオンブズマン委員会に上訴し、それが認められた後、野党の党首に就任した。^[22]

彼は野党の同僚から受け入れられず、政府議員となった。2007年の選挙後、彼は再び野党のリーダーとなり、2011年にオニール/ナマ政権に加わった。^{[23]彼は2017年の選挙で無所属として立候補した。その後、モラウタは}サム・バジルの指導の下、他の4人の無所属議員とともにパング・パティに加わった。 ^[24]

しかし、この状況は長くは続かなかった。パング・パティが政府に加わり、モラウタは再び無所属となった。^{[25] [26]}政党の特定と結成はPNGの政治において決定的な要素ではない。連立政権の構築が重要である。モラウタは、漁業権益の経済的重要性とオク・テディ鉱山がもたらす利益により、湾岸および西部州に強力な地域基盤を持つ政治家であった。^[要出典]

彼はポートモレスビーでも確固たる基盤を持っていた。彼は同じ選挙区で4回当選した。しかし、連立政権を組むのが難しかったため、権力を握れないことが多かった。^[要出典]

モラウタ政権は1999年7月14日から2002年8月5日まで政権を握り、広範囲にわたる政策を展開した。政権に就いたときの最も緊急の課題はマクロ経済の安定化だった。モラウタは2002年の選挙前の最後の予算演説で、金利の低下、インフレの低下、通貨の安定について満足げに振り返った。これは国際金融機関とオーストラリア政府の支援によって達成された。^[27]

第二に、パプアニューギニアの金融構造が改革された。中央銀行の独立性が回復され、強化された。政府は銀行部門から撤退した。政府はかつてパプアニューギニア銀行公社（PNGBC）を通じて銀行部門の主要プレーヤーであった。この銀行は民営化された。国有企業（SOES）は独立公営企業公社（IPBC）と呼ばれる持ち株会社の下に集められた。これは、傘下の事業の直接管理を可能な限り控えるダミー会社になるはずだった。その主な機能は、SOESの民営化を促進し、それらの企業から得られる配当を管理することだった。^[28]

第三に、政党形成の強化を目的とした大規模な政治改革があった。議員はかつては簡単に支持先を変え、政治的不安定を招いていた。政党および候補者の完全性に関する基本法（OLIPPAC）の主な規定は、議員は党綱領で首相を支持したか無所属で支持したかにかかわらず、自分が選んだ首相に忠誠を​​誓わなければならないというものだった。この法律は、事実上すべての問題で議席を横取りすることを禁じた。また、政党の組織化と登録の枠組みも定めた。同様に、選挙制度は小選挙区制から限定優先投票制度に変更された。この制度の下では、候補者は他の候補者にアプローチし、第2候補以上の支持者からの支持を求めるという考え方だった。これにより候補者間の協力が促進され、安定した政党形成が促進されるだろう。^[29]

第 4 に、天然資源部門への政府の関与が再編されました。以前の政府は、株式参加を通じて、こうした資源の管理にますます関与してきました。Orogen Minerals Ltd は、天然資源プロジェクトに政府と民間の投資を結び付ける主要な手段でした。モラウタ政権は、Orogen における政府の 51% の支配権を Oil Search Ltd に売却しました。そのため、政府は直接管理から撤退し、Oil Search から配当金を受け取るだけになりました。西部州の大規模な Ok Tedi 鉱山には、別の手段が作られました。BHP がこの鉱山の支配権と管理者でした。尾鉱ダムが決壊し、BHP は環境被害の大きな賠償請求に直面しました。BHP はこれを回避したいと考え、西部州の住民を代表する団体であるパプアニューギニア持続可能開発基金に株式を譲渡することで解決しました。これらの株式からの収益は、西部州およびパプアニューギニア全体の開発プロジェクトに使用されました。ただし、その収益の 3 分の 1 は、鉱山が枯渇した場合に備えて、西部州の住民のための準備金としてシンガポールの信託口座に支払われました。鉱物資源開発公社（MRDC）は存続した。もともとは政府の株式参加の手段でもあった。しかし、オロジェンが設立されたとき、その使命は限定されていた。MRDCの任務は、天然資源プロジェクトにおける地主グループと州政府の株式権益を管理することだけだった。^[30]

モラウタ政権は、マクロ経済安定化の最初の恩恵が実現し、経済改革が議題に上がった後、激しい反対に直面した。この反対は主に、国際金融機関とオーストラリア政府が要求した緊縮財政と民営化に向けられたものだった。軍の縮小と警察との合併による準軍事組織化を提案する報告書が漏洩されると、兵士たちは反乱を起こした。兵士たちはこれらの計画だけでなく、削減条件にも強く抗議した。^{[31] [32]}

世界銀行、IMF、オーストラリア政府の影響に反対して、兵士、労働者、特に学生による広範な抗議運動が起こった。2001年の民営化に対する学生の抗議運動では、3人の学生が警察に射殺された。死亡した学生の両親との会合で、サー・メケレは息子を以前に亡くしたことに触れ、この出来事を「我が国の歴史上最も暗い日」と表現した。^{[33] [34]}

モラウタは2002年の選挙に非常に尊敬される改革者として参戦したが、有権者の支持は得られなかった。彼のPMD党は42議席から17議席に減少した。^[35]国民同盟党は民営化に反対する激しいキャンペーンを展開し、最多議席を獲得したため、首相を招聘することができた。^[36]マイケル・ソマレは109議席の議会で88票の大連立を組むことに成功した。^[37] PDM党はこの選挙をボイコットした。ソマレはさらなる民営化を保留したが、すでに実施された改革を撤回することはなかった。^[35]モラウタは1999年から2000年まで財務大臣を務めた。^[4]

モラウタ内閣による改革の長期的な好影響は、マクロ経済状況に最も顕著に表れた。パプアニューギニア銀行は政治的影響から独立して運営することができ、これは特に債務管理において顕著であった。^[38]公的債務は2000年の72.3%から2010年には25.5%に減少した。対外債務も2000年のGDPの50%以上から2010年にはわずか10%に劇的に減少した。^[39]

2000年から2010年の10年間は​​、安定した通貨（キナ）、低く安定したインフレ、金利の急激な低下を特徴とする1990年から2000年の10年間とは対照的であった。^[40]マイケル・ソマレ首相はモラウタ政権の改革をそのまま残し、その恩恵を受けることができた。^[41]ソマレ政権の財政的に保守的な姿勢と、10年代後半の高商品価格も重要であった。

政治改革は、はるかに複雑な遺産を残した。モラウタ政権に続くソマレ政権は、PNGで初めて任期を務めた政権だった。政治生活の安定性が増したのは、一見すると改革によるもののように思える。しかし、詳しく調べてみると、これは疑わしい。改革によって政党数が減ったり、政策主導の政党が出現したりしたわけではない。PNGの政治は、日和見主義的な多様な連立政権が支配したままだった。特定の首相への忠誠心を変えることを禁じる規定は、首相が支持を求めて政権を変えたという理由だけで、機能しなかった。安定性が増したのは、そもそも議会の組織上の取り決めによるものである。第一に、不信任投票が認められない長い猶予期間があり、第二に、議会議長と首相の連立により政府に有利なように会期が組まれている。

最終的に、最高裁判所は2010年にOLIPPACの規定が憲法で保障された自由に反すると判断した。^{[42] [43]}

3番目の改革、すなわち民営化と天然資源からの収入の規制は、サー・メケレ氏の反対派の主要課題となった。モラウタ政権による天然資源部門の再編は、同部門からの安定した収入をもたらした。2000年から2010年の10年間で、天然資源からの収入はGDPの大きな割合を占め、平均45.74%であったのに対し、1970年から2014年の全期間の平均は28.9%であった。^[44]しかし、ソマレ政権は株式参加を通じて同部門への国家介入を再び強化した。これがモラウタ氏の反対を引き起こした。サー・メケレ・モラウタ氏は2012年に政界を去る際に、その内閣の成果を自ら振り返り、改革は不完全であり、まだ多くの作業が必要であることを強調した。^[45]

メケレ・モラウタ卿は、2002年から2017年までさまざまな政治的立場をとっていたが、その中でも2つの重大な懸念を抱いていた。何よりもまず、彼はパプアニューギニアにおける権力の集中を懸念していた。彼は議会の弱体化と議会外で政治的に認められた経済権力の台頭に抗議した。彼は可能な限りの民営化を主張し、政府所有の場合には政治/政府と関係企業との距離を最大限に取るよう訴えた。^[46]これは彼の2番目の大きな懸念、つまりパプアニューギニアの天然資源の管理、特にそのようなプロジェクトへの政府の参加と関連していた。2012年以降、彼はオニール政権の統治に対する批判を広げ、経済全体についてますます悲観的になった。^[47]

議会の力：ソマレは2002年にモラウタが敗北した直後に、政権の猶予期間を18か月から36か月に延長することを提案した。猶予期間中は不信任決議案を提出することはできない。議会はこの提案を2度拒否したが、政府は譲らなかった。モラウタは議会を無視するこの試みに対し、裁判所に異議を申し立てた。^{[48]ソマレ政権の猶予期間が2004年に終了した際、不信任決議案をめぐるさまざまな試みがあった。モラウタはこれらに積極的ではなかったが、これは}野党党首の地位から追放されたことを踏まえて考える必要がある。^[49]

野党から軽視されたことへの反発から、彼は政府議席に加わった。2007年の選挙後、彼は野党党首として復帰し、議会の統制外での権力の集中が主要なテーマとなった。彼は、IPBCに財務省と中央銀行の通常の統制外で融資を行う権限を与えることに抗議した。^[50]アーサー・ソマレ大臣は、アブダビでの融資を一人で行っていた。彼は、アーサー・ソマレが公社大臣に任命された上に財務大臣にも任命されたとき、さらなる権力の集中に強く反対した。^[51]猶予期間が2009年に終了すると、モラウタは積極的に不信任投票を提案した。これは、議長が委員会休会で問題を放置するなどの手続き上の問題に訴えて阻止された。この抵抗は2011年に克服され、議長は不信任投票を許可した。アバル政権は倒された。アバルは、マイケル・ソマレ卿がシンガポールの病院にいる​​間、暫定政権を務めた。モラウタは、アバル政権を引き継いだオニール/ナマ政権で公営企業大臣に就任した。^[52]モラウタは、その職に就いた前任者のアーサー・ソマレを、経営不振、汚職、窃盗で告発した。議会の監視が失われ、議会が承認した法的枠組みが無視されたことが、これらの批判の決定的な要因となった。「公営企業が法的に必要な承認を得られないことが、財政の衰退と納税者への多大な負担に大きく影響した。旧IPBCは、適正手続きを無視した秘密主義で説明責任のない組織となっていた」。^[53]モラウタが2016年から2017年に政界復帰を決意したとき、同じ批判が再び起こった。「国会は、少数の選挙で選ばれていない顧問団、高額な外国人コンサルタント、既得権益者に囲まれ、首相の決定を承認する機関になる危険にさらされている。近年、首相府とそれに影響力を持つ人々が、議会と行政の意思決定の構造とプロセスを支配するようになった」^[54]

天然資源の管理: モラウタが2012年に退任した時、天然資源プロジェクトに特化した政府持ち株会社は存在しなかった。モラウタの政策は、企業経営と政府の間には一定の距離を置くというものだった。独立した公営企業公社 (IPBC) が政府が関与するすべての企業を監督し、大臣がその企業を統括していた。直接的な経営に関与することは決して意図されていなかった。^[55]アーサー・ソマレは公営企業大臣だった時にその政策を変更した。彼は単なる持ち株会社以上の存在となることを意図したペトロミンを設立した。天然資源の管理は単なるIPBCの管理から外れ、政府が事業に参入した。^[要出典]

IPIC 融資:当時の公営企業大臣 アーサー・ソマレは、その政策に沿って政府による企業株式保有を促進したいと考えていた。これは LNG/PNG ガス プロジェクトにおいて緊急の課題となった。政府は資金難に直面していたが、資金がなかった。そこでソマレは、アブダビの国際石油投資公社 (IPIC) からの融資を通じて LNG/PNG の株式取得に資金を提供した。その結果、政府の収入は利益に依存するようになり、税制の変更により収入や生産量ではなく利益への依存度が高まった。^[要出典]

アーサー・ソマレは法人税（利益に対する税金）のみを維持し、所得税、GST、LNGに対する源泉徴収税を免除した。野党党首のサー・メケレ・モラウタ卿は2002年にPNG政府の収入減に強く抗議した。モラウタはアブダビ政府系ファンド（IPIC）からの融資にも抗議した。^[56] IPICからの融資はPNGの独立公営企業（IPBC）傘下の企業に対する政府の権益を通じて担保されていた。さらにIPICは、オイルサーチに対する政府保有株に加え、償還時に融資額を下回る株の価値の金額で返済されるオプションを得た。その間、政府は融資の利息を支払わなければならなかった。モラウタは、政府が貴重な資産を失う可能性があるためこの取り決めは危険であると考え、また、LNG/PNGからの収入が融資の返済に利用できるようになる前に返済しなければならないため賢明ではないと考えた。彼の考えは正しかったことが証明された。 PNG政府は融資を返済することができず、株式と株式の価値と融資額の差額がIPICに渡った。^[57]

オク・テディとSNDP：モラウタが2012年に政界を去る決断をしたが、オニール首相がオク・テディ鉱山とその過半数の所有者であるパプアニューギニア持続可能開発計画（PNGSDP）を補償なしで国有化する決定をしたことで妨げられた。オニールによれば、鉱山は外国人の利益のために運営されており、地元住民は環境問題に取り組むべきだった新しい所有者の下でも依然として問題に苦しんでいた。^[58]オニールは、オク・テディ委員会の会長でモラウタの友人である経済学者ロス・ガーノートを入国禁止移民であると最初の一撃として宣言した。^[59]モラウタは、政府がSNDPに鉱山の補償金を支払うべきだと提案した。彼によれば、SNDPは西部州の人々が所有していた。^[60]オニールは拒否し、鉱山を所有した。^[61]モラウタは、PNGSDPの資産をPNG内で可能な限り売却し、これを西部州に分配した。^[62] PNGSDPの15億ドルに上る外部基金はシンガポールにあり、そのためオニール政権の手の届かないところにあった。その基金は鉱山が枯渇した後のプロジェクトに使われることになっており、モラウタの管理下にあった。基金は長期にわたる法廷闘争の対象となり、モラウタはPNGSDP議長としてワシントンの国際投資紛争解決センター（ICSID）での仲裁に着手した。PNGSDPは政府が差し押さえた株式の返還を求めた。PNG政府が仲裁に同意しなかったため、この訴訟は仲裁裁判所での受理が認められなかった。^[63] PNGSDPは、政府による理事とモラウタ議長の解任に抗議するシンガポール最高裁判所での訴訟と同時に始まった。^[64] PNG政府は報復としてシンガポール高等裁判所にPNGSDPの資金の横領を訴える訴訟を起こした。不正流用という主張は却下された。しかし、シンガポールの高等裁判所は、取締役である政府代表に PNGSDP の帳簿を検査する権利を与えた。政府は控訴した。^[65]モラウタは PNG の裁判制度で 2 件の訴訟を起こした。1 件では、オク テディ鉱山からの配当に対する PNGSDP の権利を求めた。モラウタは、オク テディ鉱山を流用する法律の違憲性を争うため、パプア ニューギニアの最高裁判所で民間人として訴訟を起こした。この訴訟では彼には訴訟当事者資格がないと判断されたため、訴訟は PNGSDP 社が起こさなければならなかった。この会社は政府に買収されているため、原告と被告の両方になることはできない。^[66]国有化後、炭鉱の生産量と収益性は大幅に低下した。これも気候的要因によるものだが^[67]、モラウタ氏にとって原因はまず第一に経営にあった。「私の予測通り、PNGSDPが過半数所有する経営が行き届いており、非常に収益性の高い企業がオニール氏の下で企業災害に変わったことがわかった」とメケレ卿は述べた。^[68]シンガポール高等裁判所は2019年4月にPNGSDPの所有権について判決を下した。判事は149ページに及ぶ判決を下し、政府の論拠は説得力があるが、重要な点が1つ欠けていると判断した。それは、その論拠を裏付ける証拠がないということだった。^[69]ピーター・オニール首相は判決に対して直ちに控訴すると発表した。^[70] 2019年の政権交代でも政府の立場に変化はなかった。新首相のジェームズ・マラペは政権を握ってすぐにシンガポールを訪れ、基金の支配権を握ろうとした。^[71]彼は裁判所を避け、基金を管理する専門家に圧力をかけることを意図していた。彼は西部州の政治家たちを同行させた。後者は曖昧な立場をとった。彼らはシンガポールの判決を歓迎すると同時に、基金の管理をパプアニューギニアに戻すよう求めた。^[72]

UBS融資： PNG政府は、LNG/PNG株と引き換えにオイルサーチ株を失った。しかし、PNG政府は、オイルサーチが拡大した株式資本から株式を購入できるという合意をオイルサーチと結んだ。UBSオーストラリアは、2013年にPNG政府にオイルサーチの10%の株式を購入するために13億豪ドルを融資した。オイルサーチはそのお金を使って、次の大規模なガス開発であるエルク/アンテロープ油田への参加権を買いたいと考えていた。PNG政府は、以前のガス田であるLNG/PNGプロジェクトからの収益でUBSからの融資を返済したいと考えていた。この融資は、政府のオイルサーチ株に対する請求権によって担保されていた。^[73]モラウタは融資直後にはコメントしなかった。しかし、融資の満期が近づいた2015年10月、彼は元首相のマイケル・ソマレとともに、融資に関する透明性と情報提供を求めた。彼らによると、この融資は違法であり、PNG経済に危険をもたらすものだった。^[74]パプアニューギニア政府は、2016年半ばにローンが満期を迎えたが返済できなかった。ローンが満期を迎えると借り換えが行われたが、最終的な結末は2017年に訪れた。その過程で政府はオイルサーチの株式と多額の資金を失った。国会議員のメケレ・モラウタは、ローン契約の終了後に政府による全面調査を要求し、オニール首相とオイルサーチのマネージャー、ピーター・ボッテンが証言すべきだとした。^[75]マラペ首相は、最高裁判所長官の指揮の下、汚職対策タスクフォースの責任者であるスウィープを顧問とする調査委員会を設置した。その任務は事件の合法性に限定されており、3か月以内に報告しなければならない。^[76]

モラウタの経済分析では、パプアニューギニアのソブリン・ウェルス・ファンドへの期待が不可欠だった。ガス田からの収益は、インフラの建設と維持管理を専門とする政府と民間の混合管理によるソブリン・ウェルス・ファンドに投入されるべきである。こうした大失敗の後では、こうした期待は空しいものとなった。^[77]

2019年、野党での彼の活動は、オニール/アベル政権が権力を失う大きな要因となった。しかし、これによってモラウタが首相に復帰することはなく、彼はジェームズ・マラペに党首選挙で敗れた。^{[78] [79]}

メケレ・モラウタ卿は高く評価され、同時に物議を醸した政治家でもあった。アーサー・ソマレやピーター・オニールといった政敵が彼の考えを評価しなかったのは当然である。しかし、モラウタに対する批判はより広範囲に及ぶ。例えば、 1999年から2002年までモラウタの副首相を務めた毛沢東は、モラウタが政界に復帰した際に非常に批判的であった。毛沢東はモラウタ政権の成功と彼の指導力に疑問を呈した。^[80]

メケレ卿は経済学者のロズリン・モラウタ夫人と結婚した。彼にはルイーズ・モラウタ博士との以前の結婚でジェームズとスティーブンという2人の息子がいた。彼の下の息子スティーブンは1999年に亡くなった。^[81]

モラウタ氏は2020年12月19日にブリスベンで癌のため亡くなった。ジェームズ・マラペ氏は彼を「国内ナンバーワンの首相」と呼び、ジュリアス・チャン氏は友人であり「先見の明のあるリーダー」として彼を偲んだ。ピーター・オニール氏は意見の相違があったにもかかわらず、モラウタ氏の「公務への献身」を認めた。^[82]

1990年、モラウタはナイト・バチェラーに叙せられた。^[83] 2009年の女王誕生日の叙勲で聖ミカエル・聖ジョージ勲章（KCMG）のナイト・コマンダーに任命された。^{[84] [85]}

• 在任中に亡くなったパプアニューギニア国会議員のリスト

ウィキメディア・コモンズには、 Mekere Morautaに関連するメディアがあります。

• 「タイム誌の記事:「厳しい季節を生き抜いた男」(1999)」。2002年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2005年6月10日閲覧。